發(fā)電運行部綜合管理制度

1、神華神東電力公司店塔電廠發(fā)電運行部綜合管理制度（試行）第一條 為了規(guī)范店塔電廠發(fā)電運行部各級人員的日常工作、學習和生活行為，促進各項管理制度的正確執(zhí)行，使制度和措施落實到基層， 落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 落實到每一個工作崗位，落實到每一個員工的工作行為。強化勞動紀律，理順工作程序，夯實安健環(huán)基礎(chǔ)，保證機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定此實施細則第二條 適用范圍（一） 本規(guī)定為店塔電廠發(fā)電運行部考核規(guī)定，適用于對發(fā)電運行部管理的所有內(nèi)容進行考核。（二） 本規(guī)定重在對日常工作及員工行為的管理考核，與月度績效管理辦法雙軌運行。第三條 考核組織機構(gòu)：考核主體為發(fā)電運行部。 發(fā)電運行部成立考核委員會， 發(fā)電運

2、行部經(jīng)理兼任考核委員會主任， 發(fā)電運行部經(jīng)理助理兼任考核委員會副主任，發(fā)電運行部各主管、值長兼任考核委員會委員。第四條 考核機構(gòu)職責（一） 全面負責本部的考核工作。（二） 負責考核機構(gòu)的建設(shè)與調(diào)整。（三） 負責部門的考核規(guī)定的實施、修訂。（四） 根據(jù)需要，主持召開月度考核總結(jié)會，通報考核情況，解決考核工作中出現(xiàn)的其它需要會議解決的事項。（五） 有權(quán)對超出考核規(guī)定的違章行為做出考核決定。（六） 監(jiān)督、檢查、考核工作的執(zhí)行。（七） 班組考核規(guī)定為班組內(nèi)部考核的依據(jù)，由各班組自行編寫考核規(guī)定，并報請部門批準后執(zhí)行。（八） 班組根據(jù)班組的考核規(guī)定自行考核，將考核結(jié)果報至部門。（九） 班組考核事項如與部

3、門或廠部的考核為同一事項時，按部門或廠部的考核執(zhí)行，班組不再重復(fù)執(zhí)行考核。第五條 凡本規(guī)定中未列明的考核事項，視其情節(jié)參照類似條款進行考核，重大或特殊事項提請考評委員會做出考核決定。第六條 本考核規(guī)定與上級考核規(guī)定相抵觸時，按上級考核規(guī)定執(zhí)行。第七條 本考核規(guī)定中考核分數(shù)對應(yīng)的考核相應(yīng)班組或者責任人 100 元 /分?？己艘?guī)定中規(guī)定具體考核金額除外。第八條 自本規(guī)定頒布執(zhí)行之日起，其它考核規(guī)定或制度中的考核規(guī)定同時廢止。附表： 1. 事故安全考核細則2. 日常安全考核細則3. 生產(chǎn)任務(wù)考核細則4. 培訓和黨群考核細則5違章違紀考核細則6.文明生產(chǎn)考核細則序號123456附表 1事故安全考核細則

4、考核項目考核內(nèi)容考核幅度特大事故生產(chǎn)性人身事故重大事故（三人以上）主、次要責任人；主次要管理人員的考核由電力公司或廠部人身死亡或含有人身重傷的群傷事故決定。人身重傷事故或一次事故造成三人以上的輕傷事故人身輕傷特大設(shè)備事故設(shè)備事故重大設(shè)備事故主、次要責任人；主次要管理人員的考核由電力公司或廠部（含火災(zāi)）惡性誤操作事故決定。人為責任一般事故非人為責任一般事故（規(guī)定指標內(nèi)）人為責任一類障礙非人為責任一類障礙發(fā)生此類事故，個人考核由廠部決定。人為責任二類障礙障礙非人為責任二類障礙異常人為責任異常主要責任人考核 1000 元；次要責任人考核600 元；考核班組20分。未遂重大未遂責任人考核由廠部決定；考

