總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃編制提綱

1、建設(shè)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃編制提綱第一章總 論引言第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)第二節(jié)項(xiàng)目基本情況（用文字簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目組成、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)度、總圖布置、總投資、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）附：建設(shè)項(xiàng)目區(qū)域位置圖總平面布置圖一、總體方案附：?jiǎn)雾?xiàng)或單位工程一覽表（附表一）二、工藝總流程1. 總工藝流程圖2. 主要產(chǎn)品方案三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（依據(jù)總體或初步設(shè)計(jì) 所列主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)簡(jiǎn)要敘述）附：主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一覽表四、工程主要內(nèi)容1. 主要生產(chǎn)裝置（根據(jù) 總體設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì) ，無(wú)總體及初步設(shè)計(jì)可依據(jù)同類裝置用文字簡(jiǎn)要介紹各裝置的組成、規(guī)模、內(nèi)容、總圖、投資效益等）2. 主要輔助及公用工程（根據(jù)

2、總體設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì) ，無(wú)總體及初步設(shè)計(jì)可依據(jù)同類項(xiàng)目用文字簡(jiǎn)要介紹各單項(xiàng)的組成、規(guī)模、內(nèi)容、總圖、投資效益等）附：主要實(shí)物工程量一覽表（附表二）第三節(jié)廠址條件及內(nèi)外協(xié)作關(guān)系1/31第四節(jié)前期工作情況第五節(jié)引進(jìn)項(xiàng)目概況（分單項(xiàng)敘述引進(jìn)內(nèi)容、合同工期、供貨分工、合同價(jià)、承包商、專利商、設(shè)計(jì)分工等）第二章建設(shè)總部署第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想（在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想）第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的管理模式（項(xiàng)目法人的確定、監(jiān)理公司的確定、總承包公司的選擇，職責(zé)分工，承包單位與生產(chǎn)單位的關(guān)系，各參建單位的主要職責(zé)等）第三節(jié)建設(shè)總目標(biāo)一、項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)（包括總工期及質(zhì)量、安全、投

3、資控制目標(biāo)）二、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)總體試車方案的要求，及時(shí)成立試車的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織和指揮有關(guān)單位做好單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車、投料試車及生產(chǎn)考核工作。（生產(chǎn)裝置工藝邏輯分析、生產(chǎn)裝置與輔助公用配套項(xiàng)目之間的工藝關(guān)系邏輯分析，綜合考慮試車程序、施工程序、建設(shè)條件、工期要求等各方面因素，找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點(diǎn)）附：生產(chǎn)裝置工藝邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖主要輔助公用配套項(xiàng)目工藝邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖三、關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點(diǎn)(根據(jù)前節(jié)邏輯分析， 敘述關(guān)鍵路線， 并列出項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn))四、綜合進(jìn)度（根據(jù)找出的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點(diǎn)，繪制項(xiàng)目的統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)節(jié)2/31點(diǎn)圖，并列出全部單項(xiàng)工程的開工時(shí)間、中交時(shí)間、投料試車時(shí)間）附：項(xiàng)目

4、總體進(jìn)度統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖五、分階段部署（以工程的土建、設(shè)備安裝、工藝電儀安裝、單機(jī)試車、化工投料等不同階段劃分，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行分階段安排部署，并列出各階段主要控制點(diǎn)）第四節(jié)生產(chǎn)裝置建設(shè)進(jìn)度安排（根據(jù)總目標(biāo)、總部署和裝置的特點(diǎn)難點(diǎn)，確定各生產(chǎn)裝置進(jìn)度安排原則，分階段部署，找出關(guān)鍵路線，列出關(guān)鍵控制點(diǎn)及主要控制點(diǎn)，每個(gè)單項(xiàng)一段敘述后附一張圖）附：裝置建設(shè)進(jìn)度統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖改造裝置大檢修期施工項(xiàng)目詳細(xì)統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖第五節(jié)主要輔助及公用工程建設(shè)進(jìn)度安排（根據(jù)生產(chǎn)裝置試車要求和自身的特點(diǎn)難點(diǎn)，分單項(xiàng)確定進(jìn)度安排原則，分階段部署，找出關(guān)鍵路線，列出關(guān)鍵控制點(diǎn)及主要控制點(diǎn)，每個(gè)單項(xiàng)一段敘述后附一張圖）附：裝置建設(shè)進(jìn)度統(tǒng)籌

