2022年月辦公室工作計(jì)劃4篇

1、高品質(zhì)文檔2022年月辦公室工作計(jì)劃4篇 鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣簡(jiǎn)單性，加之一人兼數(shù)職，很多事情需親力親為。作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。通過以往企業(yè)管理的工作閱歷，結(jié)合實(shí)際工作狀況，對(duì)以后的工作整理出一些工作方案： 一、對(duì)企業(yè)管理工作的理解 企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，根據(jù)行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個(gè)部門的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最信任

2、的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。 在詳細(xì)事務(wù)上：是指以行政工作為主，詳細(xì)包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、平安衛(wèi)生等。 二、整體的工作思路 1、行政方面 (1)作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，全部一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，全部工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成親密協(xié)作使整個(gè)公司在運(yùn)作過程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。 (2)加強(qiáng)溝通，親密

3、各部門工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的打算以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，我的工作原則是務(wù)必真誠(chéng)、虛心。 (3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力氣。公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)潔概括的八個(gè)“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。 企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下

4、兩個(gè)方面： 組織結(jié)構(gòu)清楚，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。 注意企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。 企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參加，隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然肯定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、進(jìn)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深化到人心。 2、人力資源方面 人力資源方面將依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，通過企業(yè)將來的人力資源的需求和供應(yīng)狀況的分析，對(duì)組織架構(gòu)、職務(wù)編制

5、、人員配置、訓(xùn)練培訓(xùn)、人力資源管理政策、聘請(qǐng)和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工最高的工作樂觀性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)進(jìn)展任務(wù)。 (1)組織架構(gòu)和人員配備?？紤]到公司目前狀況，對(duì)人事聘請(qǐng)與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎聘請(qǐng)、滿意需求。 (2)人員考核與訓(xùn)練培訓(xùn)?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公正、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)、有激勵(lì)，管理者不完全掌握員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培育員工忠誠(chéng)度、分散力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。 (3)員工福利與激勵(lì)。方案制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，

6、對(duì)部門設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。 三、近期工作方案 1、對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到詳細(xì)的責(zé)任人，避開消失管理上的空白，但是也要留意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事，絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。 2、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品選購(gòu)審批流程，車輛管理簡(jiǎn)單消失弊端。制度的強(qiáng)化，使工作中的沖突與弊端就會(huì)越少。 (1)公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式，仔細(xì)做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。 (2)公章使用管理規(guī)定。仔細(xì)監(jiān)督、管理公司印章的使用。 (3)規(guī)范公司的會(huì)議管理，實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽

7、到制，做好各項(xiàng)會(huì)議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況 。 (4)選購(gòu)物品審批流程。落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、選購(gòu)、發(fā)放。 (5)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷制度，完善財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。 (6)完善車輛使用管理制度。依據(jù)公司的實(shí)際狀況，強(qiáng)化車輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車平安。 3、樂觀協(xié)作好財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。 4、依據(jù)各部門的實(shí)際人員需求與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體編制的規(guī)劃，組織實(shí)施人員聘請(qǐng)。 5、仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)學(xué)問，協(xié)作業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)等部門工

8、作。依據(jù)實(shí)際狀況制定方案，落實(shí)好制定的工作方案，并仔細(xì)組織實(shí)施。 6、做好監(jiān)督辦公場(chǎng)所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。 7、安保問題重點(diǎn)就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司協(xié)作做好三防工作。 8、完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策;滿勤獎(jiǎng)，交補(bǔ)，話補(bǔ)、福利，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣揚(yáng)貫徹。 9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作，仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我個(gè)人認(rèn)為對(duì)政策的制定要軟，對(duì)政策的落實(shí)要硬。因此在制定政策時(shí)要依據(jù)需要征求相關(guān)人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實(shí)際，更有利于執(zhí)行。每一個(gè)政策的出臺(tái)很難讓全部的人全部接受，究竟人的素養(yǎng)、力量、理解力不同，因此我們?cè)诠芾頃r(shí)要有強(qiáng) 勢(shì)執(zhí)行力

9、。 四、中期的方案 根據(jù)對(duì)辦公室中長(zhǎng)期的規(guī)劃，職責(zé)分工明確以后，主要開展公司成本管控、各項(xiàng)制度完善兩項(xiàng)工作。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作，提高工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。 辦公用品領(lǐng)用將連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，掌握辦公用品的用量，完善辦公用品領(lǐng)用制度，對(duì)全部耗材使用將進(jìn)行進(jìn)出有登記，消耗有特別時(shí)，將查明緣由，并實(shí)行相應(yīng)措施。主要有以下幾個(gè)方面： 1、辦公耗材的管控。 (1) 辦公室電話費(fèi)用 (2) 辦公用的打印紙(定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進(jìn)行可利用與不行利用的分類) (3) 做好宣揚(yáng)指導(dǎo)工作，在公司內(nèi)部樹立起勤儉節(jié)省的工作作風(fēng)。 2、車輛使用的管控。 車輛的