5、核班組10 分1.發(fā)生事故未及時上報，有意隱瞞；每次考核責任班組4 分；事故匯報2. 發(fā)生事故，未按規(guī)定及時寫出事故報告（24 小時內(nèi)），每推遲 1 天，每次考核責任班組2 分；序號1234567附表 2 日常安全考核細則考核項目考核內(nèi)容考核幅度差錯1班組發(fā)生差錯，每起考核責任班組-5 分習慣性違章1班組發(fā)生習慣性違章，每起考核責任班組-3 分1應(yīng)辦工作票而未辦理者和無票操作者（包括風險預(yù)控票）， (造成后果按有關(guān)條款加重處罰)；每例無票作業(yè)考核責任班組-3 分安全工器具使用1使用不合格、過期的安全工具；每次考核責任班組-2 分1班組中缺少一項有關(guān)本班組安全制度；考核責任班組-1 分安全制度的

6、落實2班組沒有對各崗位責任制落實情況的檢查和考核記錄；每人次考核責任班組-1 分3班組安健環(huán)風險預(yù)控措施不齊全或控制措施沒有得到有效實施；每次考核責任班組-2 分4班組中每缺一次廠部、部門的應(yīng)急預(yù)案學習記錄；考核責任班組-2 分1班組沒有明確分解年度安健環(huán)目標或不全面；每項考核責任班組-2 分2班組沒有安健環(huán)目標控制措施；考核責任班組-2 分3班組安全生產(chǎn)責任狀沒有簽署；考核責任班組-1 分/人安全目標分解落實4班組對于沒有完成指標和目標的人員沒有考核記錄；每次考核責任班組-1 分5班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙，沒有堅持“四不放過”原則及時進行分析，制定措施和做好記-3 分錄；每次考核責任班

7、組6班組沒有及時學習本廠及相關(guān)發(fā)電企業(yè)發(fā)生的不安全事故；每次考核責任班組-1 分安全活動1班組每一輪班開展一次安全活動，并做好記錄，每缺一次；考核責任班組-1 分8 安全培訓9 班前班后會10 春秋安檢查序號考核項目1調(diào)度聯(lián)系2運行指標班組工作計劃3與總結(jié)1班組每年對班組成員組織進行兩次安全工作規(guī)程考試；每缺一次考核責任班組-2 分2班組安規(guī)考試及格率未達到100% (包括補考 ) ；每人次考核責任班組-2 分3分配到班組的新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員未經(jīng)過班組安全教育；每人次考核責任班組-2 分4分配到班組的新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員考試成績不合格就上崗；每人次考核責任班組-2 分1班值長每天組織班前

8、會和班后會，并做好活動記錄，每缺一次；考核責任班組-1 分1班組未制定春、秋安檢查計劃；每項考核責任班組-2分2班組春秋按檢查中查發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改或上報部門；每次考核責任班組-2分3班組春秋按檢查中暫時不能整改的項目沒有制定防范措施；每項考核責任班組-1分4班組沒有春秋檢工作總結(jié)；每項考核責任班組-2分附表生產(chǎn)任務(wù)考核細則考核內(nèi)容考核幅度1.運行方式的制定與調(diào)整及與電網(wǎng)調(diào)度的聯(lián)系工作有失誤（包括：申請負荷、接受調(diào)度命令）,每次考核責任班組 3 分2.機組啟動后，未按規(guī)定投一次調(diào)頻，每次考核責任班組-2 分3.系統(tǒng)電壓超限，調(diào)整不及時，每次考核責任班組-2 分4.網(wǎng)調(diào)報表因人為原因晚報、報錯

