北京關(guān)于成立制鞋公司可行性報告（模板參考）

1、泓域咨詢/北京關(guān)于成立制鞋公司可行性報告北京關(guān)于成立制鞋公司可行性報告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 項目建設(shè)背景、必要性15一、 產(chǎn)業(yè)政策15二、 行業(yè)利潤水平的變動趨勢及變動原因18三、 加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系24四、 深入推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展25五、 項目實施的必要性27第三章 公司籌建方案29一、 公司經(jīng)營宗旨29二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)29三、 公司

2、組建方式30四、 公司管理體制30五、 部門職責(zé)及權(quán)限31六、 核心人員介紹35七、 財務(wù)會計制度36第四章 市場預(yù)測40一、 運(yùn)動鞋履行業(yè)發(fā)展特點與趨勢40二、 全球鞋履消費(fèi)市場規(guī)模47第五章 法人治理50一、 股東權(quán)利及義務(wù)50二、 董事57三、 高級管理人員61四、 監(jiān)事64第六章 發(fā)展規(guī)劃66一、 公司發(fā)展規(guī)劃66二、 保障措施67第七章 項目環(huán)境影響分析70一、 環(huán)境保護(hù)綜述70二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析71三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析74四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析74五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析75六、 環(huán)境影響綜合評價75第八章 風(fēng)險評估分析77一、 項目風(fēng)險分析77二、

3、公司競爭劣勢80第九章 選址方案分析81一、 項目選址原則81二、 建設(shè)區(qū)基本情況81三、 項目選址綜合評價84第十章 項目規(guī)劃進(jìn)度86一、 項目進(jìn)度安排86項目實施進(jìn)度計劃一覽表86二、 項目實施保障措施87第十一章 經(jīng)濟(jì)效益88一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算88營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費(fèi)用估算表89固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表90無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表91利潤及利潤分配表93二、 項目盈利能力分析93項目投資現(xiàn)金流量表95三、 償債能力分析96借款還本付息計劃表97第十二章 項目投資分析99一、 投資估算的依據(jù)和說明99二、 建設(shè)投資估算100建設(shè)投資估算表102三、 建設(shè)期

4、利息102建設(shè)期利息估算表102四、 流動資金104流動資金估算表104五、 總投資105總投資及構(gòu)成一覽表105六、 資金籌措與投資計劃106項目投資計劃與資金籌措一覽表107第十三章 項目綜合評價108第十四章 附表附件110主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表110建設(shè)投資估算表111建設(shè)期利息估算表112固定資產(chǎn)投資估算表113流動資金估算表114總投資及構(gòu)成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費(fèi)用估算表117固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表118無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計劃表122建筑工

5、程投資一覽表123項目實施進(jìn)度計劃一覽表124主要設(shè)備購置一覽表125能耗分析一覽表125報告說明xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資192.50萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司35%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資358萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司65%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資20877.86萬元，其中：建設(shè)投資16838.89萬元，占項目總投資的80.65%；建設(shè)期利息208.64萬元，占項目總投資的1.00%；流動資金3830.33萬元，占項目總投資的18.35%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入41000.00萬元，綜合總成本費(fèi)

6、用34761.54萬元，凈利潤4550.32萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率15.94%，財務(wù)凈現(xiàn)值755.91萬元，全部投資回收期6.20年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著科技進(jìn)步，運(yùn)動鞋履制造企業(yè)生產(chǎn)自動化水平快速發(fā)展，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率；新材料在運(yùn)動鞋履制造企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，運(yùn)動鞋履功能得到進(jìn)一步豐富及提升；隨著信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)廣泛應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理等各方面，提升了行業(yè)中各企業(yè)整體運(yùn)營效率。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬組建

7、公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本550萬元三、 注冊地址北京xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事鞋相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持

8、高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8672.826938.266504.61負(fù)債總額4940.063952.053705.05股東權(quán)益合計3732.762986.212799.57公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度

9、2019年度2018年度營業(yè)收入21705.9217364.7416279.44營業(yè)利潤4789.003831.203591.75利潤總額4058.073246.463043.55凈利潤3043.552373.972191.36歸屬于母公司所有者的凈利潤3043.552373.972191.36（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，

10、公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8672.826938.266504.61負(fù)債總額4940.063952.053705.05股東權(quán)益合計3732.762986.212799.57公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入21705.9217364.741627

