醫(yī)務(wù)部2016年工作計(jì)劃

1、2016年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃醫(yī)務(wù)部 蔣紅2015.12.30醫(yī)務(wù)部醫(yī)務(wù)部20162016年工作主要內(nèi)容年工作主要內(nèi)容 2016年醫(yī)院管理目標(biāo)與指標(biāo)醫(yī)療質(zhì)量科室及部門(mén)的管理對(duì)外工作及關(guān)系培訓(xùn)、教學(xué)及科研醫(yī)療安全一一. .加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理 健全落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理制度健全落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理制度 完善各類(lèi)技術(shù)規(guī)范完善各類(lèi)技術(shù)規(guī)范 以以“三基三基”“”“三嚴(yán)三嚴(yán)”穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高提高 推進(jìn)各類(lèi)技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)推進(jìn)各類(lèi)技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn) 開(kāi)展醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控與評(píng)價(jià)開(kāi)展醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控與評(píng)價(jià) 一季度重點(diǎn)與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整完善重新發(fā)布醫(yī)療管理制度及病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范的比賽 一月份完成我

2、院醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建立,修訂并完善各種醫(yī)療管理制度開(kāi)會(huì)討論通過(guò). 二月份重點(diǎn)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范整理及培訓(xùn) 三月重點(diǎn)是病歷書(shū)寫(xiě)的比賽評(píng)比活動(dòng)具體措施及每月工作重點(diǎn)二季度重點(diǎn)工作的住院部醫(yī)療質(zhì)量 四月重點(diǎn)檢查落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度及各 種醫(yī)療臺(tái)帳，進(jìn)行三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量的“個(gè)人自查” 五月重點(diǎn)是白內(nèi)障手術(shù)質(zhì)量的控制，進(jìn)行三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量的“科室自查”，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，按月上報(bào)醫(yī)療質(zhì)量檢查表。 六月重點(diǎn)是開(kāi)展住院部醫(yī)療質(zhì)量的院級(jí)檢查和評(píng)比，并根據(jù)與其它部門(mén)共同商定的評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施具體措施及每月工作重點(diǎn)具體措施及每月工作重點(diǎn)三季度重點(diǎn)的開(kāi)展“三基”“三嚴(yán)”的 考查 七月重點(diǎn)組織專(zhuān)題講座及培訓(xùn)。 八月重點(diǎn)是組織專(zhuān)題

3、講座及培訓(xùn)，理論考試。 九月重點(diǎn)是理論考試。四季度重點(diǎn)重點(diǎn)的開(kāi)展“三基”“三嚴(yán)”的 考 查及全年醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)，持續(xù)改進(jìn) 十月重點(diǎn)組織專(zhuān)題講座及培訓(xùn)。 十一月重點(diǎn)是組織專(zhuān)題講座及培訓(xùn)，操作考試。 十二月重點(diǎn)是操作考試及全年總結(jié)。二二.強(qiáng)化醫(yī)療安全措施強(qiáng)化醫(yī)療安全措施1.1.制定完善我院醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)急處理預(yù)制定完善我院醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)急處理預(yù)案并宣導(dǎo)到各部門(mén)案并宣導(dǎo)到各部門(mén)( (每人簽名要每人簽名要1 1月完成月完成).).2.2.制定完善制定完善醫(yī)鬧及醫(yī)療糾紛處理應(yīng)急預(yù)案醫(yī)鬧及醫(yī)療糾紛處理應(yīng)急預(yù)案并并宣導(dǎo)到各部門(mén)宣導(dǎo)到各部門(mén)(每人簽名每人簽名1月完成月完成),使全體人使全體人員知曉醫(yī)療糾紛處