9、；每次考核責任班組-4 分1.依指標競賽中的參數(shù)和優(yōu)化調(diào)整中的極限值為準，若參數(shù)超標而未做出調(diào)整；每項次考核責任班組-2 分1.班組無年度工作計劃或工作計劃未按固定格式，考核責任班組-1分2.班組無月度工作計劃或工作計劃未按固定格式，每次考核責任班組-1分3.班組無月度工作總結(jié)或工作總結(jié)未按固定格式，每次考核責任班組-1分4三票5三制6運行分析7日志報表4.班組無年度工作總結(jié)或工作總結(jié)未按固定格式，考核責任班組-2 分1.班組在實施重大的操作任務(wù)時未嚴格執(zhí)行“三票”，每次考核責任班組-2 分2.班組每月沒有“兩票”統(tǒng)計與分析或分析不認真，每次考核責任班組-2 分3.班組辦理的工作票、操作票、風

10、險預(yù)控票不合格，每張考核責任班組-2 分4.電氣操作時，班組應(yīng)嚴格執(zhí)行電氣操作票規(guī)定制度（依操作票和錄音為準），否則每張考核責任班組-2 分5.班組辦理工作票、操作票時未在登記本中登記，每張考核責任班組-1 分1.班組無故不完成設(shè)備定期切換和實驗時（依記錄為準），每項考核責任班組-1 分2.班組未執(zhí)行交接班管理制度或在交接班時存在隱瞞情況，每次考核責任班組-2 分3.班組無故不對設(shè)備進行巡回檢查（包括提前簽字），每次考核責任班組-2 分4.班組在巡回檢查過程中敷衍了事，對跑冒滴漏視而不見；每次考核責任班組-2 分5.班組在電氣配電室巡回檢查時未隨手關(guān)門或離開配電室未鎖門；每次考核責任班組-1

11、分6.進入重點區(qū)域（氫站、電子間等）時未履行相關(guān)手續(xù)（包括陪領(lǐng)導(dǎo)檢查）；每次考核責任班組-2 分1.班組未每月進行崗位分析；每次考核責任班組-2 分2.班組未每月進行定期分析；每次考核責任班組-2 分3.班組未每月進行專題分析；每次考核責任班組-2 分4.班組逢機組啟停未進行分析；每次考核責任班組-2 分5.班組未每月進行小指標分析（在小指標結(jié)果出來五日內(nèi)上交至部門節(jié)能主管）或未按時上交；每次-2 分考核責任班組1 生產(chǎn)指標日報表、燃煤日報表、生產(chǎn)調(diào)度日報表、MIS 報表等因人為原因晚報、報錯；每次考核責-2 分任班組2.各種手抄報表因人為原因不抄、抄錯；每次考核責任班組-2 分3.各崗位日志

12、記錄（包括MIS 系統(tǒng)的輸入）不準確、不規(guī)范；每次考核責任班組-1 分4.各種化驗報表弄虛作假者,每次考核責任班組-2 分5.各種化驗報表未及時報送者,每次考核責任班組-1 分8日常工作9 設(shè)備缺陷管理1.造成機組降出力，未按照相關(guān)規(guī)定上報報告；每次考核責任班組-2 分2.電氣設(shè)備送電前，未按規(guī)定進行進行絕緣檢測（依登記本記錄為準）；每次考核責任班組-2 分3.因運行人員操作引起的氮氧化物排放超標或因設(shè)備引起的氮氧化物排放超標未按規(guī)定記錄、匯報；-2 分每次考核責任班組4.班組事故預(yù)想未按照部門規(guī)定完成（應(yīng)提出題目、討論、總結(jié)），每次考核責任班組-1 分5汽、煤、油、氣、水品質(zhì)不合格，化學人員

13、未及時通知或在得到水化人員通知后，仍未做出調(diào)整；-2 分每次考核責任班組6未及時通知除灰人員投入電除塵器；每次考核責任班組-1分7.工作票結(jié)束具備條件未驗收或未及時恢復(fù)系統(tǒng)；每次考核責任班組-2分8.保護及自動裝置投退未及時履行手續(xù)；每次考核責任班組-2分9.加藥系統(tǒng)未按規(guī)定進行；每次考核責任班組-2分10.未按時對汽、煤、油、氣、水品質(zhì)進行化驗，每次核責任班組-2 分11.由于運行調(diào)整不當水箱（水池）溢流；每次考核責任班組-2 分12.運行中產(chǎn)生的各種污染物如化學藥品、廢油、酸洗廢液等排放時沒有妥善處理措施，造成二次污染；-3 分每次考核責任班組13.危險化學藥品管理，不符合規(guī)范要求；每次考

