計(jì)劃成本部崗位職責(zé)

1、計(jì)劃成本部崗位職責(zé)（1）每月按時(shí)編制各部門(mén)成本、費(fèi)用報(bào)表，檢驗(yàn)成本核算價(jià)格的執(zhí)行情況，為精確成本核算提供依據(jù)。（2）定期及時(shí)匯總生產(chǎn)進(jìn)度一線數(shù)據(jù)，分析成本控制情況，提出分析報(bào)告與控制方案（3）審核各部門(mén)所需的成本費(fèi)用，負(fù)責(zé)在公司審批的目標(biāo)成本之下，保證各部門(mén)的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化。（4）審核各部門(mén)超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。（5）根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)作所處不同的階段及進(jìn)展程度，分階段調(diào)整、細(xì)化各部門(mén)成本控制指標(biāo)，并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。（6）通過(guò)落實(shí)各部門(mén)成本費(fèi)用的管理，能夠增強(qiáng)成本的控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（7）負(fù)責(zé)各部門(mén)成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估，結(jié)

2、合財(cái)務(wù)提供的全年數(shù)據(jù)報(bào)表，擬定全年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定部門(mén)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度；指導(dǎo)下屬各項(xiàng)目執(zhí)行。（2）對(duì)照擬定的指導(dǎo)、檢查建立部門(mén)成本項(xiàng)目檔案，對(duì)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)有效進(jìn)行審核。（3）追蹤、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中，目標(biāo)成本和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)提出成本預(yù)警和調(diào)整建議。（4）找出部門(mén)成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理。（5）根據(jù)公司成本管理體系，主持?jǐn)M定本公司成本體系、制度和流程，以及成本管理辦法，報(bào)總經(jīng)理審批并監(jiān)督實(shí)施。（6）參與本部門(mén)員工的考核評(píng)估，獎(jiǎng)懲管理。（7）跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)根據(jù)公司要求參與決策并提出本部門(mén)專業(yè)建議。（8）負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)完成情況的檢查、考核、評(píng)比工作。（9）完成職責(zé)范圍內(nèi)的其它工作。計(jì)劃員崗位職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作，收集整理各個(gè)部門(mén)每月的成本指標(biāo)數(shù)據(jù)，完善部門(mén)成本數(shù)據(jù)庫(kù)。（2） 根據(jù)公司各部門(mén)目標(biāo)成本體系，分解、細(xì)化部門(mén)目標(biāo)成本項(xiàng)目并做好歸類。（3） 編制各部門(mén)每月成本費(fèi)用報(bào)表，負(fù)責(zé)成本核算、統(tǒng)計(jì)工作，做到數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確。 （4） 負(fù)責(zé)編制下達(dá)公司年、季、月度各部門(mén)成本控制計(jì)劃。（5） 負(fù)責(zé)按時(shí)編報(bào)公司月季年度部門(mén)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。（6） 妥