11、9.44營業(yè)利潤4789.003831.203591.75利潤總額4058.073246.463043.55凈利潤3043.552373.972191.36歸屬于母公司所有者的凈利潤3043.552373.972191.36六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立制鞋公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由近年來，運(yùn)動鞋履制造行業(yè)的技術(shù)裝備及配套產(chǎn)業(yè)水平、材料研究開發(fā)水平等復(fù)合技術(shù)大幅提高，生產(chǎn)技術(shù)及工藝水平有很大提升并呈現(xiàn)以下特點和趨勢。到二三五年，我國將基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。北京要走在全國前列，率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，努力建設(shè)好偉大社會主義祖國的首都、

12、邁向中華民族偉大復(fù)興的大國首都、國際一流的和諧宜居之都。展望二三五年，北京“四個中心”功能將顯著增強(qiáng)、“四個服務(wù)”水平大幅提升，更加適應(yīng)黨和國家工作大局需要，成為擁有優(yōu)質(zhì)政務(wù)保障能力和國際交往環(huán)境的大國首都；創(chuàng)新體系更加完善，關(guān)鍵核心技術(shù)實現(xiàn)重大突破，國際科技創(chuàng)新中心創(chuàng)新力、競爭力、輻射力全球領(lǐng)先；具有首都特點的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系更加成熟，經(jīng)濟(jì)總量和城鄉(xiāng)居民人均收入邁上新的大臺階，城市綜合競爭力位居世界前列；“一核”輻射帶動作用明顯增強(qiáng)，城市副中心初步建成國際一流的和諧宜居現(xiàn)代化城區(qū)，推動京津冀世界級城市群構(gòu)架基本形成；人民平等參與、平等發(fā)展權(quán)利得到充分保障，法治中國首善之區(qū)基本建成，平安北京建設(shè)

13、持續(xù)鞏固拓展，韌性城市建設(shè)取得重大進(jìn)展，首都治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實現(xiàn)；歷史文化名城保護(hù)體系健全完善，市民素質(zhì)和社會文明程度達(dá)到新高度，文化軟實力顯著增強(qiáng)，成為彰顯文化自信與多元包容魅力的世界文化名城；生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)，優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品供給更加充足，綠色生產(chǎn)生活方式成為社會廣泛自覺，碳排放率先達(dá)峰后持續(xù)下降，天藍(lán)、水清、森林環(huán)繞的生態(tài)城市基本建成；市民“七有”“五性”需求在更高水平上有效滿足，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距明顯縮小，基本公共服務(wù)實現(xiàn)均等化，健康北京建設(shè)取得長足進(jìn)展，中等收入群體顯著擴(kuò)大，人的全面發(fā)展和共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進(jìn)展。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地

14、面積約42.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx雙鞋的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積50528.01，其中：生產(chǎn)工程34574.40，倉儲工程5733.00，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6951.92，公共工程3268.69。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資20877.86萬元，其中：建設(shè)投資16838.89萬元，占項目總投資的80.65%；建設(shè)期利息208.64萬元，占項目總投資的1.00%；流動資金3830.33萬元，占項目總投資的18.35%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)

15、營年份）1、營業(yè)收入（SP）：41000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：34761.54萬元。3、凈利潤（NP）：4550.32萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.20年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：15.94%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：755.91萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 項目建設(shè)背景、必要性一、 產(chǎn)業(yè)政策1、中華人民共和國外商投資法放寬市場準(zhǔn)入和加大投資促進(jìn)力度，為包括臺資企業(yè)在內(nèi)的各類市場主體扎根大

16、陸發(fā)展提供有力支持和保障。2、推動共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動指出，加快“一帶一路”建設(shè)，有利于促進(jìn)沿線各國經(jīng)濟(jì)繁榮與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作。3、中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要提出促進(jìn)制造業(yè)朝高端、智能、綠色、服務(wù)方向發(fā)展，培育制造業(yè)競爭新優(yōu)勢。4、中國制造2025到2025年邁入制造強(qiáng)國行列；到新中國成立一百年時，綜合實力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列。5、關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見提出完善產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)體育消費(fèi)，加強(qiáng)平臺支持，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實施“體育+”行動，打造發(fā)展載體，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等多方面政策舉措鼓勵體育

17、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。6、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃提出對我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)總量進(jìn)一步增長，產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)一步完善，培養(yǎng)一批具有國際競爭力、帶動性強(qiáng)的龍頭企業(yè)；提高體育消費(fèi)額占人均居民可支配收入比例；產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，監(jiān)管機(jī)制規(guī)范高效。7、全民健身計劃（20162020年）為了實施全民健身國家戰(zhàn)略，提高全民族的身體素質(zhì)和健康水平而制定的法規(guī)。（二）行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1、鞋履定義及分類鞋履為雙腳提供支撐和保護(hù)，減少凹凸不平、粗糙或銳利的接觸面的影響，除基本防護(hù)功能外，也具有時尚裝扮功能，人們亦會在不同的場合下按功能和風(fēng)格選擇穿著不同的鞋子。運(yùn)動鞋是根據(jù)人們參加運(yùn)動特點設(shè)計制造的鞋子，運(yùn)動鞋注重功能，強(qiáng)調(diào)

