3.成本預(yù)控實(shí)施細(xì)則-計(jì)劃部

1、責(zé)任成本預(yù)控實(shí)施細(xì)則為有效規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本管理， 全面加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控 工作，結(jié)合集團(tuán)公司項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控實(shí)施細(xì)則、N個(gè)階段22個(gè)流程及公司實(shí)際制定本辦法。第一條總則一、工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)實(shí)施的原 則，方案先行與注重經(jīng)濟(jì)的原則，量?jī)r(jià)分離與價(jià)格上移的原則， 書面交底與確保時(shí)效的原則。二、工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)與政策、招 投標(biāo)合同文件、企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度辦法及規(guī)定。第二條組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)一、公司成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，成 本管理部、經(jīng)營(yíng)部、施工技術(shù)部、物資部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、 安質(zhì)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的責(zé)任成本預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)小 組。標(biāo)前

2、階段的成本預(yù)控由經(jīng)營(yíng)部牽頭負(fù)責(zé)，中標(biāo)后的成本管 理預(yù)控工作由成本管理部牽頭組織制訂新上場(chǎng)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù) 控具體方案，抓好“法人管項(xiàng)目”各項(xiàng)資源配置，監(jiān)督實(shí)施過 程。二、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門（工程部、 物資部、計(jì)劃部、安質(zhì)部、協(xié)調(diào)部、辦公室）參與本項(xiàng)目預(yù)控 方案的制訂并組織實(shí)施，項(xiàng)目部要提前做好圖紙審查、合同文件審查、工程量審查工作，做好“成本預(yù)控實(shí)施方案”的準(zhǔn)備與具體執(zhí)行工作第三條成本預(yù)控主要工作一、項(xiàng)目管理規(guī)劃：項(xiàng)目中標(biāo)后，公司由分管施工生產(chǎn)或成 本的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，公司施工生產(chǎn)、 成本、參加投標(biāo)的有關(guān)施組和報(bào) 價(jià)人員、公司內(nèi)部有相關(guān)施工或管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成策劃小 組，會(huì)同項(xiàng)

3、目部主要管理人員， 研究招投標(biāo)文件，詳細(xì)踏勘現(xiàn)場(chǎng)， 充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，制訂項(xiàng)目成本預(yù)控具體實(shí)施方案，形成項(xiàng)目管理規(guī)劃書，（規(guī)劃書內(nèi)容及要求參見公司企劃【2014】128號(hào)文關(guān)于印發(fā) 項(xiàng)目管理規(guī)劃書 的通知），項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)至少 包含如下內(nèi)容：（一）本工程的安全、 質(zhì)量控制要點(diǎn)，技術(shù)難點(diǎn)及技術(shù)方案 優(yōu)化；（二）本工程報(bào)價(jià)側(cè)重點(diǎn)分析及對(duì)合同條款要點(diǎn)的理解與解 釋；（三）變更索賠總體規(guī)劃及效益增收點(diǎn)；（四）成本控制要點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施的組織形式；（五）生產(chǎn)要素配置方案的策劃、指導(dǎo)；（六）前期的工作重點(diǎn)以及生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施建設(shè)策劃；（七）當(dāng)?shù)貏趧?wù)、材料、機(jī)械的市場(chǎng)行情及招標(biāo)采購(gòu)流程； （八）公司相關(guān)管理規(guī)定

4、的要求和解釋；（九）相關(guān)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)和容易忽略問題的強(qiáng)調(diào)等。二、項(xiàng)目成本預(yù)控主要工作在經(jīng)營(yíng)交底和項(xiàng)目規(guī)劃書的基礎(chǔ)上，公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)同 項(xiàng)目部編寫成本預(yù)控實(shí)施方案，內(nèi)容包括：建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，工程數(shù)量預(yù)控，施工方案預(yù)控，效益策劃，勞務(wù)成本預(yù)控，材料成本預(yù)控，機(jī)械成本預(yù)控，大小臨工程預(yù)控，間接費(fèi)及其他非生產(chǎn)性成本預(yù)控，項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制，責(zé)任成本預(yù)算二次分解，建立各種成本管理基礎(chǔ)臺(tái)賬等。項(xiàng)目部需將成本預(yù)控實(shí)施方案上報(bào)公司成本管理部。（一）項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系包括組織體系、制度體系和流程體系。1. 組織體系：包括項(xiàng)目責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任中心兩大部分。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目