5、網(wǎng)絡(luò)圖改造裝置大檢修期施工項(xiàng)目詳細(xì)統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖備注：網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車節(jié)點(diǎn)，清晰反映出項(xiàng)目各階段的相互關(guān)系。第三章建設(shè)工作安排第一節(jié)進(jìn)度控制（安排原則、管理方式、資金籌措方式等）附：投資構(gòu)成及資金來源表（附表三）投資分年度安排表（附表四）第二節(jié)設(shè)計(jì)工作安排3/31一、設(shè)計(jì)管理及協(xié)調(diào)二、主要內(nèi)容（簡(jiǎn)述主要設(shè)計(jì)任務(wù)）三、設(shè)計(jì)分工（設(shè)計(jì)單位的選擇，要體現(xiàn)招投標(biāo)精神）四、設(shè)計(jì)進(jìn)度安排（設(shè)計(jì)資料交付進(jìn)度，設(shè)計(jì)條件的落實(shí)時(shí)間，包括建設(shè)條件的提出和制造廠條件的返回時(shí)間）附：設(shè)計(jì)進(jìn)度統(tǒng)籌圖（附表五）第三節(jié)物資采購(gòu)工作安排一、物資采購(gòu)的原則二、物資采購(gòu)的組織管理三、物資分交及主要廠商落實(shí)情況四、超

6、限設(shè)備交貨進(jìn)度附：超限設(shè)備交貨進(jìn)度表（附表六）五、各單項(xiàng)工程主要設(shè)備材料供應(yīng)控制點(diǎn)安排附：國(guó)內(nèi)主要設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃表（附表七）國(guó)外引進(jìn)設(shè)備材料交付計(jì)劃表（附表八）第四節(jié)工程施工工作安排一、工程施工工作安排原則二、施工任務(wù)安排1. 建安工作量及分年度安排附：建安工作量及分年度安排（附表九）2. 施工力量安排附：施工力量分年度安排表（附表十）三、施工總圖1. 施工總圖布置原則4/312. 施工總平面布置附：施工總平面布置圖3. 現(xiàn)場(chǎng)四通布置（現(xiàn)場(chǎng)施工用水、電、通信、路布置點(diǎn)）4. 施工單位大型臨設(shè)布置四、施工技術(shù)管理附：重大施工技術(shù)措施方案編制計(jì)劃表（附表十一）施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃表（附表十二

7、）第五節(jié)外事工作安排一、外事工作的組織安排二、外事工作的主要內(nèi)容三、合同管理1. 合同管理的職責(zé)范圍2. 外事工作的制度和規(guī)定3. 引進(jìn)工作情況附：引進(jìn)合同摘要一覽表（附表十三）四、外技人員來華工作計(jì)劃（附表十四）附：外技人員來華工作計(jì)劃表（附表十五）五、出國(guó)人員計(jì)劃附：出國(guó)人員計(jì)劃表（附表十六）六、引進(jìn)合同成交及付匯計(jì)劃附：引進(jìn)合同成交及付匯計(jì)劃表（附表十七）第四章四大控制第一節(jié)進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的組織管理（管理層次、模式、方式）5/31二、進(jìn)度控制的原則（統(tǒng)籌安排、科學(xué)優(yōu)化，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系）三、進(jìn)度控制的措施1. 編制進(jìn)度控制計(jì)劃2. 加強(qiáng)事前預(yù)控、事中控制、事后

8、分析3. 狠抓設(shè)計(jì)采購(gòu)進(jìn)度4. 嚴(yán)格履行合同5. 優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度第二節(jié) 質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的組織管理（包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）二、質(zhì)量控制的目標(biāo)原則1. 質(zhì)量控制的目標(biāo)（按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分別對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工提出目標(biāo)要求）2. 質(zhì)量控制的原則（各負(fù)其責(zé)）三、質(zhì)量控制的內(nèi)容四、質(zhì)量計(jì)劃五、質(zhì)量控制的主要措施1. 建立健全質(zhì)量保證體系2. 實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制3. 加大設(shè)計(jì)審查、設(shè)備監(jiān)造、施工方案審查力度4. 做好工程施工各階段停檢點(diǎn)驗(yàn)收5. 適時(shí)組織施工質(zhì)量檢查第三節(jié)投資控制一、投資控制的組織管理6/31（管理層次、模式、方式）二、投資控制的目標(biāo)三、投資控制的主要措施1. 編制資金使用計(jì)

