公司人員培訓(xùn)計(jì)劃與考核

1、公司人員培訓(xùn)計(jì)劃與考核第一章 總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn) ; 在職培訓(xùn)又分為 a、b、c 三級(jí)培訓(xùn)。 按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、 專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、 自我提高型培訓(xùn)； 按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。三、 a 級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為高層管理人員， b 級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為中層管理人員， c 級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為部門普通員工。四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括集團(tuán)各部、各分公司的 a、b、c 三級(jí)培

2、訓(xùn)計(jì)劃，外派培訓(xùn)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核。第二章 培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的：1. 實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；2. 實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握； %$ * ! ?* m8 S" W$ |0 v3. 提高員工專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績(jī)效；4. 端正員工的工作態(tài)度， 提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神， 營(yíng)造良好的工作氣氛； $ |( d- U, M: h2 b. a: W$ O二、培訓(xùn)方式： * q" t$ t/ H' s7 T- S1. 高層管理人員培訓(xùn)以交流培訓(xùn)與外聘講師培訓(xùn)、 外派培訓(xùn)相

3、結(jié)合。 每月進(jìn)行一次。人力資源部負(fù)責(zé)組織。$ z" w. K6 Y8 S/ z" h2. 中層管理人員培訓(xùn)以內(nèi)部兼職講師、 外聘講師為主， 每?jī)芍苓M(jìn)行一次， 培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織。 4 ' y! L& C$ F( k* H3. 普通員工以理論授課培訓(xùn)和實(shí)際工作培訓(xùn)相結(jié)合， 每月至少進(jìn)行一次。 集團(tuán)各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)第三章 新員工入司培訓(xùn) $ j* c6 f9 ! c0 L一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。二、新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由人事培訓(xùn)主管起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。培訓(xùn)過(guò)程出現(xiàn)反饋意見應(yīng)被及

4、時(shí)采納。" F# * |. p; p( l4 z7 |# n三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：c( c" jT$ E5 E1. 企業(yè)簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程、前景展望。2. 企業(yè)文化、員工手冊(cè)、辦公禮儀。' M- v7 y+ 6 k0 r9 g3. 產(chǎn)品知識(shí)簡(jiǎn)介。4. 營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)及技巧。5. 各項(xiàng)福利政策。6. 其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)基地進(jìn)行參觀。五、培訓(xùn)結(jié)束后， 將采用向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或筆試答題形式對(duì)整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，考核成績(jī)將存入新員工檔案。第四章培訓(xùn)組織管理培訓(xùn)組織：人力資源部一、工作主要內(nèi)容：# Z. L2 p$ C2H"8 k7 H1 b

5、4 |) M9 m& B8 * Z# o6 . m0 u+ L1.確定培訓(xùn)工作的總體方向及培訓(xùn)人事安排。2.審核集團(tuán)各部、分公司培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)方案及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2 h4 g6 s. ?s2 Z3.監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作落實(shí)情況及培訓(xùn)考核的真實(shí)性。& 5 P9 q4 i% h5 Y% h4.根據(jù)企業(yè)設(shè)計(jì)，不斷完善培訓(xùn)體系。. G! n2 i: C+ U; M5 p/二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作：1.設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程總體規(guī)劃。2.編寫培訓(xùn)材料。/ T0 H1 C p( O2 O8 f4 O3.制作電腦用幻燈片。4.組織安排并通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、服裝等。2 + ?) q) z$ b#l- 5.落

6、實(shí)培訓(xùn)教師，包括外聘及內(nèi)請(qǐng)。3 f3 I7 e* l+ |9 c6.檢查教學(xué)場(chǎng)所及教學(xué)設(shè)施是否完善。7.處理有關(guān)臨時(shí)性工作。三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。# K- l7 ' U! p. o# K; l- C1.搜集購(gòu)買并保管培訓(xùn)資料，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。& n% o: _8 v5 2.外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)理念。四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì)1.在集團(tuán)各部、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。2.兼職培訓(xùn)教師應(yīng)具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，崗位工作業(yè)績(jī)突出。* A/ ) q3 W1 : q

7、4 3. 為調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團(tuán)將給予人民幣三十元的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。4.由人力資源部組織，每季度對(duì)兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)選出的優(yōu)秀講師將給予5-10 分季度考核加分。0 I' / P9 O# Z5.對(duì)兼職培訓(xùn)講師集團(tuán)在年終考核中將給予適當(dāng)?shù)募臃?，?duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，公司將優(yōu)先選派。五、培訓(xùn)紀(jì)律：1.培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)吸煙。2.接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場(chǎng)所并簽到。3.手機(jī)必須調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。4.培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司對(duì)員工儀容儀表要求著裝。5.在規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)