5、責(zé)任成本管理總負(fù)責(zé)人，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要指定項(xiàng)目責(zé)任成本管理日常工作牽頭人。2. 制度體系：主要包括崗位責(zé)任制、工程數(shù)量控制辦法、勞務(wù)成本管理辦法、物資管理辦法、機(jī)械管理辦法、間接費(fèi)管理辦法、合同管理辦法、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法、方案優(yōu)化管理辦法、成本分析管理辦法、考核兌現(xiàn)辦法、變更索賠管理辦法等。3. 流程體系：主要包括工程數(shù)量控制流程，施工方案優(yōu)化流程，責(zé)任預(yù)算二次分解流程，合同管理流程，勞務(wù)管理流程，材料管理流程，拌和站原材料管理流程，設(shè)備管理流程，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析流程，變更索賠流程，勞務(wù)機(jī)械結(jié)算流程等。流程以流程圖的形式表現(xiàn)。（二）工程數(shù)量預(yù)控1 .項(xiàng)目開工前做好施工圖工程量復(fù)核，找由中標(biāo)工程數(shù)量清

6、單中的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)目，做好工程數(shù)量進(jìn)施工圖或梳理0#臺(tái)賬,以便調(diào)整合同金額和進(jìn)行后期施工內(nèi)容的變更工作。2 .實(shí)行中標(biāo)工程數(shù)量、施工圖工程數(shù)量、責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量、 二次分解工程數(shù)量和實(shí)際完成工程數(shù)量“五量控制”，建立相應(yīng)控制臺(tái)賬。（三）施工方案預(yù)控1 .結(jié)合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，掌握項(xiàng)目特 點(diǎn)、工程重難點(diǎn)、安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和效益風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，制定相 應(yīng)對(duì)策。2 .合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布置，業(yè)主有標(biāo)準(zhǔn)化明確要求的，按照要 求執(zhí)行；沒有明確要求的，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定臨時(shí)工程 和過渡工程的布點(diǎn)及修建標(biāo)準(zhǔn)。3 .確定施工組織安排，劃分項(xiàng)目單元，包括總體施工組織 安排（分專業(yè)管理或分區(qū)段管理）、子項(xiàng)

7、目（區(qū)段）施工區(qū)段劃 分、組織安排和作業(yè)方式。4 .確定生產(chǎn)要素配置。5 .制訂進(jìn)度計(jì)劃（定期調(diào)整）、核定工程總量。6 .制訂項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)保水保等控制目標(biāo)，編制控制方案7 .編制重難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選方案。（四）效益策劃進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，確定項(xiàng)目盈利點(diǎn)、成本風(fēng) 險(xiǎn)點(diǎn)、成本控制點(diǎn)和監(jiān)控重點(diǎn)，編制控制方案和變更索賠實(shí)施 方案。（五）勞務(wù)成本預(yù)控1 .確定項(xiàng)目施工隊(duì)伍配置方案，包括隊(duì)伍的承包模式（專 業(yè)分包、工序分包或勞務(wù)承包）、專業(yè)類型、數(shù)量、勞動(dòng)力配置 和管理模式及方式。2 .堅(jiān)持勞務(wù)隊(duì)“先準(zhǔn)入、后錄用，先簽合同、后上場(chǎng)”的 規(guī)定，勞務(wù)隊(duì)錄用嚴(yán)格執(zhí)行公司外部勞務(wù)隊(duì)

