生命周期視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

1、生命周期視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究        摘 要：的生命周期過程要經(jīng)歷發(fā)起、成長、成熟、衰退等四個(gè)階段。企業(yè)在每個(gè)階段面臨不同程度的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具有不同的市場份額和市場增長，采用不同的經(jīng)營戰(zhàn)略。與此相適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)在籌資、投資、分配等方面采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以延長企業(yè)壽命。 關(guān)鍵詞：生命周期；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；籌資；投資；利潤分配 就如人作為一種生物，不管壽命幾何，都要經(jīng)歷生老病死的生命歷程，企業(yè)作為組織系統(tǒng)，象生物有機(jī)體一樣，也有一個(gè)從生到死、由盛到衰的過程，即要經(jīng)歷不同的階段，有一個(gè)生命周期。企業(yè)在其生命周

2、期的每個(gè)階段都有不同的特點(diǎn)，都面臨著死亡的威脅，有著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定了需要不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。 1 企業(yè)生命周期的階段劃分 自1972年美國哈佛大學(xué)教授拉芮·格雷納(LarryE.Greiner)在組織成長的演變和變革一文中首次提出企業(yè)生命周期概念以來，來自生物學(xué)、心理動(dòng)力學(xué)、學(xué)與管理等領(lǐng)域的學(xué)者和企業(yè)研究者，從不同的視角，對企業(yè)生命周期問題進(jìn)行了考察和研究，依據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行劃分，得出不同的結(jié)果。該領(lǐng)域一些主要的觀點(diǎn)如表1所示： 在這些不同的劃分結(jié)論中，影響最大的當(dāng)屬艾迪斯的分法。伊查克·艾迪斯根據(jù)企業(yè)所具有的靈活性和可控性把它的生命周期分為成長和

3、老化兩個(gè)階段，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好、期望值、資金、主導(dǎo)部門、目標(biāo)導(dǎo)向等因素進(jìn)一步把這兩個(gè)階段細(xì)分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期和青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期等十個(gè)時(shí)期。 不管如何進(jìn)行劃分，從企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)角度看，可分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩類。在其整個(gè)生命周期內(nèi)，這兩種風(fēng)險(xiǎn)的大小在各階段不斷地發(fā)生變化。從企業(yè)的發(fā)展看，我們可以從市場份額和市場增長的兩個(gè)維度來加以衡量，兩者在企業(yè)的各個(gè)階段也呈現(xiàn)出不同的發(fā)展與變化。因此，根據(jù)戰(zhàn)略管理中的波士頓矩陣圖，我們可以把企業(yè)生命周期劃分為發(fā)起階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。如圖1所示： 企業(yè)在這四個(gè)不同的生命階段，面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，

4、每個(gè)階段有不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，因此要采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 2 發(fā)起階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 在企業(yè)整個(gè)生命周期延續(xù)的過程中，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在不斷下降，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻在上升。因此，在發(fā)起階段，企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最高的，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低。此時(shí)的主要特征表現(xiàn)為：企業(yè)人員少，規(guī)模??；技術(shù)不成熟，質(zhì)量不穩(wěn)定；價(jià)格低，成本高；管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，尚未形成有效的管理模式等。從市場占有率看是很低的，但無疑具有巨大的市場增長機(jī)會(huì)和潛力。因此，企業(yè)的最大目標(biāo)就是想在市場上占有一席之地。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須培育自己的核心競爭力，而核心競爭能力的培育需要大量的資金投入。反過來，通過不斷擴(kuò)大市場份額，又可為企業(yè)的核心能力的成長發(fā)展進(jìn)行原始積

5、累。所以，此階段企業(yè)的總體戰(zhàn)略是集中資源去開拓某一核心業(yè)務(wù)的市場，提高市場占有率。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)是保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為今后的發(fā)展創(chuàng)造良好的信用潛力。 在籌資方面，由于企業(yè)剛創(chuàng)立，利潤微薄甚至出現(xiàn)虧損，凈現(xiàn)金流量為負(fù)，幾乎沒有內(nèi)部資金積累，同時(shí)也未樹立自己的形象，信用度不高，外部籌資能力也極其有限，所以該階段的資本結(jié)構(gòu)中權(quán)益資本應(yīng)占絕對比重，資金主要來自于風(fēng)險(xiǎn)投資者，債務(wù)資本的比例很低。 在投資方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)有限的資金，選擇所能達(dá)到的投資規(guī)模，集中投資于一些核心業(yè)務(wù)，而不能盲目擴(kuò)張。同時(shí)，還應(yīng)選擇投資于哪一類資產(chǎn)，即要選擇合適的無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的組合。在發(fā)起階段，企業(yè)應(yīng)大量地投資研發(fā)活動(dòng)及行銷