14、核責任班組-2 分14.裝拆接地線未在地線記錄本中登記，每次考核責任班組-2 分15.污水、廢水排放超標；每次考核責任班組-2 分1. 屬運行人員應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的缺陷（通過精密點檢或試驗發(fā)現(xiàn)的缺陷除外），每項考核責任班組-2 分（重大缺陷加倍考核）2.缺陷記錄填寫不準確，每項考核責任班組-1 分3.因運行人員檢查不到位、違章操作或維護不到造成設(shè)備一般缺陷；每次考核責任班組-2 分4.設(shè)備消缺過程中，如試運行，未按規(guī)定收回工作票；每次考核責任班組-2 分5.設(shè)備消缺需做安全措施時，運行人員拖延未及時完成（經(jīng)運行部、廠領(lǐng)導(dǎo)確認）；每次考核責任班組-2 分6.未經(jīng)辦理工作票（缺陷單）私自批準消缺的

15、；每次考核責任班組-2 分7.消缺完畢驗收后被相關(guān)部門或廠部領(lǐng)導(dǎo)認定不合格者，每次考核責任班組；-2 分1.轄區(qū)內(nèi)消防器材被私自挪用 , 對其視而不見者；每次考核責任班組-3 分2.轄區(qū)內(nèi)消防器材臟、亂，對其視而不見者；每次考核責任班組-2 分3.轄區(qū)內(nèi)動用的消防器材、設(shè)施在使用后不及時登記、匯報，使消防器材失去備用狀態(tài),每次考核責任消-2 分班組10防,考核責任班組-2 分4.轄區(qū)內(nèi)消防泵未進行定期試驗，或無試驗記錄的管-5 分5.違反消防安全管理規(guī)定，發(fā)生火情（如動火工作安全措施不完整）；考核責任班組理-3 分6.在消防水系統(tǒng)上無票工作或在禁火區(qū)域內(nèi)允許無動火票動火的；考核責任班組7.由于

16、操作失誤或違反有關(guān)規(guī)定、規(guī)程造成設(shè)備、裝置等發(fā)生火情；考核責任班組-5 分8.發(fā)生險情，消防設(shè)施不能及時啟動的,未及時拔打消防報警；考核責任班組-3 分附表培訓和黨群考核細則序號考核項目考核內(nèi)容1.班組無年度培訓計劃（總結(jié)）或培訓計劃（總結(jié)）不認真；每次考核責任班組2 .班組無月度培訓計劃（總結(jié)）或培訓計劃（總結(jié)）不認真；每次考核責任班組計劃與總13 .班組月度培訓計劃每月2結(jié)日前上交部門；否則每次考核責任班組4 .班組月度培訓總結(jié)每月2日前上報部門；否則每次考核責任班組考核幅度-2.5 分-2.5 分-1 分-1 分新員工培2訓3培訓活動4考試管理1.有新員工進入時，班組未簽訂師徒合同；每人

17、考核責任班組2.班組對新員工除日常培訓外，每月還應(yīng)現(xiàn)場考問2 次；否則每人次考核責任班組1 .班組應(yīng)對班組成員每人每月進行一次技術(shù)問答，否則每人次考核責任班組2 .班組組織每月進行一次技術(shù)講課，否則每次考核責任班組3.班組內(nèi)員工每人每輪班自學兩題，否則每人每次考核責任班組4.學習班班組應(yīng)組織人員進行講課，每次兩題；否則每次考核責任班組5.班組每半年開展一次班組學習交流互動活動，否則考核責任班組6.班組積極組織員工每年參加勞動競賽、崗位練兵各不少于一次，否則考核責任班組7 .班組每月應(yīng)進行一次反事故演習，否則每次考核責任班組8 .部門下發(fā)的技術(shù)問答，班組應(yīng)組織人員保質(zhì)完成，并按時交回部門，否則每