8、管理辦法中的 相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部招標(biāo)或比選f公司審批-公司合同備案程序。 公司要對(duì)合同條款、承包單價(jià)進(jìn)行審批，勞務(wù)合同嚴(yán)格執(zhí)行集 團(tuán)公司、公司格式合同范本。（六）材料成本預(yù)控1 .確定主材、地材總需求數(shù)量及供應(yīng)方案，明確材料控制 目標(biāo)。2 .比選商硅、自拌硅等混凝土供應(yīng)模式的投入大小、管理 難易、成本高低，合理確定硅供應(yīng)模式。3 .確定主要周轉(zhuǎn)材料（大型模板、墩柱模板、制梁模板、 桂籃及模板、隧道襯砌臺(tái)車、腳手架等）類型、數(shù)量、配置模 式（調(diào)配、新加工或新購(gòu)、租賃）及管理模式。4 .嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法和物資管理辦法。（七）機(jī)械成本預(yù)控1 .確定機(jī)械設(shè)備配置方案，包括設(shè)

9、備類型、數(shù)量、配置模 式（調(diào)配、新購(gòu)、租賃三種模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選）、管理模式。2 .確定機(jī)械設(shè)備單機(jī)單車核算方案，明確消耗指標(biāo)；機(jī)械設(shè)備租賃嚴(yán)格履行項(xiàng)目部招標(biāo)或比選-工程公司審批的程序， 工程公司要對(duì)合同條款、承包單價(jià)進(jìn)行審批。3 .新購(gòu)設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、 公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法.（八）大小臨工程預(yù)控編制鋪軌基地、制存梁場(chǎng)、軌道板預(yù)制場(chǎng)、拌和站、施工 便道、便橋、臨時(shí)渡口、臨時(shí)電力、通信、給排水、駐地、鋼 筋加工場(chǎng)等臨時(shí)工程方案，確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模和技術(shù)交底， 明確計(jì)量方式，杜絕零工和臺(tái)班結(jié)算范圍、數(shù)量，臨時(shí)工程結(jié) 束后無論此勞務(wù)隊(duì)是否有后續(xù)施工任務(wù)必須進(jìn)行臨時(shí)工程結(jié)（九）間接費(fèi)及其他非生產(chǎn)性

10、成本預(yù)控1 .要按照“節(jié)儉使用、總額核定、分期控制”的原則，確 定間接費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等非生產(chǎn)性成本預(yù)控方案，控制方 式可以因地制宜采取集中采購(gòu)、指標(biāo)包干、限額控制等一種或 多種方法相結(jié)合的方式。2 .編制營(yíng)業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅、教育費(fèi)附加等稅收策劃方案，實(shí)施稅收成本預(yù)算管理，特別是營(yíng)改增后，更要做 好稅收籌劃工作。（十）項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后三個(gè)月內(nèi)編制完成。公司對(duì)項(xiàng)目編制責(zé)任預(yù)算時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是、 科學(xué)合理、公平公正的原 則，以市場(chǎng)行情為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況， 科學(xué)合理的 編制責(zé)任預(yù)算，計(jì)算由項(xiàng)目的“一次經(jīng)營(yíng)”成果。項(xiàng)目中標(biāo)后，成本管理部收集中標(biāo)資料，包括