8、工作，也不能在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)開展。六、請(qǐng)假規(guī)定：6 d% q3 w' p, V5 z6 i6 O2 p- b6 b E21.特殊情況不能參加培訓(xùn)人員，部門經(jīng)理以上級(jí)別必須到總裁處請(qǐng)假。2.其他員工必須到本部門經(jīng)理處和人力資源部請(qǐng)假。七、處理辦法：9|: I( # i/ |& A; H- K" + 1.培訓(xùn)遲到者，按集團(tuán)考勤制度處理。, W24 m+ v$ D) l: x2.第一次無(wú)故不參加培訓(xùn)者在集團(tuán)給予通報(bào)批評(píng)處分。- |$ X% K- T1 Q% P%3.第二次無(wú)故不參加培訓(xùn)者，員工季度考核得分扣 2 分；主管級(jí)別季度考核得分扣5 分；部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別季度考核得分扣

9、10 分。& m7 h- _5 r: D2 i' Z# o8 J" , u4.連續(xù)三次無(wú)故不參加培訓(xùn)者，員工處罰20 元；主管級(jí)別處罰50 元；部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別處罰 100 元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，同時(shí)取消外派培訓(xùn)資格。( b8 J3 w& / O5.對(duì)請(qǐng)假?zèng)]有參加培訓(xùn)者，人力資源部提供培訓(xùn)資料，由各分公司、部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)陪，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)至人資部。' L/ 3 + w3 W2 a) V 第五章培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)計(jì)劃制定：* F) d, I" q) h# j& F1.培訓(xùn)計(jì)劃分年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)

10、計(jì)劃、月份培訓(xùn)計(jì)劃。2.a 級(jí)、 b 級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃由人資部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報(bào)主管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.集團(tuán)、分公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度c 級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，每年的十二月二十日之前上報(bào)人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復(fù)后執(zhí)行。) w$ & M7 K1 x4 N, a%3 x 9 u54.季度、月份培訓(xùn)計(jì)劃按照年度培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)，人資部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。7 Q# m9 * q. |4" a二、新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃由人資部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制定，報(bào)人資經(jīng)理審核， 組織部門是人資部。: V# p( X/ t- X U7 m H做培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)考慮

11、合理的培訓(xùn)預(yù)算，企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)在培訓(xùn)預(yù)算支持范圍內(nèi)開展。三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定大致分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋信息、制定培訓(xùn)解決方案， 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行溝通和確認(rèn)。同時(shí)， 上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和已開展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考資料。5 R' A9 g2 K# kB+ D四、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：0 f/ b7 s& 8 W$ S5 _* D培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、計(jì)劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級(jí)別、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡(jiǎn)介、師資來(lái)源、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負(fù)責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說(shuō)明。五、為保證培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)可行、實(shí)用，在調(diào)

12、研培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，遵照集團(tuán)各部、各分公司的實(shí)際需求，重點(diǎn)考慮因素如下：8F'Q,A9Z J&,'D1.充分了解員工個(gè)人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長(zhǎng)，在本企業(yè)工作年限。2.員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧；3.了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個(gè)人發(fā)展志向；4.崗位工作中存在的問題和不足。第六章培訓(xùn)實(shí)施一、各級(jí)培訓(xùn)實(shí)施工作，人力資源部培訓(xùn)主管全面負(fù)責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。2 l- D W% P# t" u二、公司各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實(shí)執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面說(shuō)明，并做出合適的安排。三、各級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容：a

13、級(jí)培訓(xùn)主要包括：1.經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)；2.管理技巧，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛能開發(fā)；: z( Y( z; ! Y" T+ L3.如何進(jìn)行市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)研的培訓(xùn)；8 J. V; g3 - n& q% e% x4.企業(yè)改制，資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營(yíng)等方面的培訓(xùn)；7 V' G& . X. N' g! u5.cims 培訓(xùn)； 5 : o% B) j9 6 ?3 V6.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理模式；7.法律法規(guī)常識(shí)；1 w. r! 7 u- M' 8.其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。b 級(jí)培訓(xùn)主要包括：1. 思維拓展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)；2. 有關(guān)房地產(chǎn)、外貿(mào)營(yíng)銷技巧，營(yíng)銷策略的培訓(xùn)；6 _6

