班組長工作計劃范文5篇

1、班組長工作計劃范文5篇班組長工作計劃(一)20xx年是公司班組建立夯實根底，提升治理水平，深化開展之年。為進一步穩(wěn)定公司班組建立工作成效，著力打造特色班組文化，推進品牌班組建立，在努力完善和健全公司各班組根底工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高。現(xiàn)制訂公司20xx年班組建立工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹施行。一、目的要求1、穩(wěn)定與夯實公司六好六型班組建立工作方式根底，深化班組建立開展，豐富班組建立內(nèi)容;2、著力建立品牌班組;3、進一步突顯公司各類班組建立工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和開展公司特色班組文化。二、工作主題20xx年公司班組建立的主題：夯實根底、提升水平、深化開展、創(chuàng)立品牌

2、。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司20xx年班組建立工作計劃和修正完善20xx年公司班組評比考核標準;建立和完善公司全年班組建立工作的年度目的要求及工作任務(wù)。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進一步加強對班組長的班組治理認識和治理水平的教育培訓(xùn)，推進班組文化建立。3、六月份在全司組織開展一次公司班組建立經(jīng)歷交流會營建公司班組建立工作濃重氣氛，構(gòu)成班組建立的品牌示范效應(yīng)，推進班組建立以點帶面工作格局，促進公司各班組建立工作的交流，推進班組治理水平提升。4、全年組織開展一次班組建立特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推進平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目的，以推進六好六

3、型班組建立工作，提升班組治理水平為特點，組織開展好一次班組建立特色主題活動。5、十一月份組織開展公司班組建立評比申報工作;按照公司班組建立考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。6、十二月份組織開展公司班組建立評定工作;按照公司班組建立考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。7、年底組織開展公司班組建立表彰工作。按照六好六型班組的評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作四、綜合考評為實在做好今年的六好六型班組建立的評定工作，進一步深化班組建立工作。公司設(shè)立六好六型班組建立考評組(4個部門)，由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸消費治理部、市場營銷治理部等部門組成，年

4、底開展班組建立綜合考評工作。班組長工作計劃(二)一、指導(dǎo)思想。今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅持平安第一，預(yù)防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)平安消費工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目的，以操縱事故為重點，以減少傷亡為目的，積極參加各項平安消費宣傳教育活動，強化平安消費的源頭治理，協(xié)助車間和分廠建立平安消費長效機制，推進本單位平安消費工作。二、工作目的。全年，本班將完成一個目的、突出三個重點、加強三大建立，為推進本單位平安工作作出新的奉獻。一個目的：保證本班全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點

5、。三大建立：一是加強班組平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上加強每個員工的平安認識;二是注重平安制度建立，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費;三是強化平安防范才能建立，進一步學(xué)習(xí)和掌握平安治理與防范知識，加強每個員工的平安防范認識和自衛(wèi)防范才能，確保三不損害。三、工作措施：(一)加強平安知識學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。(二)教育員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時

6、繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和適應(yīng)性違章，做到不損害別人，不損害本人，不被別人損害。(三)履行平安職責(zé)，強化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責(zé)，認真細化職責(zé)內(nèi)容，明確平安治理責(zé)任，并通過扎實細致的平安治理和全班員工的共同努力，實在把各項平安工作落到實處。(四)協(xié)助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。(五)積極為平安工作獻計獻策。發(fā)動全班員工，隨時考慮平安征詢題，及時查找平安隱患，針對本崗位、本

7、班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，認真分析各個時期的平安情勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不平安要素，積極為企業(yè)平安工作出主意，想方法，積極向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。班組長工作計劃(三)小組長的職能確實是溝通的橋梁作用，做好師生的溝通工作并能給團隊以帶動性和凝聚力，帶著本組同學(xué)共同完成實習(xí)學(xué)校和駐縣教師布置的各項任務(wù)，并積極協(xié)助配合駐縣教師做好本小組的日常治理工作，由于有小組長才使得組員和駐縣教師之間有了緊密的關(guān)聯(lián)，他的作用的大小就反映了我們這個大家庭之間的緊密關(guān)系。因此作為小組長我們確實是要做好這個橋梁的作用，并主動與實習(xí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進展聯(lián)絡(luò)與溝通，保障本組的頂崗實習(xí)工作順利進

