庫(kù)存管理題庫(kù)

1、+1。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種最重要、最主流的采購(gòu)類型是（ C )。A.個(gè)人采購(gòu) B.家庭采購(gòu) C。企業(yè)采購(gòu) D.政府采購(gòu)2采購(gòu)管理最首要的目標(biāo)是（ A ）.A.保障供應(yīng) B.費(fèi)用最省 C.供應(yīng)聯(lián)管理好 D。信息管理好3.一般實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的采購(gòu)管理機(jī)制屬于（ B ）。A?；诓少?gòu)的采購(gòu)管理機(jī)制 B。 基于生產(chǎn)的采購(gòu)管理機(jī)制C.基于銷售的采購(gòu)管理機(jī)制 D。 基于庫(kù)存的采購(gòu)管理機(jī)制4企業(yè)采購(gòu)工作的第一步是( C ）。A確定采購(gòu)量 B核實(shí)采購(gòu)申請(qǐng) C收集采購(gòu)申請(qǐng) D形成采購(gòu)清單5進(jìn)行供應(yīng)商初步調(diào)查搜集廠商資料時(shí),根據(jù)材料的分類，搜集生產(chǎn)各類物料的廠家,每類產(chǎn)品選取幾家供應(yīng)商比較合適？（ A ）.A5至10家

2、左右 B1至5家左右 C10至20家左右 D50家左右6出入庫(kù)時(shí)的裝卸、搬運(yùn)、驗(yàn)收等費(fèi)用屬于( B ）.A訂貨費(fèi) B保管費(fèi) C缺貨費(fèi) D補(bǔ)貨費(fèi)7定期訂貨法是基于（ B ）的訂貨控制方法，它設(shè)定訂貨周期和最高庫(kù)存量，從而達(dá)到庫(kù)存量控制的目的.A.數(shù)量 B.時(shí)間 C. 庫(kù)存量 D. 訂貨批量8。在以下的采購(gòu)類型中最簡(jiǎn)單的一種是( A ).A。個(gè)人采購(gòu) B。家庭采購(gòu) C。企業(yè)采購(gòu) D。政府采購(gòu)9.企業(yè)為了應(yīng)付一些不確定性情況而有意識(shí)儲(chǔ)備的庫(kù)存，一般稱為（ D )。A。原材料庫(kù)存 B。在制品庫(kù)存 C.周轉(zhuǎn)庫(kù)存 D。安全庫(kù)存10.一般實(shí)行副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的采購(gòu)管理機(jī)制屬于（ C ）。A.基于采購(gòu)的采購(gòu)管理

3、機(jī)制 B. 基于生產(chǎn)的采購(gòu)管理機(jī)制 C?；阡N售的采購(gòu)管理機(jī)制 D。 基于庫(kù)存的采購(gòu)管理機(jī)制11按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)特點(diǎn)、加工設(shè)備和工藝流程來(lái)制定物資消耗定額的方法屬于( A ）。A.技術(shù)分析法 B.統(tǒng)計(jì)分析法 C。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 D。 科學(xué)計(jì)算法12當(dāng)企業(yè)尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商時(shí)一般選擇的供應(yīng)商調(diào)查方式為( C ）。A.資源市場(chǎng)調(diào)查 B。初步供應(yīng)商調(diào)查 C.深入供應(yīng)商調(diào)查 D。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境調(diào)查13需要進(jìn)行庫(kù)存量控制的是（ B ）。A中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備 B周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備 C鋼材儲(chǔ)備 D安全儲(chǔ)備14定量訂貨法是從（ C )上控制庫(kù)存量，需要每天檢查庫(kù)存量。A。 計(jì)劃 B。 周期 C。 數(shù)量 D。 時(shí)間15。系

4、統(tǒng)需要外界在給定的時(shí)間提供的給定物料的數(shù)量稱為（ A ）。A。凈需求量 B.計(jì)劃接受訂貨量 C。 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 D. 庫(kù)存量16JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱JIT），又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫(kù)存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarket production）。采購(gòu)的前提條件是（ C )。A大批量采購(gòu) B信息交流 C可靠的送貨 D多源供應(yīng)17一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程可以分為五個(gè)階段，其中第一個(gè)階段是（ A ）。A策劃 B招標(biāo) C投標(biāo) D評(píng)標(biāo)18適用于數(shù)

