寬帶薪酬初步方案試行zk12091357

1、根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展需要， 為進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，建立良好的激勵機(jī)制和薪酬體系，同時結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。一、適用范圍本規(guī)定適用于公司本部各部門。二、內(nèi)容（一）、薪酬方案設(shè)計的指導(dǎo)思想和原則1、根據(jù)崗位、職務(wù)所需的工作技能、工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作條件以及本人的工作績效， 適當(dāng)拉開崗位的分配差距， 使薪酬分配向技術(shù)含量高、責(zé)任重的崗位傾斜，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。2、利用薪酬的杠桿作用，激勵員工提高工作業(yè)績和工作能力，向高技術(shù)含量和高技能要求崗位轉(zhuǎn)移，提高公司整體競爭能力。（二）、薪酬結(jié)構(gòu)整體薪酬基本工資 + 崗位工資 + 績效工資 + 各種津貼（補(bǔ)貼） + 各種獎金1、基本工

2、資基本工資采用寬幅制， 劃分不同的檔次， 并且每月按時發(fā)放， 基本工資主要根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、工作表現(xiàn)、技能水平、工作質(zhì)量等因素確定；基本工資可根據(jù)公司效益情況及工資總額富余額，經(jīng)公司批準(zhǔn)后， 根據(jù)年度員工績效考核情況，作適當(dāng)調(diào)整。2、崗位工資崗位工資是根據(jù)崗位的工作需求技能、工作責(zé)任大小、 工作重要性， 以及工作條件等因素確定的工資標(biāo)準(zhǔn)， 每月按時發(fā)放。崗位工資可根據(jù)崗位性質(zhì)的變化、公司經(jīng)營情況及社會平均水平的變化作適當(dāng)調(diào)整。3、績效工資績效工資是根據(jù)個人工作業(yè)績和公司經(jīng)營狀況，按照公司績效考核方案進(jìn)行考核的工資，績效工資的確定主要依據(jù)工作崗位性質(zhì)?？冃ЧべY可根據(jù)公司效益情況、公司經(jīng)營政策及社會

3、平均水平的變化，作適當(dāng)調(diào)整。4、津貼（補(bǔ)貼）公司根據(jù)工作需要和崗位性質(zhì)所實(shí)行的各種津貼（補(bǔ)貼），包括技術(shù)資質(zhì)、職稱津貼及其他津貼等。5、獎金獎金主要指根據(jù)員工工作業(yè)績和公司、部門績效情況確定的不基本的月度或年度獎金，以及員工因其他貢獻(xiàn)公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定發(fā)放的其他獎金。（三）、崗位分類及分級1、崗位分類公司將所有崗位分成高管層、主管層、基層三大類,其中高管層為公司高級主管；主管層分為公司經(jīng)營層，公司本部職能部門主管；基層分為管理類、技術(shù)類、市場業(yè)務(wù)類和輔助類四個類別；同時，按照崗位的工作性質(zhì)、技術(shù)含量、技能素質(zhì)要求、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重等因素對崗位進(jìn)行評價分級，每類崗位分 3-5 級。2、

4、崗位分級（1）、高管層崗位分級公司高級主管按公司組織機(jī)構(gòu)確定。（2）、主管層崗位分級主管層崗位分級分為公司職能部門和子分公司經(jīng)營層兩部分。子分公司經(jīng)營層職級總經(jīng)理（廠長） 、副總經(jīng)理（副廠長）、總工程師、技術(shù)（副）總監(jiān)、財務(wù)（副）總監(jiān)、市場（副）總各子分公司監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長助理）根據(jù)公司職能部門情況， 將主管層崗位分技術(shù)、 工程、市場類和管理類兩大類：職級技術(shù)、工程、市場類管理類EPC水務(wù)運(yùn)營部工程管理部技術(shù)管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理工程項目部市場管理部工程技術(shù)中心計劃財務(wù)部投資發(fā)展部綜合管理部法律事務(wù)部人力資源部（ 3）、基層崗位分級對基層類崗位進(jìn)行崗位評價方案進(jìn)行評價分級，同時為激勵

