現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施

1、施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施序號管理內(nèi)容具體措施1機(jī)械設(shè)備投入1. 該項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實(shí)力、有 資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議， 保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時投入到該項(xiàng)目使 用。2. 一旦中標(biāo)，我司可承諾將該項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程，必定集中所有可用資源（主要為施工 機(jī)械）投入到該項(xiàng)目的施工中。3. 確保自有施工設(shè)備的良好率。我司擁有一家機(jī)械子公司，有一套完整的機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù) （包括熟練技術(shù)工人），確保所有的空閑、正運(yùn)行的機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項(xiàng)目的施工設(shè)備的良好率。4. 我司將制定一整套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、

2、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機(jī)械維 修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)作。2設(shè)備使用原則1. 施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械、設(shè)備必須按要求實(shí)行安全管理和安裝驗(yàn)收制度。2. 使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，經(jīng) 檢測合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按審核后的施工平面布置圖進(jìn)行。3. 施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好， 能安全運(yùn)行的才準(zhǔn)投入使用。4. 所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后， 持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔， 按期復(fù)驗(yàn)。5. 機(jī)械設(shè)備使用期間

3、，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及 安全運(yùn)作。33設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作， 它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時間， 由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙 進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期， 需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。 強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一 定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行的。 保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、 作業(yè)

4、條件、 操作維護(hù)水平及經(jīng) 濟(jì)性四個主要因素確定。4設(shè)備的修理1. 機(jī)械設(shè)備的修理，是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對損壞的零部 件進(jìn)行更換、修復(fù)。對機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長使用壽命。2. 機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。3. 大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好 的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機(jī)械的使用壽命。4. 中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。 中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修， 使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡， 以延

5、長 機(jī)械設(shè)備的大修間隔。5. 零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損 壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要 列入修理計劃。并按計劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。勞動力需求計劃勞動力需求計劃表勞動力投入保障措施該項(xiàng)目的施工強(qiáng)度大， 導(dǎo)致勞動力具有需求量大的特點(diǎn)， 對勞動力組織的控制要求高。 我司以 往承建過大量的類似工程， 對類似工程的勞動力組織有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗(yàn)， 能制定相應(yīng)的勞動力組織 制度，使勞動力的調(diào)配滿足施工進(jìn)度的需求。它戶.序號保證方法具體措施1制定詳細(xì)勞動力計劃1. 我司將對勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織， 穿透

6、性動態(tài)管理， 以保證該項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力計劃表2. 對于整個項(xiàng)目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實(shí)現(xiàn)。我司根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力 資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進(jìn)度。2勞務(wù)分包管理該項(xiàng)目我司十分重視， 針對現(xiàn)時勞務(wù)市場較為混亂的情況， 我們將直接介入勞務(wù)班組的選定工 作，選取在過往自主經(jīng)營項(xiàng)目中未出現(xiàn)過不良記錄及綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)班組進(jìn)場施工， 同時我司將 直接指定與我司有合作經(jīng)驗(yàn)及信譽(yù)可靠的勞務(wù)公司介入?yún)f(xié)助管理上述勞務(wù)班組， 對勞務(wù)人員到位情 況，出勤情況，工資發(fā)放情況等進(jìn)行監(jiān)控，以確保整個施工過程不發(fā)生勞務(wù)糾紛。3勞動力合理調(diào)配1

7、. 做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中 突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2. 每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作 面均有人施工。 根據(jù)進(jìn)度計劃、 工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備， 保證按照進(jìn) 度計劃的要求完成任務(wù)。3. 加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人 員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。4. 勞動力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，組織勞動力進(jìn)退場，從而滿 足施工進(jìn)度的需要。 勞動力場外的組織必須要有序、 高效， 不能因勞動力的進(jìn)退

8、場影響正常的施工 進(jìn)度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工， 能夠隨時能根據(jù)施工需要進(jìn)行勞動力的調(diào)配， 保 證工程的順利進(jìn)行。5. 在確保我司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關(guān)系、信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的勞務(wù)公司簽 訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需要來調(diào)配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進(jìn)度的需要。6. 施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可 行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時間、 數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。7. 進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)該項(xiàng)目分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高

9、勞動者的操 作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交 底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量， 滿足施工生產(chǎn)需要。8. 在該項(xiàng)目范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合 理流動，達(dá)到最佳勞動效率。9. 制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力10. 做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤 工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。4做好高峰人數(shù)時的管理工作

10、1. 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。2. 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。3. 建立一個綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負(fù)責(zé)。4. 建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。5. 根據(jù)工程的總體施工進(jìn)度計劃，在滿足工期的前提下，考慮實(shí)用、合理、方便、節(jié)約的原則 進(jìn)行施工機(jī)械的投入配置。材料投入保障措施材料來源組織啟動資金我司專門為該項(xiàng)目準(zhǔn)備足夠的啟動資金， 以便在中標(biāo)后立即可購買材料的進(jìn)場施工， 確保該項(xiàng) 目的順利啟動。材料采購為更有效地保障該項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)， 我司將以招標(biāo)文件中發(fā)包人的推薦

11、品牌供應(yīng)商作為材 料供應(yīng)的后備力量，以保證該項(xiàng)目材料供應(yīng)的充足。資源投入、管理措施1.合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn) 停工待料或勞動力不足等情況。2.配套材料進(jìn)場計劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。3. 制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計劃，即保證設(shè)備材料及時進(jìn)場到位，又不造成積 壓，減少施工二次搬運(yùn)。4. 與各有關(guān)單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng) 一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5. 加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、

12、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各 種工作， 并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系， 求得社會及政府有關(guān)部門的支持， 以確保工程進(jìn)展順 利。6. 采購人員及時準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進(jìn)行價值分析，貨源選擇，研 究談判策略，了解生產(chǎn)問題， 縮短了采購時間和節(jié)省了采購費(fèi)用， 保證工程各項(xiàng)材料所需按時進(jìn)場。7. 綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動態(tài)全方位管理，使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財務(wù)、 合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中 心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺， 使各管理要素間有機(jī)結(jié)合， 并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)， 從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。8. 對

13、生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制， 達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目 成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步達(dá)到整體施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9. 保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了進(jìn)一步保證工程質(zhì) 量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀、按計劃完成的班組、管理人員給 予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵， 激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位， 始終能不忘進(jìn)度， 使他們能再接再 勵，扎扎實(shí)實(shí)把工程干好。資金使用計劃保障資金使用正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾， 本招標(biāo)工程作為我公司的重點(diǎn)工程， 資金絕對專 款專用、對資金的使用，做到有計劃、有準(zhǔn)備、合理使用，以避免因?yàn)橘Y金問題