11、：招標(biāo)文件、 投標(biāo)書、業(yè)主合同、施工圖紙等相關(guān)資料，再到項(xiàng)目所在地進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額、勞務(wù)承包指導(dǎo)單價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格以及公司的有關(guān)制度，編制責(zé)任預(yù)算，形成責(zé)任預(yù)算 報(bào)告，經(jīng)公司審批后，公司與項(xiàng)目承包人簽訂責(zé)任承包合同。（十一）責(zé)任預(yù)算二次分解工程開工前，項(xiàng)目部要按照“可控性、量?jī)r(jià)分離、避免責(zé)任交叉、責(zé)權(quán)利相結(jié)合以及與項(xiàng)目管理體制相結(jié)合”的原則對(duì) 公司編制的責(zé)任預(yù)算進(jìn)行二次分解，并以合同或責(zé)任狀等形式 明確各責(zé)任主體的控制目標(biāo)。（十二）建立各種成本管理基礎(chǔ)臺(tái)賬工程開工前，公司協(xié)助項(xiàng)目建立起各種基礎(chǔ)臺(tái)賬，包括但 不限于以下臺(tái)賬：1. 工程部：圖紙工程量臺(tái)帳、實(shí)際工程數(shù)量臺(tái)賬（對(duì)下）、

12、“五量”工程量臺(tái)帳、單位工程數(shù)量臺(tái)賬（含大臨）、工程數(shù)量控制臺(tái)賬、單位工程材料需用計(jì)劃臺(tái)賬等；2. 計(jì)劃部門：工程數(shù)量臺(tái)賬（對(duì)上） 、 工程數(shù)量臺(tái)賬（對(duì)下） 、勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算臺(tái)賬、外部勞務(wù)合同臺(tái)賬、外租設(shè)備租賃臺(tái)賬等；3. 設(shè)備物資部門：物資采購(gòu)合同臺(tái)賬、設(shè)備租賃合同臺(tái)賬、單位工程材料需用計(jì)劃臺(tái)賬、項(xiàng)目部材料動(dòng)態(tài)賬、混凝土流向臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料使用情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、自購(gòu)周轉(zhuǎn)材料使用情況臺(tái)賬等；4. 財(cái)務(wù)部門：勞務(wù)及設(shè)備租賃計(jì)價(jià)結(jié)算撥款臺(tái)賬。第四條其他一、公司對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目成本預(yù)控情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，出具評(píng)價(jià)報(bào)告，提出整改方案和整改期限，并及時(shí)跟蹤整改情況。二、本辦法由公司成本管理部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日

13、起施行。1. “五量”控制臺(tái)賬2. 橋梁工程數(shù)量臺(tái)帳（對(duì)上、對(duì)下）3. 隧道工程數(shù)量臺(tái)帳（對(duì)上、對(duì)下）4. 路基工程數(shù)量臺(tái)帳（對(duì)上、對(duì)下）5. 單位工程材料需用計(jì)劃臺(tái)賬6. 拌合站混凝土流向臺(tái)帳7. 材料動(dòng)態(tài)賬8. 設(shè)備租賃合同臺(tái)賬9. 外租設(shè)備租賃臺(tái)帳10. 物資采購(gòu)合同臺(tái)帳11. 周轉(zhuǎn)材料使用情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬12. 自購(gòu)周轉(zhuǎn)材料使用情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳13. 外部勞務(wù)合同臺(tái)帳14. 勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算臺(tái)帳15. 勞務(wù)及設(shè)備租賃計(jì)價(jià)結(jié)算撥款臺(tái)賬16. 經(jīng)營(yíng)部交底書格式附件2“五量”工程數(shù)量控制臺(tái)賬項(xiàng)目部名稱：截止日期：序號(hào)工程細(xì)目名稱單位中標(biāo)數(shù)量施工圖數(shù)量公司責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量二次分解工程數(shù)

