中鐵九局路橋分公司一屆一次職工代表大會(huì)提案表_第1頁
中鐵九局路橋分公司一屆一次職工代表大會(huì)提案表_第2頁
中鐵九局路橋分公司一屆一次職工代表大會(huì)提案表_第3頁
中鐵九局路橋分公司一屆一次職工代表大會(huì)提案表_第4頁
中鐵九局路橋分公司一屆一次職工代表大會(huì)提案表_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、中鐵九局路橋分公司一屆一次職工代表大會(huì)提案表第1號(hào)提案類別企業(yè)經(jīng)營管理類上報(bào)時(shí)間2016.3.19提案人姓名趙鳳波單位及職務(wù)白城制梁場(chǎng)黨支部書記附議人姓名王俊單位及職務(wù)白城制梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)提 案 主 要 內(nèi) 容關(guān)于成立活動(dòng)板房及模板維修團(tuán)隊(duì)的提案一、存在問題現(xiàn)在公司的項(xiàng)目比較多,在建場(chǎng)初期,需要招標(biāo)活動(dòng)板房建 設(shè)隊(duì)伍,往往這方面的資金投入都比較的龐大?,F(xiàn)在很多梁板場(chǎng) 的模具等維修,也是依靠比較零散的維修工,不但不好管理,而 且維修水準(zhǔn)也參差不起,維修質(zhì)量不好保證。二、原因分析公司對(duì)于這塊專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)還比較欠缺,還未注意到此處 的經(jīng)營支出。此種板房的搭建以及模板的維修工藝都比較簡(jiǎn)單, 特別是板房的搭

2、建,利潤空間非常大。公司成立相應(yīng)團(tuán)隊(duì),可以 節(jié)省相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)開支。三、有關(guān)建議建議公司成立活動(dòng)板房建設(shè)和模板維修等的專業(yè)化隊(duì)伍,不 但可以為公司節(jié)省開支,而且相對(duì)的質(zhì)量也會(huì)有所保障。提案處理單位中鐵九局路橋分公司一屆一次職工代表大會(huì)提案表第 4號(hào)提案類別醫(yī)療保險(xiǎn)類上報(bào)時(shí)間2016.3.19提案人姓名王俊 單位及職務(wù)白城制梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)附議人姓名趙鳳波 單位及職務(wù)白城制梁場(chǎng)黨支部書記關(guān)于成立病休人員服務(wù)站的提案一、存在問題現(xiàn)在公司的部分項(xiàng)目存在有長(zhǎng)期休病假不來上班的員工,這提 些員工長(zhǎng)期休病假,動(dòng)輒一兩年,甚至?xí)r間更久。而且,病假期間的基本工資公司還是按 定比例支付的。這樣無形中給項(xiàng)目和水 公司都帶來

3、了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。給整個(gè)項(xiàng)目乃至公司的帶來了一主 定的經(jīng)濟(jì)損失。要 二、原因分析內(nèi)由于公司剛重組完成,各項(xiàng)的制度規(guī)范還不太完善。對(duì)于長(zhǎng)期休病假的員工缺少相應(yīng)的管理制度,造成了對(duì)這部分員工的管容 理“無法可依”。三、有關(guān)建議建議公司成立病休人員服務(wù)站,對(duì)病休人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理,制定相應(yīng)的制度。挽回部分經(jīng)濟(jì)損失。提案類別提案人姓名附議人姓名人事勞資類上報(bào)時(shí)間2016.3.19張賀明單位及職務(wù)白城制梁場(chǎng)綜合副部長(zhǎng)曾憲軍單位及職務(wù)白城制梁場(chǎng)工 人關(guān)于伙食費(fèi)列支的提案提 案 主 要 內(nèi) 容一、存在問題由于外聘人員的工資不能按時(shí)發(fā)放,公司制度規(guī)定外聘人員 又不能個(gè)人墊付伙食費(fèi),這筆錢只能由食堂管理員個(gè)人先

4、墊付。 長(zhǎng)此下去管理員也沒錢買菜,飯菜質(zhì)量直接下降。而外聘人員工 資是直接打到個(gè)人卡里,有些外聘人員辭職不干之后,伙食費(fèi)便 也收不回來。這部分的經(jīng)濟(jì)損失,食堂管理員只能是啞巴吃黃連, 自己承擔(dān)。二、原因分析公司制度規(guī)定,不允許在財(cái)務(wù)處掛支伙食費(fèi)。從維護(hù)外聘人 員利益出發(fā),外聘人員工資必須先打到各人卡里之后,再收伙食 費(fèi)。這就怕出現(xiàn),外聘人員辭職不干之后,伙食費(fèi)難以收上來, 給管理員個(gè)人帶來部分經(jīng)濟(jì)損失。三、有關(guān)建議建議公司可以批準(zhǔn)這項(xiàng)伙食費(fèi)開支,月末按考勤多退少補(bǔ), 且針對(duì)這種情況制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法。提案處理單位中鐵九局路橋分公司一屆一次職工代表大會(huì)提案表第5號(hào)提案類別生活福利類上報(bào)時(shí)間20