5、量少、價(jià)值低或急需商品的政府采購(gòu)方式是( C ）A招標(biāo)采購(gòu) B談判采購(gòu) C詢價(jià)采購(gòu) D單一來(lái)源采購(gòu)19采購(gòu)談判要以價(jià)格水平、經(jīng)濟(jì)效益水平等作為談判的目標(biāo)，這可以作為（ C ）.A低級(jí)目標(biāo) B必須達(dá)到的目標(biāo) C中等目標(biāo) D最高目標(biāo)20。 企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)通常稱為（ B ).AB to C BB to B CB to G DC to C21企業(yè)在自己的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布采購(gòu)物料的告示，吸引供應(yīng)商上門，直接商談采購(gòu)事宜而進(jìn)行的采購(gòu)屬于（ A ).A非正規(guī)招標(biāo)采購(gòu) B正規(guī)招標(biāo)采購(gòu) C網(wǎng)上查詢采購(gòu) D定量訂貨法采購(gòu)22以下不屬于進(jìn)貨管理的目標(biāo)的是（ D )。A保量 B保質(zhì) C保安全 D操作簡(jiǎn)單23準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方

6、式(JIT）最早起源于（ A ).A.日本 B。 美國(guó) C。 歐洲 D。 中國(guó)24招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的投標(biāo)者屬于（ B ）。A.投標(biāo) B。 公開(kāi)招標(biāo) C。 邀請(qǐng)招標(biāo) D。 以上都不是25以下屬于供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)的是（ D ）.A.定量訂貨法采購(gòu) B. 定期訂貨法采購(gòu) C. 傳統(tǒng)采購(gòu) D。 供應(yīng)鏈采購(gòu)26下面不是采購(gòu)管理職能的是( D ).A。保障供應(yīng) B.供應(yīng)鏈管理 C。資源市場(chǎng)信息管理 D。產(chǎn)品管理27( A )是一種最簡(jiǎn)單、最基本、也是最落后的采購(gòu)管理機(jī)制.A?；诓少?gòu)的采購(gòu)管理機(jī)制 B。 基于生產(chǎn)的采購(gòu)管理機(jī)制 C?；阡N售的采購(gòu)管理機(jī)制 D。 基于庫(kù)存的采購(gòu)管理機(jī)制28。

7、職責(zé)為接收具體的采購(gòu)任務(wù)，完成具體的采購(gòu)任務(wù)工作的崗位是（ C ）。A.采購(gòu)計(jì)劃員 B.采購(gòu)統(tǒng)計(jì)員 C.采購(gòu)員 D.庫(kù)存管理員29用手工計(jì)算求出物料需求計(jì)劃的過(guò)程步驟中第一步是（ A ）.A。確定主產(chǎn)品需求計(jì)劃 B.確定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件C.確定庫(kù)存文件 D.確定采購(gòu)任務(wù)清單30對(duì)供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)能力等基本情況的調(diào)查屬于( B ）。A。資源市場(chǎng)調(diào)查 B。初步供應(yīng)商調(diào)查 C.深入供應(yīng)商調(diào)查 D。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境調(diào)查31那些數(shù)量多卻價(jià)值低、利潤(rùn)低、因而不太需要精細(xì)管理的物資適合采取的庫(kù)存控制方法為（ D ）。A.經(jīng)驗(yàn)訂貨法 B。隨機(jī)訂貨法 C。定量訂貨法 D。定期訂貨法32.( A )是MRP時(shí)

8、段式MRP，從主生產(chǎn)計(jì)劃出發(fā)，一是將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分寶林以處理，二是對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)目隊(duì)時(shí)間分段的概念，從而解決了何時(shí)訂貨以及訂貨數(shù)量問(wèn)題。 在此基礎(chǔ)上，一方面把生產(chǎn)能力作業(yè)計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP。同時(shí)，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加入來(lái)自車間，供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而圍繞著物料需求計(jì)劃，使生產(chǎn)的全過(guò)程形成一個(gè)統(tǒng)一系統(tǒng)。這就是閉環(huán)式MRP，閉環(huán)式MRP將物料需求按周甚至接天進(jìn)行分解，使得MRP成為一個(gè)實(shí)際的計(jì)劃系統(tǒng)和工具，而不僅僅是一個(gè)訂貨系統(tǒng)系統(tǒng)最主要的輸入信息,也是MPR系統(tǒng)運(yùn)行的主要依據(jù)。A。主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 B。主產(chǎn)