18、緩沖、減震、防滑、高彈、力量推動等，同時，運(yùn)動鞋融入大量生活化、休閑化、時尚化的設(shè)計元素，使運(yùn)動鞋履產(chǎn)品不僅適用于特定的運(yùn)動，也適合在日常生活中穿著，運(yùn)動鞋很好地承載了消費(fèi)者對功能性、時尚性、舒適性及健康生活方式的追求。2、運(yùn)動鞋履行業(yè)主要經(jīng)營模式（1）品牌運(yùn)營與制造分離模式目前全球知名的運(yùn)動鞋履品牌大都采取此種模式，該類品牌企業(yè)大多擁有較長的歷史，強(qiáng)調(diào)品牌內(nèi)涵和特色，注重產(chǎn)品的設(shè)計和定位，該種模式下，品牌運(yùn)營商著力于品牌價值的塑造、營銷及產(chǎn)品的設(shè)計，從而提高消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同度和忠誠度，而在制造方面，則委托給專業(yè)的制鞋廠商負(fù)責(zé)；運(yùn)動鞋履制造商，專注于運(yùn)動鞋履開發(fā)設(shè)計和制造，憑借完整的制造體系

19、和技術(shù)能力，根據(jù)客戶的不同需求，提供產(chǎn)品選材、性能、款式等建議，參與產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計和制造，滿足品牌運(yùn)營企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量、交付穩(wěn)定的需求。在全球運(yùn)動鞋履產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化分工下，Nike、Adidas、VF、UnderArmour、Puma、Columbia、Deckers等主要鞋履品牌運(yùn)營企業(yè)，以及全球主要運(yùn)動鞋履制造企業(yè)裕元集團(tuán)、豐泰企業(yè)等均為該種模式的代表企業(yè)，華利股份亦采取此類發(fā)展模式，近年來得到了快速發(fā)展。（2）品牌運(yùn)營與制造一體模式采用品牌運(yùn)營與制造一體模式的企業(yè)，除從事鞋履品牌運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計外，還負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造。目前主要采用這種模式的企業(yè)包括貴人鳥、萬里馬等。行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)同時采用上述

20、兩類模式，如安踏體育、特步等企業(yè)，主要采用品牌運(yùn)營與制造一體模式的貴人鳥、萬里馬也存在少部分的鞋履外包生產(chǎn)情況。二、 行業(yè)利潤水平的變動趨勢及變動原因鞋履制造企業(yè)眾多，因不同企業(yè)的競爭優(yōu)勢及策略、管理能力、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈完整性及業(yè)務(wù)規(guī)模等存在差別，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)的利潤水平差異較大。大型的專業(yè)運(yùn)動鞋履制造企業(yè)在開發(fā)設(shè)計能力、制造能力、交付時間、產(chǎn)品品質(zhì)等方面建立了競爭優(yōu)勢，能滿足知名品牌運(yùn)營企業(yè)的綜合需求，同時產(chǎn)業(yè)鏈亦更加完整，利潤率將保持在較高水平。大部分運(yùn)動鞋履制造企業(yè)為中小型企業(yè)，這些企業(yè)在開發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)服務(wù)等方面無法充分滿足知名運(yùn)動品牌企業(yè)的全方位要求，一般只能服務(wù)于中小運(yùn)動品牌企業(yè)，

21、而中小品牌運(yùn)動企業(yè)價格敏感性高，此外，眾多中小型企業(yè)僅系簡單代工業(yè)務(wù)，無自主開發(fā)設(shè)計能力，產(chǎn)業(yè)鏈也不夠完整，對投資規(guī)模大、技術(shù)含量要求高的模具、中底及大底等環(huán)節(jié)主要通過外購，導(dǎo)致眾多中小型運(yùn)動鞋履制造企業(yè)利潤率相對較低。（二）影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）全球人口總數(shù)增長，為鞋履制造行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)鞋履作為民生必需品，鞋履的消費(fèi)量與人口的數(shù)量息息相關(guān)，2013年至2018年，全球人口增長量超4億人，且每年維持穩(wěn)定增長趨勢。人口數(shù)量的穩(wěn)定增長帶動了鞋履的總需求，為鞋履行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。（2）全球人均鞋履消費(fèi)量仍有較大增長空間從全球主要國家和地區(qū)的人均消費(fèi)來看，