5、員工提升工作業(yè)績和工作能力，形成公司技術(shù)核心力量，對技術(shù)類崗位設(shè)置內(nèi)部職稱。技術(shù)類崗位分級、工程技術(shù)崗位分級部門A 級B 級C 級水工藝設(shè)計建筑、總圖設(shè)計化驗(yàn)分析自控儀表設(shè)計暖通設(shè)計設(shè)計研究院結(jié)構(gòu)設(shè)計工藝研究管網(wǎng)設(shè)計環(huán)境工程設(shè)計電氣設(shè)計概預(yù)算項目主管設(shè)備集成部采購工程師標(biāo)書技術(shù)工程師土建（電氣）工程師現(xiàn)場調(diào)試（施工）工程項目部土建工程師安裝工程師采購工程師工程技術(shù)中水工藝及設(shè)備研發(fā)心工程部工程綜合管理質(zhì)量技術(shù)管理概預(yù)算綜合管理部水電維護(hù)、技術(shù)內(nèi)部職稱分級單位ABCDE按所在崗執(zhí)行各單位高級工程師高級工程師高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員（制圖員）說明各級別評選和晉升條件另行規(guī)定根據(jù)崗位評價結(jié)果

6、，管理類崗位分級如下：、管理類崗位分級部門A 級B 級C 級客戶關(guān)系管理市場策劃與品牌管理市場管理部項目技術(shù)支持市場信息與客戶管理標(biāo)書制作與商務(wù)協(xié)調(diào)綜合管理部宣傳干事行政內(nèi)勤機(jī)要秘書行政外勤薪酬福利管理人力資源部招聘培訓(xùn)管理人事管理績效考核管理技術(shù)管理部技術(shù)研發(fā)管理質(zhì)量體系管理技術(shù)信息管理資質(zhì)維護(hù)管理運(yùn)營管理水務(wù)運(yùn)營部設(shè)備管理工藝管理投資發(fā)展部投資項目分析經(jīng)營考核管理總賬會計電算化會計內(nèi)部審計工程會計計劃財務(wù)部出納信貸會計核算會計往來會計檔案管理設(shè)備集成部市場業(yè)務(wù)員標(biāo)書商務(wù)工程師計劃管理進(jìn)出口管理工程項目部項目秘書法律事務(wù)部法律專員市場業(yè)務(wù)類崗位分級單位ABCD各單位市場業(yè)務(wù)經(jīng)理市場業(yè)務(wù)副經(jīng)理

7、市場業(yè)務(wù)員見習(xí)市場業(yè)務(wù)員說明各級別評選和晉升條件另行規(guī)定輔助類崗位分級單位AB各部門駕駛員門衛(wèi)（四）、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、高管層薪酬標(biāo)準(zhǔn)高管薪酬由董事會確定。崗位級別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資績效工資年工資總額一總經(jīng)理二三一常務(wù)副總經(jīng)理二三副總經(jīng)理、 總工一二程師、總監(jiān)三董事會秘書、 總一經(jīng)理助理、 副總二工程師、副總監(jiān)三說明薪酬晉（降）級原則：標(biāo)準(zhǔn)工資、崗位工資、績效工資分別按行晉（降）級。元為一級進(jìn)2、主管層薪酬標(biāo)準(zhǔn)子分公司經(jīng)營層以運(yùn)營規(guī)模與生產(chǎn)制造銷售收入規(guī)模為主要參考依據(jù)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時考慮所管轄運(yùn)營廠的多少、 運(yùn)營管理難度、 實(shí)現(xiàn)利潤狀況， 以及實(shí)際處理水量等綜合確定。類別崗位規(guī)模級別基本工資崗位工資

8、績效工資年工資總額一總經(jīng)理（廠長）30 萬噸/二三天以上副總經(jīng)理（副廠長） 、技術(shù)總監(jiān)一（總工程師）、財務(wù)總監(jiān)、市場二水務(wù)運(yùn)營總監(jiān)技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師） 、財務(wù)副總監(jiān)、市場副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長助理）總經(jīng)理（廠長）副總經(jīng)理（副廠長） 、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師） 、財務(wù)副總監(jiān)、市場副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長助理）總經(jīng)理（廠長）副總經(jīng)理（副廠長） 、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師） 、財務(wù)副總監(jiān)、市場副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長助理）總經(jīng)理（廠長）副總經(jīng)理（副廠長） 、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)技術(shù)副總監(jiān)（副總工程