4、理流程員知曉醫(yī)療糾紛處理流程.3.3.建議與醫(yī)院其它部門(mén)協(xié)同建議與醫(yī)院其它部門(mén)協(xié)同, ,建立不良事件建立不良事件及醫(yī)療糾紛追責(zé)制度及醫(yī)療糾紛追責(zé)制度, ,對(duì)醫(yī)療糾紛產(chǎn)生警示對(duì)醫(yī)療糾紛產(chǎn)生警示作用作用2016年醫(yī)療安全措施年醫(yī)療安全措施4.強(qiáng)化安全意識(shí)強(qiáng)化安全意識(shí), ,堅(jiān)持落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)上報(bào)堅(jiān)持落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)上報(bào)管理管理. .5.5.加強(qiáng)內(nèi)科急救處理流程及專(zhuān)題知識(shí)的培訓(xùn)加強(qiáng)內(nèi)科急救處理流程及專(zhuān)題知識(shí)的培訓(xùn)和考核和考核, ,增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員抗風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員抗風(fēng)險(xiǎn)的能力.(.(下半下半年年) )6.6.進(jìn)行有效醫(yī)患溝通技巧的培訓(xùn)進(jìn)行有效醫(yī)患溝通技巧的培訓(xùn), ,提高醫(yī)療提高醫(yī)療服務(wù)水平及自我保護(hù)意

5、識(shí)服務(wù)水平及自我保護(hù)意識(shí). .1.控制成本,責(zé)任再細(xì)分到個(gè)人,醫(yī)務(wù)部全體人員協(xié)力完成醫(yī)院下達(dá)成本指標(biāo)1423164.69元.2.加強(qiáng)溝通,滿(mǎn)足醫(yī)院當(dāng)前醫(yī)療工作為重,協(xié)調(diào)各方需求,科學(xué)合理做好醫(yī)務(wù)人員的排班管理.3.按時(shí)主持門(mén)診早會(huì)、參加病房早交班。核對(duì)上班人員情況，知曉前一天業(yè)務(wù)情況，了解住院患者情況及手術(shù)安排等。三三.科室及部門(mén)的管理科室及部門(mén)的管理4. 4.在每日的早會(huì)在每日的早會(huì), ,早交班及不定期地巡查早交班及不定期地巡查, ,監(jiān)管各監(jiān)管各項(xiàng)醫(yī)療醫(yī)療操作規(guī)范及落實(shí)管理措施項(xiàng)醫(yī)療醫(yī)療操作規(guī)范及落實(shí)管理措施, ,加強(qiáng)醫(yī)加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，杜絕醫(yī)療不良事件的發(fā)生療安全防范，杜絕醫(yī)療不良事件的發(fā)

6、生5. 5.邀請(qǐng)、安排邀請(qǐng)、安排集團(tuán)或外院集團(tuán)或外院專(zhuān)家來(lái)院指導(dǎo)、手術(shù)、專(zhuān)家來(lái)院指導(dǎo)、手術(shù)、研討解決疑難病例等事宜研討解決疑難病例等事宜6. 6.檢查協(xié)處醫(yī)務(wù)部所屬各部門(mén)工作，檢查協(xié)處醫(yī)務(wù)部所屬各部門(mén)工作，安排業(yè)務(wù)安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí)計(jì)劃, ,檢驗(yàn)在提高檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性、可檢驗(yàn)在提高檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性、可靠性、及時(shí)性及新檢驗(yàn)技術(shù)開(kāi)展上靠性、及時(shí)性及新檢驗(yàn)技術(shù)開(kāi)展上, ,特檢在特檢在規(guī)范報(bào)告單發(fā)送規(guī)范報(bào)告單發(fā)送, ,提高設(shè)備的使用效益提高設(shè)備的使用效益, ,藥劑在處藥劑在處方點(diǎn)評(píng)方點(diǎn)評(píng), ,合理便用抗生素及藥物不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)合理便用抗生素及藥物不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè), ,醫(yī)療器械在降低設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備維修成