9、品結(jié)構(gòu)文件 C。庫(kù)存文件 D。凈需求量33對(duì)于JIT采購(gòu)，描述正確的是（ A )。A。 選取較少的供應(yīng)商 B. 選取較多的供應(yīng)商 C。 最好選取三個(gè)供應(yīng)商D. 最好選取兩個(gè)供應(yīng)商34招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ耐稑?biāo)者屬于（ C ）。A。投標(biāo) B。 公開(kāi)招標(biāo) C。 邀請(qǐng)招標(biāo) D. 以上都不是35特別能夠滿足個(gè)性化的需求，可以充分照顧到每個(gè)用戶的需求特點(diǎn)的政府采購(gòu)方式為( D ）.A。招標(biāo)性采購(gòu) B。 非招標(biāo)性采購(gòu) C。集中采購(gòu) D. 分散采購(gòu)36采購(gòu)談判是由一系列談判環(huán)節(jié)組成的，其中第一個(gè)環(huán)節(jié)是( A )。A。詢盤 B。發(fā)盤 C。還盤 D。 收盤37. 企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)通常稱為（ C

10、）.AB to C BB to B CB to G DC to C38以下進(jìn)貨方式中，風(fēng)險(xiǎn)最大的是（ D ）。A.供應(yīng)商外包 B。托運(yùn) C。外包 D. 自提39采購(gòu)談判要以價(jià)格水平、經(jīng)濟(jì)效益水平等作為談判的目標(biāo)，這可以作為（ C ）。A低級(jí)目標(biāo) B必須達(dá)到的目標(biāo) C中等目標(biāo) D最高目標(biāo)40.在政府采購(gòu)中,將若干個(gè)用戶甚至若干批次的用戶的用品集中起來(lái)，統(tǒng)一組織采購(gòu)的形式稱為( C )。A。招標(biāo)性采購(gòu) B。 非招標(biāo)性采購(gòu) C。集中采購(gòu) D. 分散采購(gòu)41.政府采購(gòu)的程序大體分為十個(gè)階段，其中第一個(gè)階段是（ B ）。A確定采購(gòu)方式 B確定采購(gòu)需求 C預(yù)測(cè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) D供應(yīng)商資格審查42企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電

11、子商務(wù)通常稱為（ A ）。AB to C BB to B CB to G DC to C43以下不是電子商務(wù)采購(gòu)特點(diǎn)的是 （ C ）。A公開(kāi)性 B廣泛性 C高成本 D高速度44供應(yīng)商委托一家運(yùn)輸商負(fù)責(zé)運(yùn)輸，把貨物送到買方手中屬于（ B ）。A。供應(yīng)商外包 B。托運(yùn) C。外包 D。 自提45以下屬于供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)的是( D ）.A.定量訂貨法采購(gòu) B。 定期訂貨法采購(gòu) C. 傳統(tǒng)采購(gòu) D. 供應(yīng)鏈采購(gòu)1.以下哪一項(xiàng)不屬于采購(gòu)的途徑？( D ）A。租賃 B.實(shí)物交換 C.外包 D。承包2。采購(gòu)事業(yè)部制是一種( A )的組織結(jié)構(gòu).封A。分散化 B。集中化C.集中化與分散化相結(jié)合 D。以上都不對(duì)3。

12、關(guān)系伙伴型供應(yīng)商的關(guān)系特征為( D）。線A。運(yùn)作聯(lián)系 B。短期考慮 C。戰(zhàn)術(shù)考慮 D.戰(zhàn)略考慮4?！?0/20規(guī)則”是指（ B )。內(nèi) A.占用20%價(jià)值的20供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，其余占80采購(gòu)金額的80%供應(yīng)商為普通供應(yīng)商不B.占用80%價(jià)值的20%供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商其余占20%采購(gòu)金額的80%供應(yīng)商為普通供應(yīng)商C。占用80價(jià)值的80供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，其余占20%采購(gòu)金額的20%供應(yīng)商為普通供應(yīng)商 得 D。占用20%價(jià)值的80供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，其余占80采購(gòu)金額的20%供應(yīng)商為普通供應(yīng)商答5。政府某部門正在建設(shè)大型信息中心，需采購(gòu)計(jì)算機(jī)5000臺(tái)，以下哪種方式最有可能使該部門獲得合理的采

