美的集團(tuán)BOM考核管理制度

1、廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字2002011號(hào)簽發(fā)人：曾克耀BOM考核管理辦法（試行）第一章考核目的第一條 工程數(shù)據(jù)作為 MRFB系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性直接影響 整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和公司產(chǎn)供銷體系的運(yùn)作質(zhì)量，同時(shí)影響工廠成本測(cè)算和重大經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性。第二條 為了提高工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少和避免因物料清單的錯(cuò) 漏給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來的不利影響，考慮影響工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的各種主要 因素，特制訂本考核辦法。第二章 責(zé)任界定第三條技術(shù)工程部是公司BOM管理的責(zé)任部門;第四條相關(guān)責(zé)任界定錯(cuò)誤類型責(zé)任部門（責(zé)任人）1技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知 單、出口技術(shù)通知單等）錯(cuò)誤文件編制人所在部門（開發(fā)部

2、、 技術(shù)工程部等）2新產(chǎn)品批產(chǎn)時(shí)BOM清單錯(cuò)誤（第 1點(diǎn)除外）技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人）3老產(chǎn)品（包括出口基準(zhǔn)機(jī)型）的 BOM青單錯(cuò)誤（第1點(diǎn)除外）技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人）4BOM輸入錯(cuò)誤（含屬性錯(cuò)誤）技術(shù)工程部（BOM）第三章 考核方式第五條 設(shè)立BOM管理基金（600元/月）， 從公司質(zhì)量基金中支 出。第六條 公司成本監(jiān)控員、計(jì)劃員、領(lǐng)料員（送料員） 、倉(cāng)管員及其 他相關(guān)人員都有責(zé)任監(jiān)控、維護(hù) BOM勺準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)BOM存在錯(cuò)誤的， 以BOM反饋表形式將詳細(xì)信息傳遞給BOM管理員。第七條 BOM 管理員在一個(gè)工作日內(nèi)更正錯(cuò)誤，查明原因并回執(zhí)信 息反饋人員（對(duì)于由于開發(fā)部等部門文件造成

3、的 BOM錯(cuò)誤，責(zé)任部門也 要在 1 個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)，否則視為默認(rèn) ）。第八條BOM管理員于每月5日之前將上月BOM錯(cuò)誤信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果 上交管理部，管理統(tǒng)計(jì)表需由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、車間會(huì)簽，對(duì)有異議者 由管理部協(xié)調(diào)。第九條 管理部對(duì)舉報(bào)情況屬實(shí)者，按 20 元/處獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)者個(gè)人， 獎(jiǎng)勵(lì)金額從BOM管理基金中發(fā)放。第十條 由于技術(shù)文件（產(chǎn)品明細(xì)表）錯(cuò)誤造成新產(chǎn)品首次批產(chǎn)時(shí) BOM青單不準(zhǔn)確的，技術(shù)工程部產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。第十一條對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)金額（20元/處）從技術(shù)工程部BOM管 理基金中發(fā)放。第十二條BOM管理員對(duì)于BOM反饋表提供的BOM錯(cuò)誤信息，在1 個(gè)工作日內(nèi)不作任何說明的，默認(rèn)

4、為是BOM管理員錯(cuò)誤；如不及時(shí)更改， 車間、倉(cāng)庫(kù)等可再次申報(bào)，進(jìn)行二次處罰。第十三條 對(duì)于因開發(fā)部技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知單、出口技術(shù)通知單等）不正確造成的BOM錯(cuò)誤，視影響情況另行處罰，此項(xiàng)罰 款直接從責(zé)任人員工資中扣除， 所罰金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源之一， 用以支付對(duì)此項(xiàng)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)的支出第十四條 因BOM昔誤影響生產(chǎn)超過30分鐘以上時(shí)，車間按內(nèi)部承 諾對(duì)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行投訴；當(dāng)BOM昔誤導(dǎo)致產(chǎn)品返修或造成其它質(zhì)量 事故時(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人（部門）另行經(jīng)濟(jì)處罰（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人 工資中扣除），但以上兩項(xiàng)不重復(fù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第十五條因新產(chǎn)品試產(chǎn)是驗(yàn)證BOM準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)，因此要求 倉(cāng)庫(kù)、車

5、間（配料、發(fā)料、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)）嚴(yán)格按BOM流程操作，對(duì)于BOM 單錯(cuò)誤要及時(shí)反饋，否則將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行工藝紀(jì)律考核，按 20 元金額 每項(xiàng)進(jìn)行處罰（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除） ，技術(shù)工程部 BOM 管理員將進(jìn)行日常稽查。第十六條 對(duì)一次性生產(chǎn)產(chǎn)品（如：出口機(jī)、空殼機(jī)等）或因出貨 時(shí)間緊急不能按開發(fā)流程操作的產(chǎn)品，當(dāng)有相應(yīng)技術(shù)文件指導(dǎo)或說明 的，不再對(duì)BOMS行考核。第十七條 若造成BOS昔誤的責(zé)任部門在上述部門之外（如研發(fā)中 心或電子公司等），對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)仍按 20 元/處金額予以獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條 每月15日前，管理部公布上月BOM昔誤信息及責(zé)任考核 統(tǒng)計(jì)，若當(dāng)月BOM管理基金不足以支付對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)的支出， 不足部分 從技術(shù)工程部的工資中支付。第十九條公司設(shè)立BOM基金帳戶，對(duì)舉報(bào)者的獎(jiǎng)勵(lì)按月度現(xiàn)金發(fā) 放如基金額度不足扣發(fā)技術(shù)工程部工資補(bǔ)足， 如有盈余全部用于獎(jiǎng)勵(lì)技 術(shù)工程部技術(shù)人員，技術(shù)工程部將獎(jiǎng)勵(lì)分配申請(qǐng)交管理部，由管理部發(fā) 放。第二十條BOM管理員應(yīng)嚴(yán)格按工程數(shù)據(jù)管理辦法和BOM青單 更改流程進(jìn)行工作，每發(fā)現(xiàn) 1 次違規(guī)操作，罰款 50 元。第二一條 技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按BOM青單更改流程指導(dǎo) BOM青單的更改，每發(fā)現(xiàn)1次違反流程操作，罰款50元（此項(xiàng)罰款直接從責(zé) 任人員工資中扣除）。第四章其他第二十二