規(guī)劃設(shè)計(jì)部管理制度_圖文

1、中海投資發(fā)展集團(tuán)有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部管理制度二一二年十月目錄一、部門職能 (2二、關(guān)鍵業(yè)務(wù)權(quán)限分配 (4三、部門崗位設(shè)置 (10四、崗位職責(zé) (10五、制度體系規(guī)劃 (21一、部門職能 二、關(guān)鍵業(yè)務(wù)權(quán)限分配 4 5 6 7 8名詞解釋:重大項(xiàng)目:1、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)新地區(qū)公司首批次非基礎(chǔ)設(shè)施類或配套設(shè)施類項(xiàng)目。2、總用地面積在20萬以上的單體單項(xiàng)類設(shè)計(jì)項(xiàng)目。3、該項(xiàng)目所在地區(qū)公司以前未涉及過的,具有重要探索意義的新產(chǎn)品、新物業(yè)單體單項(xiàng)類設(shè)計(jì)項(xiàng)目。4、其他根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求需要上會審議的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。審核:根據(jù)公司管理制度及流程,相關(guān)部門或責(zé)任人對文件內(nèi)容進(jìn)行審查核定,給予客觀評價,并在流程文件上簽署相關(guān)意見的過程

2、。審批:根據(jù)公司管理制度及流程,文件經(jīng)各級決策委員會、或小組、或部門審核、審議無誤后,由相關(guān)部門或責(zé)任人在流程文件上最終批準(zhǔn)。9三、部門崗位設(shè)置 注:1、根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)工作開展的需要,可設(shè)置多名助理總經(jīng)理級別的高級專業(yè)設(shè)計(jì)師/工程師。2、設(shè)計(jì)研發(fā)崗、設(shè)計(jì)管理崗、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)崗根據(jù)專業(yè)分工不同,可設(shè)置多名高級經(jīng)理或高級主管級別的專業(yè)設(shè)計(jì)師/工程師。四、崗位職責(zé)(一總經(jīng)理1.1.在投資總部業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作。1.2.負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部的全面工作。1.3.規(guī)劃設(shè)計(jì)部發(fā)展計(jì)劃管理1.3.1.每年年初負(fù)責(zé)制定規(guī)劃設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作年度發(fā)展計(jì)劃。1.3.2.負(fù)責(zé)制定規(guī)劃設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作月、季度工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)

3、督月、季度工作計(jì)劃執(zhí)行。1.4.設(shè)計(jì)管理工作1.4.1.全面負(fù)責(zé)中海投資規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理工作。1.4.2.負(fù)責(zé)對規(guī)劃設(shè)計(jì)部每位人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。1.4.3.負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的評審意見、定稿意見的審核批復(fù)工作,以及規(guī)劃設(shè)計(jì)部對外一切發(fā)文的批復(fù)工作。1.4.4.負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部與其他部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。1.4.5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌投資與規(guī)劃決策委員會以及中海投資規(guī)劃設(shè)計(jì)決策小組對各地區(qū)公司設(shè)計(jì)評審工作的安排。1.5.研發(fā)工作1.5.1.負(fù)責(zé)組織制定中海投資設(shè)計(jì)研發(fā)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。1.5.2.負(fù)責(zé)組織中海投資設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品戰(zhàn)略等建立工作,為產(chǎn)品發(fā)展、質(zhì)量提升提供指引和技術(shù)支持。1

4、.6.標(biāo)準(zhǔn)化工作1.6.1.負(fù)責(zé)組織制定中海投資標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。1.6.2.負(fù)責(zé)組織中海投資設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)信息等技術(shù)和信息平臺的建立工作,為地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理提供技術(shù)支持和服務(wù)。1.7.設(shè)計(jì)管理人員的培養(yǎng)、交流和考核1.7.1.根據(jù)地區(qū)公司項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模和難易程度,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員上的工作調(diào)配。1.7.2.負(fù)責(zé)對部門員工的績效考評,關(guān)注其個人發(fā)展,激勵部門員工的工作熱情。1.7.3.負(fù)責(zé)對中海投資內(nèi)部各地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理人員技術(shù)交流工作進(jìn)行組織安排。1.8.負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部與中海投資其它部門的協(xié)調(diào)工作。1.9.參與中海投資土地投資、市場營銷、發(fā)展管理等審批和決策