22、各國和地區(qū)的人均消費(fèi)差異較大，其在鞋類產(chǎn)品上的人均消費(fèi)也差異較大，與發(fā)達(dá)國家相比，發(fā)展中國家人口數(shù)量龐大，未來鞋履消費(fèi)空間巨大，以世界兩大人口大國中國和印度為例，其人均鞋履購買量較低，還有很大提升空間，印度、中國每年人均鞋履購買量分別為1.86雙、2.87雙，距美國人均鞋履購買量7.20雙、日本5.55雙相差甚遠(yuǎn)。未來，隨著發(fā)展中國家生活水平的提高，每年人均鞋履購買量將顯著提高，這為鞋履制造行業(yè)提供了較大的增長空間。（3）各國政府對體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)政策支持以及運(yùn)動消費(fèi)觀念的增強(qiáng)拉動運(yùn)動消費(fèi)支出增長全球主要國家政府對于體育產(chǎn)業(yè)制定了較多支持政策。例如美國，從20世紀(jì)70年代開始，美國聯(lián)邦政府制定了若

23、干國民健康促進(jìn)政策，健康公民和全民健身計劃的制定，目的是通過形成積極參與體育生活方式和文化氛圍，發(fā)動所有的美國人積極參與體育鍛煉，開展全國性體育教育計劃，創(chuàng)建體育健康政策發(fā)展研究中心等。美國政府一系列的鼓勵政策，直接導(dǎo)致了運(yùn)動鞋履在內(nèi)的體育用品行業(yè)的高速發(fā)展。在我國，“建設(shè)健康中國、全民健身”上升為國家戰(zhàn)略，國家體育總局在2016年發(fā)布體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃：“體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模和質(zhì)量不斷提升，體育消費(fèi)水平明顯提高。到2020年，全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元，體育產(chǎn)業(yè)增加值的年均增長速度明顯快于同期經(jīng)濟(jì)增長速度，在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)到1%，體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過30%。體育消費(fèi)額占人均居

24、民可支配收入比例超過2.5%?！钡靡嬗诟鲊恼咧С郑约敖陙砩钏降奶岣?，人們的生活理念也發(fā)生變化，越來越多的人開始重視體育運(yùn)動、回歸自然旅游等有益身心健康的活動，全球運(yùn)動意識的提升帶動了全球體育產(chǎn)業(yè)市場擴(kuò)大，運(yùn)動鞋履等運(yùn)動類消費(fèi)支出也快速增長。（4）運(yùn)動品牌的滲透率提高，運(yùn)動鞋履市場規(guī)模擴(kuò)大運(yùn)動鞋履品牌滲透率快速提高主要體現(xiàn)在兩個方面：隨著體育消費(fèi)的發(fā)展和成熟，參與體育運(yùn)動的人數(shù)增加，體育運(yùn)動的市場更加細(xì)化，除傳統(tǒng)的球類運(yùn)動、田徑運(yùn)動外，新興起戶外運(yùn)動、極限運(yùn)動等，推動相應(yīng)的運(yùn)動鞋品類增加，同時運(yùn)動鞋根據(jù)人群的運(yùn)動階段進(jìn)一步細(xì)化為初學(xué)者、進(jìn)階者、訓(xùn)練用、比賽用等不同品類，提升了消費(fèi)

25、者對運(yùn)動鞋的復(fù)購率；隨著穿著場景和消費(fèi)人群的延伸，越來越多的品牌從專業(yè)運(yùn)動鞋向休閑運(yùn)動鞋拓展，進(jìn)一步擴(kuò)大了運(yùn)動鞋的穿著場景、著裝頻次和消費(fèi)市場。（5）專業(yè)化分工愈加明顯、運(yùn)動鞋履品牌企業(yè)與制造企業(yè)呈集中化趨勢在專業(yè)分工越來越細(xì)化的今天，全球的主要運(yùn)動品牌運(yùn)營商越來越注重品牌的運(yùn)營和產(chǎn)品設(shè)計，而將生產(chǎn)制造服務(wù)提供給專業(yè)的制造商。目前主要運(yùn)動品牌基本采用委托專業(yè)制造商形式。全球主要運(yùn)動品牌運(yùn)營企業(yè)為Nike、Adidas、VF、UnderArmour、Skechers等，行業(yè)的集中度較高且在不斷提高，上述企業(yè)市場份額合計由2013年度的30.4%提升到2018年度的35.6%。全球主要的運(yùn)動鞋履品

