置地公司項(xiàng)目管理部職能說(shuō)明書

1、置地公司工程管理部職能說(shuō)明書Dociuncnl number ?A80KGB-/A981i TAAT8CB-2A6UT-A 18GG工程管理部職能說(shuō)明部門名稱：工程管理部部門編號(hào): 部門設(shè)置 工作內(nèi)容：直屬上級(jí)：工程副總崗位人數(shù)12 A前期籌劃：1. 參與前期投資時(shí)機(jī)研究；2. 參與前期項(xiàng)LI籌劃的方案選擇：3. 參與對(duì)規(guī)劃的招標(biāo)工作；4. 參與可行性論證和評(píng)審；設(shè)計(jì)：5. 參與對(duì)設(shè)計(jì)院的招標(biāo)工作；6. 參與對(duì)設(shè)計(jì)方案的討論和例會(huì)，并就各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)提出建議；7. 協(xié)助籌劃部對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控； 施工管理：8. 指導(dǎo)項(xiàng)LI部開展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理；9. 審核工程施工圖，組織施工圖會(huì)審；10

2、?制定招標(biāo)程序和制度，組織施工招標(biāo)工作，編制標(biāo)底，評(píng)標(biāo)，會(huì)同各方確定施工單 位；11. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)LI建筑、安裝承包合同的管理：12. 編制工程工程的各項(xiàng)方案；13. 組織施工企業(yè)進(jìn)場(chǎng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作；14. 對(duì)施工方案、工藝.工序的質(zhì)量管理和評(píng)審；15. 辦理工程工程施工過(guò)程中各項(xiàng)手續(xù)；16. 對(duì)施工過(guò)程中的各類變更提出變更意見(jiàn)，提交籌劃部，并參與變更評(píng)審；17. 審核施工單位技術(shù)變更和工程簽證，上報(bào)預(yù)算處復(fù)審；18. 負(fù)責(zé)屮供材料訃劃的制定和屮供材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收：19. 組織各相關(guān)部門對(duì)各分部.分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；20?做好工程檔案的整理工作，并作到定期整理、立卷、歸檔及竣工資料的整理

3、工作；21.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量的審核、核實(shí)和經(jīng)濟(jì)簽證的管理，并作本錢控制分析；22 ?負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收和物業(yè)交接；23. 負(fù)責(zé)工程缺陷保修期的管理；24. 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)LI的后評(píng)佔(zhàn)，并提交報(bào)告； 一般性管理：25. 參與制定、審核和審批各項(xiàng) U部的工作方案和U標(biāo)；26. 指導(dǎo)和監(jiān)控各工程部的工作；27. 對(duì)各項(xiàng)經(jīng)理的進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核；28. 對(duì)各部門之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)：29. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：1. 權(quán)限：1對(duì)工程項(xiàng)口的綜合管理權(quán)；2對(duì)施工單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督管理權(quán);3對(duì)施工單位選擇的建議權(quán)；4對(duì)設(shè)計(jì)變更的建議權(quán)。2. 責(zé)任：1對(duì)工程施工招標(biāo)負(fù)責(zé)；2對(duì)編制開發(fā)項(xiàng)H的進(jìn)度方案負(fù)責(zé)；3對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)責(zé)4對(duì)匚程資料和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的管理負(fù)責(zé)5對(duì)工程竣工驗(yàn)收和住戶交接負(fù)責(zé)；6負(fù)責(zé)施工項(xiàng)tl的后評(píng)佔(zhàn)；7對(duì)部門與部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。所受上級(jí)或部門