規(guī)劃設(shè)計部管理制度_圖文

1、中海投資發(fā)展集團(tuán)有限公司規(guī)劃設(shè)計部管理制度二一二年十月目錄一、部門職能 (2二、關(guān)鍵業(yè)務(wù)權(quán)限分配 (4三、部門崗位設(shè)置 (10四、崗位職責(zé) (10五、制度體系規(guī)劃 (21一、部門職能 二、關(guān)鍵業(yè)務(wù)權(quán)限分配 4 5 6 7 8名詞解釋:重大項目:1、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)新地區(qū)公司首批次非基礎(chǔ)設(shè)施類或配套設(shè)施類項目。2、總用地面積在20萬以上的單體單項類設(shè)計項目。3、該項目所在地區(qū)公司以前未涉及過的,具有重要探索意義的新產(chǎn)品、新物業(yè)單體單項類設(shè)計項目。4、其他根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求需要上會審議的設(shè)計項目。審核:根據(jù)公司管理制度及流程,相關(guān)部門或責(zé)任人對文件內(nèi)容進(jìn)行審查核定,給予客觀評價,并在流程文件上簽署相關(guān)意見的過程

2、。審批:根據(jù)公司管理制度及流程,文件經(jīng)各級決策委員會、或小組、或部門審核、審議無誤后,由相關(guān)部門或責(zé)任人在流程文件上最終批準(zhǔn)。9三、部門崗位設(shè)置 注:1、根據(jù)規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)工作開展的需要,可設(shè)置多名助理總經(jīng)理級別的高級專業(yè)設(shè)計師/工程師。2、設(shè)計研發(fā)崗、設(shè)計管理崗、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)崗根據(jù)專業(yè)分工不同,可設(shè)置多名高級經(jīng)理或高級主管級別的專業(yè)設(shè)計師/工程師。四、崗位職責(zé)(一總經(jīng)理1.1.在投資總部業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作。1.2.負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計部的全面工作。1.3.規(guī)劃設(shè)計部發(fā)展計劃管理1.3.1.每年年初負(fù)責(zé)制定規(guī)劃設(shè)計部各項工作年度發(fā)展計劃。1.3.2.負(fù)責(zé)制定規(guī)劃設(shè)計部各項工作月、季度工作計劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)

3、督月、季度工作計劃執(zhí)行。1.4.設(shè)計管理工作1.4.1.全面負(fù)責(zé)中海投資規(guī)劃設(shè)計部設(shè)計管理工作。1.4.2.負(fù)責(zé)對規(guī)劃設(shè)計部每位人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。1.4.3.負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計部對項目設(shè)計各階段的評審意見、定稿意見的審核批復(fù)工作,以及規(guī)劃設(shè)計部對外一切發(fā)文的批復(fù)工作。1.4.4.負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計部與其他部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。1.4.5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌投資與規(guī)劃決策委員會以及中海投資規(guī)劃設(shè)計決策小組對各地區(qū)公司設(shè)計評審工作的安排。1.5.研發(fā)工作1.5.1.負(fù)責(zé)組織制定中海投資設(shè)計研發(fā)工作計劃,并組織實(shí)施。1.5.2.負(fù)責(zé)組織中海投資設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)品戰(zhàn)略等建立工作,為產(chǎn)品發(fā)展、質(zhì)量提升提供指引和技術(shù)支持。1

4、.6.標(biāo)準(zhǔn)化工作1.6.1.負(fù)責(zé)組織制定中海投資標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃,并組織實(shí)施。1.6.2.負(fù)責(zé)組織中海投資設(shè)計管理、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計信息等技術(shù)和信息平臺的建立工作,為地區(qū)公司設(shè)計管理提供技術(shù)支持和服務(wù)。1.7.設(shè)計管理人員的培養(yǎng)、交流和考核1.7.1.根據(jù)地區(qū)公司項目發(fā)展規(guī)模和難易程度,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計部項目設(shè)計管理人員上的工作調(diào)配。1.7.2.負(fù)責(zé)對部門員工的績效考評,關(guān)注其個人發(fā)展,激勵部門員工的工作熱情。1.7.3.負(fù)責(zé)對中海投資內(nèi)部各地區(qū)公司設(shè)計管理人員技術(shù)交流工作進(jìn)行組織安排。1.8.負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計部與中海投資其它部門的協(xié)調(diào)工作。1.9.參與中海投資土地投資、市場營銷、發(fā)展管理等審批和決策