18、人次考核責任班組1. 考試不及格，每次考核責任班組-2.5 分-1 分-1 分-2.5 分-1 分-1 分-2.5 分-2.5 分-2.5 分-1 分-1 分2. 考試未請假（以假條為準）或請假時部門未批準者，每次考核責任班組3.考試作弊，每人次考核責任班組4.部門每月對自學題目和學習班講課內(nèi)容抽查提問，若回答不出者，每人次考核責任班組5.班組培訓不力，每次考核責任班組1.班組應(yīng)積極組織班員參加廠部、部門組織的各類培訓和其他活動且應(yīng)有記錄，否則每次考核責任班5培訓檔案組2.班組未建立員工培訓檔案，考核責任班組1 每月 5 日前班組向部門交通訊稿，不按時上交；每次考核責任班組2.公司以及廠部下發(fā)

19、的要求學習的文件，班組未學習；每次考核班組3 班組按照黨群工作部或部門下發(fā)的材料堅持每季度一次政治學習，每缺一次；考核責任班組4 班組未制定“安康杯”競賽活動實施方案；考核責任班組；5 班組未積極參加廠部、部門組織的“安康杯”競賽活動（依記錄為準），每次考核責任班組；6黨群與文化6 班組每半年組織召開一次民主生活會，未召開；每次考核責任班組7 班長每月組織全體班員召開一次班務(wù)會，未召開；每次考核責任班組8 班組未建立合理化建議記錄臺帳，考核責任班組；9 班組班務(wù)會未進行班務(wù)公開；每次考核責任班組10 無故不參加部門組織的青年志愿者突擊隊活動；每次考核責任班組-2.5 分-2.5 分-1 分-2

20、.5 分-2.5 分-2.5 分-2 分-5 分-5 分-5 分-2.5 分-5 分-5 分-2.5 分-2.5 分-2 分11 班組未貫徹電力公司企業(yè)文化理念或?qū)ζ髽I(yè)文化理念不熟悉；考核責任班組12 班組內(nèi)發(fā)生推諉、扯皮等不團結(jié)事件造成影響，每發(fā)生一次；考核責任班組13 班組應(yīng)認真及時完成廠黨工團下達的臨時性工作，每少完成一項；考核責任班組14 班組未建立班組榮譽檔案，考核責任班組15 班組每月進行一次班組建設(shè)自查， 并將自查情況于當月月底報于部門， 未按時報部門，每次考核責任班組；16 班組每月將做好的班組建設(shè)臺賬于下月 15 前上傳到 MIS 系統(tǒng)中，未按時上傳；每次考核責任班組；17

21、因班組建設(shè)被考核的班組不得參加季度和年度先進班組的評選活動。18 班組建設(shè)記錄內(nèi)容應(yīng)依照部門下發(fā)格式填寫，否則視為未作，照以上規(guī)定進行考核附表 5 違章違紀考核細則序號考核項目考核內(nèi)容1.上班時間打架鬧事者；每次考核責任班組（當事人由部門根據(jù)情節(jié)嚴重另行處理）2.班組內(nèi)有人員曠工一天及以上，未匯報部門；每次考核責任班組（當事人按廠部礦工處理辦法處理）13.上班睡覺；每次考核責任班組（當事人每次考核500 元）嚴4.酒后上班，班組未匯報部門；每次考核責任班組（當事人部門另行處理）重5.不服從工作分配和調(diào)動，不完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)者；每次考核責任班組（當事人部門另行處理）違6.章上班時間下棋、干