6、服務(wù)等無形資產(chǎn)，以建立技術(shù)優(yōu)勢，取得顧客的認(rèn)同，進(jìn)而獲取市場占有率。 在利潤分配方面，一方面由于企業(yè)在該階段往往處于虧損的狀態(tài)，雖略有收入，但總體上是入不敷出，因而無利可分；另一方面企業(yè)在該階段如有微薄的利潤，則更多地是要為今后的發(fā)展儲(chǔ)備資金，而不是用于分配。所以，多采取零股利政策。 3 成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)依賴其研發(fā)的新產(chǎn)品或服務(wù)在市場上立足生存，就進(jìn)入了成長階段。在成長階段，企業(yè)的主要特征表現(xiàn)為：企業(yè)有了自己的主打產(chǎn)品，技術(shù)日漸成熟，質(zhì)量有所提高；產(chǎn)品被社會(huì)所了解，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大；管理逐漸規(guī)范；產(chǎn)品的市場占有率逐步增加，銷售量增大，企業(yè)開始盈利等。此時(shí)，企業(yè)處于高增長階段，取得了較

7、高的市場份額，但其業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然很高，在市場中的地位仍不穩(wěn)固，可能還面臨著很強(qiáng)的市場競爭。從企業(yè)核心競爭能力來看，其存在形態(tài)和產(chǎn)生的效用漸趨明朗并走向穩(wěn)定，具有持久性特征。企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有的核心競爭能力，強(qiáng)化、擴(kuò)大企業(yè)核心競爭能力。此階段企業(yè)的總體戰(zhàn)略是保持快速發(fā)展的趨勢，擴(kuò)充和壯大自身。企業(yè)可以借助組織內(nèi)的資源，通過與關(guān)鍵價(jià)值增值活動(dòng)進(jìn)行協(xié)同，進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展、擴(kuò)大的轉(zhuǎn)移和內(nèi)化，建立一些新的能力。因此，在財(cái)務(wù)上也應(yīng)采取相應(yīng)的戰(zhàn)略，力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張。 在籌資方面，此時(shí)的企業(yè)面臨著巨大的資金需求。一方面，企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模滿足市場的需求，另一方面，還要滿足企業(yè)日常營運(yùn)的短期資金的需求。因

8、此，該階段的企業(yè)迫切需要打通融資渠道。因?yàn)樵谶@一階段吸引投資者的主要是產(chǎn)品或業(yè)務(wù)概念及對未來盈利能力的預(yù)期，所以權(quán)益資本仍然是比較合適的資金來源。企業(yè)可以著手在資本市場上尋求資金的支持，創(chuàng)造各種條件上市，籌集股權(quán)資本，降低負(fù)債比例，確定比較安全的資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，由于上市的成本非常高，并不是每一個(gè)企業(yè)都可以通過該途徑來籌集大量資金的。該階段的企業(yè)為了滿足快速發(fā)展的需要，還應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，適度舉債融資。事實(shí)上，此時(shí)的企業(yè)也通常能夠通過舉債來獲得所需資金。原因在于：首先，此階段的企業(yè)在社會(huì)上逐漸被廣泛認(rèn)知，與外界交往增多，舉債的渠道必然相應(yīng)增加。其次，成長階段的企業(yè)發(fā)展迅速，向外界傳遞著前景

9、良好的信息，各類銀行和機(jī)構(gòu)出于自身利益的驅(qū)動(dòng)，也愿意為企業(yè)提供資金；再次，該階段企業(yè)銷售額提高，利潤增加，也具備償還債務(wù)的能力，舉債的資信條件得到滿足，通常能獲得數(shù)額大、成本低、條件較優(yōu)惠的貸款。但是，企業(yè)在增加債務(wù)資本，利用財(cái)務(wù)杠桿的同時(shí)，要時(shí)刻注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)密監(jiān)控各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，一旦出現(xiàn)預(yù)警信號，要及時(shí)采取措施。 在投資方面，企業(yè)最主要要防止在資源的配置上由于盲目擴(kuò)張而加大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在該階段企業(yè)的主要任務(wù)是把主業(yè)做大，而不是盲目做多。企業(yè)主要通過一體化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)資源配置。也就是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上或是進(jìn)行橫向擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大；或是進(jìn)行縱向擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)同一產(chǎn)品鏈上的延長。在無形資產(chǎn)與實(shí)

