生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制培訓(xùn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制培訓(xùn)主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年12月18-19日深圳 ；12月16-17日上海；12月23-24日 北京費(fèi)用：2600元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書(shū)、午餐等）課程背景生產(chǎn)控制（俗稱生管PC）和物料控制（俗稱物控MC），PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司運(yùn)營(yíng)效率，乃至經(jīng)營(yíng)成敗。本課程是講師十余年親身體會(huì)揣摩、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論匯煉之精華，被譽(yù)為生產(chǎn)管理培訓(xùn)中的白金課程！學(xué)員對(duì)象 生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員。課程大綱一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口

2、管理·生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位訂單總導(dǎo)演總指揮·生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu)·生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能欠料分析跟進(jìn)備料功能·生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析有效控制插單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)中山某有限公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息回饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法·銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析銷售計(jì)劃流程銷售預(yù)測(cè)流程銷售計(jì)劃流程備貨計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃流程某公司銷售預(yù)測(cè)流程銷售計(jì)劃流程備貨計(jì)劃流程

3、生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析·制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（德資）.施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序特點(diǎn)運(yùn)作有效控制急單/插單/多單模式傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析深圳華為精美生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析二、生產(chǎn)計(jì)劃控制均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)·生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷東莞諾基亞拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析東莞某公司生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷

4、分析實(shí)例分析蘇州西門(mén)子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析某法國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng)）某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力ultek生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析某公司(歐洲全資)ERPSAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主接口案例分析深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析中國(guó)某著名國(guó)營(yíng)股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程上海某公司（規(guī)模?。├瓌?dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程?hào)|莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享大連某日資公司生產(chǎn)查詢接口/生

5、產(chǎn)刪改信息查詢接口/產(chǎn)品工藝流程查詢接口/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢接口實(shí)例解析大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表接口/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表接口/生產(chǎn)變更依賴書(shū)接口實(shí)錄案例研討·生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式均衡化拉動(dòng)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享某美國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說(shuō)明分析某民營(yíng)公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析均衡化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則某公司IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)機(jī)

6、制解決訂單頻繁變更三種方法準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式柔性化與同步化與均衡化三、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制·縮短產(chǎn)品周期流程西門(mén)子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）生產(chǎn)計(jì)劃縮短流程案例分享某通訊公司縮短產(chǎn)品周期計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（用友）流程主接口實(shí)例分析大連盤(pán)起日資模具公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享·月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)·插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法·分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例東莞某公司·周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練

7、上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則·生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)·生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段事前/事中/事后如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)資料通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度東莞某集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析事中管理·協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施·產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟·中國(guó)某著名企業(yè)各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析事后管理·中國(guó)某著名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析事后管理四、物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)&#

8、183;物料需求計(jì)劃流程七步驟某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))上海西門(mén)子物料管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購(gòu)工作流程三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERPSAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主接口實(shí)例分析深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實(shí)例分析某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討捷普科技中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERPORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主接口實(shí)例分析·物料管理相輔相成十四流程物料管理精髓三個(gè)

9、盲點(diǎn)和八大死穴偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防處理制度實(shí)例某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度江門(mén)某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析降低內(nèi)循環(huán)成本美的/TTI/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析·最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式物料管理JIT三政策六措施深圳某著名臺(tái)資企業(yè)精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析某著名美的企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT推行九大步驟實(shí)例分析廣告牌生產(chǎn)條件/流程圖某公司供貨商物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)供貨商物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析某法國(guó)著名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

10、超市雙箱廣告牌拉動(dòng)圖片實(shí)例分析上海某公司（小型）供貨商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析華強(qiáng)三洋供貨商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析供貨商JIT直送工位管理方法集貨配送（MilkRun）管理方法精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）實(shí)時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析供貨商管理庫(kù)存（VMI）鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購(gòu)工作流程某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI物料需求計(jì)

11、劃實(shí)錄分析基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)與供貨商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu)華為電子化交易案例三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析某著名企業(yè)ERPORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主接口實(shí)例分析使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示·存量管制安全存量三種設(shè)定方法庫(kù)存量降低五大方法透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法降低外循環(huán)成本透過(guò)供應(yīng)鏈管理控制：MTO/ROP需求量少/供貨商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析減少外循環(huán)庫(kù)存成本某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/

12、存料率簡(jiǎn)例·物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策尾聲:當(dāng)頭棒喝捅破窗紙·學(xué)習(xí)/興奮兩天、回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況·通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)·實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟講師介紹 雷衛(wèi)旭香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn)，雷先生曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)

13、理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。至2006底,雷老師講授/輔導(dǎo)過(guò)4524家中外企業(yè)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。專長(zhǎng)領(lǐng)域精通ERP，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問(wèn)題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況提出問(wèn)題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。服務(wù)客戶曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：青島海爾空調(diào)、美的集團(tuán)、格力空調(diào)、蘇州/上海大金空調(diào)、盾安空調(diào)、中國(guó)移動(dòng)、深圳華為、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江三峽電站、白沙集團(tuán)、海南航空、上海日立、可口可樂(lè)、施耐德電氣、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門(mén)子、偉創(chuàng)力、捷普科技、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、杭州/長(zhǎng)沙博世、偉易達(dá)集團(tuán)、泰科電子、卡西歐電子、上海米其林輪胎、固特異輪胎、美贊臣、珠江啤酒、步步高電子、上海通用汽車(chē)、成都豐田、華晨寶馬、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、鄭州日產(chǎn)、北京ABB等多家知名企業(yè)。曾駐廠輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：東莞諾基亞、北京索愛(ài)、惠州TCL、南京/成都愛(ài)立信、蒂森克虜伯、華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)、四川長(zhǎng)虹電器/空調(diào)、新飛電器、蘇泊爾、夏新電子、廈華集團(tuán)、惠州德賽、飛利浦、中興通訊、