石油工程企業(yè)存貨管理論文

1、石油工程企業(yè)存貨管理論文    導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于石油工程企業(yè)存貨管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于成本論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：，事前制約的成功與否直接決定項(xiàng)目的成本和效益，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。充分進(jìn)行前期調(diào)研，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格生產(chǎn)安排，確保支出準(zhǔn)確?？茖W(xué)合理地安排生產(chǎn)，提高成本支出的準(zhǔn)確性，是嚴(yán)控成本的又一基礎(chǔ)；科學(xué)定額編制，嚴(yán)控需求計(jì)劃。單井消耗定額制約是成本管理流程中最顯著的特點(diǎn)，是成本管理制約設(shè)計(jì)的核心，也是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的【摘要】在石油工程企業(yè)執(zhí)行的是建造合同準(zhǔn)則，資產(chǎn)負(fù)債表存貨反映的是庫(kù)存原材料和工程作業(yè)成本結(jié)算余額，

2、制約成本、降低存貨、加速資金周轉(zhuǎn)和提高資產(chǎn)負(fù)債表質(zhì)量是本文探討的理由。為此筆者結(jié)合工作實(shí)踐，首先提出強(qiáng)化材料的制約要點(diǎn)，然后探討了改善存貨管理策略，ABC制約法和經(jīng)濟(jì)批量制約法，再給出了庫(kù)存管理的事后分析重點(diǎn)，最后指出了執(zhí)行建造合同應(yīng)注意的幾點(diǎn)理由?！娟P(guān)鍵詞】石油工程企業(yè) 建造合同 存貨管理 成本制約一、強(qiáng)化材料的計(jì)劃制約（1）注重材料消耗計(jì)劃的審核。消耗預(yù)算經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門審核后下達(dá)到施工單位，施工單位根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和施工實(shí)際，申報(bào)材料消耗計(jì)劃，消耗計(jì)劃經(jīng)公司預(yù)算委員后審核后下達(dá)到物資供應(yīng)部門進(jìn)行材料采購(gòu)準(zhǔn)備。消耗計(jì)劃的嚴(yán)格制約，直接制約了項(xiàng)目成本支出，減少作業(yè)成本施工余額，同時(shí)也降低

3、了材料的平均庫(kù)存。（2）注重采購(gòu)計(jì)劃的平庫(kù)利庫(kù)。石油工程企業(yè)應(yīng)注重加大平庫(kù)利庫(kù)的力度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的利用率，從管理中求效益，在企業(yè)正常生產(chǎn)的生產(chǎn)物資需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)其它維持企業(yè)正常生產(chǎn)所需的低值易耗品、物料消耗等物資執(zhí)行休眠采購(gòu)及供應(yīng)，來(lái)降低企業(yè)成本。（3）加強(qiáng)材料采購(gòu)的價(jià)格制約。每年年初或上一年年末，企業(yè)價(jià)格管理部門根據(jù)市場(chǎng)供求和價(jià)格情況，對(duì)材料計(jì)劃價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行修訂，以此價(jià)格指導(dǎo)采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)，并依據(jù)此計(jì)劃價(jià)格考核采購(gòu)部門。計(jì)劃價(jià)格的制定，是制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)，也是采購(gòu)部門進(jìn)行材料采購(gòu)的價(jià)格參照。石油工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大定價(jià)體系的完善，健全企業(yè)管理體系。改善庫(kù)存材料管理策略（1）A

4、BC制約法。石油工程企業(yè)的庫(kù)存材料大多是價(jià)格相對(duì)較高，而且適用面窄，通用性不高，比如鉆井中所使用的鉆頭，單個(gè)價(jià)格普遍很高，最高可達(dá)30萬(wàn)元，而且規(guī)格數(shù)量比較少，因此，不能完全采用工業(yè)行業(yè)中的ABC制約法，而應(yīng)當(dāng)引入ABC制約法的工作原理，對(duì)庫(kù)存中那些資金占用比例比較大、規(guī)格型號(hào)比較少而價(jià)格比較高的工具設(shè)備，如上述的鉆頭，執(zhí)行最嚴(yán)格的制約管理，適于應(yīng)用A類制約進(jìn)行管理。（2）經(jīng)濟(jì)批量制約法。在石油工程行業(yè)中，應(yīng)妥善引入經(jīng)濟(jì)批量制約管理的工作原理，做好集中采辦的工作。應(yīng)深入了解企業(yè)各地區(qū)庫(kù)存材料相關(guān)的存儲(chǔ)成本的變動(dòng)情況，采用經(jīng)濟(jì)批量制約管理法，改善現(xiàn)有的集中采辦模式。三、強(qiáng)化庫(kù)存管理的事后分析工作

5、（1）從預(yù)算角度分析庫(kù)存管理。比較、分析預(yù)算和成本核算結(jié)果，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的錯(cuò)誤，及時(shí)改正理由，同時(shí)，可結(jié)合具體的生產(chǎn)實(shí)踐，找出預(yù)算和成本核算之間出現(xiàn)偏差的根源，有效實(shí)現(xiàn)成本制約。以某鉆井項(xiàng)目為例，2009年完工的某預(yù)探井工程中，關(guān)于材料，其預(yù)算是998.45萬(wàn)元，而實(shí)際成本則是701.23萬(wàn)元，實(shí)際成本是預(yù)算的70.23%，材料成本上節(jié)約了297.22萬(wàn)元。這個(gè)工程中資金節(jié)約非常有效，事后分析其理由，在于大量選用了項(xiàng)目剩余料、舊料以及經(jīng)過(guò)修理修復(fù)的材料，不但充分降低了項(xiàng)目材料成本，大幅度提升了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；更實(shí)現(xiàn)了有效清理項(xiàng)目剩余料，降低庫(kù)存存儲(chǔ)成本和管理成本。（2）從完工報(bào)告