5、工作。1.10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(二助理總經(jīng)理2.1.建立健全中海投資規(guī)劃設(shè)計管理制度體系并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)在加強(qiáng)現(xiàn)有規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀、室內(nèi)等方面設(shè)計管理基礎(chǔ)上,促進(jìn)中海投資設(shè)計管理向其它專業(yè)全面發(fā)展,從設(shè)計源頭上對設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計成本進(jìn)行核算和控制,保證中海投資項目設(shè)計性價比達(dá)到優(yōu)良水準(zhǔn),建立中海投資設(shè)計質(zhì)量控制和成本控制體系。2.2.設(shè)計管理制度建立和完善2.2.1.負(fù)責(zé)建立和完善中海投資規(guī)劃設(shè)計管理制度體系工作。2.2.2.負(fù)責(zé)建立和完善地區(qū)公司設(shè)計管理部管理制度工作。2.2.3.負(fù)責(zé)與地區(qū)公司設(shè)計管理人員進(jìn)行有關(guān)中海投資設(shè)計管理制度交流和實(shí)施工作。2.3.設(shè)計管理2

6、.3.1.負(fù)責(zé)中海投資規(guī)劃設(shè)計部設(shè)計管理工作。2.3.2.負(fù)責(zé)推動和促進(jìn)地區(qū)公司加強(qiáng)對規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀、室內(nèi)等專業(yè)設(shè)計管理工作,逐步使設(shè)計管理向全面化發(fā)展以保證設(shè)計整體處于受控狀態(tài)。2.3.3.協(xié)助對地區(qū)公司項目設(shè)計各階段的評審的組織安排工作。2.4.研發(fā)工作2.4.1.協(xié)助組織制定中海投資設(shè)計技術(shù)研發(fā)計劃和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)化計劃,并協(xié)助組織實(shí)施工作。2.4.2.協(xié)助組織中海投資設(shè)計管理、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計信息技術(shù)平臺的建立工作,并為地區(qū)公司設(shè)計管理提供技術(shù)上的支持和服務(wù)。2.5.設(shè)計管理人員培養(yǎng)和交流2.5.1.協(xié)助組織制定中海投資設(shè)計管理人員交流培訓(xùn)計劃及具體實(shí)施工作。2.5.2.負(fù)

7、責(zé)組織安排中海投資結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)設(shè)計管理人員設(shè)計管理培養(yǎng)和交流工作。2.6.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(三設(shè)計研發(fā)負(fù)責(zé)人崗位3.1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)部門的各項規(guī)章制度,方針政策。3.2.負(fù)責(zé)設(shè)計研發(fā)工作組管理制度、工作流程的編制,實(shí)施及修訂。3.3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門在產(chǎn)品研發(fā)方面的決議、指示。3.4.負(fù)責(zé)按照中海投資規(guī)劃設(shè)計管理條例、中海投資規(guī)劃設(shè)計管理程序及本管理制度規(guī)定要求進(jìn)行規(guī)劃、建筑、景觀、結(jié)構(gòu)、水電等專項產(chǎn)品研發(fā)的管理工作。3.5.負(fù)責(zé)設(shè)計研發(fā)工作組的研發(fā)管理工作。3.5.1.負(fù)責(zé)項目可行性研究報告或項目建議書的編制工作。3.5.2.負(fù)責(zé)初審產(chǎn)品研發(fā)項目計劃進(jìn)度表;負(fù)責(zé)初審各項研發(fā)項

8、目的招標(biāo)、議標(biāo)工作,如研發(fā)任務(wù)書、合同等。3.5.3.負(fù)責(zé)初審重大節(jié)點(diǎn)的研究走向;負(fù)責(zé)初審研發(fā)項目費(fèi)用的支付。3.5.4.定期檢查各個項目的研發(fā)進(jìn)度。3.5.5.總結(jié)各個研發(fā)項目工作中出現(xiàn)的問題,并制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。3.6.負(fù)責(zé)設(shè)計研發(fā)工作組日常事務(wù)管理工作。3.6.1.制訂設(shè)計研發(fā)工作組月度、年度工作計劃,進(jìn)行工作總結(jié)。3.6.2.指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、激勵設(shè)計研發(fā)工作組員工的工作并檢討其工作成果。3.6.3.協(xié)助人力資源部門對設(shè)計研發(fā)工作組員工進(jìn)行培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)工作技能。3.6.4.初審設(shè)計研發(fā)工作組的費(fèi)用報銷,編制資金計劃。3.6.5.初審設(shè)計研發(fā)工作組的文件,報表等。3.6.6.建