26、牌企業(yè)一般選擇大型的運(yùn)動鞋履專業(yè)制造商長期合作，另外，知名運(yùn)動品牌企業(yè)近年來也存在精簡供應(yīng)商的趨勢，具有大規(guī)模供貨能力的運(yùn)動鞋履制造企業(yè)的市場份額呈集中化趨勢。（6）科技進(jìn)步推動行業(yè)發(fā)展隨著科技進(jìn)步，運(yùn)動鞋履制造企業(yè)生產(chǎn)自動化水平快速發(fā)展，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率；新材料在運(yùn)動鞋履制造企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，運(yùn)動鞋履功能得到進(jìn)一步豐富及提升；隨著信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)廣泛應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理等各方面，提升了行業(yè)中各企業(yè)整體運(yùn)營效率。2、不利因素（1）勞動力成本上升制鞋業(yè)是典型的勞動力密集型企業(yè)，其利潤水平受勞動力成本影響較大。進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界人口老齡化趨勢明顯，整體人口紅

27、利加速消退，勞動力成本不斷上升，雖然正處于人口紅利期的東南亞國家的勞動力成本相比中國及歐美要低，但亦處于上升趨勢，勞動力成本上升是行業(yè)大部分企業(yè)無法回避的重要問題。（2）人才儲備不足運(yùn)動鞋履制造行業(yè)涉及開發(fā)設(shè)計、模具開發(fā)、材料科學(xué)、化工、機(jī)械自動化、生產(chǎn)管理等多個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，行業(yè)人才儲備相對不足，對運(yùn)動鞋履制造行業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了制約。（三）行業(yè)技術(shù)水平、特點及趨勢近年來，運(yùn)動鞋履制造行業(yè)的技術(shù)裝備及配套產(chǎn)業(yè)水平、材料研究開發(fā)水平等復(fù)合技術(shù)大幅提高，生產(chǎn)技術(shù)及工藝水平有很大提升并呈現(xiàn)以下特點和趨勢。1、新材料技術(shù)高性能、環(huán)保材料將更廣泛應(yīng)用在運(yùn)動鞋履上，隨著消費(fèi)者對運(yùn)動鞋履的功能性和舒適度的

28、要求越來越高，高分子復(fù)合材料、納米材料及環(huán)保材料等新材料也廣泛應(yīng)用到運(yùn)動鞋履上，這些材料的使用有效改善了運(yùn)動鞋履的功能、時尚感、舒適度，滿足不斷提升的環(huán)保要求，行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷加大在新材料上的開發(fā)和應(yīng)用，未來制鞋材料科學(xué)的發(fā)展將呈持續(xù)深化態(tài)勢，以滿足消費(fèi)者對生活品質(zhì)和環(huán)境保護(hù)的追求。2、生產(chǎn)自動化技術(shù)運(yùn)動鞋履生產(chǎn)工藝技術(shù)和自動化水平將會持續(xù)提高，制鞋工藝的改進(jìn)將以質(zhì)量、穩(wěn)定性和效率為目標(biāo)，工藝自動化將提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3、信息技術(shù)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用在開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理等方面：視覺輔助設(shè)計、計算機(jī)輔助設(shè)計和計算機(jī)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、3D打印技術(shù)得到推廣應(yīng)用，提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計效率和生產(chǎn)

29、效率。另外企業(yè)采用生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以提高管理水平，提升運(yùn)營效率。三、 加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系堅持推動先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，不斷提升“北京智造”“北京服務(wù)”競爭力。提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，以頭部企業(yè)帶動實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和重大技術(shù)改造升級工程，“一鏈一策”定制重點產(chǎn)業(yè)鏈配套政策。深入開展質(zhì)量提升行動。堅持智能制造、高端制造方向，壯大實體經(jīng)濟(jì)根基，保持制造業(yè)一定比重。大力發(fā)展集成電路、新能源智能汽車、醫(yī)藥健康、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，前瞻布局量子信息、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等未來產(chǎn)業(yè)，培育新技術(shù)新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新模式。在順義、大興、亦莊、昌平、房山等新城，打造具有國際競爭力