22、私活、玩電腦游戲、無關(guān)工作的電腦上網(wǎng)、看影碟者；每次考核責任班組（當事人每次考核 300 元，知情人員未制止每次考核200元）-2.5 分-2.5 分-1 分-2.5 分-5 分-5 分-5 分考核幅度-10 分-3 分-5 分-2 分-3 分-3 分違紀行為2一般違章違紀行為6其它7.工作中發(fā)生問題，隱瞞真相、弄虛作假者；每次考核責任班組-3 分8.未按程序進行越級反映或損壞我部、公司名義；每次考核責任班組（當事人每次考核500 元）-3 分9.其它嚴重違章違紀行為，視情況嚴重程度；考核責任班組3 10分1.班組應(yīng)嚴格執(zhí)行考勤管理制度，弄虛作假者；每人次考核責任班組-3 分2.班組人員未按規(guī)

23、定辦理請假、換休、加點手續(xù)者；每人次考核責任班組-2 分3.班組人員未經(jīng)辦理頂班手續(xù)，私自頂班者；每人次考核責任班組-2 分4.班組成員無故不參加會議（包括班前、班后會以及各種培訓活動）、開會遲到或事先未請假（以請假-2 分條為主）；每人次考核責任班組5.上班無故遲到、早退、脫崗、串崗者；每人次考核責任班組-2 分6.違反公司著裝規(guī)定，進入工作崗位不穿符合要求的工作服者、不佩戴胸卡；每人次考核責任班組-3 分7.進入生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定佩戴勞動保護用品者；每人次考核責任班組-2 分8.上班精神狀態(tài)不佳；每人次考核責任班組-3分9.未經(jīng)有關(guān)部門批準，擅自將非本單位職工帶入生產(chǎn)現(xiàn)場者；每人次考核責任班

24、組-2分10. 不配合考核組人員工作；每次考核責任班組-3分11.在廠區(qū)內(nèi)故意損壞公共設(shè)施；每人次考核責任班組（當事人應(yīng)對損壞物品照價賠償）-2分12. 保持手機 24 小時開機，進行工作聯(lián)系時，每出現(xiàn)一次聯(lián)系不上考核100 元。13. 其它一般違章違紀行為，視情況嚴重程度；考核責任班組12 分工資及獎金按1.因犯錯誤，受行政警告、記過、記大過、撤職、停職檢查、降級、待崗等處分者公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行附表 6 文明生產(chǎn)考核細則序號考核項目考核內(nèi)容考核幅度1.班組無崗位衛(wèi)生責任制度和衛(wèi)生責任劃分；每項考核責任班組-2 分1.衛(wèi)生管理責任2.對上述制度執(zhí)行情況無檢查和考核；每項考核責任班組-2 分3.對

25、保潔隊所屬衛(wèi)生責任區(qū)不徹底，視而不見者；每次考核責任班組-2 分4.班組值班期間應(yīng)保證集控室及周圍環(huán)境做到“五凈、五整齊”；否則每次考核責任班組-2 分1.隨地吐痰、亂丟瓜皮果殼、紙屑雜物等；每次考核責任班組-3 分2.亂涂、亂寫、亂刻、亂畫、亂張貼；每次考核責任班組-2 分3.監(jiān)盤人員不符合要求（坐姿不端正、長時間手機通話）；每人次考核責任班組-1 分4.長時間占用主控電話或接聽電話時不禮貌；每人次考核責任班組-2 分5.值班期間看與生產(chǎn)無關(guān)的書，報紙；每次考核責任班組-2 分6.班容、班貌差未做到環(huán)境清潔，擺放整齊；每次考核責任班組-2 分7.擅自更改他人記錄；每次考核責任班組-2 分8.私自在廠區(qū)內(nèi)放養(yǎng)家禽、動物的，予以沒收并考核；每次考核責任班組-2 分9班組成員值班期間，禁止在集控室內(nèi)大聲喧嘩；否則每次考核責任班組-2 分2.環(huán)境文明10 .班組成員在參加會議和各種活動時，應(yīng)按照上級規(guī)定著裝；否則考核責任班組-2 分11.班組在交接班時應(yīng)列隊行走，隊列應(yīng)