造價咨詢公司造價咨詢服務管理辦法

1、湖北*造價管理咨詢公司造價咨詢效勞管理方法試行第一章總那么第一條 為強化工程造價人員競爭意識，提高工程造價管理效勞的水平，標準公司工程造價管理咨詢效勞程序，結(jié)合全洲集團以下簡稱集團及*造價管理咨詢公司以下簡稱公司實際，制定本方法。第二條本方法適用于本公司所有造價管理咨詢效勞工作。第三條 集團所有建設(shè)工程工程的造價管理與咨詢，需提供的工程經(jīng)濟技 術(shù)資料均按集團相關(guān)規(guī)定編制整理成冊。第二章公司職能及組織結(jié)構(gòu)第四條 執(zhí)業(yè)準那么：合理合法 客觀公正第五條公司職能一、造價咨詢職能1、建設(shè)工程可行性研究、投資估算、工程經(jīng)濟評價報告的編制和審核；2、建設(shè)工程概算的編制與審核，并配合設(shè)計方案比選、優(yōu)化設(shè)計、限

2、額 設(shè)計等工作進行工程造價分析與控制；3、建設(shè)工程合同價款確定包括招標工程工程量清單和標底、投標報價的編制和審核；合同價款的簽證與調(diào)整包括工程變更、工程洽商和索賠費用 的計算及工程款支付，工程款結(jié)算及竣工結(jié)決算報告的編制與審核等；4、提供工程造價信息效勞等。二、造價管理職能1、開發(fā)工程決策階段的經(jīng)濟測算與分析評價；2、工程執(zhí)行階段，目標本錢的制定、過程本錢管控效勞、進度款申報與 審核等；3、工程財務決算及后評估，協(xié)助工程本錢分析。第六條 公司設(shè)總工室，實行集體領(lǐng)導制，各專職造價人員負責具體造價效勞工作。具體組織架構(gòu)為：總工室第七條任務委托一、委托人根據(jù)造價咨詢合同，提供合規(guī)的經(jīng)濟技術(shù)資料，由行

3、政工作人員辦理資料交接登記一式三份，雙方對資料登記核對無誤后簽字確認；二、集團造價管理咨詢業(yè)務，由工程負責人/職能中心負責人簽發(fā)造價咨 詢委托單，提供合規(guī)的造價編制資料，由行政工作人員辦理資料交接登記一 式三份，雙方對資料登記核對無誤后簽字確認；第八條任務委派 一、委派原那么：1、專業(yè)勝任能力：造價咨詢成果質(zhì)量排名，造價成果復核小組的糾偏造 價占該份文件總造價的比例；2、委托人要求：委托人建議的造價人員；3、時間勝任能力：造價人員能夠按時完成任務。4、實行小組負責制的工程，直接委派至小組，由組長負責具體任務?？偣な椅晒ぷ魅蝿瞻瓷鲜鲈敲错樞?，依序確定具體咨詢業(yè)務責任人。造 價人員引薦的造價咨

4、詢業(yè)務，優(yōu)先該造價人員負責提供效勞，假設(shè)有沖突，協(xié)商 處理。二、行政工作人員按委派結(jié)果，辦理資料移交，并建立造價咨詢業(yè)務臺賬 第九條造價咨詢程序總工室初閱資料，確定工作方案和質(zhì)量技 術(shù)標準公司接受任務委派任務并登記補充資料N業(yè)務小組接受任 務 研閱資料、現(xiàn)場踏委托方復審/相對方核對資料并調(diào)整造價復核小組/委托方/相對方業(yè)務人員編制成果報告并審核勘算、編制造價文 件復核小組初審審批第十條造價成果復核政人員登記并移交資料成果/造價成果文件編制完成后檔，提交總工室初審，造價人員按審核意見調(diào)整造 價成果文件。第一條 經(jīng)各方最終確認的造價成果文件含電子檔，連同造價資料移 交至行政工作人員，行政工作人員負

5、責登記、歸檔。集團外咨詢效勞工程，行政人員辦理完效勞費用收取手續(xù)后，移交造價成 果文件及資料。集團內(nèi)咨詢效勞工程，行政人員與委托工程辦理咨詢效勞費用確認手續(xù)后， 移交造價成果文件至工程部/公司。第三章工作職責第十二條行政人員1、接收委托單位的造價資料電子文檔需要開機確認，嚴格清單登記簽 字確認，單筆造價咨詢業(yè)務，從接收資料至造價成果移交，一式登記清單循環(huán)， 循環(huán)結(jié)束后歸檔；2、嚴格按委派結(jié)果移交造價資料，并辦理移交記錄；3、憑復核小組簽字確認的造價成果，辦理造價咨詢效勞閉合登記，并整理 歸檔。4、集團外效勞工程，委托人書面確認，并辦理效勞費結(jié)算支付手續(xù)后移交 造價成果文件資料；集團內(nèi)效勞工程委

6、托人書面確認后移交造價成果文件 資 料；5、負責本錢數(shù)據(jù)庫的根底數(shù)據(jù)收集、整理及日常管理工作；6、遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)秘密，嚴禁與人交流非必須的工作信息；7 、完成總工室安排的其他工作。第十三條造價人員1、依據(jù)造價資料，按委托人具體要求編制造價文件， 提供造價管理咨詢服 務；2、造價資料不完整，可要求委托人補充書面資料，必要時，到現(xiàn)場踏勘取 證，與當事人交流溝通；3、不卑不亢履行造價咨詢職能，有理有據(jù)編制造價成果文件；4、努力學習專業(yè)知識，提升職業(yè)素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新造價管理效勞水平；5、按本錢數(shù)據(jù)庫編制規(guī)那么，分析樣板工程本錢數(shù)據(jù)，不斷充實本錢信息；6、遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)秘密，嚴禁與人交流非