9、師） 、財務(wù)副總監(jiān)、市場副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長助理）總經(jīng)理（廠長）副總經(jīng)理（副廠長） 、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師） 、財務(wù)副總監(jiān)、市場副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長助理）總經(jīng)理、廠長三一二三20 萬噸/一天至 30二萬噸/天三(含20 萬一噸 )二三一二三10 萬噸/一天至 20二萬噸/天三(含10 萬一噸 )二三一二三5 萬噸/天一至10萬二噸/天(含三5 萬噸)一二三一二三5 萬噸/天一以下二三一二三一二三按20萬一噸 /天至二設(shè)備制造廠、EPC說明30 萬噸/三副總經(jīng)理、副廠長、總工程師、天(含 20一財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)萬噸 )規(guī)二模確定三副總工程師、財

10、務(wù)副總監(jiān)、市場一副總監(jiān)、總經(jīng)理助理、廠長助理二三1、 各級別評選和晉升辦法另行規(guī)定；2、薪酬晉（降）級原則：30 萬噸以上按元每級為基數(shù)、20 萬噸至 30萬噸上按元每級為基數(shù)、其他按元每級為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級；3、績效工資結(jié)合年終指標(biāo)進(jìn)行考核發(fā)放。職能部門主管崗位類別級別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資績效工資年工資總額技術(shù)、工程、一二市場類三經(jīng)理一管理類二三技術(shù)、工程、一二市場類副經(jīng)三理一管理類二三技術(shù)、工程、一二市場類經(jīng)理三助理一管理類二三1、各級別評選和晉升辦法另行規(guī)定；說明2、薪酬晉（降）級原則：經(jīng)理、副經(jīng)理按職務(wù)各按元，經(jīng)理助理按元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級。3、基層薪酬標(biāo)準(zhǔn)（ 1）技術(shù)類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、

11、技術(shù)工程類類別級別基本工資崗位工資績效工資年工資總額技術(shù)類說明一A二三一B二三一C二三薪酬晉（降）級原則：各按元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級。、技術(shù)內(nèi)部職稱崗位類別級別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資績效工資年工資總額高級工程師一二三高級工程師一二三技術(shù)高級工程師一二類三一工程師二三一助理工程師二三說明薪酬晉（降）級原則：主任工程師 副主任工程師按元,其他按元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級。職稱評選辦法另定。（ 2）管理類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、管理類薪酬類別級別基本工資崗位工資績效工資年工資總額一A二管理類三一B二三一C 二三說明薪酬晉（降）級原則：各按元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級。（ 3）市場業(yè)務(wù)類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)類別級別基本工資崗位工資績效

12、工資年工資總額一A 二三一B二享受市場市場類三提成一C 二三D 一說明薪酬晉（降）級原則：各按元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級。（ 4）輔助類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)類別級別基本工資崗位工資績效工資年工資總額一A 二三輔助類一B 二三說明薪酬晉（降）級原則：各按元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級。（五）津貼（補(bǔ)貼）標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要， 公司申報的工程設(shè)計資質(zhì)環(huán)境工程（廢水）甲級、工程設(shè)計資質(zhì)市政公用（排水）乙級、工程咨詢乙級、市政乙級、安裝乙級及其他資質(zhì)所需的，經(jīng)政府有關(guān)部門認(rèn)定的各類執(zhí)業(yè)資格以及中級以上職稱等級，在公司注冊的將參照社會標(biāo)準(zhǔn)給予一定的津貼。 具體標(biāo)準(zhǔn)參見 關(guān)于鼓勵員工參加各類執(zhí)業(yè)資格考試、職稱評定及繼續(xù)學(xué)習(xí)的暫行