8、展。因此，小組長所要做的第一件事確實是建立并逐步培養(yǎng)一個良好的人際關(guān)系網(wǎng)，小組長要和駐縣教師搞好關(guān)系，更重要的是要和本人的組員搞好關(guān)系。作為小組長來說組員的平安是首要征詢題，是所有工作的前提條件，只有擁有一個健康的身體，才能精力充分的投入工作和學(xué)習(xí)當中，學(xué)習(xí)到我們所需要的東西，因此作為小組長要時常提示組員所要留意的平安征詢題，24小時保持開機狀態(tài)，并準時準點的把小組成員的情況反映給駐縣教師。遇到突發(fā)事件要沉著平復(fù)，及時報警，并在第一時間向駐縣教師匯報，不包庇、不瞞報。當同學(xué)們出現(xiàn)征詢題時，組長和其他同學(xué)要互相協(xié)助，互相扶持，共同處理困難?？偟膩碚f，詳細的工作確實是以下內(nèi)容：首先，制定各種相關(guān)的

9、表格，以便明晰和有效的記錄各種情況，包括每天的工作、學(xué)習(xí)、生活、紀律、請銷假、平安、出勤、衛(wèi)生等情況，并及時向教師匯報。比方：課程表，以利于巡回指導(dǎo)專家、帶隊教師和小組成員聽課;通訊聯(lián)絡(luò)表，以利于實習(xí)生與有關(guān)人員及部門及時聯(lián)絡(luò);值日表，以利于做到分工明確，責(zé)任到人。每周工作簡表，記錄校內(nèi)出勤情況、離校請假情況、私自離校情況，記錄在每周小組會議記錄中，每月月底一次性上交駐縣教師。以便最后計算每名學(xué)生一學(xué)期平均每周授課(聽課)時數(shù)、輔導(dǎo)自習(xí)課時數(shù)、班主任工作量、其他工作量。接下來，組長確實是要按照本人所在地盡快適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境，理解實際情況，制定一個短期目的，一周的工作計劃，在周末的時候?qū)戇@周的工作總

10、結(jié)，填寫小組情況周報表，按照月計劃制定下一周的計劃;并在一個月的開始，總結(jié)上一個月的情況，寫成月總結(jié)，并發(fā)表在博客上，協(xié)助分隊編輯部出簡報，帶頭并催促本組組員積極在分隊博客上發(fā)表文章，積極往師大頂崗辦網(wǎng)站投稿，考慮并和組員討論共同制定出下一個月的工作計劃再次，組長要擅長溝通，定期組織本實習(xí)點實習(xí)生集體備課、教學(xué)研討及其他有意義的活動，組織實習(xí)點同學(xué)及時交流思想、總結(jié)工作，讓同學(xué)們之間進展交流和討論，協(xié)助實習(xí)生提高教育、教學(xué)水平。當組員出現(xiàn)情緒波動或遇到某些困難的時候要予以及時協(xié)助;征詢題嚴峻的，要及時向駐縣教師反映，并及時疏導(dǎo)。最后，組長要帶著全組，搞好科技創(chuàng)新、教育調(diào)研、效勞當?shù)氐壬鐣嵺`活

11、動;實習(xí)開始和完畢時，小組長要代表實習(xí)小組成員妥善做好相關(guān)工作，如見面會、辭別會等。團結(jié)全組、帶著全組成員爭創(chuàng)優(yōu)秀實習(xí)小分隊?？偟膩碚f，組長要嚴格按照第十四期頂崗實習(xí)饒陽衡中分隊小組長的工作職責(zé)規(guī)定的來執(zhí)行本人的職責(zé)。班組長工作計劃(四)為加強消費工作的治理，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量，操縱各項指標，降低消費本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使消費各項工作順利開展，對2017年工作做以下計劃：1、落實規(guī)章制度，嚴格平安治理"平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，覺察征詢題及時處理，尤其對浸出車間進