5、工作。1.10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(二助理總經(jīng)理2.1.建立健全中海投資規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度體系并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)在加強(qiáng)現(xiàn)有規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀、室內(nèi)等方面設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)上,促進(jìn)中海投資設(shè)計(jì)管理向其它專業(yè)全面發(fā)展,從設(shè)計(jì)源頭上對設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行核算和控制,保證中海投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)性價比達(dá)到優(yōu)良水準(zhǔn),建立中海投資設(shè)計(jì)質(zhì)量控制和成本控制體系。2.2.設(shè)計(jì)管理制度建立和完善2.2.1.負(fù)責(zé)建立和完善中海投資規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度體系工作。2.2.2.負(fù)責(zé)建立和完善地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部管理制度工作。2.2.3.負(fù)責(zé)與地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行有關(guān)中海投資設(shè)計(jì)管理制度交流和實(shí)施工作。2.3.設(shè)計(jì)管理2

6、.3.1.負(fù)責(zé)中海投資規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理工作。2.3.2.負(fù)責(zé)推動和促進(jìn)地區(qū)公司加強(qiáng)對規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀、室內(nèi)等專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作,逐步使設(shè)計(jì)管理向全面化發(fā)展以保證設(shè)計(jì)整體處于受控狀態(tài)。2.3.3.協(xié)助對地區(qū)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的評審的組織安排工作。2.4.研發(fā)工作2.4.1.協(xié)助組織制定中海投資設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)化計(jì)劃,并協(xié)助組織實(shí)施工作。2.4.2.協(xié)助組織中海投資設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)信息技術(shù)平臺的建立工作,并為地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理提供技術(shù)上的支持和服務(wù)。2.5.設(shè)計(jì)管理人員培養(yǎng)和交流2.5.1.協(xié)助組織制定中海投資設(shè)計(jì)管理人員交流培訓(xùn)計(jì)劃及具體實(shí)施工作。2.5.2.負(fù)

7、責(zé)組織安排中海投資結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)設(shè)計(jì)管理人員設(shè)計(jì)管理培養(yǎng)和交流工作。2.6.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(三設(shè)計(jì)研發(fā)負(fù)責(zé)人崗位3.1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,方針政策。3.2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)研發(fā)工作組管理制度、工作流程的編制,實(shí)施及修訂。3.3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門在產(chǎn)品研發(fā)方面的決議、指示。3.4.負(fù)責(zé)按照中海投資規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例、中海投資規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序及本管理制度規(guī)定要求進(jìn)行規(guī)劃、建筑、景觀、結(jié)構(gòu)、水電等專項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)的管理工作。3.5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)研發(fā)工作組的研發(fā)管理工作。3.5.1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究報告或項(xiàng)目建議書的編制工作。3.5.2.負(fù)責(zé)初審產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表;負(fù)責(zé)初審各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)

8、目的招標(biāo)、議標(biāo)工作,如研發(fā)任務(wù)書、合同等。3.5.3.負(fù)責(zé)初審重大節(jié)點(diǎn)的研究走向;負(fù)責(zé)初審研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用的支付。3.5.4.定期檢查各個項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度。3.5.5.總結(jié)各個研發(fā)項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的問題,并制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。3.6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)研發(fā)工作組日常事務(wù)管理工作。3.6.1.制訂設(shè)計(jì)研發(fā)工作組月度、年度工作計(jì)劃,進(jìn)行工作總結(jié)。3.6.2.指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、激勵設(shè)計(jì)研發(fā)工作組員工的工作并檢討其工作成果。3.6.3.協(xié)助人力資源部門對設(shè)計(jì)研發(fā)工作組員工進(jìn)行培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)工作技能。3.6.4.初審設(shè)計(jì)研發(fā)工作組的費(fèi)用報銷,編制資金計(jì)劃。3.6.5.初審設(shè)計(jì)研發(fā)工作組的文件,報表等。3.6.6.建