14、 _, x! X( _5 L/z8 t/ o: r7 v3. 人力資源管理培訓(xùn)；. H9 z+ h0 |- o- ?, y4. 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)；# " Y& T5V$ C n+ # |; r5. 如何提升執(zhí)行力的培訓(xùn)；. U* g* u H5 ( I6. 心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn)；1 w% K( x& H% p7 x6 N7. 法律法規(guī)常識(shí)；1 W' M) V/ j$ W$ e' |4Y8. 時(shí)間管理、計(jì)劃管理；9. 有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；10. 其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。c 級(jí)培訓(xùn)主要包括：1. 崗位技能提升培訓(xùn)；'U(8O3Z-F3H"|n/ x&

15、quot; b0s! |6 Y6 I6 ) P6 Z) ' G" v0 Y* l9 J4 - |" d* v( z)2. 商務(wù)禮儀、辦公禮儀培訓(xùn)；3. 營(yíng)銷、外貿(mào)、房地產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；4. 辦公自動(dòng)化培訓(xùn)；7 q o5 z%z, A8 x2 & X5. 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；6. 消防、安全知識(shí)培訓(xùn)；E; q+ N' K/ o: t$ b7. 法律法規(guī)常識(shí)；2 s; h7 S1 / H l! I*8. 其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。/ m- Z" & K3 D9 o0?# q! d四、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施步驟：" l/ z&

16、amp; t) D9 i,v: 3 y7 2 U1.各級(jí)做好詳細(xì)的計(jì)劃案，落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的可行性；) F1 m, 3 D* P' d( 2 W2 Z2.授課教師應(yīng)做培訓(xùn)教案，擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容作以指示；3.人力資源部按照各部、各分公司的培訓(xùn)計(jì)劃，在執(zhí)行前應(yīng)簽訂各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)回執(zhí)單) . H. D8 C4 y1 w) I' w4.各級(jí)培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照確認(rèn)后的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行；3 N% Z8 % w& O5.培訓(xùn)到場(chǎng)人員須填寫 “培訓(xùn)記錄簽到表 ”，培訓(xùn)教師、學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)；7 j% J' i9 Z" n.$ r0 I! H6.培訓(xùn)課

17、結(jié)束前，培訓(xùn)教師應(yīng)留有時(shí)間對(duì)教授內(nèi)容提問或討論，需要筆試的，由授課人具體負(fù)責(zé)出試題。9 1 w7 T4 R7 z% r7.培訓(xùn)結(jié)束后，各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際實(shí)施情況填寫培訓(xùn)反饋表。3 U1 $ S& u$ )v3 z" a第七章培訓(xùn)考核 b$ h) 3 Z7 g2 B" $ Y( j: ?7 v一、公司培訓(xùn)工作實(shí)行考核制。# 4 C, P3 I( J* o) e二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成：1.集團(tuán)各部、各分公司培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況；4 R, w% l g, V" n) t4 G- f2.受訓(xùn)人員出勤情況，培訓(xùn)評(píng)估材料反饋情況；3.各級(jí)培訓(xùn)對(duì)象理論學(xué)習(xí)效果，

18、實(shí)踐運(yùn)用能力；! X& v3 ' D/ t* 9P9 w j$ t4.相關(guān)崗位協(xié)作人員工作品評(píng)、日常行為規(guī)范綜合評(píng)估。: 3 r j$ h" x三、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容， 采取不同形式的考核，主要形式有： 口試、 筆試、實(shí)踐操作三種形式。四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：3A8|5)(J#Q5$C6A*Q(A培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績(jī)效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動(dòng)工作。第八章 培訓(xùn)評(píng)估一、培訓(xùn)評(píng)估分兩個(gè)階段進(jìn)行，分為培訓(xùn)前評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估。8 S* ?$ x; S7 t* h6z6 Q" . r二、培訓(xùn)效果評(píng)估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四

19、個(gè)方面進(jìn)行：- q3 F0 $ A9 A& W& x2 c$ I$ O' r1.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的反應(yīng)及主官感受；4 ' u: J. v" m0 i: Y0 V5 N2.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)際學(xué)到了什么知識(shí)；3.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，在崗位實(shí)際操作中有多大程度的改觀；2 g) D' . I2 L!4.通過(guò)質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷售額、 成本、利潤(rùn)、 投資回報(bào)率等可以量化的指標(biāo)來(lái)考察，培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。1 Z* d! q+ |% L% D. 三、培訓(xùn)評(píng)估的形式可采用自我評(píng)估、課程評(píng)估、教學(xué)評(píng)估等。各級(jí)培訓(xùn)組織部門對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行一次培訓(xùn)總結(jié)，告知培