9、立和維護(hù)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位之間的公共關(guān)系。3.7.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(四設(shè)計管理負(fù)責(zé)人崗位4.1.負(fù)責(zé)設(shè)計管理工作組各項管理工作。4.2.設(shè)計管理工作組發(fā)展計劃管理4.2.1.每年年初負(fù)責(zé)制定設(shè)計管理工作組各項工作年度發(fā)展計劃;負(fù)責(zé)制定設(shè)計管理工作組各項工作月、季度工作計劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督月、季度工作計劃執(zhí)行。4.3.設(shè)計管理工作4.3.1.負(fù)責(zé)組織建立和完善設(shè)計管理工作組設(shè)計管理工作指引。4.3.2.執(zhí)行與落實(shí)設(shè)計管理工作,保證項目設(shè)計全過程在質(zhì)量、進(jìn)度、成本上處于受控狀態(tài),對項目設(shè)計管理程序情況進(jìn)行跟蹤管理,有效推動項目設(shè)計進(jìn)展。4.3.3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌中海投資規(guī)劃設(shè)計決策委員會對各地區(qū)公司

10、設(shè)計評審工作的安排。4.3.4.組織與監(jiān)督設(shè)計管理工作組實(shí)施細(xì)則的開展與落實(shí),并負(fù)責(zé)對設(shè)計管理部每位人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.4.負(fù)責(zé)設(shè)計管理工作組內(nèi)部及外部的協(xié)調(diào)工作。4.5.負(fù)責(zé)設(shè)計管理工作組主管建筑師和助理建筑師的管理工作、設(shè)計技術(shù)的培訓(xùn),制定項目建筑師設(shè)計管理培訓(xùn)年度計劃。4.6.負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)設(shè)計管理工作組與各地區(qū)公司、及各地區(qū)公司之間的設(shè)計管理交流工作。4.7.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(五設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人崗位5.1.對產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的工作進(jìn)行織、管理、評審與監(jiān)督。5.2.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工作組發(fā)展計劃管理5.2.1.每年年初負(fù)責(zé)編制標(biāo)準(zhǔn)化研究工作的計劃、選擇和安排課題,并負(fù)責(zé)監(jiān)督標(biāo)

11、準(zhǔn)化工作計劃執(zhí)行。5.3.標(biāo)準(zhǔn)化管理工作5.3.1.總體負(fù)責(zé)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工作組的全面研究管理及監(jiān)督工作,組織工作團(tuán)隊;5.3.2.實(shí)施、下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化課題和任務(wù),并監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行情況,審核產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化成果;5.3.3.組織和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化成果的推行。5.4.負(fù)責(zé)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工作組內(nèi)部及外部的協(xié)調(diào)工作。5.5.負(fù)責(zé)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工作組項目建筑師的管理工作、設(shè)計技術(shù)的培訓(xùn),制定項目建筑師設(shè)計管理培訓(xùn)年度計劃。5.6.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(六規(guī)劃設(shè)計師崗位6.1.保持中海投資設(shè)計管理制度的執(zhí)行、保證中海投資設(shè)計兩級管理制度貫徹實(shí)施,保證項目設(shè)計全過程處于受控狀態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保項目設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。