9、立和維護(hù)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位之間的公共關(guān)系。3.7.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(四設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人崗位4.1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作組各項(xiàng)管理工作。4.2.設(shè)計(jì)管理工作組發(fā)展計(jì)劃管理4.2.1.每年年初負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)管理工作組各項(xiàng)工作年度發(fā)展計(jì)劃;負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)管理工作組各項(xiàng)工作月、季度工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督月、季度工作計(jì)劃執(zhí)行。4.3.設(shè)計(jì)管理工作4.3.1.負(fù)責(zé)組織建立和完善設(shè)計(jì)管理工作組設(shè)計(jì)管理工作指引。4.3.2.執(zhí)行與落實(shí)設(shè)計(jì)管理工作,保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程在質(zhì)量、進(jìn)度、成本上處于受控狀態(tài),對項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序情況進(jìn)行跟蹤管理,有效推動項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展。4.3.3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌中海投資規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會對各地區(qū)公司

10、設(shè)計(jì)評審工作的安排。4.3.4.組織與監(jiān)督設(shè)計(jì)管理工作組實(shí)施細(xì)則的開展與落實(shí),并負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)管理部每位人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作組內(nèi)部及外部的協(xié)調(diào)工作。4.5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作組主管建筑師和助理建筑師的管理工作、設(shè)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn),制定項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)年度計(jì)劃。4.6.負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理工作組與各地區(qū)公司、及各地區(qū)公司之間的設(shè)計(jì)管理交流工作。4.7.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(五設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人崗位5.1.對產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作進(jìn)行織、管理、評審與監(jiān)督。5.2.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作組發(fā)展計(jì)劃管理5.2.1.每年年初負(fù)責(zé)編制標(biāo)準(zhǔn)化研究工作的計(jì)劃、選擇和安排課題,并負(fù)責(zé)監(jiān)督標(biāo)

11、準(zhǔn)化工作計(jì)劃執(zhí)行。5.3.標(biāo)準(zhǔn)化管理工作5.3.1.總體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作組的全面研究管理及監(jiān)督工作,組織工作團(tuán)隊(duì);5.3.2.實(shí)施、下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化課題和任務(wù),并監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行情況,審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化成果;5.3.3.組織和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化成果的推行。5.4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作組內(nèi)部及外部的協(xié)調(diào)工作。5.5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作組項(xiàng)目建筑師的管理工作、設(shè)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn),制定項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)年度計(jì)劃。5.6.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(六規(guī)劃設(shè)計(jì)師崗位6.1.保持中海投資設(shè)計(jì)管理制度的執(zhí)行、保證中海投資設(shè)計(jì)兩級管理制度貫徹實(shí)施,保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程處于受控狀態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。

12、6.2.設(shè)計(jì)計(jì)劃管理6.2.1.每年初負(fù)責(zé)編寫所分管地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理年度計(jì)劃。6.2.2.每個季度負(fù)責(zé)更新項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃。6.2.3.每月下旬負(fù)責(zé)編寫所分管地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理月度計(jì)劃。6.2.4.負(fù)責(zé)跟蹤所分管地區(qū)公司設(shè)計(jì)年度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)月度計(jì)劃執(zhí)行情況,以及設(shè)計(jì)計(jì)劃變更情況。6.3.規(guī)劃設(shè)計(jì)管理6.3.1.負(fù)責(zé)所分管地區(qū)公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作。6.3.2.參與所分管地區(qū)項(xiàng)目市場營銷定位會議和工作,從設(shè)計(jì)角度對項(xiàng)目市場營銷定位提出參考意見;對項(xiàng)目最后市場營銷定位報告應(yīng)有深刻認(rèn)識和消化理解,為以后項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理打下基礎(chǔ)。6.3.3.負(fù)責(zé)所分管地區(qū)公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)評審會的安排工作,

13、初步擬定評審會議時間,上報總經(jīng)理批復(fù)。6.3.4.對所分管地區(qū)公司上報項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)評審材料的正確性和完整性進(jìn)行審核,組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部人員進(jìn)行傳閱、討論、研究工作;在評審會議后對各位評委意見進(jìn)行整理形成評審會議評審書面意見,上報總經(jīng)理和規(guī)劃設(shè)計(jì)決策小組批復(fù)。6.3.5.負(fù)責(zé)保持設(shè)計(jì)管理工作組與所分管地區(qū)公司設(shè)計(jì)部之間在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作過程中的流暢溝通和密切聯(lián)系,以保證設(shè)計(jì)管理工作的有效性和連續(xù)性。目市場營銷定位提出參考意見;對項(xiàng)目最后市場營銷定位報告應(yīng)有深刻認(rèn)識和消化理解,為以后項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理打下基礎(chǔ)。6.3.6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)方向的把關(guān)工作、參與重點(diǎn)項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)研究工作