7、必須的工作信息；7、完成總工室安排的其他工作。第十四條 總工室1、公司總工室，負責公司所有造價管理、咨詢效勞的技術(shù)工作；2、公司接收委托人造價業(yè)務后， 總工室根據(jù)委派原那么， 確定具體業(yè)務責任 人，并同責任人初步研閱造價資料及業(yè)務要求，確定工作實施方案；3、協(xié)助造價人員解決在工作中出現(xiàn)的問題；4、負責審核造價成果文件，建立復核、糾錯機制；5、履行集團建設(shè)工程本錢管理職能；6、組建、豐富本錢數(shù)據(jù)信息庫，研究學習本錢管理理論及方法， 指導員工 不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)；7、遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)秘密，嚴禁與人交流非必須的工作信息；8、完成集團公司交辦的其他工作。第十五條 在公司享受根本工資的員工

8、 ，遵守公司及集團各項管理制度， 不得利用公司資源從事與工作無關(guān)的事。第四章 造價管理咨詢效勞收費第十六條 公司提供造價管理咨詢效勞，收取相應效勞費用。第十七條 集團外效勞工程，按簽訂的工程造價咨詢合同收取效勞費用。 集團內(nèi)效勞工程， 按附表收費標準的 90%執(zhí)行 ,其效勞范圍及內(nèi)容包括但不限于 鄂價工服規(guī) 2021149 號相關(guān)規(guī)定。第十八條 集團內(nèi)工程，因工作需要，對內(nèi)、對外預結(jié)算均獨立計取效勞 費。集團因其他業(yè)務需要不作為資金支付依據(jù)，不作為目標本錢，如稅務策 劃/融資等而新編的預結(jié)算， 計費按公司相應標準的 50%計取，修編的預結(jié)算， 計費按相應標準的 30%計取 .第十九條 多重竣工

9、結(jié)算、施工階段全過程工程造價控制內(nèi)容，只含對外 竣工結(jié)算，對內(nèi)竣工結(jié)算另行計取效勞費。第二十條 集團內(nèi)單項工程中，使用套圖的單位工程，套圖局部施工圖預 算不計取造價咨詢效勞費，但施工階段全過程造價控制、竣工結(jié)算全額計取服 務費。第五章 獎勵與處分第二十一條 公司員工引薦造價咨詢業(yè)務至公司， 公司給予引薦人員獎勵， 具體標準詳見公司員工薪酬管理方法第二十二條 提供造價管理咨詢工作，表現(xiàn)優(yōu)異，委托方給予公司正常服 務費以外的嘉獎，公司給予該造價人員小組獎勵，具體標準詳見公司員工 薪酬管理方法。第二十二條 公司造價成果質(zhì)量實行復核評審制，總工室的復核結(jié)果，根 據(jù)修改系數(shù)，決定造價人員業(yè)務提成系數(shù)。工

10、作人員失職瀆職，責任人應承當 相應責任。具體標準詳見公司員工薪酬管理方法。第二十三條 違反本方法或未按以上要求、程序和標準辦理的，及違反職 業(yè)道德，造成公司負面影響的，將給予相關(guān)責任人 100-5000元/調(diào)崗/降級/解 聘等處分，同時承當由此給公司造成的一切經(jīng)濟損失。第二十四條 泄漏工作機密、利用職務之便收受利益、獨立或與工作相對 人弄虛作假造成委托人或第三者損失，直接解除合同，且公司保存追究經(jīng)濟責 任及刑事責任的權(quán)利。第二十五條委托人負責提供造價管理咨詢效勞所需的經(jīng)濟技術(shù)資料，假設(shè) 因資料原因，可有條件的出具造價管理咨詢文件，或不出具造價管理咨詢文件， 不管如何處理，均需耐心解釋，必要時書

11、面回復。第五章附那么第二十六條本方法解釋權(quán)與修訂權(quán)歸湖北*造價管理咨詢。第二十七條 本試行方法自二 b五年十二月一日起執(zhí)行，試行期暫定一 年，試行期間根據(jù)工作實際情況修編。附件：1、造價管理咨詢效勞登記表；2 、建設(shè)工程造價咨詢效勞工程收費標準表附表1造價管理咨詢效勞記錄表工程名稱XX工程X #樓土建幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、水電、消防、暖通等管理/咨詢內(nèi)容概、預、結(jié)算、過程本錢控制時間要求建議造價員建議造價效勞人員的名單委托人/ 工程負責人簽名造價資料清單移交人：接收人：實施方案：委派人：執(zhí)行人：登記人：復核結(jié)果：時間系數(shù)：質(zhì)量系數(shù)：復核人：執(zhí)行人：造價成果移交：移交人：執(zhí)行人：委托人：備注：1本表記錄

12、造價管理咨詢?nèi)^程，頁面不夠可另行附頁；2、造價管理咨詢業(yè)務結(jié)束后，本表隨造價成果文件一起歸檔序 號咨詢工程收費基數(shù)劃分標準費率。說明500萬元以 內(nèi)含500萬元500-3000 萬元 含3000萬元3000-6000 萬 元含6000萬元6000-10000 萬 元含10000 萬元10000萬元以上1工程工程設(shè)計概算編制概算價1、本表收費 以年度內(nèi)委托項 目工程為基數(shù)， 實行差額定率累 進計費。2、表中“控 制價標底價、 工程結(jié)算審 核“工程預算、結(jié)算、標底 審核工程的計 費方式為+2。3 、按根本收 費標準計費缺乏 3000元的，按 3000兀計費。2工程工程設(shè)計概算審核概算價清單計價工程量清單編制或?qū)?/p>