9、劃2. 層層承包，層層考核3. 嚴(yán)格限額設(shè)計(jì)，限額采購(gòu)4. 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，貫徹招投標(biāo)原則，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工、制造單位5. 建立科學(xué)的工程款撥付制度6. 定期進(jìn)行投資分析第四節(jié)安全控制一、安全管理責(zé)任目標(biāo)二、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)（管理歸屬部門，安全制度等）三、安全施工保證措施（編制安全施工措施， 動(dòng)火動(dòng)土掛牌操作及冬雨季施工措施等）第五章生產(chǎn)準(zhǔn)備安排（依據(jù)中國(guó)藍(lán)星（集團(tuán)）總公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定的有關(guān)章節(jié)編寫）第一節(jié)組織準(zhǔn)備第二節(jié)人員準(zhǔn)備一、定員編制附：機(jī)構(gòu)設(shè)置情況表（附表十七）二、人員培訓(xùn)附：生產(chǎn)人員編制及培訓(xùn)計(jì)劃表（附表十八）第三節(jié)物資準(zhǔn)備7/31一、開工物料附：主要開工物料落實(shí)計(jì)

10、劃表（附表十九）二、化工原材料附：主要化工原材料落實(shí)計(jì)劃表（附表二十）三、備品備件附：主要備品備件落實(shí)計(jì)劃表（附表二十一）四、技術(shù)準(zhǔn)備附：技術(shù)資料準(zhǔn)備工作計(jì)劃表（附表二十二）第五節(jié)資金準(zhǔn)備第六節(jié)營(yíng)銷準(zhǔn)備第七節(jié)外部條件準(zhǔn)備第六章竣工驗(yàn)收工作安排（根據(jù)中國(guó)藍(lán)星 （集團(tuán)）總公司建設(shè)項(xiàng)目 (工程 )竣工驗(yàn)收辦法（試行）要求編寫）第七章工程審計(jì)及項(xiàng)目執(zhí)法第一節(jié)工程審計(jì)（開工審計(jì)，建設(shè)工程中的跟蹤審計(jì)，竣工驗(yàn)收審計(jì)）第二節(jié)項(xiàng)目執(zhí)法（項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各種法律法規(guī)）第八章存在問題及對(duì)策（項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)，計(jì)劃編制過程中存在的問題，實(shí)現(xiàn)本計(jì)劃存在的重大問題及解決對(duì)策）8/31附表一單項(xiàng)或單位工程一

11、覽表單項(xiàng)（單位）規(guī)模工程編號(hào)備注工程名稱新建改造前改造后9/31附表二 6 萬(wàn)噸/ 年；5、；6、；7、；8、 500 噸 / 小時(shí)污水處理裝置；9、儲(chǔ)運(yùn)工程10、公用工程主要實(shí)物工程量一覽表建筑電器自控工藝地下道路防腐工程土石方混凝土鋼結(jié)構(gòu)動(dòng)設(shè)備靜設(shè)備電纜單項(xiàng)工程名稱面積設(shè)備設(shè)備管道管網(wǎng)保溫備注編號(hào)(立方米 )(立方米 )( 噸)(臺(tái) )(臺(tái) )(千米 )米平方米(平方米 )(臺(tái)件 )(臺(tái)件 )(千米 )千米 )(立方米 )1 350 萬(wàn)噸 /年瀝青擴(kuò)能改造裝置2 180 萬(wàn)噸 /年催化裂解3 30 萬(wàn)噸 /年氣體分餾裝置4 6 萬(wàn)噸 /年甲基10/31叔丁基醚（）裝置5 2*3 萬(wàn)噸 /