13、購(gòu)價(jià)格？（ C ）A. 公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)格 B。招標(biāo)采購(gòu) C。詢價(jià)現(xiàn)購(gòu) D。比價(jià)采購(gòu) 6、在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門通常隸屬于 （ D ）A 總經(jīng)理 B 行政副總經(jīng)理 C 營(yíng)銷副總經(jīng)理 D 生產(chǎn)副總經(jīng)理7.在本月28日前，供應(yīng)商甲可以供給3萬(wàn)個(gè)螺釘,乙公司可以供應(yīng)螺釘5萬(wàn)個(gè),雙方的供應(yīng)價(jià)格沒(méi)有明顯差異；已知乙公司已經(jīng)承接了XX公司的螺釘訂單3萬(wàn)個(gè),供應(yīng)商甲目前并未接受 其它供應(yīng)商的訂單,我公司需要采購(gòu)螺釘4萬(wàn)個(gè)，則應(yīng)采用以下哪種下單方式對(duì)我公司最合 理？（ A ）A。向甲公司下單3萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單1萬(wàn)個(gè) B.向甲公司下單2萬(wàn)個(gè),向乙公司下單2萬(wàn)個(gè) C.向甲公司下單1萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單3萬(wàn)個(gè) D

14、。向甲公司下單2。4萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單1.6萬(wàn)個(gè) 8。JIT采購(gòu)最實(shí)用有效的手段是( D ）.A。定量訂貨 B.定期訂貨 C。單源供應(yīng) D.看板管理9。無(wú)論從生產(chǎn)企業(yè)的角度,還是從流通企業(yè)的角度分析，采購(gòu)物流是企業(yè)物流過(guò)程中的（A ）第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)A起始環(huán)節(jié) B中間環(huán)節(jié) C過(guò)渡環(huán)節(jié) D最終環(huán)節(jié)10MRP系統(tǒng)的核心是 （ A ）A物料需求計(jì)劃 B制造資源計(jì)劃 C企業(yè)資源計(jì)劃 D配送需求計(jì)劃1科學(xué)采購(gòu)包括（ A ）A以上選項(xiàng)都包括 B供應(yīng)鏈采購(gòu)和電子商務(wù)采購(gòu) C訂貨點(diǎn)采購(gòu)和MRP采購(gòu)D準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)2 采購(gòu)管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析,按照管理上的要求確定提供物料的供應(yīng)商,其最終成

15、果是（ D ）A請(qǐng)購(gòu)單 B報(bào)價(jià)單 C詢價(jià)單 D采購(gòu)訂單3 一般來(lái)說(shuō),在生產(chǎn)制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，（ D )的影響最大。A生產(chǎn)成本 B存貨成本 C銷售成本 D采購(gòu)成本4 在ERP系統(tǒng)中,供應(yīng)商管理模塊一般不包括哪項(xiàng)（ A）供應(yīng)商采購(gòu)供應(yīng)商信息供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商選擇中制定采購(gòu)計(jì)劃有多種來(lái)源，其中主要來(lái)源是（）報(bào)價(jià)單請(qǐng)購(gòu)單詢價(jià)單請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)需求的對(duì)象是(）結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)輔料除了上述物料的其他采購(gòu)申請(qǐng)辦公用品勞動(dòng)保護(hù)用品企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請(qǐng)求其提供報(bào)價(jià)的單據(jù)時(shí)(）詢價(jià)單報(bào)價(jià)單請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)訂單供應(yīng)商在接到詢價(jià)單后，提供的物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是(）請(qǐng)購(gòu)單報(bào)價(jià)單采購(gòu)訂單詢價(jià)單

16、在易飛系統(tǒng)中，詢價(jià)后，企業(yè)決定從其中一家或幾家供應(yīng)商訂貨，需要錄入（)請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)單詢價(jià)單報(bào)價(jià)單在系統(tǒng)中，要查看飾品店訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢（)開(kāi)戶預(yù)計(jì)出貨表訂單預(yù)計(jì)出貨表商品預(yù)計(jì)出貨表業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表在易飛系統(tǒng)中，要查看業(yè)務(wù)員的訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢（)業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表商品預(yù)計(jì)出貨表訂貨預(yù)計(jì)出貨表客戶預(yù)計(jì)出貨表在易飛系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，對(duì)庫(kù)存數(shù)量的影響是(）增加不變化減少缺少條件，不能確定在易飛系統(tǒng)中,若啟用“出貨通知管理”,銷售單的前置單據(jù)是（）客戶訂單出貨通知單進(jìn)貨單工單在易飛系統(tǒng)中，出貨通知單的前置單據(jù)是(）客戶訂單銷貨單銷售預(yù)測(cè)工單易飛系統(tǒng)中若啟用“出貨通