30、的先進(jìn)智造產(chǎn)業(yè)集群。鞏固現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)勢，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸，推動生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)和多樣化升級。提升金融業(yè)核心競爭力，服務(wù)保障國家金融管理中心功能，大力發(fā)展數(shù)字金融、科技金融、綠色金融和普惠金融。加快數(shù)字貨幣試驗區(qū)、金融科技與專業(yè)服務(wù)創(chuàng)新示范區(qū)、銀行保險產(chǎn)業(yè)園、基金小鎮(zhèn)、金融安全產(chǎn)業(yè)園等建設(shè)，支持各類金融企業(yè)做大做強(qiáng)。穩(wěn)妥推進(jìn)數(shù)字貨幣研發(fā)應(yīng)用，發(fā)展全球財富管理。激發(fā)科技服務(wù)、研發(fā)設(shè)計等服務(wù)業(yè)活力，發(fā)展全國技術(shù)交易市場和知識產(chǎn)權(quán)交易市場。推動商務(wù)服務(wù)業(yè)高端化國際化發(fā)展，提升北京商務(wù)中心區(qū)國際化水平，探索建立專業(yè)服務(wù)國際聯(lián)合體和行業(yè)聯(lián)盟。促進(jìn)生活性服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展，

31、織密便民商業(yè)網(wǎng)點，著力發(fā)展健康、養(yǎng)老、育幼、文化、旅游、體育、家政、物業(yè)等服務(wù)業(yè)。提升都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，抓好“米袋子”“菜籃子”重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供，發(fā)展種業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、精品民宿，建設(shè)一批現(xiàn)代化設(shè)施農(nóng)業(yè)基地，打造一批具有地域特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌。四、 深入推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展（一）持續(xù)推動疏解整治促提升堅定不移疏解非首都功能，深入落實中央“控增量”“疏存量”政策意見，動態(tài)完善新增產(chǎn)業(yè)禁止限制目錄，完善功能疏解引導(dǎo)和倒逼政策。完善央地聯(lián)動疏解機(jī)制，主動配合支持部分央屬市屬資源向河北雄安新區(qū)等地疏解轉(zhuǎn)移。持續(xù)開展疏解整治促提升專項行動，有序疏解一般制造業(yè)企業(yè)、區(qū)域性專業(yè)市場和物流

32、中心，保留一定重要應(yīng)急物資和城市生活必需品生產(chǎn)能力。嚴(yán)格落實人口調(diào)控責(zé)任制。創(chuàng)建基本無違法建設(shè)區(qū)。統(tǒng)籌利用疏解騰退空間，推動騰籠換鳥，改善人居環(huán)境，優(yōu)化提升首都功能。（二）高水平規(guī)劃建設(shè)城市副中心堅持世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、中國特色、高點定位，打造京津冀協(xié)同發(fā)展橋頭堡。牢固確立綠色發(fā)展定位，積極拓展綠色生態(tài)空間，打造便利可達(dá)的城市濱水生態(tài)體系，建設(shè)潮白河生態(tài)綠帶，創(chuàng)建大運(yùn)河5A級景區(qū)，推動和天津、河北通航。推動企業(yè)清潔生產(chǎn)，推行綠色建筑，建設(shè)北京綠色交易所。堅持一年一個節(jié)點，每年保持千億以上投資強(qiáng)度，全市各方面資源優(yōu)先向城市副中心投放。建成行政辦公區(qū)二期，實現(xiàn)第二批市屬行政事業(yè)單位遷入，帶動更多功

33、能和人口轉(zhuǎn)移。高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營環(huán)球主題公園及度假區(qū)一期，謀劃建設(shè)二三期。建成綜合交通樞紐、三個文化設(shè)施、通州堰、六環(huán)路入地改造、人民大學(xué)通州校區(qū)、路縣故城遺址公園等項目。有序推進(jìn)特色小鎮(zhèn)建設(shè)，確保張家灣設(shè)計小鎮(zhèn)、臺湖演藝小鎮(zhèn)、宋莊藝術(shù)小鎮(zhèn)精彩亮相。圍繞“3+1”主導(dǎo)功能謀發(fā)展，大力建設(shè)運(yùn)河商務(wù)區(qū)、文化旅游區(qū)、臺馬科技板塊和中關(guān)村通州園等片區(qū)，辦好網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)園，打造高端商務(wù)、文化旅游、數(shù)字信息等千億級產(chǎn)業(yè)集群。吸引一批符合城市副中心功能定位的重大產(chǎn)業(yè)項目，推動央企、市屬國企等優(yōu)質(zhì)資源落地。推動老城雙修，提升基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)質(zhì)量，提高城市治理智慧化水平。抓好通州區(qū)與北三縣協(xié)同發(fā)展規(guī)劃落地實施，推動一