10、管理狀況簡(jiǎn)單，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護(hù)保養(yǎng)、加 油、等等。最好的就是定人定車，重要的是消失問題有利于追究責(zé)任。 3、辦公室將嚴(yán)格根據(jù)之前既定政策、制度進(jìn)行落實(shí)并加以完善。 4、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、業(yè)務(wù)力量和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，爭(zhēng)取對(duì)有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。 5、勞資關(guān)系的建立。建立公司合同體系，辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做到每一個(gè)在職、離職員工沒有較大怨言和圓滿，樹立公司良好的形象。 6、對(duì)各部門工作作風(fēng)、工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年

11、度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。 7、完善福利項(xiàng)目。 五、中長(zhǎng)期方案主要是在各項(xiàng)制度的完善與企業(yè)文化的建設(shè)上。 1、仔細(xì)履行辦公室的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。 2、加強(qiáng)方案管理，修改并完善有關(guān)考核制度，并形成完整的體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實(shí)提高工作效率。按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各部門工作完成狀況進(jìn)行檢查。 3、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，形成完善的可行的管理手冊(cè)，并逐步實(shí)施，最終使公司的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化、科學(xué)化的管理水平。這一點(diǎn)需要在日常的工作中經(jīng)過分析與評(píng)估，在公司全部的工作在正常軌道中加以建設(shè)。

12、 5月辦公室工作方案范文月辦公室工作方案（2） | 返回名目 銀行作為國(guó)家很重要的行政部門之一，有著巨大的職能，銀行是掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的很重要的一環(huán)，所以我們肯定要熟悉到當(dāng)前的形勢(shì)，肯定要讓我們的銀行工作正常的進(jìn)行，這是我們始終以來不斷的成長(zhǎng)的結(jié)果。銀行辦公室是調(diào)整銀行工作的很重要的前提，信任我們肯定能夠做好辦公室的工作。但是前提是肯定要努力，這樣才會(huì)有勝利。銀行辦公室工作是銀行各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行的前提，如何協(xié)作好銀行各部門工作，我們制定出了工作方案： 一、仔細(xì)履行 “黨辦”與“行辦”的雙重職能得，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)。當(dāng)前各項(xiàng)工作非常繁重，改革進(jìn)展的任務(wù)非常艱難，因此，作為履行“黨辦”與“

13、行辦”雙重職能的辦公室，必需緊密圍繞黨委中心工作，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，健全黨辦工作機(jī)制，樂觀推動(dòng)黨辦工作制度化、規(guī)范化，準(zhǔn)時(shí)將重要文件、會(huì)議、決策部署分解立項(xiàng)，落實(shí)詳細(xì)承辦部門，明確責(zé)任和詳細(xì)要求，定期或不定期地進(jìn)行督查通報(bào)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示查辦的事項(xiàng)，做到“批必查、查必果、果必報(bào)”。形成 “黨辦”“行辦”雙線運(yùn)行，各項(xiàng)工作項(xiàng)項(xiàng)有人抓、件件有落實(shí)，相互連接、相互促進(jìn)、齊抓共管的良好氛圍，保證領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、上下級(jí)行之間信息渠道的暢通和準(zhǔn)時(shí)有效連接。要做好新時(shí)期信訪工作，健全來信來訪、督查督辦登記簿，仔細(xì)解決和答復(fù)來訪來信群眾反映各尋問的問題，樂觀為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展制造寬松良好的經(jīng)營(yíng)

14、環(huán)境。 二、緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調(diào)研。當(dāng)前，方案中的重點(diǎn)抓好對(duì)“散小差”貸款退出、市場(chǎng)保險(xiǎn)代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調(diào)研。二是緊緊圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需求開展信息和調(diào)研。首先要為上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)了解下情服務(wù)，重點(diǎn)圍繞上級(jí)行各類會(huì)議精神狀況的貫徹落實(shí)，各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)展?fàn)顩r、基層行的新做法等，準(zhǔn)時(shí)為上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)信息。其次，調(diào)研要面對(duì)基層，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。辦公室要組織得力人手，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)基層工作中的好閱歷、好做法，反映工作中消失的新狀況和新問題，爭(zhēng)取每季度能供應(yīng)一篇數(shù)據(jù)精確、分析透徹有針對(duì)性的調(diào)研材料，為本行領(lǐng)導(dǎo)下一步工作科學(xué)決策供應(yīng)服務(wù)。三是緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)開展調(diào)研。當(dāng)