17、知管理”，則銷貨流程是（）訂單預(yù)計(jì)出貨表出貨通知單銷貨單銷貨單出貨通知單訂單預(yù)計(jì)出貨表訂單預(yù)計(jì)出貨表客戶訂單銷貨單客戶訂單出貨通知單銷貨單在易飛系統(tǒng)中，記錄對(duì)客戶的報(bào)表信息，術(shù)語(yǔ)售前服務(wù)階段信息的模塊是(）錄入客戶訂單錄入報(bào)價(jià)單錄入銷貨單錄入銷售預(yù)計(jì)下列哪個(gè)部分不是中銷售分析的內(nèi)容()計(jì)劃查詢報(bào)告分析庫(kù)存管理是指與（）相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。庫(kù)存物料生產(chǎn)過(guò)程采購(gòu)活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型的基本假設(shè)不包含下列哪項(xiàng)：（）物料的小號(hào)相對(duì)穩(wěn)定物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定訂貨提前期是固定的允許延期交貨定量庫(kù)存控制模型要確定的量是(）訂貨點(diǎn)和訂貨批量訂貨周期和訂貨批量訂貨點(diǎn)和訂貨周期訂貨批量和訂貨成本在定時(shí)庫(kù)存控制

18、模型中，每次訂貨的訂貨批量如何變化：（)保持固定不變隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生變化隨著訂貨周期發(fā)生變化隨著自上次訂貨以來(lái)物品的使用率的變化而變化定量庫(kù)存控制模型和定時(shí)庫(kù)存控制模型相比較，最大的差別是(）訂貨點(diǎn)的變化訂貨成本的變化訂貨周期的變化訂貨批量的變化在定時(shí)庫(kù)存控制模型中需要解決的量是(）訂貨成本訂貨點(diǎn)訂貨周期訂貨批量永續(xù)盤點(diǎn)的固定批量系統(tǒng)，其安全庫(kù)存是用來(lái)應(yīng)付在（)期內(nèi)需求量的波動(dòng)的采購(gòu)提前生產(chǎn)檢查如果一個(gè)企業(yè)的年銷售成本是萬(wàn)元，它的平均庫(kù)存價(jià)值是萬(wàn)元，那么,庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)的平均庫(kù)存價(jià)值是萬(wàn)元，那么，它的庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年（）次論述題 JIT采購(gòu)的原理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

19、 一、與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式，它的采 購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上的； 2、 客戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要; 三、客戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品； 四、客戶需要多少，就送多少,不少送，也不多送； 5、 客戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送,非常準(zhǔn)時(shí)； 六、客戶在什么地點(diǎn)需要,就送到什么地點(diǎn).什么是物料需求計(jì)劃（）采購(gòu)？答：（1)它是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫(kù)存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。（2）這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定了采購(gòu)的品種、數(shù)量、

20、采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)回來(lái)的時(shí)間，計(jì)劃比較精細(xì)、嚴(yán)格 （3)ERP系統(tǒng)中的采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)此種采購(gòu)。 簡(jiǎn)述中采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？答：(1）供應(yīng)商管理。一般包括三方面內(nèi)容:供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和供應(yīng)商選擇 （2)生成采購(gòu)計(jì)劃. （3）詢價(jià)和洽談。詢價(jià)和洽談的過(guò)程可以通過(guò)詢價(jià)單和報(bào)價(jià)單的方式完成。 （4）訂單跟蹤.訂單跟蹤指通過(guò)ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)查看己下達(dá)的采購(gòu)訂單到達(dá)的位置和被供應(yīng)商處理的狀態(tài). （5)到貨驗(yàn)收。所采購(gòu)的物料到達(dá)送交地點(diǎn)時(shí)采取的驗(yàn)收作業(yè)和對(duì)驗(yàn)收結(jié)果的處理措施。某企業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)采購(gòu)人員,那么該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)包含哪些內(nèi)容?答： （1）接受經(jīng)理的采購(gòu)指示。確定基本的采購(gòu)需求