20、訓(xùn)評(píng)估結(jié)果。4 U2 b+ q4 e) t四、培訓(xùn)評(píng)估表。* 2 v1 Y0 K. b) 2 m第九章建立培訓(xùn)檔案/P&X4Z:)A(C一、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立集團(tuán)培訓(xùn)檔案，各分公司、各部培訓(xùn)檔案、專項(xiàng)培訓(xùn)檔案。二、培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人資部管理；過(guò)往年度培訓(xùn)檔案交公司檔案室保管。第十章外派培訓(xùn)細(xì)則一、 外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法：1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需求制定年度外派培訓(xùn)計(jì)劃。3 p- v0 g6 h$ o: l; " R+ U" 2.根據(jù)公司工作、生產(chǎn)急需，各部門經(jīng)理提出外派培訓(xùn)需求，納入外培計(jì)劃。6 ? U6 r' T P8

21、3.年終被評(píng)比為優(yōu)秀部門經(jīng)理、優(yōu)秀員工者。& d# 4 I3 V0 D' |2 F( ?)4.其他有關(guān)政府機(jī)關(guān)通知外派培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況決定是否參與。8 r( S7 G7 j" l7 h) Q$?$ P6 e二、 外派培訓(xùn)人員資格：1.必須有一定的授課水平，具備進(jìn)行再培訓(xùn)的能力。/ M. b4 S2 & C%F/ k- N; w) G2.具備相應(yīng)的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)。3.培訓(xùn)內(nèi)容為集團(tuán)發(fā)展和當(dāng)前生產(chǎn)、工作所必需。- b" J1 N' f/ g Y4.有長(zhǎng)期為公司服務(wù)的計(jì)劃。三、 審批程序：1.外派員工統(tǒng)一填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，上報(bào)人

22、力資源部，經(jīng)逐級(jí)審批通過(guò)后方能取得外派培訓(xùn)資格，審批后人力資源部與外派人員簽定培訓(xùn)協(xié)議書，外派人員持此批件申請(qǐng)費(fèi)用。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)， 占用工作時(shí)間者，按考勤制度處理。# b( W& Q2 U8 1 U+ I0 s7 v- D9 U2.副總裁、總裁助理、分公司總經(jīng)理外出培訓(xùn)須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。3 H2 7 N, M+ z/ X/ s5 s3O3.集團(tuán)各部負(fù)責(zé)人、分公司副總經(jīng)理外出培訓(xùn)必須經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)，總裁同意。4.其他員工外出培訓(xùn)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，主管副總裁同意。四、 外派培訓(xùn)人員履行責(zé)任：1.完成培訓(xùn)任務(wù)，自返回公司10 個(gè)工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再

23、培訓(xùn)課程。. % K! C: J0 yx+ j# X! r% X, b J+ E7 R( J8t: : b2.再培訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至檔案室。" _! ?2 O0 Q, y3 s+ 五、 費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：1.外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)暫由公司墊付。, w# V- 9 g+ 1 A- t: H2.自培訓(xùn)結(jié)束之日起，每滿一年，報(bào)銷個(gè)人外派培訓(xùn)費(fèi)用的一半，滿二年，個(gè)人承擔(dān)部分全, Z* b& M: E8 c& I. K) P: Y部報(bào)銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。六、 對(duì)外派人員實(shí)施再培訓(xùn)考核，具體考核辦法參照外派培訓(xùn)考核細(xì)則& N8 B" Q1 L' B* A6 f3 l第十一章 外派培訓(xùn)考核細(xì)則一、 考核目的：" g0 $ m5 c4 h2 a& 3 i1.搜集員工反饋意見，為今后外派培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)方向。2.考核外派培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)效果，同時(shí)為公司培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，最大限度地利用培訓(xùn)資源。二、 考核方式：接受再培訓(xùn)學(xué)員民意調(diào)查與考核機(jī)構(gòu)考核相結(jié)合。三、 考核機(jī)構(gòu)成員：外派培訓(xùn)人員所屬部門負(fù)責(zé)人，分管副總裁、人資部負(fù)責(zé)