13、規(guī)定。如有其他津貼（補(bǔ)貼）另行規(guī)定。（六）其他人員薪酬1、實(shí)習(xí)人員薪酬實(shí)習(xí)人員分有補(bǔ)助實(shí)習(xí)和無補(bǔ)助實(shí)習(xí)。（ 1）有補(bǔ)助實(shí)習(xí)指的是經(jīng)過公司人力資源部面試錄用并簽訂就業(yè)意向的在校人員；（ 2）無補(bǔ)助實(shí)習(xí)指的是根據(jù)院校教學(xué)要求或其他要求需要實(shí)習(xí)的，雖經(jīng)人力資源部同意但未簽訂就業(yè)意向的在校人員。（ 3）有補(bǔ)助實(shí)習(xí)期間在校生一律按照新進(jìn)公司人員薪酬確定基本工資（見2 規(guī)定），不享受績效工資。（ 4）無補(bǔ)助實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期間一切費(fèi)用自理， 并嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。（ 5）有補(bǔ)助實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)結(jié)束后，到公司正式報到，則按公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定工資；無補(bǔ)助人員實(shí)習(xí)結(jié)束后回原單位。2、新進(jìn)公司人員薪酬（1）根據(jù)公司

14、招聘計劃，招聘進(jìn)公司的新員工（與公司簽訂勞動合同者） ，在試用期內(nèi)其工資標(biāo)準(zhǔn)： 新進(jìn)大中專學(xué)生按下表執(zhí)行 （根據(jù)所畢業(yè)學(xué)校知名度分為三類），并根據(jù)出勤情況按月發(fā)放，不參與月度績效考核；具有一定工作經(jīng)驗(yàn)者，按談判工資 80% 發(fā)放，不參與月度績效考核。類別博士研究生碩士研究生本科生?？粕袑＜凹夹８咧屑耙韵乱欢ⅲ簩W(xué)校分類另行規(guī)定（2）新進(jìn)員工試用期滿轉(zhuǎn)正以后，新進(jìn)大中專學(xué)生基本工資按下表所確定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，崗位工資、績效工資按其所在崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，績效工資按考核發(fā)放；具有一定工作經(jīng)驗(yàn)者按談判工資執(zhí)行，根據(jù)其崗位確定崗位工資和績效工資，績效工資考核發(fā)放。類別博士研究生碩士研究生本科生?？粕袑！⒓夹?/p>

15、及以下一二三注：學(xué)校分類另行規(guī)定（3）試用期結(jié)束后，人力資源部組織用人部門對其進(jìn)行考核，對考核合格者給予確定崗位， 不合格者給予辭退； 員工如果在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)人力資源部及用人部門考核合格， 可提前結(jié)束試用期， 給予轉(zhuǎn)正定崗。 考核表見附件 1 。3、外派人員薪酬（1）外派人員指借調(diào)至公司控股的子公司工作的人員，且外派在半個月以上者，半個月以下者視為出差；（2）外派人員工資由借入單位按照借出單位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，保險和公積金由借出單位負(fù)責(zé)繳納，借入單位負(fù)責(zé)與借出單位結(jié)算。4、特殊人員薪酬對于公司急需的各類人才以及公司內(nèi)部的拔尖人才和特殊人員，可實(shí)行非常規(guī)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、薪酬調(diào)

16、整規(guī)定（一）、 公司薪酬調(diào)整1、公司堅持員工薪酬增長與公司效益增長一致的原則，公司薪酬調(diào)整嚴(yán)格按上年度經(jīng)濟(jì)效益完成情況確定， 本年度薪酬增長和年終獎金主要以上年度利潤指標(biāo)及其他關(guān)鍵指標(biāo)完成情況為依據(jù)，根據(jù)各指標(biāo)完成情況及考核情況，確定薪酬增長和年終獎勵額度。（1）、子分公司經(jīng)營層的薪酬增長按照規(guī)模增長或效益增長進(jìn)行提升，其他員工增長則主要依據(jù)人均利潤增長率按下表進(jìn)行確定：項目水務(wù)運(yùn)營 / 總部職能部門設(shè)備制造EPC/ 工程技術(shù)中心人均利潤增長率10 20%20% 以上10 20%20% 以上10 20%20% 以上利潤增長率不低于人均利潤增長率,如低 ,則按利潤增長率計算工資增長率3%5%4%