21、。 （2）收集辦公椅供應(yīng)商的信息,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合比較,選擇合適的供應(yīng)商. (3)向辦公椅供應(yīng)商下達(dá)訂單,包含辦公椅的質(zhì)量要求、數(shù)量要求及交貨時(shí)間等信息。 （4）對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行跟蹤檢查,控制采購(gòu)進(jìn)度。 （5)采購(gòu)部門協(xié)助庫(kù)存與檢驗(yàn)部門對(duì)交貨的辦公椅進(jìn)行驗(yàn)收。簡(jiǎn)述銷售訂單的處理流程。答： 銷售訂單處理流程有:（1)根據(jù)產(chǎn)品目錄及報(bào)價(jià)，企業(yè)與客戶初步建立了購(gòu)買訂單 （2）企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料,對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行審核,核定其信用額度。當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時(shí),一般不予進(jìn)行交易。 （3）如果客戶的信用審核被通過(guò)，查詢產(chǎn)品庫(kù)存,以便決定庫(kù)存能否發(fā)貨給客戶。（4

22、）當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫(kù)存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，簽訂正式訂單. (5)有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對(duì)訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤。（6)產(chǎn)品完工之后，可以開(kāi)出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn).什么是銷售分析？中的銷售分析模塊包括哪些內(nèi)容？答:(1)銷售分析是通過(guò)對(duì)銷售計(jì)劃，銷售產(chǎn)品，銷售地區(qū)，銷售客戶的各種信息統(tǒng)計(jì),進(jìn)一步對(duì)銷售數(shù)量，金額,利潤(rùn)，績(jī)效做出全面的分析。 （2)銷售分析模塊具有查詢，分析及報(bào)告三個(gè)部分. 查詢.按照銷售分析的流程，對(duì)從訂單傳送過(guò)來(lái)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，以便能隨時(shí)查看銷售歷史和當(dāng)前情況,客戶情況，銷售員的銷售業(yè)績(jī)，庫(kù)存銷售數(shù)據(jù)等。 分析。銷售分析模塊

23、提供了比較法及比率法兩種分析方法來(lái)進(jìn)行銷售數(shù)量，銷售金額，銷售利潤(rùn)及銷售績(jī)效的分析. 報(bào)告。可以提供銷售分析的報(bào)告有：銷售員的排名報(bào)告,客戶銷售排名報(bào)告，產(chǎn)品銷售排名報(bào)告等. 某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢電話，請(qǐng)描述它即將開(kāi)展的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容。答：（1)提供給客戶產(chǎn)品目錄和報(bào)價(jià)情況,如客戶對(duì)此滿意，與客戶建立初步的購(gòu)買訂單. （2）根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行審核,核定其信用額度。當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時(shí)，一般不予進(jìn)行交易。(3）如果客戶的信用審核被通過(guò),接下來(lái)需要進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存的查詢,以便決定庫(kù)存的分配發(fā)貨的選擇,以及發(fā)貨給客戶的策略. （4)

24、當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫(kù)存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易,簽訂正式訂單。 (5）有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對(duì)訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤 （6）產(chǎn)品完工之后,可以開(kāi)出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn)。 什么是庫(kù)存盤點(diǎn)?答:庫(kù)存盤點(diǎn)是對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn) 內(nèi)容包括:（1）確定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)整賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)不符物料。 (2）檢查物料管理績(jī)效，以便完善物料管理制度或措施. （3)計(jì)算損益得失，為管理決策提供依據(jù)。 盤點(diǎn)的目的是為了查找出錯(cuò)的原因，修正錯(cuò)誤，高水平地維護(hù)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性,以便得到正確的財(cái)產(chǎn)報(bào)告。 簡(jiǎn)述中庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容.答：庫(kù)存管理業(yè)務(wù)主要有以下幾種。 物料出入庫(kù)、移動(dòng)管理：對(duì)日