14、量實(shí)際對(duì)下計(jì)價(jià)工程數(shù)量備注或說明原設(shè)計(jì)變更現(xiàn)設(shè)計(jì)審核:填制:XXX （部位）工程數(shù)量臺(tái)帳（對(duì)上）項(xiàng)目部名稱:序號(hào)墩臺(tái)樁號(hào)硅鋼筋*備注設(shè)計(jì)量業(yè)主批復(fù)量設(shè)計(jì)量業(yè)主批復(fù)量設(shè)計(jì)量業(yè)主批復(fù)量一*橋10#-120#-2二*橋10#-120#-2本標(biāo)段合計(jì)填表說明：1.“設(shè)計(jì)量” 一欄填寫復(fù)核后上報(bào)給業(yè)主的工程數(shù)量。2.“業(yè)主批復(fù)量”為業(yè)主實(shí)際批復(fù)的數(shù)量，若因強(qiáng)度等各種原因，業(yè)主按比例批復(fù)，則相應(yīng)按批復(fù)的比例填寫。3. 本臺(tái)帳按部位分別建立。如鉆孔樁，則應(yīng)把本項(xiàng)目的所有鉆孔樁統(tǒng)計(jì)到一個(gè)電子表內(nèi)，且要逐根填寫；如系梁、承臺(tái)，則應(yīng)把本項(xiàng)目的所有系梁、承臺(tái)統(tǒng)計(jì)到一個(gè)電子表內(nèi)，且要逐個(gè)填寫；如墩柱、肋墻（蓋梁、臺(tái)帽

15、），則應(yīng)把本項(xiàng)目的所有墩柱、肋墻（蓋梁、臺(tái)帽）統(tǒng)計(jì)到一個(gè)電子表內(nèi)，且要逐根填寫；如現(xiàn)澆梁， 則應(yīng)把本項(xiàng)目的所有現(xiàn)澆梁統(tǒng)計(jì)到一個(gè)電子表內(nèi)，且要按半幅分孔填寫；如預(yù)制梁，則要把本項(xiàng)目的所有預(yù)制梁統(tǒng)計(jì)到一個(gè)電子表內(nèi)，且要按照每片梁填寫；如護(hù)欄， 則要把本項(xiàng)目的所有護(hù)欄統(tǒng)計(jì)到一個(gè)電子表內(nèi)，且要分左右幅按孔填寫；如橋面鋪裝，則應(yīng)把本項(xiàng)目的所有橋面鋪裝統(tǒng)計(jì)到一個(gè)電子表內(nèi)，且要分左右幅按孔填寫；其 他類同。4. 本表應(yīng)在圖紙到位工程量復(fù)核完后建立填制“設(shè)計(jì)量”欄，過程中根據(jù)每月業(yè)主計(jì)量批復(fù)情況及變更情況及時(shí)更新。5. 上表中的“*”代表本表中未列出的可以單獨(dú)計(jì)量的分項(xiàng)工程，如鉆孔樁的聲測(cè)管，預(yù)制梁（現(xiàn)澆梁或

16、蓋梁）中的鋼絞線等。XXX （部位）工程數(shù)量臺(tái)帳（對(duì)下）序 號(hào)墩樁號(hào)硅鋼筋*硅澆 筑日 期備注外標(biāo)號(hào)責(zé)任預(yù) 算量對(duì)下計(jì) 價(jià)量硅設(shè) 計(jì)用 量硅實(shí) 際用 量外節(jié)（+） 超（-）砂漿用 量施工隊(duì)名 稱責(zé)任 預(yù)算 量對(duì)下計(jì) 價(jià)量施工隊(duì)名稱責(zé)任 預(yù)算 量對(duì)下計(jì) 價(jià)量施工 隊(duì)名 稱一*橋10#-120#-2二*橋10#-120#-2本標(biāo)段合計(jì)項(xiàng)目部名稱:截止日期:填制：審核:填表說明：1.“責(zé)任預(yù)算量” 一覽填寫復(fù)核圖紙后實(shí)際的工程數(shù)量，最大不超過上報(bào)業(yè)主數(shù)量。2.“對(duì)下計(jì)價(jià)量”欄為在本墩樁號(hào)內(nèi)給施工隊(duì)驗(yàn)工的實(shí)際開累數(shù)量。3. 本臺(tái)帳按部位分別建立。如鉆孔樁，則應(yīng)把本項(xiàng)目的所有鉆孔樁統(tǒng)計(jì)到一個(gè)電子表內(nèi)，且