34、體化發(fā)展。健全完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，引導(dǎo)適宜產(chǎn)業(yè)向北三縣延伸，打通道路堵點，完善交通等基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化居住、養(yǎng)老等配套布局。（三）推動形成更加緊密的協(xié)同發(fā)展格局充分發(fā)揮北京“一核”輻射作用，帶動環(huán)京重點地區(qū)發(fā)展。堅持把支持河北雄安新區(qū)建設(shè)作為分內(nèi)之事，建成“三校一院”交鑰匙項目，共同推進(jìn)河北雄安新區(qū)中關(guān)村科技園規(guī)劃建設(shè)，推動教育、醫(yī)療等公共服務(wù)領(lǐng)域合作。唱好京津“雙城記”，加強(qiáng)濱海-中關(guān)村科技園等重點平臺建設(shè)，推進(jìn)北京空港、陸港與天津港的融合。大力推進(jìn)區(qū)域交通一體化，積極推進(jìn)京雄高速等高速公路建設(shè)，推動鐵路客運(yùn)和貨運(yùn)外環(huán)線建設(shè)，推動過境貨運(yùn)功能外移，推進(jìn)豐西、雙橋編組站外遷。加快京濱城際、京唐城際、

35、京港臺高鐵（豐雄商段）、城際鐵路聯(lián)絡(luò)線等軌道交通建設(shè)，建設(shè)“軌道上的京津冀”。深化區(qū)域大氣、水和固體廢物污染聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)治機(jī)制，支持張家口首都水源涵養(yǎng)功能區(qū)和生態(tài)環(huán)境支撐區(qū)建設(shè)。積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)在津冀布局，加強(qiáng)京津冀國家技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)，以創(chuàng)新鏈帶動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，深入推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。加強(qiáng)就業(yè)、養(yǎng)老、社保等政策銜接，完善區(qū)域公共服務(wù)共建共享體制機(jī)制。五、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不

36、能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。

37、二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)

38、業(yè)政策、鞋行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資192.50萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司35%股份；x

39、xx集團(tuán)有限公司出資358萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司65%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理

40、解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品

41、符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總

42、長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中

43、長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整

44、理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)

45、、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、李xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、龍xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

46、。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、史xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、周xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。

47、2018年3月至今任公司董事。7、劉xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。

48、公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公

49、積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，

50、并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤

51、的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機(jī)制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第四章 市場預(yù)測一、 運(yùn)動鞋履行業(yè)發(fā)展特點與趨勢1、專業(yè)化分工趨勢明顯，品牌運(yùn)營與制造分離模式成為行業(yè)主流模式在社會化大生產(chǎn)過程中，市場專業(yè)化分工是發(fā)展的必然趨勢。目前運(yùn)動鞋履各大品牌，特別是全球領(lǐng)先的運(yùn)動品牌，均重點著力于品牌價值的塑造、產(chǎn)品設(shè)計及營銷體系的建設(shè)，將鞋

52、履生產(chǎn)制造委托專業(yè)制造商完成。全球主要運(yùn)動品牌集團(tuán)Nike、Adidas、VF、Deckers、Puma、Columbia、UnderArmour等均采用了此類專業(yè)化分工模式。在專業(yè)化分工的大趨勢中，運(yùn)動鞋履制造商和運(yùn)動鞋履品牌運(yùn)營商相互依存，一款新產(chǎn)品的上市需要品牌運(yùn)營商和制造商共同完成。品牌運(yùn)營企業(yè)的市場規(guī)模與發(fā)展直接影響對應(yīng)生產(chǎn)制造商的市場規(guī)模與發(fā)展，而鞋履制造商積累的制鞋技術(shù)和經(jīng)驗，對于新鞋型的開發(fā)、新材料和新工藝的運(yùn)用有著重要的作用，為鞋履品牌運(yùn)營商的新產(chǎn)品及時上市、提高市場占有率提供有力保障。品牌運(yùn)營與制造一體化、品牌運(yùn)營與制造分離模式并存的安踏體育、特步等企業(yè)也逐步降低了自產(chǎn)比例

53、，外包比重有持續(xù)擴(kuò)大的趨勢，根據(jù)其公告的年報顯示，安踏體育鞋履20199年度外包率67.80%，相對于20188年度增長11.1個百分點，特步鞋履20199年度外包率66.00%，相對于20188年度增長212個百分點。2、知名品牌運(yùn)營商更傾向于與大型運(yùn)動鞋履制造商合作知名鞋履運(yùn)動品牌企業(yè)自身盈利能力強(qiáng)，其選擇供應(yīng)商除了考察制造成本外，還包括開發(fā)設(shè)計能力、產(chǎn)品質(zhì)量及交付及時性，只有大型的運(yùn)動鞋履制造企業(yè)全方面滿足知名品牌運(yùn)營企業(yè)的綜合需求，為了降低供應(yīng)商管理難度，聚焦于品牌塑造、運(yùn)營效率、產(chǎn)品設(shè)計及市場營銷，品牌運(yùn)營商更傾向于與大型運(yùn)動鞋履專業(yè)制造商合作。3、運(yùn)動鞋履制造向勞動力資源豐富的國家