14、,并密切跟蹤項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展情況和評審意見的落實(shí)情況。6.3.7.為保證交流工作的準(zhǔn)確性、有效性,以及設(shè)計(jì)管理工作組工作做到有的放矢,結(jié)合規(guī)劃設(shè)計(jì)部的工作安排定期到所分管地區(qū)公司考察、交流,以便及時了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理的實(shí)施情況,并深入了解區(qū)域市場。6.3.8.負(fù)責(zé)組織對所分管地區(qū)同類項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)考察工作,組織工作包括業(yè)務(wù)考察前的考察計(jì)劃編寫、業(yè)務(wù)考察后考察報告編寫、設(shè)計(jì)管理工作交流報告編寫。6.3.9.負(fù)責(zé)出差返回后的出差簡報編寫工作。6.3.10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)檔案管理、更新與匯總工作。6.3.11.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(七建筑設(shè)計(jì)師崗位7.1.保持中海投資設(shè)計(jì)管理制度的執(zhí)行、保證中海

15、投資設(shè)計(jì)兩級管理制度貫徹實(shí)施,保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程處于受控狀態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。7.2.設(shè)計(jì)計(jì)劃管理7.2.1.每年初負(fù)責(zé)編寫所分管地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理年度計(jì)劃。7.2.2.每個季度負(fù)責(zé)更新項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。7.2.3.每月下旬負(fù)責(zé)編寫所分管地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理月度計(jì)劃。7.2.4.負(fù)責(zé)跟蹤所分管地區(qū)公司設(shè)計(jì)年度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)月度計(jì)劃執(zhí)行情況,以及設(shè)計(jì)計(jì)劃變更情況。7.3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理7.3.1.負(fù)責(zé)所分管地區(qū)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。7.3.2.建筑師有責(zé)任參與所分管地區(qū)項(xiàng)目市場營銷定位會議和工作,從設(shè)計(jì)角度對項(xiàng)目市場營銷定位提出參考意見;對項(xiàng)目最后市場營銷定位報告應(yīng)有深刻認(rèn)識

16、和消化理解,為以后項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理打下基礎(chǔ)。7.3.3.負(fù)責(zé)所分管地區(qū)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審會的安排工作,初步擬定評審會議時間,上報總經(jīng)理批復(fù)。7.3.4.建筑師有責(zé)任對所分管地區(qū)公司上報項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審材料的正確性和完整性進(jìn)行審核,組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部人員進(jìn)行傳閱、討論、研究工作;在評審會議后對各位評委意見進(jìn)行整理形成評審會議評審書面意見,上報總經(jīng)理和規(guī)劃設(shè)計(jì)決策小組批復(fù)。7.3.5.負(fù)責(zé)保持設(shè)計(jì)管理工作組與所分管地區(qū)公司設(shè)計(jì)部之間在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作過程中的流暢溝通和密切聯(lián)系,以保證設(shè)計(jì)管理工作的有效性和連續(xù)性。7.3.6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)方向的把關(guān)工作、參與重點(diǎn)項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)研究工作,

17、并密切跟蹤項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展情況和評審意見的落實(shí)情況。7.3.7.為保證交流工作的準(zhǔn)確性、有效性,以及設(shè)計(jì)管理工作組工作做到有的放矢,建筑師應(yīng)結(jié)合規(guī)劃設(shè)計(jì)部的工作安排定期到所分管地區(qū)公司考察、交流,以便及時了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理的實(shí)施情況,并深入了解區(qū)域市場。7.3.8.負(fù)責(zé)組織對所分管地區(qū)優(yōu)秀樓盤進(jìn)行業(yè)務(wù)考察工作,組織工作包括業(yè)務(wù)考察前的考察計(jì)劃編寫、業(yè)務(wù)考察后考察報告編寫、設(shè)計(jì)管理工作交流報告編寫。7.3.9.負(fù)責(zé)出差返回后的出差簡報編寫工作。7.3.10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案管理、更新與匯總工作。7.3.11.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(八景觀設(shè)計(jì)師崗位8.1.建立健全中海投資景觀專業(yè)設(shè)計(jì)管理制度并