17、要逐根填寫；如系梁、承臺(tái)，則應(yīng)把本項(xiàng)目的所有系梁、承臺(tái)統(tǒng)計(jì)到一個(gè)電子表內(nèi),且要逐個(gè)填寫；如墩柱、肋墻（蓋梁、臺(tái)帽），則應(yīng)把本項(xiàng)目的所有墩柱、肋墻（蓋梁、臺(tái)帽）統(tǒng)計(jì)到一個(gè)電子表內(nèi)，且要逐根填寫；如現(xiàn)澆梁，則應(yīng)把本項(xiàng)目的所有現(xiàn)澆梁統(tǒng)計(jì)到一個(gè)電 子表內(nèi)，且要按半幅分孔填寫；如預(yù)制梁，則要把本項(xiàng)目的所有預(yù)制梁統(tǒng)計(jì)到一個(gè)電子表內(nèi)，且要按照每片梁填寫；如護(hù)欄，則要把本項(xiàng)目的所有護(hù)欄統(tǒng)計(jì)到一個(gè)電子表內(nèi)，且要分左右幅 按孔填寫；如橋面鋪裝，則應(yīng)把本項(xiàng)目的所有橋面鋪裝統(tǒng)計(jì)到一個(gè)電子表內(nèi)，且要分左右幅按孔填寫；其他類同。4. 本表應(yīng)在圖紙到位工程量復(fù)核完后建立填制“責(zé)任預(yù)算量”欄，過程中根據(jù)變更及每月對(duì)施工隊(duì)驗(yàn)工

18、計(jì)價(jià)情況及時(shí)更新。5. 上表中的“*”代表本表中未列出的又需要給施工隊(duì)計(jì)價(jià)的工程，如鉆孔樁的聲測(cè)管，預(yù)制梁（現(xiàn)澆梁或蓋梁）中的鋼絞線等等。附件3XXX隧道工程數(shù)量臺(tái)帳（對(duì)上）項(xiàng)目部名稱：截止日期:序號(hào)里程樁號(hào)及圍巖級(jí)別隧道開挖襯砌硅*備注設(shè)計(jì)量業(yè)主批 復(fù)量設(shè)計(jì)量業(yè)主批復(fù) 量設(shè)計(jì)量業(yè)主批復(fù) 量合計(jì)填制：審核:填表說明：1.“設(shè)計(jì)量” 一欄填寫復(fù)核后上報(bào)給業(yè)主的工程數(shù)量。2. “業(yè)主批復(fù)量”為業(yè)主實(shí)際批復(fù)的數(shù)量，若因強(qiáng)度等各種原因，業(yè)主按比例批復(fù)，則相應(yīng)按批復(fù)的比例填寫。3. 本表按隧道分別填寫。4. 本臺(tái)帳建立時(shí)要按照不同圍巖級(jí)別按里程逐段列出。5. 本表應(yīng)在圖紙到位工程量復(fù)核完后建立填制“設(shè)計(jì)

19、量”欄，過程中根據(jù)每月業(yè)主計(jì)量批復(fù)情況及變更情況及時(shí)更新。6. 上表中的“*”代表本表中未列出的可以單獨(dú)計(jì)量的工程，如分別計(jì)量的不同型號(hào)小導(dǎo)管、分別計(jì)量的大管棚、分別計(jì)量的路面及防水等等工程。XXX隧道工程數(shù)量臺(tái)帳（對(duì)下）項(xiàng)目部名稱：截止日期:序號(hào)里程 樁號(hào) 及圍 巖級(jí) 別硅*備注外標(biāo) 號(hào)責(zé) 任 預(yù) 算 量對(duì)下 計(jì)價(jià) 量硅設(shè) 計(jì)用 量硅實(shí) 際用 量硅節(jié)（+） 超（-）施工隊(duì) 名稱責(zé)任 預(yù)算 量對(duì)下 計(jì)價(jià) 量施工隊(duì) 名稱責(zé) 任 預(yù) 算 量對(duì) 下 計(jì) 價(jià) 量施工隊(duì)名稱合計(jì)填制：審核:填表說明：1.“責(zé)任預(yù)算量” 一覽填寫復(fù)核后的實(shí)際工程數(shù)量，但最大不超過上報(bào)業(yè)主的數(shù)量。2. “對(duì)下計(jì)價(jià)量”為給施工