12、6.2.設(shè)計計劃管理6.2.1.每年初負(fù)責(zé)編寫所分管地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計管理年度計劃。6.2.2.每個季度負(fù)責(zé)更新項目規(guī)劃設(shè)計計劃。6.2.3.每月下旬負(fù)責(zé)編寫所分管地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計管理月度計劃。6.2.4.負(fù)責(zé)跟蹤所分管地區(qū)公司設(shè)計年度、項目設(shè)計計劃、設(shè)計月度計劃執(zhí)行情況,以及設(shè)計計劃變更情況。6.3.規(guī)劃設(shè)計管理6.3.1.負(fù)責(zé)所分管地區(qū)公司項目規(guī)劃設(shè)計管理工作。6.3.2.參與所分管地區(qū)項目市場營銷定位會議和工作,從設(shè)計角度對項目市場營銷定位提出參考意見;對項目最后市場營銷定位報告應(yīng)有深刻認(rèn)識和消化理解,為以后項目設(shè)計管理打下基礎(chǔ)。6.3.3.負(fù)責(zé)所分管地區(qū)公司項目規(guī)劃設(shè)計評審會的安排工作,

13、初步擬定評審會議時間,上報總經(jīng)理批復(fù)。6.3.4.對所分管地區(qū)公司上報項目規(guī)劃設(shè)計評審材料的正確性和完整性進(jìn)行審核,組織規(guī)劃設(shè)計部人員進(jìn)行傳閱、討論、研究工作;在評審會議后對各位評委意見進(jìn)行整理形成評審會議評審書面意見,上報總經(jīng)理和規(guī)劃設(shè)計決策小組批復(fù)。6.3.5.負(fù)責(zé)保持設(shè)計管理工作組與所分管地區(qū)公司設(shè)計部之間在項目設(shè)計管理工作過程中的流暢溝通和密切聯(lián)系,以保證設(shè)計管理工作的有效性和連續(xù)性。目市場營銷定位提出參考意見;對項目最后市場營銷定位報告應(yīng)有深刻認(rèn)識和消化理解,為以后項目設(shè)計管理打下基礎(chǔ)。6.3.6.負(fù)責(zé)設(shè)計優(yōu)化調(diào)整階段的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計方向的把關(guān)工作、參與重點(diǎn)項目重要節(jié)點(diǎn)的設(shè)計研究工作

14、,并密切跟蹤項目設(shè)計進(jìn)展情況和評審意見的落實(shí)情況。6.3.7.為保證交流工作的準(zhǔn)確性、有效性,以及設(shè)計管理工作組工作做到有的放矢,結(jié)合規(guī)劃設(shè)計部的工作安排定期到所分管地區(qū)公司考察、交流,以便及時了解項目設(shè)計及管理的實(shí)施情況,并深入了解區(qū)域市場。6.3.8.負(fù)責(zé)組織對所分管地區(qū)同類項目進(jìn)行業(yè)務(wù)考察工作,組織工作包括業(yè)務(wù)考察前的考察計劃編寫、業(yè)務(wù)考察后考察報告編寫、設(shè)計管理工作交流報告編寫。6.3.9.負(fù)責(zé)出差返回后的出差簡報編寫工作。6.3.10.負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計檔案管理、更新與匯總工作。6.3.11.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(七建筑設(shè)計師崗位7.1.保持中海投資設(shè)計管理制度的執(zhí)行、保證中海

15、投資設(shè)計兩級管理制度貫徹實(shí)施,保證項目設(shè)計全過程處于受控狀態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保項目設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。7.2.設(shè)計計劃管理7.2.1.每年初負(fù)責(zé)編寫所分管地區(qū)公司設(shè)計管理年度計劃。7.2.2.每個季度負(fù)責(zé)更新項目設(shè)計計劃。7.2.3.每月下旬負(fù)責(zé)編寫所分管地區(qū)公司設(shè)計管理月度計劃。7.2.4.負(fù)責(zé)跟蹤所分管地區(qū)公司設(shè)計年度、項目設(shè)計計劃、設(shè)計月度計劃執(zhí)行情況,以及設(shè)計計劃變更情況。7.3.項目設(shè)計管理7.3.1.負(fù)責(zé)所分管地區(qū)公司項目設(shè)計管理工作。7.3.2.建筑師有責(zé)任參與所分管地區(qū)項目市場營銷定位會議和工作,從設(shè)計角度對項目市場營銷定位提出參考意見;對項目最后市場營銷定位報告應(yīng)有深刻認(rèn)識