7、本醫(yī)療器械在降低設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備維修成本, ,做好做好設(shè)備的定期維護(hù)設(shè)備的定期維護(hù), ,病案在病案質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和病案在病案質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和白內(nèi)障質(zhì)控管理上下功夫白內(nèi)障質(zhì)控管理上下功夫, ,為臨床提供好醫(yī)品為臨床提供好醫(yī)品, ,特特檢檢, ,檢驗(yàn)檢驗(yàn), ,器械服務(wù)器械服務(wù). .四四.培訓(xùn)、教學(xué)及科研培訓(xùn)、教學(xué)及科研 培訓(xùn)、教學(xué)及科研培訓(xùn)、教學(xué)及科研2016年集團(tuán)亞專(zhuān)科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)需求匯總表年集團(tuán)亞專(zhuān)科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)需求匯總表省區(qū)省區(qū)單位單位亞專(zhuān)科名稱(chēng)亞專(zhuān)科名稱(chēng)推薦人員基本信息推薦人員基本信息該亞專(zhuān)科該亞專(zhuān)科2015年全年業(yè)務(wù)情況年全年業(yè)務(wù)情況是否同是否同意送培意送培送培時(shí)送培時(shí)間意向間意向（2

8、016年）年）姓名姓名性別性別年齡年齡現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)方現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)方向向職稱(chēng)職稱(chēng)職務(wù)職務(wù)電話電話郵箱郵箱醫(yī)院門(mén)醫(yī)院門(mén)診量診量醫(yī)院手醫(yī)院手術(shù)量術(shù)量個(gè)人門(mén)個(gè)人門(mén)診量診量個(gè)人手個(gè)人手術(shù)量術(shù)量廣東惠州愛(ài)爾白內(nèi)障蘇華男32白內(nèi)障主治醫(yī)廣東惠州愛(ài)爾角膜與眼表鄒路綱男42角膜眼表醫(yī)師589589130100是廣東惠州愛(ài)爾淚道曾寶強(qiáng)男30淚道醫(yī)師68263212是五五.對(duì)外工作及關(guān)系對(duì)外工作及關(guān)系 1. 1.完成愛(ài)爾集團(tuán)月度完成愛(ài)爾集團(tuán)月度. .季度及年度醫(yī)療數(shù)據(jù)及醫(yī)療季度及年度醫(yī)療數(shù)據(jù)及醫(yī)療質(zhì)量報(bào)表及檢查質(zhì)量報(bào)表及檢查2. 2.完成衛(wèi)生局月度完成衛(wèi)生局月度. .季度及年度直報(bào)表季度及年度直報(bào)

9、表, ,接待衛(wèi)生局接待衛(wèi)生局檢查及不定期的衛(wèi)生監(jiān)督檢查及不定期的衛(wèi)生監(jiān)督. .對(duì)外工作及關(guān)系對(duì)外工作及關(guān)系3. 3.邀請(qǐng)、安排邀請(qǐng)、安排集團(tuán)或外院集團(tuán)或外院專(zhuān)家來(lái)院指導(dǎo)、手術(shù)、專(zhuān)家來(lái)院指導(dǎo)、手術(shù)、研討解決疑難病例等事宜研討解決疑難病例等事宜4. 4.完成完成20162016年醫(yī)師定點(diǎn)考核報(bào)考年醫(yī)師定點(diǎn)考核報(bào)考5. 5.新進(jìn)人員學(xué)分卡申請(qǐng)及調(diào)入新進(jìn)人員學(xué)分卡申請(qǐng)及調(diào)入. .調(diào)出調(diào)出6. 6.完成完成20162016年醫(yī)學(xué)會(huì)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目申報(bào)及年醫(yī)學(xué)會(huì)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目申報(bào)及實(shí)施實(shí)施對(duì)外工作及關(guān)系對(duì)外工作及關(guān)系7.協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系,配合市場(chǎng)部做好新客戶(hù)資配合市場(chǎng)部做好新客戶(hù)資源的開(kāi)發(fā)以及財(cái)務(wù)醫(yī)保工