10、物資產(chǎn)的組合上，為了使企業(yè)未來績效更佳，仍應(yīng)運(yùn)用較高的無形資產(chǎn)比重（楊朝旭，黃潔，2004）。 在利潤分配方面，由于企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，而收益的增長相對于資產(chǎn)的增長總是具有一定的時(shí)滯，因此企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)為相對的低水平。但從利潤的絕對額來看，是較為可觀且不斷增長的。企業(yè)有能力給予投資者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)，同時(shí)，也為了向市場傳遞企業(yè)發(fā)展良好的信息，企業(yè)一般會(huì)支付正常水平的股利，但仍會(huì)留存更多利潤為其長期發(fā)展和維持提供必要的資金支持。 4 成熟階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 經(jīng)過一段時(shí)間的高速發(fā)展，企業(yè)步入成熟期。進(jìn)入成熟階段的企業(yè)是以核心業(yè)務(wù)發(fā)展到頂峰為標(biāo)志的。此時(shí)，企業(yè)的主要特征表現(xiàn)為：技術(shù)精

11、湛，質(zhì)量可靠；產(chǎn)品被社會(huì)廣泛認(rèn)知；產(chǎn)品的市場份額趨于飽和，企業(yè)的業(yè)務(wù)還在增長，但增長率已大大下降；企業(yè)形成了一套科學(xué)有效的管理方法；企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，資信度高，財(cái)務(wù)狀況良好。此時(shí)，一方面占有很高市場份額的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生大量穩(wěn)定的現(xiàn)金盈余，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，獲得留存收益的機(jī)會(huì)很大；另一方面，企業(yè)核心競爭能力的協(xié)調(diào)整合能力、學(xué)習(xí)能力及重構(gòu)能力都在減弱，企業(yè)面臨著一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)處于成熟階段的主要問題不是生存而是如何延長成熟期。為了避免資本全部集中到一個(gè)行業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一般在發(fā)展到一定規(guī)模后會(huì)采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，把現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金盈余追加到目前處于增長階段的業(yè)務(wù)中去，以最大限度地獲

12、得業(yè)務(wù)的平衡性。為了適應(yīng)這種多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)采取較為穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 1         在籌資方面，由于該階段有可靠的收益能夠用來償還債務(wù)，而且在任何情況下，債權(quán)人對回報(bào)的預(yù)期都可能低于權(quán)益資本投資者對回報(bào)的預(yù)期，因此，除了權(quán)益資本之外，企業(yè)有理由通過負(fù)債進(jìn)行融資。如果負(fù)債的增加不會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)水平提高到難以接受的程度，那么在這種情況下，籌資成本相對較低的負(fù)債實(shí)際上會(huì)增加企業(yè)的收益。但是，企業(yè)應(yīng)注意陷入財(cái)務(wù)困境的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不可過度舉債，適度的負(fù)債是其明智選擇。一是因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)有較豐厚的資金積累，不必過分依賴舉債籌

13、集的資金，以防止在經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整過程中出現(xiàn)過重的利息負(fù)擔(dān)。二是因?yàn)槠髽I(yè)的銷售額和利潤雖在增長，但增長速度減慢是其逐漸萎縮的前兆。如果沒有十分有利的投資項(xiàng)目，過度負(fù)債會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在市場上走下坡路，進(jìn)而喪失利息支付能力。 在投資方面，處于成熟階段的企業(yè)在多元化擴(kuò)張中，不僅要以有形資產(chǎn)對外投資，更要注重?zé)o形資產(chǎn)的對外投資。因?yàn)闊o形資產(chǎn)一旦被出來，其效用只會(huì)受市場潛在規(guī)模，而非其本身使用的限制。企業(yè)在前面發(fā)展過程中形成的良好信用、管理能力、技術(shù)等無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)具有更高的投資回報(bào)。 在利潤分配方面，由于此時(shí)企業(yè)有大量的現(xiàn)金贏余，而原來的核心業(yè)務(wù)已不需再投入大量資金，同時(shí)，企業(yè)對其他業(yè)務(wù)的資金