20、隊(duì)驗(yàn)工的本里程內(nèi)的實(shí)際開累數(shù)量。3. 本表按隧道分別填寫。4. 本臺(tái)帳建立時(shí)要按照不同圍巖級(jí)別按里程逐段列出。5. 本表應(yīng)在圖紙到位工程量復(fù)核完后建立填制“責(zé)任預(yù)算量”欄，過程中根據(jù)變更及每月對(duì)施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況及時(shí)更新。6. 上表中的“*”代表本表中未列出的可以單獨(dú)計(jì)量的工程，如分別計(jì)量的不同型號(hào)小導(dǎo)管、分別計(jì)量的大管棚、分別計(jì)量的路面及防水等等工程。附件4路基土石方及其附屬工程工程數(shù)量臺(tái)帳（對(duì)上）項(xiàng)目部名稱:序號(hào)里程樁號(hào)*備注審核量業(yè)主批復(fù)量設(shè)計(jì)量業(yè)主批復(fù)量設(shè)計(jì)量業(yè)主批復(fù)量合計(jì)說明：i.要附詳細(xì)的計(jì)算資料。2. “設(shè)計(jì)量” 一欄填寫復(fù)核后上報(bào)給業(yè)主的工程數(shù)量。3. 本表按里程樁號(hào)或兩個(gè)構(gòu)造

21、物逐段填寫。4. “業(yè)主批復(fù)量”為業(yè)主實(shí)際批復(fù)的數(shù)量，若因強(qiáng)度等各種原因，業(yè)主按比例批復(fù)，則相應(yīng)按批復(fù)的比例填寫。5. 本表應(yīng)在圖紙到位工程量復(fù)核完后建立填制“設(shè)計(jì)量”欄，過程中根據(jù)每月業(yè)主計(jì)量批復(fù)情況及變更情況及時(shí)更新。6. 上表中的“*”代表本表中未列出的可以單獨(dú)計(jì)量的分項(xiàng)工程，如借土填筑（6函土）、借土填筑（8詼土）、利用素土等等。路基土石方及其附屬工程工程數(shù)量臺(tái)帳（對(duì)下）項(xiàng)目部名稱：截止日期:序 號(hào)里程號(hào) 或構(gòu)造 物名稱開挖土方借土填筑（素土）借土填筑（5詼土）*備注責(zé)任預(yù) 算量對(duì)下計(jì)價(jià) 量施工隊(duì)名稱責(zé)任預(yù)算量對(duì)下計(jì)價(jià)量施工隊(duì)名稱責(zé)任預(yù)算量對(duì)下計(jì)價(jià)量施工隊(duì)名稱合計(jì)填制：審核:說明：1.

22、要附詳細(xì)的計(jì)算資料。2. “責(zé)任預(yù)算量” 一覽填寫復(fù)核后的實(shí)際工程數(shù)量，但最大不超過上報(bào)業(yè)主的數(shù)量。3. 本表按里程樁號(hào)或兩個(gè)構(gòu)造物逐段填寫。4. “對(duì)下計(jì)價(jià)量”為給施工隊(duì)驗(yàn)工的本里程內(nèi)的實(shí)際開累數(shù)量。5. 本表應(yīng)在圖紙到位工程量復(fù)核完后建立填制“責(zé)任預(yù)算量”欄，過程中根據(jù)變更及每月對(duì)施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況及時(shí)更新。6. 上表中的“*”代表本表中未列出的可以單獨(dú)計(jì)量的分項(xiàng)工程，如借土填筑（6函土）、借土填筑（8詼土）、利用素土等等。附件5單位工程材料需用計(jì)劃臺(tái)賬項(xiàng)目部名稱：填制日期:序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位原設(shè)計(jì)需用 數(shù)量變更增減變更后需 用數(shù)量需用時(shí)間產(chǎn)地牌號(hào)及 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備注月月月月月填制:

23、審核:附件6施工日期施工部 位使用單位簽證人運(yùn)輸罐車 名稱或編 號(hào)外標(biāo)號(hào)硅設(shè)計(jì) 用量硅實(shí)際 用量硅節(jié)超（+、-）備注說明：1、罐車?yán)速M(fèi)混凝土由設(shè)備科負(fù)責(zé)簽字，2、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)混凝土和泵管所含混凝土數(shù)量由施工單位和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員共同簽字負(fù)責(zé)，3、配合比出現(xiàn)調(diào)整量差由實(shí)驗(yàn)室簽字負(fù)責(zé)，4、拌和站出現(xiàn)材料浪費(fèi)由拌和站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，5、拌和站進(jìn)場(chǎng)材料出現(xiàn)量差由地磅房收料員和拌和站負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)責(zé)任，6、超出設(shè)計(jì)用量（含允許范圍內(nèi)損耗）混凝土由施工單位負(fù)責(zé)，7、硅標(biāo)號(hào)要區(qū)分水下硅。項(xiàng)目部名稱:填制:審核:拌合站混凝土流向臺(tái)賬截止日期:附件7項(xiàng)目部材料動(dòng)態(tài)賬項(xiàng)目部名稱：截止日期:序 號(hào)類 別憑 證 類 別日期憑 證 號(hào)

24、材 料 名 稱規(guī) 格單 位發(fā) 票 號(hào)供 應(yīng) 商收入支出庫(kù)存收 料 單 位備 注年月日數(shù)量購(gòu) 入 單 價(jià)購(gòu) 入 金 額預(yù)算單價(jià)預(yù) 算 金 額材 料 差 價(jià)數(shù)量預(yù) 算 單 價(jià)發(fā) 料 金 額數(shù)量金額填制:審核:附件11設(shè)備租賃合同臺(tái)賬項(xiàng)目部名稱：截止日期：序 號(hào)合同 編號(hào)簽訂 日期租賃單位（個(gè)人）設(shè)備名稱規(guī)格 型號(hào)單位合同 數(shù)量簽訂人執(zhí)行 情況備 注填制：審核：說明：“執(zhí)行情況”，是對(duì)以執(zhí)行完畢或無法繼續(xù)執(zhí)行的合同加以注明，詳細(xì)說明可寫入原合同的后面外租設(shè)備租賃臺(tái)帳項(xiàng)目部名稱：截止日期：金額單位：元序 號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格 型號(hào)項(xiàng)目部回收費(fèi)用設(shè)備租賃發(fā)生成本費(fèi)用合計(jì)差額備注臺(tái)班單 價(jià)開累回 收臺(tái)班 數(shù)量實(shí)收費(fèi)用起租時(shí) 間數(shù)量（臺(tái)）租賃單價(jià)（元/臺(tái).月）租賃 時(shí)間開累驗(yàn)工 或決算額消耗 油料 合計(jì)實(shí)際成本123456=4*57891011=8*9*101213=11+1214=13-6123456101112合計(jì)填制：審核：說明：租賃方式有兩種：一是按時(shí)間租賃，二是按完成的工程量租賃，租賃單價(jià)按租方式分別填寫。物資合同臺(tái)帳項(xiàng)目名稱:廳P合同名稱合同單位負(fù)責(zé)人合同單價(jià)合同金額簽訂日期備注