12、年硫磺回收裝置6 160 萬(wàn)噸 / 年延遲焦化裝置7 160 萬(wàn)噸 / 年汽柴油加氫精制裝置8 40003 制 氫 裝置9 100 噸酸性水汽提裝置10 300 噸溶劑再生裝置11附表三：11/31投資構(gòu)成及資金來源表工程 編號(hào)項(xiàng)目名稱投資構(gòu)成（萬(wàn)元）外匯額度（萬(wàn)元）資金來源備注設(shè)備安裝建筑合計(jì)費(fèi)用注：資金來源分到單位如有困難，為反映整個(gè)項(xiàng)目的資金來源情況，可在合計(jì)欄中敘述12/31附表四投資分年度安排表單元：萬(wàn)元年年年工程編號(hào)項(xiàng)目名稱批準(zhǔn)估算概算來源投資來源投資備注投資來源13/31注：分年資金來源如不能分到單項(xiàng)，可在合計(jì)欄中說明全年資金來源情況附表五設(shè)計(jì)進(jìn)度統(tǒng)籌圖14/31工項(xiàng)年年年123

13、456789101112123456789101112123456789101112程目合同編名生效123456789101112131415161718192021222324252627282930313233號(hào)稱月份15/31附表六超限設(shè)備交貨進(jìn)度表工項(xiàng)設(shè)年年年234567891011121234567891011121234567891011121程目備合同編名名生效123456789101112131415161718192021222324252627282930313233號(hào)稱稱月份16/31附表七國(guó)內(nèi)主要設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃表設(shè)計(jì)量設(shè)計(jì)計(jì)劃到貨時(shí)間工程編號(hào)項(xiàng)目名稱設(shè)備名稱及類型制造

14、周期備注（臺(tái)）交付時(shí)間年年17/31附表八國(guó)外引進(jìn)設(shè)備材料交付計(jì)劃表工程編號(hào)項(xiàng)目名稱設(shè)備材料名稱單位引進(jìn)數(shù)量發(fā)貨港口發(fā)貨日期到港日期到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間備注18/31附表九建安工作量及分年度安排表建安工作量總計(jì)（萬(wàn)元）建安工作量分年安排（萬(wàn)元）序號(hào)施工單位名稱承擔(dān)項(xiàng)目年年備注合計(jì)建筑安裝合計(jì)建筑安裝合計(jì)建筑安裝19/31附表十：施工力量分年度安排表分年度安排序號(hào)施工單位名稱施工項(xiàng)目年年備注合計(jì)建筑安裝合計(jì)建筑安裝20/31附表十一重大施工技術(shù)措施方案編制計(jì)劃表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名稱技術(shù)方案名稱編制單位完成時(shí)間審批單位21/31附表十二施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名稱編制單位完成時(shí)間審批時(shí)間審批單

15、位備注22/31附表十三引進(jìn)合同摘要一覽表23/31工程規(guī)模合同日期設(shè)計(jì)交付時(shí)間交貨驗(yàn)收機(jī)械專利商承包商設(shè)計(jì)工藝基礎(chǔ)詳細(xì)項(xiàng)目名稱合同號(hào)編號(hào)(萬(wàn)噸 /年 )簽訂生效包設(shè)計(jì)臺(tái)件批次首批末批時(shí)間保證期條件會(huì)設(shè)計(jì)附表十四外國(guó)技術(shù)人員來華計(jì)劃表24/31工程項(xiàng)目名稱合同人月數(shù)年年注編號(hào)及事由人數(shù)人月數(shù)12345678備9101112123456789101112項(xiàng)目 A1. 安裝2. 試車附表十五出國(guó)人員計(jì)劃表25/31工程項(xiàng)目名稱合同人月數(shù)年年注編號(hào)及事由人數(shù)人月數(shù)12345678備9101112123456789101112項(xiàng)目 A1. 安裝2. 試車26/31總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃編制提綱附表十六引進(jìn)合同成交及付匯計(jì)劃表工程編號(hào)合同價(jià)款分年付款計(jì)劃 (萬(wàn)美元 )備項(xiàng)目名稱及付款事由年年年年注（萬(wàn)美元）項(xiàng)目 A1.合同生效2.工藝包3.基礎(chǔ)設(shè)計(jì)附表十七機(jī)構(gòu)設(shè)置情況表項(xiàng)目名稱機(jī)構(gòu)設(shè)置管理單位27/31總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃編制提綱附表十八生產(chǎn)人員編制及培訓(xùn)計(jì)劃表工定員（人）需程項(xiàng)目培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)編合現(xiàn)定員進(jìn)廠培訓(xùn)時(shí)間備注名稱有新增時(shí)間內(nèi)容地點(diǎn)號(hào)計(jì)編制人數(shù)附表十九主要開工物