16、和消化理解,為以后項目設(shè)計管理打下基礎(chǔ)。7.3.3.負(fù)責(zé)所分管地區(qū)公司項目設(shè)計評審會的安排工作,初步擬定評審會議時間,上報總經(jīng)理批復(fù)。7.3.4.建筑師有責(zé)任對所分管地區(qū)公司上報項目設(shè)計評審材料的正確性和完整性進(jìn)行審核,組織規(guī)劃設(shè)計部人員進(jìn)行傳閱、討論、研究工作;在評審會議后對各位評委意見進(jìn)行整理形成評審會議評審書面意見,上報總經(jīng)理和規(guī)劃設(shè)計決策小組批復(fù)。7.3.5.負(fù)責(zé)保持設(shè)計管理工作組與所分管地區(qū)公司設(shè)計部之間在項目設(shè)計管理工作過程中的流暢溝通和密切聯(lián)系,以保證設(shè)計管理工作的有效性和連續(xù)性。7.3.6.負(fù)責(zé)設(shè)計優(yōu)化調(diào)整階段的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計方向的把關(guān)工作、參與重點(diǎn)項目重要節(jié)點(diǎn)的設(shè)計研究工作,

17、并密切跟蹤項目設(shè)計進(jìn)展情況和評審意見的落實(shí)情況。7.3.7.為保證交流工作的準(zhǔn)確性、有效性,以及設(shè)計管理工作組工作做到有的放矢,建筑師應(yīng)結(jié)合規(guī)劃設(shè)計部的工作安排定期到所分管地區(qū)公司考察、交流,以便及時了解項目設(shè)計及管理的實(shí)施情況,并深入了解區(qū)域市場。7.3.8.負(fù)責(zé)組織對所分管地區(qū)優(yōu)秀樓盤進(jìn)行業(yè)務(wù)考察工作,組織工作包括業(yè)務(wù)考察前的考察計劃編寫、業(yè)務(wù)考察后考察報告編寫、設(shè)計管理工作交流報告編寫。7.3.9.負(fù)責(zé)出差返回后的出差簡報編寫工作。7.3.10.負(fù)責(zé)項目設(shè)計檔案管理、更新與匯總工作。7.3.11.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(八景觀設(shè)計師崗位8.1.建立健全中海投資景觀專業(yè)設(shè)計管理制度并

18、監(jiān)督貫徹落實(shí),使中海投資項目景觀設(shè)計處于受控狀態(tài),加強(qiáng)對地區(qū)公司景觀設(shè)計管理,保證中海投資項目景觀設(shè)計性價比達(dá)到優(yōu)良水準(zhǔn)。8.2.景觀設(shè)計管理工作8.2.1.負(fù)責(zé)建立健全中海投資景觀專業(yè)設(shè)計管理制度工作,并與各地區(qū)公司進(jìn)行交流和推廣工作。8.2.2.負(fù)責(zé)中海投資地區(qū)公司設(shè)計管理部景觀設(shè)計管理制度和程序建立和完善工作。8.2.3.負(fù)責(zé)建立中海投資景觀設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化體系工作。8.2.4.負(fù)責(zé)景觀方案設(shè)計評審組織工作,對地區(qū)公司設(shè)計管理部景觀設(shè)計施工圖審查工作進(jìn)行指導(dǎo),對景觀標(biāo)準(zhǔn)及定位進(jìn)行把關(guān)。8.2.5.為地區(qū)公司提供景觀工程技術(shù)服務(wù),協(xié)助處理工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。8.3.建立和不斷完善公司景

19、觀設(shè)計成本控制管理體系,負(fù)責(zé)加強(qiáng)對景觀材料和施工新工藝的研究和學(xué)習(xí)。8.4.負(fù)責(zé)對地區(qū)公司設(shè)計部景觀設(shè)計師的培養(yǎng)工作,及與地區(qū)公司之間景觀設(shè)計師的交流工作。8.5.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(九室內(nèi)設(shè)計師崗位9.1.建立健全中海投資室內(nèi)設(shè)計管理制度并監(jiān)督貫徹落實(shí),使中海投資室內(nèi)設(shè)計處于受控狀態(tài),加強(qiáng)對地區(qū)公司室內(nèi)設(shè)計管理,保證中海投資室內(nèi)設(shè)計性價比達(dá)到優(yōu)良水準(zhǔn)。9.2.室內(nèi)設(shè)計管理工作9.2.1.負(fù)責(zé)建立健全中海投資室內(nèi)專業(yè)設(shè)計管理制度工作,并與各地區(qū)公司進(jìn)行交流和推廣工作。9.2.2.負(fù)責(zé)地區(qū)公司設(shè)計管理部室內(nèi)設(shè)計管理制度和程序的建立和完善工作。9.2.3.負(fù)責(zé)室內(nèi)方案設(shè)計評審組織工作,對