6、角度分析庫(kù)存管理。以某石油工程企業(yè)的一次鉆井生產(chǎn)活動(dòng)為例，根據(jù)其完工報(bào)告的記錄，實(shí)際使用鉆頭14只，只有2只是庫(kù)存材料，其它12只都是項(xiàng)目剩余料和舊料。而財(cái)務(wù)成本的記錄中，8只鉆頭使用了3只外，其余鉆頭都因?yàn)闆](méi)有實(shí)行退庫(kù)制度而成為項(xiàng)目剩余料。將完工報(bào)告和成本核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，不難發(fā)現(xiàn)帳外料的清理工作效果良好，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一個(gè)材料管理漏洞：應(yīng)盡快完善材料退庫(kù)制度，避開(kāi)帳外料的形成。4執(zhí)行固定成本建造合同準(zhǔn)則應(yīng)注意的幾點(diǎn)理由2011年，建造合同造在中石化相關(guān)企業(yè)實(shí)施。石油工程施工企業(yè)，執(zhí)行的是固定成本建造合同準(zhǔn)則，必須進(jìn)行科學(xué)的成本管理和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，才能保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。（1）科學(xué)成本管理，降低

7、施工成本。事前制約，制約成本風(fēng)險(xiǎn)。事前制約是成本制約的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，事前制約的成功與否直接決定項(xiàng)目的成本和效益，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。充分進(jìn)行前期調(diào)研，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格生產(chǎn)安排，確保支出準(zhǔn)確。科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，提高成本支出的準(zhǔn)確性，是嚴(yán)控成本的又一基礎(chǔ)；科學(xué)定額編制，嚴(yán)控需求計(jì)劃。單井消耗定額制約是成本管理流程中最顯著的特點(diǎn)，是成本管理制約設(shè)計(jì)的核心，也是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主要手段；嚴(yán)審需求計(jì)劃，確保支出合理。事中成本制約重在落實(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)投入制約和監(jiān)督是成本制約的關(guān)鍵，在成本投入的過(guò)程中，重點(diǎn)落實(shí)成本的制約和監(jiān)督。事后制約，重在分析改善。每月月底對(duì)每一費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行分析，并根據(jù)每一費(fèi)用的進(jìn)度確

8、認(rèn)成本的發(fā)生，經(jīng)主要責(zé)任單位確認(rèn)后歸集到具體項(xiàng)目成本中進(jìn)行考核；進(jìn)行成本考核和分析，保證責(zé)任主體的權(quán)利和義務(wù)。（2）準(zhǔn)確地劃分成本性支出、費(fèi)用支出和資本性支出。施工作業(yè)支出在項(xiàng)目沒(méi)有結(jié)算的情況下，是存貨的主要構(gòu)成部分，在日常的會(huì)計(jì)處理和成本核算的過(guò)程中，要正確地劃分費(fèi)用性支出、成本性支出和資本性支出。（3）合理確認(rèn)建造成本、收入和毛利。合同毛利也是作業(yè)成本的重要組成部分，準(zhǔn)確地按照建造合同準(zhǔn)則和遵循謹(jǐn)慎原則，謹(jǐn)慎地確認(rèn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，保證毛利的確認(rèn)真實(shí)可靠。（4）加強(qiáng)施工結(jié)算管理。加強(qiáng)完工產(chǎn)品的結(jié)算管理。對(duì)于已完工的產(chǎn)品，及時(shí)地出具完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，及時(shí)地把產(chǎn)品結(jié)算報(bào)告交付甲方，完成完

9、工產(chǎn)品的結(jié)算工作，準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行完工結(jié)算。加強(qiáng)工程進(jìn)度款的結(jié)算，每月月底及時(shí)與甲方溝通，按照工程進(jìn)度和合同規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度款結(jié)算。加強(qiáng)預(yù)收賬款的管理。在合同簽訂的過(guò)程中，合同盡量約定工程預(yù)收賬款，在每月月底根據(jù)進(jìn)度工作量，把預(yù)收賬款轉(zhuǎn)為工程結(jié)算。（5）及時(shí)地進(jìn)行完工產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)。對(duì)于已經(jīng)完工的產(chǎn)品，在完工產(chǎn)品結(jié)算完畢的當(dāng)月，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行完工產(chǎn)品帳石油工程企業(yè)存貨管理由優(yōu)秀論文網(wǎng)站提供,助您寫好論文.務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地沖銷多確認(rèn)毛利，以減少作業(yè)累計(jì)成本，減少資產(chǎn)負(fù)債表存貨。五、結(jié)束語(yǔ)在執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則的情況下，企業(yè)的存貨管理貫穿著企業(yè)的成本管理，預(yù)算管理、合同管理、結(jié)算管理和核算管理，涉及到企業(yè)管理的方方面面，是企業(yè)