管理經濟學第五章成本利潤重點

1、弟5早成木利潤分析:第1節(jié)管理決策中幾個重要的成本概念:第2節(jié)成本函數:第3節(jié)規(guī)模經濟性和范圍經濟性:第4節(jié)貢獻分析法及其應用:第5節(jié)盈虧分析法及其應用:第6節(jié)成本函數的估計管理決策中幾個重要的成本概念成本(cost)是指廠商在生產中所耗費的生產要素的 價格，即生產費用經濟學家與會計師是如何看待成本的經濟利潤會計利潤收益隱性成本顯性成本總機會成本顯性成本、相關成本和非相關成本適用于決策的成木為相關成木與決策無關的成木為非相關成本1、機會成本與會計成本機會成本屈J 相關成本會計成本為非相關成本三、增量成本和沉沒成本增量成本：由決策引起的成本增加量AC=C2C1增量分析法：增量收入與增量成本進行比

2、較，增量收入大于增量成本，方案可以接受；否則，方 案不可接受。增量分析法是邊際分析法的變型。兩者的區(qū)別:邊際分析法是變量的微量（單位）變化，增量分析法是某種決策對收入.成本或利潤的總影響。1、增量成本和沉沒成本沉沒成本：不因決策而變化的成本，已經發(fā)生而 無法收回的成本叫沉沒成本。沉沒成本在決策中應該被忽視，因為它的機會成 本等于零，它已經無法收回，再也沒有其他用途。例：假如你花20元買了一張電影票，但是不知道 這部電影好不好看?？戳税胄r后，你最擔心的 事被證實了：影片糟透了。你應該離開影院嗎？ 在做這個決定時，你應當忽視那20元。它是沉沒 成本，無論你離開影院與否，錢都不會再收回。應用例51

3、某安裝工程公司投標承包一條生產線，其工程預 算如表51所示。單位：元表51投標準備費用200 000 固定成本（不中標也要支出的費用，如200 000 折舊、管理人員工資等）變動成本（中標后為了完成合同需要增500 000 加的支出，如材料費、工人工資等）900 00()300 000總成本 利潤（33%）安裝工程公司報價1 200 000元，可是投標 后，發(fā)包方堅持只愿出600 000元，而該安 裝公司目前能力有富裕。它應不應接受承 包這項工程？解：沉沒成本=200 000 + 200 000（投資準備費用）（固定成本）=400 000元增量收入=600 000元增量成本=500 000元增

4、量利潤=600 000-500 000=100 000元 安裝公司可以接受這項承包工程。例 52某企業(yè)原生產產品A 1 000件，單位變動成 本1元，總固定成本為500元（單位固定成本 另05元），單位仝舖歳本另15元，童檢尬格 為2元?，F有人只愿以13元價格訂購400件,豔黠翳力有富余該企業(yè)是否應接解：沉沒成本=500元增量成本=400元（=1.0X400）增量收入=520元（=1.3X400）增量利潤=520400=120元四、邊際成本指產量增加1個單位，引起總成木變化多少 MC=ATCIAO表52產量（Q）總成本（TC）邊際成本（MC）0123404791()4321五、變動成本和固定成本變動成本：可變投入要素的支出，隨產量 變化而變化。在短期內可以根據產量情況 進行調整的可變投入的費用，如購買原料的費用，短期借款的利息等固定成本：固定投入要素的支出，不隨產 量變化而變化。在短期內無法根據產量情 況進行調整的固定投入的費用，如廠房， 各種維修費用等第2節(jié)成本函數、成本函數和生產函數在技術水平和要素價格不變的條件下，成 本函數(cost function)反映了成本與產 量之間的關系。由于產量又是由生產函數 決定的，所以，成本的高低也可以由投入 要素的數量決定：C=f (Q)生產函數：Q=f (L)、成本函數和生產函數成本函數取決于：(1) 產品生產函數(