5、16.3.19提案人姓名金殿勇單位及職務(wù)白城制梁場(chǎng)綜合部長(zhǎng)附議人姓名孟令寬單位及職務(wù)白城制梁場(chǎng)領(lǐng)工員提 案 主 要 內(nèi) 容關(guān)于職工家屬來單位探親待遇的提案 一、存在問題由于工作性質(zhì)決定,員工上班的地方往往都是離家非常遠(yuǎn)的 外地。而且員工平時(shí)工作比較忙,上班也沒有假日,回家非常困 難,跟親人的相聚時(shí)間也非常的有限。但是對(duì)于有些員工家屬來 單位探親,公司也沒有制定任何的待遇或者補(bǔ)助辦法或規(guī)定。員 工的收入也很有限,對(duì)于探親所發(fā)生的費(fèi)用,對(duì)于員工來說,也 項(xiàng)不小的經(jīng)濟(jì)支出。給員工的家庭又會(huì)帶X項(xiàng)負(fù)擔(dān)。而往 往,為了節(jié)省這筆開支,大部分員工會(huì)選擇只冬休時(shí)在回家。這 樣在外地一呆就是一年,缺少跟家人的感

6、情交流,情緒也會(huì)受到 影響,工作態(tài)度跟積極性也會(huì)大打折扣。二、原因分析工作性質(zhì)決定員工的工作地點(diǎn)只能遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),而且工作忙也 沒時(shí)間回家。對(duì)于職工家屬來工地探親,公司也缺少這方面的福 利待遇補(bǔ)助等辦法。三、有關(guān)建議建議公司多為基層的員工著想,能制定相應(yīng)的福利辦法或規(guī) 定,職工家屬探親可給予報(bào)銷來回路費(fèi),提供住宿場(chǎng)所,如沒有 住宿場(chǎng)所,能給予報(bào)銷住宿費(fèi)用等。提案處理單位中鐵九局路橋分公司一屆一次職工代表大會(huì)提案表第 7號(hào)提案類別生活福利類上報(bào)時(shí)間2016.3.19提案人姓名李云濤 單位及職務(wù)白城制梁場(chǎng)物資部長(zhǎng)附議人姓名宋智單位及職務(wù)白城制梁場(chǎng)機(jī)修班長(zhǎng)關(guān)于電話費(fèi)報(bào)銷方式的提案一、存在問題公司現(xiàn)在的電

7、話費(fèi)報(bào)銷方式(根據(jù)話費(fèi)發(fā)票報(bào)銷),話費(fèi)發(fā)票需要到號(hào)碼歸屬地打印。對(duì)于外省施工人員來說難度相對(duì)較大。提 而根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況,大部分的員工都是跨省作業(yè),跟自己當(dāng)時(shí)辦理電話號(hào)碼的地方,距離相當(dāng)遠(yuǎn)。 要打發(fā)票就要回到歸屬地,水 這當(dāng)然不可能。要不就只能被迫換號(hào)到施工當(dāng)?shù)?,可是一旦換號(hào),主 就會(huì)牽扯到很多的麻煩。要 二、原因分析內(nèi)公司秉著節(jié)約開支,精細(xì)化管理的原則制定出這項(xiàng)規(guī)定,初衷是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,這當(dāng)然是好的。但是項(xiàng)目上,多數(shù)職容 工都是跨省工作。由于號(hào)碼歸屬地原因,施工所在地電缶富業(yè)廳,無法開具歸屬地發(fā)票。這樣給基層的員工卻帶來了份煩惱。三、有關(guān)建議建議公司充分調(diào)研研究,制定科學(xué)的話費(fèi)報(bào)銷方式,既可以順利的報(bào)銷話費(fèi)也不用更換號(hào)碼。提案類別企業(yè)經(jīng)營管理類上報(bào)時(shí)間2016.3.19提案人姓名蔚江波單位及職務(wù)白城制梁場(chǎng)副經(jīng)理附議人姓名王俊單位及職務(wù)白城制梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)關(guān)于竣工資料存放管理的提案一、存在問題提案主現(xiàn)在公司很多的項(xiàng)目都進(jìn)入收尾階段,公司現(xiàn)在對(duì)于竣工資 料的保存管理缺少相關(guān)制度與團(tuán)隊(duì),往往都是臨時(shí)指派人員進(jìn)行 這項(xiàng)工作,而一有具他工作,臨時(shí)人員可能也會(huì)抽調(diào)走,這就導(dǎo) 致人員流動(dòng)性太大,交接過程中可能還未完全交接清楚,就已經(jīng) 匆匆結(jié)束。最終導(dǎo)致竣工資料的收集與保存都比較困難。甚至, 這過程中還會(huì)導(dǎo)致部分資料的遺失。要 內(nèi) 容二、原因分析公司缺少相應(yīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論