20、地區(qū)公司設(shè)計管理部室內(nèi)設(shè)計施工圖審查工作進(jìn)行指導(dǎo),對室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)及定位進(jìn)行把關(guān)工作。9.2.4.負(fù)責(zé)建立中海投資室內(nèi)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化體系工作。9.2.5.為地區(qū)公司提供室內(nèi)工程技術(shù)服務(wù),協(xié)助處理工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。9.3.建立和不斷完善公司室內(nèi)設(shè)計成本控制管理體系。9.4.負(fù)責(zé)加強(qiáng)對室內(nèi)材料和施工新工藝的研究和學(xué)習(xí),并推動中海投資項目采用物美價廉材料和施工新工藝降低工程造價。9.5.負(fù)責(zé)對地區(qū)公司設(shè)計管理部室內(nèi)設(shè)計師培養(yǎng)工作,及地區(qū)公司之間室內(nèi)設(shè)計師交流工作。9.6.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(十結(jié)構(gòu)工程師崗位10.1.建立健全中海投資結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計管理制度并監(jiān)督貫徹落實(shí),使中海投資項目結(jié)構(gòu)專

21、業(yè)設(shè)計處于受控狀態(tài),從設(shè)計源頭上對設(shè)計成本進(jìn)行核算和控制,保證中海投資項目結(jié)構(gòu)設(shè)計性價比達(dá)到優(yōu)良水準(zhǔn)。10.2.結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計管理工作10.2.1.負(fù)責(zé)建立健全中海投資結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計管理制度工作,及與各地區(qū)公司進(jìn)行交流和推廣工作。10.2.2.負(fù)責(zé)中海投資地區(qū)公司設(shè)計部結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計管理制度和管理程序建立和完善工作。10.2.3.在項目建筑方案設(shè)計階段,負(fù)責(zé)提供結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計技術(shù)支持和服務(wù)工作。10.2.4.本著“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理”設(shè)計原則,負(fù)責(zé)跟蹤地區(qū)公司項目結(jié)構(gòu)方案、結(jié)構(gòu)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的全過程管理工作。10.2.5.有責(zé)任敦促和指導(dǎo)地區(qū)公司設(shè)計管理部參與施工單位投標(biāo)中的技術(shù)方案標(biāo)

22、評審工作,尤其是對玻璃幕、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)公司所做施工圖,保證設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性。10.2.6.為地區(qū)公司提供工程技術(shù)服務(wù),協(xié)助處理工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。10.2.7.為指導(dǎo)地區(qū)公司結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計管理工作,建立和不斷完善公司結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計成本控制管理體系。10.3.負(fù)責(zé)對設(shè)計新技術(shù)、施工新工藝的研究和學(xué)習(xí),并推動中海投資項目采用設(shè)計新技術(shù)和施工新工藝降低工程造價,提高工程管理的技術(shù)含量。10.4.負(fù)責(zé)對地區(qū)公司設(shè)計管理部結(jié)構(gòu)工程師培養(yǎng)工作。10.5.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(十一設(shè)備工程師崗位11.1.建立健全中海投資設(shè)備專業(yè)設(shè)計管理制度并監(jiān)督貫徹落實(shí),使中海投資項目設(shè)備設(shè)計處于受控狀態(tài),從

23、設(shè)計源頭上對設(shè)計成本進(jìn)行核算和控制,保證中海投資項目設(shè)備專業(yè)設(shè)計性價比達(dá)到優(yōu)良水準(zhǔn)。11.2.項目設(shè)備專業(yè)設(shè)計管理工作11.2.1.負(fù)責(zé)建立健全中海投資設(shè)備專業(yè)設(shè)計管理制度工作,及與各地區(qū)公司進(jìn)行交流和推廣工作。 11.2.2. 負(fù)責(zé)中海投資地區(qū)公司設(shè)計管理部設(shè)備專業(yè)設(shè)計管理制度和管 理程序建立和完善工作。 11.2.3. 在項目規(guī)劃方案設(shè)計階段，負(fù)責(zé)提供設(shè)備專業(yè)設(shè)計技術(shù)支持和 服務(wù)工作。 11.2.4. 負(fù)責(zé)跟蹤地區(qū)公司項目設(shè)備方案設(shè)計、設(shè)備初步設(shè)計和施工圖 設(shè)計的全過程管理工作。 11.2.5. 有責(zé)任敦促和指導(dǎo)地區(qū)公司設(shè)計管理部參與初步設(shè)計階段評審 工作，尤其是對造價較大設(shè)備和用量較多設(shè)

