20xx合同管理工作總結(jié)

1、20xx合同管理工作總結(jié)20xx合同管理工作總結(jié)2018合同管理工作總結(jié)（一）合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企 業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè) 信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí)，對(duì)企 業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)?；仡櫛灸甓群贤ぷ鳎覀儼l(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、 信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念。1、由財(cái)務(wù)部

2、牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、 稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。2.改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管 理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。二、加強(qiáng)管理 制度到位為使“守合同重信用”活動(dòng)能 夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善， 分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建 立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照合同法的有 關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理 制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔， 以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī) 范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企 業(yè)信用管理水平有

3、了明顯提高。三、注重質(zhì)量履約到位1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與 義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、 為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本 年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí) 代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常 性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的 供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要 求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)， 我公司由采購(gòu)部門(mén)考察、 咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報(bào)總經(jīng) 理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留

4、存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章， 在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn) 生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予 以付款?；厥妆灸甑暮贤芾砉ぷ鳎诟鞑块T(mén)的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合 同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共 同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。2018合同管理工作總結(jié)（二）“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，也是 #公司從成立至今一直堅(jiān)持 和奉行的準(zhǔn)則。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者，公司一直 將品牌建設(shè)、信譽(yù)建設(shè)作

5、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本，通過(guò)規(guī)范 的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信為先的品牌形象。獲得了 業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重。一、堅(jiān)持不懈地開(kāi)展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。在工商行政管理部門(mén)的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子 的重視和帶動(dòng)下，公司一直堅(jiān)持不懈地開(kāi)展與企業(yè)相關(guān)的合同法勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn) 工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、 用好合同法的局面。 法務(wù)專(zhuān)員多次舉辦員工合同法培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙 之中擠由時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外， 公司還經(jīng)常派由法務(wù)專(zhuān)員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握；在公司營(yíng)造生了學(xué)習(xí)合同法、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良

6、好局面。二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實(shí)施。機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx 年開(kāi)始，公司設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的法務(wù)專(zhuān)員崗，由取得職業(yè)資格的 專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任。經(jīng)過(guò)三年多的法務(wù)建設(shè)，搭建起了公司完善 的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制 度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系，完善 的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了 堅(jiān)實(shí)的組織保障。三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。合同的管理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來(lái)中最常用到的法務(wù)文本，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以#有限公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則的制定為核心，于 20xx

7、年6月制 定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的 變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責(zé)作了 明確的規(guī)定。依據(jù)合同管理辦法實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，公司所有的經(jīng) 濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報(bào)公 司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在 合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。 在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán) 把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資 信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，至今公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做 到了合同、信用管理工作“零失誤”。四、嚴(yán)格落實(shí)合

8、同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng) 險(xiǎn)。針對(duì)不同的合同類(lèi)型，公司編寫(xiě)了常用的合同文本，目 前已有：采購(gòu)合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷(xiāo)售合同、市內(nèi)/市外商 業(yè)銷(xiāo)售合同、物流運(yùn)輸合同、上/下游客戶(hù)的質(zhì)量保證協(xié)議、 器械采購(gòu)合同、疫苗銷(xiāo)售合同等。完善的合同文本的運(yùn)用， 結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂 及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。五、積極履行合同義務(wù)，樹(shù)立企業(yè)重承諾、守信譽(yù)的良 好形象。如何能真正成為一個(gè)守合同、重信用的企業(yè)，有完善的 組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ)，但更為重要的是企業(yè)自 身對(duì)合同義務(wù)的積極履行。這是對(duì)合同最為莊重的承諾。公司領(lǐng)導(dǎo)將誠(chéng)信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣 的職責(zé)。自公司成立至今沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因?yàn)槁募s引發(fā)的合 同糾紛。合同的積極履行，樹(shù)立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營(yíng) 的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶(hù)的尊重，獲取了更多 的資源和支持。在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞 “領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖， 嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的 工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè) 的生機(jī)勃勃的局面。目前，公司合同履約率達(dá)到了10