18、監(jiān)督貫徹落實(shí),使中海投資項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài),加強(qiáng)對地區(qū)公司景觀設(shè)計(jì)管理,保證中海投資項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)性價比達(dá)到優(yōu)良水準(zhǔn)。8.2.景觀設(shè)計(jì)管理工作8.2.1.負(fù)責(zé)建立健全中海投資景觀專業(yè)設(shè)計(jì)管理制度工作,并與各地區(qū)公司進(jìn)行交流和推廣工作。8.2.2.負(fù)責(zé)中海投資地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部景觀設(shè)計(jì)管理制度和程序建立和完善工作。8.2.3.負(fù)責(zé)建立中海投資景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系工作。8.2.4.負(fù)責(zé)景觀方案設(shè)計(jì)評審組織工作,對地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部景觀設(shè)計(jì)施工圖審查工作進(jìn)行指導(dǎo),對景觀標(biāo)準(zhǔn)及定位進(jìn)行把關(guān)。8.2.5.為地區(qū)公司提供景觀工程技術(shù)服務(wù),協(xié)助處理工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。8.3.建立和不斷完善公司景

19、觀設(shè)計(jì)成本控制管理體系,負(fù)責(zé)加強(qiáng)對景觀材料和施工新工藝的研究和學(xué)習(xí)。8.4.負(fù)責(zé)對地區(qū)公司設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)工作,及與地區(qū)公司之間景觀設(shè)計(jì)師的交流工作。8.5.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(九室內(nèi)設(shè)計(jì)師崗位9.1.建立健全中海投資室內(nèi)設(shè)計(jì)管理制度并監(jiān)督貫徹落實(shí),使中海投資室內(nèi)設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài),加強(qiáng)對地區(qū)公司室內(nèi)設(shè)計(jì)管理,保證中海投資室內(nèi)設(shè)計(jì)性價比達(dá)到優(yōu)良水準(zhǔn)。9.2.室內(nèi)設(shè)計(jì)管理工作9.2.1.負(fù)責(zé)建立健全中海投資室內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)管理制度工作,并與各地區(qū)公司進(jìn)行交流和推廣工作。9.2.2.負(fù)責(zé)地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部室內(nèi)設(shè)計(jì)管理制度和程序的建立和完善工作。9.2.3.負(fù)責(zé)室內(nèi)方案設(shè)計(jì)評審組織工作,對

20、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部室內(nèi)設(shè)計(jì)施工圖審查工作進(jìn)行指導(dǎo),對室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)及定位進(jìn)行把關(guān)工作。9.2.4.負(fù)責(zé)建立中海投資室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系工作。9.2.5.為地區(qū)公司提供室內(nèi)工程技術(shù)服務(wù),協(xié)助處理工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。9.3.建立和不斷完善公司室內(nèi)設(shè)計(jì)成本控制管理體系。9.4.負(fù)責(zé)加強(qiáng)對室內(nèi)材料和施工新工藝的研究和學(xué)習(xí),并推動中海投資項(xiàng)目采用物美價廉材料和施工新工藝降低工程造價。9.5.負(fù)責(zé)對地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部室內(nèi)設(shè)計(jì)師培養(yǎng)工作,及地區(qū)公司之間室內(nèi)設(shè)計(jì)師交流工作。9.6.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(十結(jié)構(gòu)工程師崗位10.1.建立健全中海投資結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管理制度并監(jiān)督貫徹落實(shí),使中海投資項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專

21、業(yè)設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài),從設(shè)計(jì)源頭上對設(shè)計(jì)成本進(jìn)行核算和控制,保證中海投資項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)性價比達(dá)到優(yōu)良水準(zhǔn)。10.2.結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作10.2.1.負(fù)責(zé)建立健全中海投資結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管理制度工作,及與各地區(qū)公司進(jìn)行交流和推廣工作。10.2.2.負(fù)責(zé)中海投資地區(qū)公司設(shè)計(jì)部結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管理制度和管理程序建立和完善工作。10.2.3.在項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)階段,負(fù)責(zé)提供結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)支持和服務(wù)工作。10.2.4.本著“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理”設(shè)計(jì)原則,負(fù)責(zé)跟蹤地區(qū)公司項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方案、結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的全過程管理工作。10.2.5.有責(zé)任敦促和指導(dǎo)地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部參與施工單位投標(biāo)中的技術(shù)方案標(biāo)

