資源配置計(jì)劃(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第七章 資源配置計(jì)劃7.1 勞動(dòng)力配置計(jì)劃7.1.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)本工程施工的不同階段、工程量的大小以及進(jìn)度計(jì)劃的安排等，計(jì)算出各專業(yè)勞動(dòng)力的定額工日數(shù)，再通過(guò)綜合考慮工效系數(shù)和時(shí)間利用系數(shù)計(jì)算出各專業(yè)月份勞動(dòng)力平均人數(shù)，同時(shí)結(jié)合工期較短且施工場(chǎng)地較為分散等特點(diǎn)，合理布局各專業(yè)施工人員即構(gòu)成了各階段勞動(dòng)力需用計(jì)劃。項(xiàng)目部擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃見附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表。7.1.2勞動(dòng)力保證措施1、我單位在本工程投標(biāo)階段即對(duì)本工程擬設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。根據(jù)多年以來(lái)我單位的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程將組織精干、高效的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)。2、單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)參建本工程的主要管

2、理人員組織到位。3、我單位高度重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，均能勝任本職工作。4、所有參建人員進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，建立多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，職工收入與工作成績(jī)掛鉤，激發(fā)職工的工作熱情。5、節(jié)假日勞動(dòng)力保證措施節(jié)假日本工程正常施工，項(xiàng)目經(jīng)理人員實(shí)行輪休制，作業(yè)隊(duì)不放假，施工正常進(jìn)行。管理人員的非高峰期施工期間實(shí)行輪休制，節(jié)假日職工一般不休探親假，在高峰期或者特殊的施工工序期間，全體管理人員實(shí)行不休息制，保證高峰期施工的有序進(jìn)行。節(jié)假日實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，主要領(lǐng)導(dǎo)干部不離開工作崗位。7.2施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃7.2.1機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃本工程擬投入的主要機(jī)械設(shè)備見附表一：擬投

3、入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。7.2.2機(jī)械保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立設(shè)備物資部，專職從事機(jī)械的調(diào)查、采購(gòu)、管理、維修及保養(yǎng)，確保施工機(jī)械數(shù)量足并且狀態(tài)良好。2、由有豐富的維修及保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理能力的專職人員從事機(jī)械管理及狀態(tài)保障工作。3、建立健全新機(jī)械的采購(gòu)程序及品質(zhì)把關(guān)程序，所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。4、加強(qiáng)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作。每一批機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須由監(jiān)理工程師檢查，檢查合格后，方能投入使用。5、所有機(jī)械的采購(gòu)必須簽定合法采購(gòu)合同，機(jī)械的質(zhì)量具有可追蹤性。6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械建立專項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場(chǎng)銘牌，機(jī)械的名稱、型號(hào)、功率、使用性能等應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚。7、加強(qiáng)機(jī)械采購(gòu)過(guò)程控制，完善設(shè)備管理制度

4、，實(shí)行層層監(jiān)控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。7.3工程材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃7.3.1物資采購(gòu)方案及計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)圖和施工預(yù)算提出各施工階段的材料計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部統(tǒng)一采購(gòu)進(jìn)貨。為保證材料的及時(shí)供應(yīng)和材料的品質(zhì)，材料的入場(chǎng)及管理嚴(yán)格按項(xiàng)目制定的質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目料具管理程序文件執(zhí)行。各種材料進(jìn)場(chǎng)必須附有出廠證明（試驗(yàn)報(bào)告）、并根據(jù)標(biāo)志批號(hào)及直徑分批檢驗(yàn)和見證取樣。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理。7.3.2物資保證措施1、我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。2、根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購(gòu)。3、物資采購(gòu)要素的控制物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購(gòu)手冊(cè)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。（1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書。（2）物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供