24、備的選型。 11.2.6. 為地區(qū)公司提供工程技術(shù)服務(wù)，協(xié)助處理設(shè)備工程施工過程中 出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)問題。 11.2.7. 為指導(dǎo)地區(qū)公司設(shè)備專業(yè)設(shè)計管理工作，建立和不斷完善公司 設(shè)備專業(yè)設(shè)計成本控制管理體系。 11.3. 負(fù)責(zé)對地區(qū)公司設(shè)計管理部設(shè)備工程師培養(yǎng)工作。 11.4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 20 五、制度體系規(guī)劃 一級 職能 二級職能 1、設(shè)計費(fèi)用管理 三級職能 A、負(fù)責(zé)審核各項目設(shè)計合同 B、負(fù)責(zé)審核各項目單筆設(shè)計費(fèi)用支付 A、負(fù)責(zé)審批各項目總體設(shè)計計劃 B、負(fù)責(zé)審批各項目各階段設(shè)計任務(wù)書 C、負(fù)責(zé)審核各項目設(shè)計單位的考察、甄選工作 D、負(fù)責(zé)審核各項目設(shè)計單位的招標(biāo)工作 E、負(fù)

25、責(zé)審批各地區(qū)公司設(shè)計單位網(wǎng)絡(luò)登記 F、負(fù)責(zé)進(jìn)行戰(zhàn)略合作單位的選擇 A、負(fù)責(zé)審核各項目前期總體策劃報告 B、負(fù)責(zé)審核各項目概念性總體規(guī)劃設(shè)計成果 C、負(fù)責(zé)審核各項目城市/城鎮(zhèn)總體規(guī)劃設(shè)計成果 D、負(fù)責(zé)審核各項目各階段城市設(shè)計成果 E、負(fù)責(zé)審核各項目控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計成果 F、負(fù)責(zé)審核各項目規(guī)劃指標(biāo)變化幅度超過 20%的重大設(shè)計 變更 G、配合項目發(fā)展部進(jìn)行規(guī)劃成果報審，對重要批復(fù)文件進(jìn) 行備案 H、參與土地價值評估，從專業(yè)角度為投資決策提供技術(shù)支 持。 A、負(fù)責(zé)審核各項目修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計成果 B、負(fù)責(zé)審核各項目單體/單項密度分析方案 C、負(fù)責(zé)審核各項目單體/單項概念設(shè)計方案 D、負(fù)責(zé)審核各項目

26、單體/單項規(guī)劃設(shè)計方案 對應(yīng)制度及技術(shù)支持文件 效力等級 備注 已編制 已編制 已編制 已編制 設(shè)計合同及設(shè)計費(fèi)用支付管理規(guī)定 二級 設(shè)計計劃標(biāo)準(zhǔn)文件 各專業(yè)設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文件 設(shè)計單位管理規(guī)定 、 設(shè)計單位考察 報告標(biāo)準(zhǔn)文件 三級 三級 三級 2、設(shè)計前期管理 3、整體規(guī)劃設(shè)計 項目總體策劃報告標(biāo)準(zhǔn)文件 項目概念性總體規(guī)劃設(shè)計指引 項目城市/城鎮(zhèn)總體規(guī)劃設(shè)計指引 項目城市設(shè)計設(shè)計指引 項目控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計指引 設(shè)計變更管理辦法 四級 四級 四級 四級 四級 二級 項目設(shè)計管理工作 4、單體單項設(shè)計 E、負(fù)責(zé)審核各項目單體/單項建筑平面（戶型）設(shè)計方案 項目修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計指引 項目密度分析設(shè)計指引 項目概念設(shè)計指引 項目規(guī)劃設(shè)計指引