54、和地區(qū)遷移運(yùn)動鞋履制造行業(yè)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，從全球產(chǎn)能轉(zhuǎn)移趨勢來看，全球制鞋業(yè)的中心不斷向勞動力資源豐富的國家和地區(qū)進(jìn)行遷移，目前制鞋業(yè)呈現(xiàn)向越南、印尼、緬甸、印度等東南亞、南亞國家轉(zhuǎn)移的趨勢。4、運(yùn)動鞋履產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)功能、時尚、環(huán)保隨著人們收入水平、生活質(zhì)量提高，消費(fèi)觀念也逐漸發(fā)生改變。功能、時尚、環(huán)保成了消費(fèi)者選購運(yùn)動鞋履的重要因素。隨著消費(fèi)升級，人們更加重視運(yùn)動鞋履的功能。運(yùn)動鞋履需考慮保護(hù)身體部位、優(yōu)化運(yùn)動體驗，綜合對抗性、彈跳、急停、急轉(zhuǎn)等需求，對緩震、抗扭、抓地力、防側(cè)翻、鞋面支撐、鞋面包裹、透氣性、重量、耐久度等多方面的要求進(jìn)行全面考量，使得運(yùn)動鞋履功能更加豐富。比如：使用減震

55、氣墊增強(qiáng)步伐的穩(wěn)定性，減緩膝蓋的負(fù)擔(dān)；采用超軟橡膠制作鞋底，既防滑耐磨，又大幅減輕鞋底重量；在鞋底中加入芯片，檢測運(yùn)動數(shù)據(jù)；使用防水透氣材料，適應(yīng)復(fù)雜多變的戶外環(huán)境等。消費(fèi)者的喜好與市場潮流快速轉(zhuǎn)變，在選擇運(yùn)動鞋履時不僅考慮專業(yè)性的功能需求，還對設(shè)計美感和時尚元素也愈加重視，各大運(yùn)動品牌除了持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)動鞋履的功能性，也不斷向時尚、潮流靠攏或轉(zhuǎn)型。功能性與時尚潮流的融合，使得運(yùn)動鞋履的著裝場景更加豐富多樣。隨著消費(fèi)者對鞋履產(chǎn)品健康及環(huán)保的重視，綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展要求運(yùn)動鞋履制造商采取相應(yīng)的環(huán)保措施，包括選擇、開發(fā)符合環(huán)保要求的鞋材，改善或開發(fā)新工藝技術(shù)等，比如改善粘合、噴涂工藝等。5、運(yùn)動鞋履

56、生產(chǎn)自動化程度提升運(yùn)動鞋履生產(chǎn)工藝復(fù)雜，主要鞋型工序上百道，各部位存在著不同的弧度、高度、長度和寬度，主要的原材料布料、皮料、橡膠等材質(zhì)柔軟、有彈性，故多依賴于人工操作，自動化難度較大。然而，隨著勞動力成本持續(xù)上漲，工業(yè)自動化的迅速發(fā)展，制鞋產(chǎn)業(yè)自動化程度也在不斷提升。在運(yùn)動鞋履制造過程中，對于一些使用勞動力較多的工序，如能大量運(yùn)用自動化設(shè)備，將使產(chǎn)品品質(zhì)更穩(wěn)定、生產(chǎn)效率更高，同時亦將降低制造成本。在全球化競爭日益激烈的今天，運(yùn)動鞋履制造企業(yè)需有效提升自動化水平，以提高企業(yè)的競爭力。（二）行業(yè)進(jìn)入壁壘1、客戶資源壁壘全球知名運(yùn)動鞋履品牌企業(yè)在選擇合作的制造商時很謹(jǐn)慎，考量的因素眾多，制造商需同時滿足客戶對開發(fā)設(shè)計實力、快速響應(yīng)能力、批量生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量性能及準(zhǔn)時交付能力等全方位要求。（1）對首次合作的運(yùn)動鞋履制造商進(jìn)行嚴(yán)格甄選品牌運(yùn)營企業(yè)在選擇新的制造商時，一般會進(jìn)行1年左右的考察和驗廠，重點考察合作生產(chǎn)商的開發(fā)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、交貨期、勞工保護(hù)、環(huán)保與社會責(zé)任等情況。富的行業(yè)經(jīng)驗、良好的市場口碑與卓越的開發(fā)設(shè)計能力是運(yùn)動鞋履制造企業(yè)取得客戶信任的關(guān)鍵因素。行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)，可以根據(jù)客戶的品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品定位、設(shè)計