22、評審工作,尤其是對玻璃幕、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)公司所做施工圖,保證設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。10.2.6.為地區(qū)公司提供工程技術(shù)服務(wù),協(xié)助處理工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。10.2.7.為指導(dǎo)地區(qū)公司結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作,建立和不斷完善公司結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)成本控制管理體系。10.3.負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)新技術(shù)、施工新工藝的研究和學(xué)習(xí),并推動中海投資項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)新技術(shù)和施工新工藝降低工程造價,提高工程管理的技術(shù)含量。10.4.負(fù)責(zé)對地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部結(jié)構(gòu)工程師培養(yǎng)工作。10.5.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(十一設(shè)備工程師崗位11.1.建立健全中海投資設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)管理制度并監(jiān)督貫徹落實(shí),使中海投資項(xiàng)目設(shè)備設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài),從

23、設(shè)計(jì)源頭上對設(shè)計(jì)成本進(jìn)行核算和控制,保證中海投資項(xiàng)目設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)性價比達(dá)到優(yōu)良水準(zhǔn)。11.2.項(xiàng)目設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作11.2.1.負(fù)責(zé)建立健全中海投資設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)管理制度工作,及與各地區(qū)公司進(jìn)行交流和推廣工作。 11.2.2. 負(fù)責(zé)中海投資地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)管理制度和管 理程序建立和完善工作。 11.2.3. 在項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)提供設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)支持和 服務(wù)工作。 11.2.4. 負(fù)責(zé)跟蹤地區(qū)公司項(xiàng)目設(shè)備方案設(shè)計(jì)、設(shè)備初步設(shè)計(jì)和施工圖 設(shè)計(jì)的全過程管理工作。 11.2.5. 有責(zé)任敦促和指導(dǎo)地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部參與初步設(shè)計(jì)階段評審 工作，尤其是對造價較大設(shè)備和用量較多設(shè)

24、備的選型。 11.2.6. 為地區(qū)公司提供工程技術(shù)服務(wù)，協(xié)助處理設(shè)備工程施工過程中 出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)問題。 11.2.7. 為指導(dǎo)地區(qū)公司設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作，建立和不斷完善公司 設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)成本控制管理體系。 11.3. 負(fù)責(zé)對地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部設(shè)備工程師培養(yǎng)工作。 11.4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 20 五、制度體系規(guī)劃 一級 職能 二級職能 1、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理 三級職能 A、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同 B、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目單筆設(shè)計(jì)費(fèi)用支付 A、負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)計(jì)劃 B、負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書 C、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的考察、甄選工作 D、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作 E、負(fù)

25、責(zé)審批各地區(qū)公司設(shè)計(jì)單位網(wǎng)絡(luò)登記 F、負(fù)責(zé)進(jìn)行戰(zhàn)略合作單位的選擇 A、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目前期總體策劃報告 B、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目概念性總體規(guī)劃設(shè)計(jì)成果 C、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目城市/城鎮(zhèn)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)成果 D、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目各階段城市設(shè)計(jì)成果 E、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)成果 F、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)變化幅度超過 20%的重大設(shè)計(jì) 變更 G、配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行規(guī)劃成果報審，對重要批復(fù)文件進(jìn) 行備案 H、參與土地價值評估，從專業(yè)角度為投資決策提供技術(shù)支 持。 A、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)成果 B、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目單體/單項(xiàng)密度分析方案 C、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目單體/單項(xiàng)概念設(shè)計(jì)方案 D、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目

26、單體/單項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 對應(yīng)制度及技術(shù)支持文件 效力等級 備注 已編制 已編制 已編制 已編制 設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用支付管理規(guī)定 二級 設(shè)計(jì)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)文件 各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文件 設(shè)計(jì)單位管理規(guī)定 、 設(shè)計(jì)單位考察 報告標(biāo)準(zhǔn)文件 三級 三級 三級 2、設(shè)計(jì)前期管理 3、整體規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)目總體策劃報告標(biāo)準(zhǔn)文件 項(xiàng)目概念性總體規(guī)劃設(shè)計(jì)指引 項(xiàng)目城市/城鎮(zhèn)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)指引 項(xiàng)目城市設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)指引 項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)指引 設(shè)計(jì)變更管理辦法 四級 四級 四級 四級 四級 二級 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作 4、單體單項(xiàng)設(shè)計(jì) E、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目單體/單項(xiàng)建筑平面（戶型）設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)指引 項(xiàng)目密度分析設(shè)計(jì)指引 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)指引 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指引