12、出治理制度方面，要嚴格操縱，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及本卷須知。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的平安認識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安治理制度。2、加強勞動紀律，促進治理工作要穩(wěn)定正常消費，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的治理，使治理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及消費部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。關(guān)于個別違犯制度，不服從治理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上治理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作

13、順利進展。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，關(guān)于維修不及時或達不到要求而耽誤消費者，要給予經(jīng)濟處分，從而催促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。4、降低消費本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在消費內(nèi)部加強治理，降低消費本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低消費本錢，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量，提高合格率"質(zhì)量確實是效益、質(zhì)量確實是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何

14、產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"確實是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量量的好壞，將直截了當阻礙到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量量作為今年消費一項重要工作來抓，及時按照消費數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對消費詳細情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓舞機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原

15、輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的平安庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等緣故，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定消費和銷售，必須預(yù)備一定數(shù)量的庫存以防止市場震蕩。因此，平安的庫存是保證順利出貨的必備條件。8、操縱員工流失員工流失導(dǎo)致員工本錢的增加，包括招聘、培訓(xùn)和消費效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，操縱員工流失也將是今年工作的重點。針對往常消費工作中存在的征詢題，消費部通過討論分析了征詢題處理的方法及及預(yù)防措施，我們會將以公司

16、利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認確實工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入xxx年工作中，并不斷克服工作中的缺乏之處。在xxx年消費部仍然會把平安消費、產(chǎn)質(zhì)量量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給消費部的一切任務(wù)。班組長工作計劃(五)新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將認真貫徹落實國家有關(guān)消費方針、政策，堅持“平安第一，預(yù)防為主”加強平安監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強化平安培訓(xùn)，確保消費煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康開展，詳細工作計劃如下：一、工作目的1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)治理水平，重點強化煤礦平安消費監(jiān)管和行政執(zhí)法才能。2、

17、抓平安監(jiān)管的工作，全面落實煤礦平安監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是嚴峻平安隱患的掛牌跟蹤。3、抓煤礦平安消費質(zhì)量標準花建立，提高防實抗實才能，重點處理煤礦的根本條件和地面“五個一”工程的標準達標。4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的教育工作，提高從業(yè)人員整體平安技術(shù)素養(yǎng)，重點加強值班長和井下普工特別工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭做到培訓(xùn)率達100%。5、抓煤礦存在時發(fā)生平安隱患和季發(fā)性平安隱患及重災(zāi)區(qū)的平安隱患，整改重點對我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施。6、抓煤礦平安技術(shù)治理，做到有按照、有準繩，重點做好“五圖”的準確，真實可靠，做到煤礦平安

18、作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性。7、催促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴格按照技術(shù)設(shè)計及平安專篇施工。加快技術(shù)改造進度爭取20nn年通過技改驗收12個煤礦任務(wù)。二、工作要求(一)平安責(zé)任1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作計劃，月底寫出工作小結(jié)。2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必須限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;覺察嚴峻隱患，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達停產(chǎn)整頓通知書;催促煤礦制定整改方案并施行，上報煤管所。3、煤管所每月組織一次平安消費大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出嚴峻平安隱患給予經(jīng)濟處分，以致停產(chǎn)

19、整頓，迫使煤礦制定整改方案并施行。4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦平安治理人員一起在三月底前，制定煤礦平安消費年計劃、季計劃、月計劃。確保年平安消費工作有目的，有序無亂通過驗收。5、嚴把平安消費關(guān)，積極協(xié)助煤礦技改擴能，嚴格按設(shè)計和平安專篇施工工作。(二)平安培訓(xùn)1、駐礦安監(jiān)員按要求及時催促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%。2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工平安知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(三)平安材料建檔1、把各級政府及治理部門的文件有平安隱患整改表歸檔。2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報煤管所存檔。三、工作措施(一)平安治理實行四包責(zé)任制1、包平安檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上，對存在嚴峻平安隱患的礦井煤管所施行重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)歷收合格后方可恢復(fù)消費，否那么從重處分。2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須催促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對“三違”行為進展處分。3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求及時催促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