14、需求可以充分利用債務(wù)融資渠道獲得，而前已述及，這實(shí)質(zhì)上又增加了企業(yè)的可分配利潤。因此，該階段的企業(yè)會(huì)采取高股利分配政策。 5 衰退階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 經(jīng)過成熟階段以后，大量的企業(yè)會(huì)因?yàn)橹饾u老化而進(jìn)入衰退階段。企業(yè)在該階段的主要特征表現(xiàn)為：產(chǎn)品缺乏競爭力，生產(chǎn)工藝落后，設(shè)備老化；企業(yè)生產(chǎn)萎縮，銷售大幅度下降，利潤減少；“大企業(yè)病”日益嚴(yán)重，管理官僚化；企業(yè)負(fù)債沉重，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)進(jìn)入衰退階段后，面臨著兩種可能：一是死亡，退出市場；二是蛻變，即企業(yè)由于正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，重新整合或孕育了新的核心能力，獲得企業(yè)新一輪的利潤增長，進(jìn)入新的成長曲線，開始另一個(gè)生命周期過程。顯然，企業(yè)都想避免死亡的命運(yùn)。該階

15、段企業(yè)面臨的主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)著重預(yù)防企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，求得新的生存發(fā)展機(jī)會(huì)。 在籌資方面，由于業(yè)務(wù)處于衰退階段，就很難吸引權(quán)益資本了。而企業(yè)的形象欠佳，種種不利條件使得債務(wù)融資也非常困難。不僅如此，債權(quán)人甚至?xí)驗(yàn)閾?dān)心企業(yè)破產(chǎn)清算而要求提前償還債務(wù)。因此，企業(yè)的資金主要來源于前期的資本積累。此外，企業(yè)如果以其剩余資產(chǎn)做抵押，還是能獲得一些借款，債務(wù)資本仍是其主要的融姿渠道。 在投資方面，由于企業(yè)此時(shí)需要盡量減少現(xiàn)金流出，增加現(xiàn)金流入，提高償債能力，因此會(huì)把重點(diǎn)放在節(jié)約成本上，采取精簡機(jī)構(gòu)、盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)等手段，把資源集中于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以延長其退出市場的時(shí)間。另一方面，積極孕育以

16、低成本或差異化為目標(biāo)的新的核心能力，或著手進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，但在此過程中要特別注意財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警信號。如無法進(jìn)入新的成長曲線，要及時(shí)調(diào)整投資戰(zhàn)略，將企業(yè)轉(zhuǎn)讓或出售，避免企業(yè)價(jià)值的損失。 在利潤分配方面，由于收益低，股利也低，但從股利支付率來看，分兩種情況：如果企業(yè)逐步退出市場，往往其留存收益全部用來支付股利。如果企業(yè)進(jìn)入新的成長，則會(huì)采取較低的股利支付率，以保留更多的資金用于后一輪的發(fā)展。 6 結(jié)論 企業(yè)的生命周期過程要經(jīng)歷發(fā)起、成長、成熟、衰退等四個(gè)階段，每個(gè)階段具有各自不同的特點(diǎn)，面臨不同程度的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)地，企業(yè)在籌資、投資、分配等方面采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以延長企業(yè)壽命。在發(fā)起階

17、段，企業(yè)主要獲取風(fēng)險(xiǎn)投資者的權(quán)益資本，集中投資于核心業(yè)務(wù)，多采取零股利政策。在成長階段，企業(yè)在獲取權(quán)益資本的同時(shí)適度舉債融資，進(jìn)行一體化投資，支付正常股利。在成熟階段，充分利用債務(wù)資本和留存收益，進(jìn)行多元化投資，尤其是無形資產(chǎn)的對外投資，采用高股利政策。在衰退階段，運(yùn)用前期資本積累和有限的負(fù)債融資，降低成本，根據(jù)不同情況采用分化的股利政策。 1格里·約翰遜，凱萬.斯科爾斯戰(zhàn)略管理（第6版）M.王軍等譯北京：人民郵電出版社，2004. 2謝世娟，陳新國從企業(yè)生命周期理論看我國民營企業(yè)夭折現(xiàn)象J問題，2004，(6)：29-30. 3楊朝旭，黃潔企業(yè)生命周期、資產(chǎn)組合與企業(yè)未來績效關(guān)聯(lián)性

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