25、常的生產(chǎn)領(lǐng)料、銷售提貨、采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)入庫(kù)和物料庫(kù)位移動(dòng)等工作進(jìn)行管理，產(chǎn)生出、入和移動(dòng)單據(jù)，改變倉(cāng)庫(kù)、貨位的庫(kù)存數(shù)量,登記物品數(shù)量賬。 庫(kù)存物料定期盤點(diǎn),調(diào)整物料存量做到賬物相符：根據(jù)物料的盤點(diǎn)周期對(duì)每一種庫(kù)存物料做盤點(diǎn)，并按照實(shí)盤數(shù)量調(diào)整物料庫(kù)存數(shù)量。盤點(diǎn)方法一般有凍結(jié)盤點(diǎn)法和循環(huán)盤點(diǎn)法兩種。盤點(diǎn)結(jié)果產(chǎn)生盤點(diǎn)報(bào)表，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審核確認(rèn)產(chǎn)生庫(kù)存數(shù)量賬進(jìn)行調(diào)整。 庫(kù)存物料管理信息分析:從各種角度對(duì)庫(kù)存物料信息做分析。如物料庫(kù)存數(shù)量分析 (是否超儲(chǔ)或短缺，、物料占用資金分析、物料來(lái)源和去向分析和物料分類構(gòu)成分析等。簡(jiǎn)述中庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的一般流程。 答: 物料進(jìn)出管理和各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的交易作業(yè)處理。 其中包括

26、調(diào)撥單,收料單,收料退回單，收料檢驗(yàn)單，驗(yàn)收單，驗(yàn)退單，領(lǐng)料單，退料單，入庫(kù)單，退制單，借用歸還單，報(bào)廢單。 各倉(cāng)庫(kù)存貨作業(yè)處理. 其中包括調(diào)整單，盤點(diǎn)作業(yè)，存貨金額計(jì)算（月加權(quán)平均）. 管理信息提供。其中包括庫(kù)存狀況查詢表，料品交易明細(xì)表，庫(kù)存流水賬，進(jìn)銷存明細(xì)賬,庫(kù)存月報(bào)表,料品采購(gòu)建議表，呆滯料品明細(xì)表。 多倉(cāng)庫(kù)管理.其中包括庫(kù)存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個(gè)不同倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，即在各倉(cāng)庫(kù)料品的進(jìn)、出、存等作業(yè)。任何一項(xiàng)料品（原物料、半成品或成品）,可同時(shí)存放于不同的倉(cāng)庫(kù).1、 集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；降低采購(gòu)和物流成本;防止腐敗;提高采購(gòu)專業(yè)分工和專業(yè)技能.2、 2、采購(gòu)管理的目標(biāo)：適時(shí)適

27、量保證供應(yīng)；保證物料質(zhì)量；費(fèi)用最省。 3、 3、招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì):公開(kāi)、公正和公平；防止腐敗;促進(jìn)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng);降低企業(yè)采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；保證項(xiàng)目質(zhì)量。 4、 4、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)水平;采購(gòu)成本；管理水平；整體服務(wù)水平；快速響應(yīng)能力。 5、 5、質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)： 一、來(lái)料質(zhì)量。來(lái)料質(zhì)量包括批次質(zhì)量合格率、來(lái)料抽檢合格率、來(lái)料在線報(bào)廢率、來(lái)料免檢率、來(lái)料返工率、脫貨率、對(duì)供貨商的投訴率及處理時(shí)間等； 二、質(zhì)量體系。質(zhì)量體系包括通過(guò)ISO9000的供應(yīng)商比例、實(shí)行來(lái)料質(zhì)量免檢的供應(yīng)商比例、來(lái)料免檢的價(jià)值比例、實(shí)施SPC的供應(yīng)商比例、SPC控制的物料數(shù)比例、開(kāi)展專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)的供應(yīng)商數(shù)目及比例、參與本公司質(zhì)量改進(jìn)小組的供應(yīng)商人數(shù)及供應(yīng)商比例等。6、 6、防止供應(yīng)商控制的方法:另找一家供應(yīng)商;增強(qiáng)相互依賴性;更好地掌握信息；注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本；注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本；協(xié)商長(zhǎng)期合同；與其他企業(yè)聯(lián)合采購(gòu). 7、 7、采購(gòu)合同內(nèi)容構(gòu)成 采購(gòu)合同的開(kāi)頭：包括購(gòu)銷當(dāng)事人的名稱,地址,采購(gòu)合同的名稱等； 采購(gòu)合同的正文：采購(gòu)商品名稱、數(shù)量、采購(gòu)商品質(zhì)量、價(jià)款、履行期限，地點(diǎn)和方式、包裝、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任、保險(xiǎn)、解決爭(zhēng)議的方法、免責(zé)條款; 采購(gòu)合同的結(jié)尾：購(gòu)銷雙方法人的法定代表人或合法代理人的姓名、主合同文本的份數(shù)、