如何找到好的工程管理單位

1、如何找到好的工程管理單位 一、分析與思索監(jiān)理單位所存在的相關問題 (一)建設項目在完工之后的財務匯總和驗收要強化 在財務的工作中，項目的完工驗收是非常重要的組成部分，工程監(jiān)理中所有執(zhí)行的內容要有所總結，施工過程中存在的比較實際的監(jiān)理問題，都要監(jiān)理的管理人和財務人員進行及時的協(xié)作，例如：審計現場的財務、核查日常的費用、價款結算等，要強化財務監(jiān)督的執(zhí)行能力。 (二)監(jiān)督建設工程的實施過程要強化 建設項目在實施的階段，合同的審核部分雖有財務人員進行參加，可是卻沒有真正參加到合同的修改和變更中，項目的負責人在工程人員和施工技術上極度重視，可是對財務的人員配合和跟蹤施工的過程卻嚴重忽視，并且制定方面的內

2、容和可行性報告的實施上也不能夠完善其監(jiān)督流程，沒有有效的掌握，控制合同的全過程這一重要舉措嚴重缺乏。 二、監(jiān)理單位在合同管理階段的現狀與問題 監(jiān)理招標的必要性和重要性，業(yè)主沒有一個正確的認知，同時還會存在部門保護和行業(yè)把持等現象，造成目前的工程監(jiān)理單位在招標的階段，一些不夠規(guī)范的實施措施普遍存在，在招投標的主要流程中壓價監(jiān)理費，導致建設單位在委托監(jiān)理單位的協(xié)議中，產生較低的監(jiān)理取費。 并且，監(jiān)理單位在進行管理合同時，由于合同中的一些條文必須有法律意識才干夠有所認知，而部分的監(jiān)理單位又缺乏法律意識，有時就會在合同中添加一些口頭上的協(xié)議，促使絕大部分的監(jiān)理單位處在競標中時，想要將該工程項目的監(jiān)理權

3、獲得，必須得聽從業(yè)主的一些不合理條件，因為市場競爭非常激烈，不得不簽訂了不合理的合同，導致在源頭處埋下了隱患。 2建筑工程進度管理方法 (一)強化合同管理建立監(jiān)理單位"全方位'"全過程'的合同管理制度，使合同管理的建檔、總結、考核覆蓋到企業(yè)管理的每個部門和層次，延伸到各個角落，形成良性的循環(huán)。利用網絡和信息技術的平臺優(yōu)勢，將合同管理中的數據和信息進行實時的監(jiān)控和資源的共享，做到簽訂、履約等及時準確到位，真正實現動態(tài)管理。 (二)充分發(fā)揮財務管理的中心作用加強財務管理的監(jiān)管力度。財務管理作為企業(yè)管理的核心，必須確保對企業(yè)經營成本和資金的有效管理和分析，為此，作

4、為財務人員，必須要參加到監(jiān)理的各個環(huán)節(jié)，并對成本的來源和合同的執(zhí)行做到開源節(jié)流，從而實現對資金使用中的問題進行及時有效的處理，避免不必要的資金浪費和呆賬、死賬現象的發(fā)生。其次在監(jiān)理單位對財務計劃進行整體化管理的過程中，要對整個項目監(jiān)理過程中的不同渠道來源的資金都納進到統(tǒng)一的財務管理監(jiān)督體制中，按照財務政策和相應規(guī)章制度，按要求來執(zhí)行，嚴格區(qū)分資本性資金的支出、效益性支出的財務管理原則和要求，做到資金的合理有效利用，從而實現對資金效率的提升。財務管理體制作為對監(jiān)理企業(yè)經營過程中的有效核算和監(jiān)管，不僅對財務管理者來說具有重要的意義，也是對整個財務管理體制及財務會計制度具有深入的現實意義 為此，作為

5、企業(yè)財務管理人員要隨時關注新問題，及時調動財務人員的工作積極性和責任感，不斷加強財務管理能力，大膽探究和分析新狀況，更好的發(fā)揮好財務管理的監(jiān)督使命和使命。五、結束語綜上所述，監(jiān)理單位的財務管理要在當前市場經濟的客觀條件下，只有通過相應的財務管理監(jiān)督職能，強化對監(jiān)理合同的過程控制，運用有效的財務核算方法，從而保證監(jiān)理單位各項財務計劃指標的圓滿實現，為提升工程項目監(jiān)理單位的整體效益奠定了堅實的財務基礎。 3強化合同管理的措施 規(guī)范合同管理 項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同檢察、合同授權、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行

6、操作，以提升合同管理水平。 規(guī)范工程變更和索賠的程序 合理管理的各項工作必須要按程序進行管理。價款支付、各類文件的報批、項目經理的變更必須要按程序進行，處理工程變更和索賠更要嚴格按照合同規(guī)定去執(zhí)行，不能有隨意性。應規(guī)范工程變更的提出、變更的批準、變更的實施、變更價款的支付和索賠事件的發(fā)生、索賠提出、索賠報告的報送、索賠費用的批準及支付的程序?？傊?，工程變更和索賠費用處理的原則和方法應按照合同規(guī)定進行。在正確區(qū)分工程變更和索賠性質的前提下，結合工程實際狀況，公平、公正、科學、合理地處理。 管理人員專業(yè)化 強化建設項目合同管理隊伍建設，強化合同管理人才的培養(yǎng)，執(zhí)行合同管理人員持證上崗制度，亦是提升建設項目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價工程師制度，造價工程師的一項重要使命就是搞好建設項目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設項目管理機構中設置注冊造價工程師崗位，專司合同管理使命。 合同簽訂審核規(guī)范化 建設單位應組織技術經濟等各方面的專家，審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標文件進行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以改正，不齊全的條款要補齊，使建設工程施工合同