17、6%5%7%人均利潤增長率 = 本年度人均利潤 / 上年度人均利潤利潤增長率 = 本年度完成利潤 / 上年度完成利潤工資增長額度以月度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)工資總額為基礎(chǔ)，以確定的增長比例確定。（2）、工資獲得增長的單位， 原則上應(yīng)將增加額用以激勵骨干員工和年度考核中表現(xiàn)優(yōu)秀、 良好以上級別的員工， 激勵員工人數(shù)原則上不能超過員工總數(shù)的40% ，嚴(yán)禁平均分配。（3）、獲得工資增長的單位，原則上建議將增長額用以增加績效考核工資，以月度考核結(jié)果作為發(fā)放依據(jù)（以增長額為限），同時將員工加薪及考核方案報總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、根據(jù)國情和本地區(qū)的薪酬變化、物價消費(fèi)水平、同類行業(yè)工資水平、公司發(fā)展?fàn)顩r等如確需對薪酬水平進(jìn)

18、行調(diào)整，由人力資源部提出方案， 經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）、 員工個人薪酬調(diào)整1、員工崗位變動，基本工資、崗位工資及績效工資作相應(yīng)的調(diào)整。2、員工晉升 (降級 )：員工因職位升遷，基本工資、崗位工資及績效工資的調(diào)整幅度為現(xiàn)崗位與擬升遷崗位的差額，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工因職位降級，基本工資不變，崗位工資及績效工資的調(diào)整幅度為現(xiàn)崗位與擬降級崗位的差額。3、員工轉(zhuǎn)崗：因工作需要，員工發(fā)生轉(zhuǎn)崗，如轉(zhuǎn)至較高一級崗位，基本工資、崗位工資及績效工資的調(diào)整幅度為現(xiàn)崗位與擬轉(zhuǎn)移崗位的差額；如轉(zhuǎn)至較低一級崗位，基本工資不變，崗位工資及績效工資的調(diào)整幅度為現(xiàn)崗位與擬轉(zhuǎn)移崗位的差額。如特殊原因，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、員

19、工因特殊貢獻(xiàn)或重大失誤、 過錯，根據(jù)公司有關(guān)獎懲規(guī)定， 符合加（減）薪條件者，單位可根據(jù)實(shí)際情況，按照薪酬晉（降）級原則，確定加（減）薪額度，填寫加（減）薪申請表（見附表2），經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、員工季度、半年度考核加薪：原則上季度、半年度考核后不給予加薪，如遇考核特別優(yōu)秀且具有其他特殊情況者，可由部門出具報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，人力資源部核實(shí)后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。6、員工年度考核加（減）薪：每年2 月至 3 月，公司將根據(jù)上年度公司各指標(biāo)完成情況及員工年終考核情況，原則上對考核結(jié)果為優(yōu)秀、 良好的員工進(jìn)行加薪，加薪幅度主要根據(jù)公司效益完成情況確定，加薪方案由人力資源部進(jìn)行測算，報公司批準(zhǔn)后

20、執(zhí)行； 對考核結(jié)果為不合格的員工實(shí)行減薪，減薪方案由人力資源部報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、子分公司經(jīng)營層加（減）薪：子分公司經(jīng)營層月度發(fā)放基本工資與崗位工資，績效工資結(jié)合年終各項經(jīng)營指標(biāo)考核情況發(fā)放；原則上對全面完成年度利潤、銷售收入等各項經(jīng)營目標(biāo)，且有較大幅度增長的單位，給予加薪，加薪幅度考慮經(jīng)營目標(biāo)完成總體情況、 工資總額及運(yùn)營規(guī)模等的變化情況，由公司提出加薪意見，討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。 對未完成年度經(jīng)營目標(biāo)且完成較差的單位，原則上給予減薪，由公司進(jìn)行討論后確定方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行。8、公司經(jīng)營層加（減）薪：公司經(jīng)營層月度發(fā)放基本工資與崗位工資，績效工資結(jié)合年終各項經(jīng)營指標(biāo)考核情況發(fā)放；原則上對全面完成年度利潤、 銷售收入等各項經(jīng)營目標(biāo)， 且有較大幅