15、前，全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展速度呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，工作中的新狀況、新問題不斷涌現(xiàn)，這就要求我們必需把準(zhǔn)時(shí)代脈搏，通過調(diào)研，準(zhǔn)時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向基層行反饋，使信息調(diào)研始終站在業(yè)務(wù)的最前沿。 三、努力提高公文管理質(zhì)量和效率，保證各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。公文是各級(jí)行開展公務(wù)活動(dòng)的基本工具和重要載體，也是各級(jí)行管理水平和工作效率凹凸的集中現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)公文管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化，發(fā)揮提升機(jī)關(guān)管理水平和促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的作用，應(yīng)重點(diǎn)做到三個(gè)加強(qiáng)。 一是加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)公文管理運(yùn)行基礎(chǔ)。合理的制度和完善的規(guī)章體系，是保證公文管理質(zhì)量和公文水平的重要基礎(chǔ)，要依據(jù)總行公文管理方法及相關(guān)制度規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)制訂涵蓋公文處理、

16、審核，收發(fā)、機(jī)要文電管理在內(nèi)的一系列規(guī)章制度，樂觀構(gòu)建較為完善的公文管理體系。 二是加強(qiáng)過程掌握，提高公文管理質(zhì)量和效率。針對(duì)目前我行公文質(zhì)量偏低的實(shí)際，今后我行應(yīng)重點(diǎn)把好公文審核關(guān)、會(huì)簽關(guān)、內(nèi)容關(guān)和文關(guān)，嚴(yán)格公文保密規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)涉密文件的簽收及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理，有效提高公文流轉(zhuǎn)速度。 三是加強(qiáng)對(duì)公文的督查督辦。進(jìn)一步細(xì)化督查工作程序，建立督查卡、明確督查責(zé)任、督查內(nèi)容、交辦時(shí)間、完成時(shí)限、主辦部室，努力提高督查工作的權(quán)威性，逐步使督查工作制度化，規(guī)范化和科學(xué)化，提高工作實(shí)效，保證政令暢通和全行各項(xiàng)工作的準(zhǔn)時(shí)、正確貫徹落實(shí)。 四、使方案都細(xì)致分明，領(lǐng)導(dǎo)做好督促工作。加強(qiáng)檔案管理，努力提升檔

17、案服務(wù)水平。近年來，地分行機(jī)關(guān)檔案管理工作，圍繞服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革進(jìn)展需要，樂觀創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷提高檔案規(guī)范化管理水平，取了顯 著成效，但是，由于對(duì)基層行檔案管理工作指導(dǎo)較少，加之受客觀條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不上當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)展的需要，突出地表現(xiàn)在硬件設(shè)施不全，公文不按制度要求歸檔，人員素養(yǎng)偏低等，給行領(lǐng)導(dǎo)和各部門準(zhǔn)時(shí)查閱檔案資料，快速精確地供應(yīng)信息造成了肯定的困難。針對(duì)這些問題，今后我行檔案管理工作將在連續(xù)抓好機(jī)關(guān)檔案管理的基礎(chǔ)上，著重加強(qiáng)對(duì)基層行檔案管理的指導(dǎo)，加強(qiáng)檔案資源的利用，提高檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價(jià)值，管好用好檔案，樂觀協(xié)作各業(yè)務(wù)部門充分利用歷來數(shù)據(jù)

18、，定期開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)猜測(cè)和分析，準(zhǔn)時(shí)為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 銀行的進(jìn)展對(duì)國(guó)家的進(jìn)展大有裨益，所以我們肯定要熟悉到當(dāng)前的狀況，只有銀行正常工作了，我們才會(huì)有更多的進(jìn)展，這些都是我們肯定要做好的事情，在不斷的進(jìn)展中，這些都是工作的需要?，F(xiàn)實(shí)狀況下，我們肯定要做好這一切。曾經(jīng)的我們是很重視銀行的進(jìn)展的，在不斷的進(jìn)展中得到更多的進(jìn)步，這是我們始終以來成長(zhǎng)的根本。信任我們的國(guó)家肯定會(huì)更加的富強(qiáng)、富強(qiáng)! 2月辦公室工作方案1月辦公室工作方案（3） | 返回名目 一，留意做好“一二九”大合唱的詳細(xì)工作。做到本部門工作本部門仔細(xì)負(fù)責(zé)、仔細(xì)完成、必需完成。既要做好組織工作的合理支配，也要做到切實(shí)落實(shí)到

19、實(shí)處，詳細(xì)工作落實(shí)到個(gè)人，詳細(xì)責(zé)任追究到個(gè)人。確保人人有事做，人人能做好。本工作的第二個(gè)任務(wù)就是，參與一二九詳細(xì)工作的人員全力做好協(xié)作工作，務(wù)必做到隨叫隨到、讓做什么就做什么。 二，迎新晚會(huì)的籌措問題。迎新晚會(huì)中依照慣例，辦公室的職責(zé)是物資管理，晚會(huì)進(jìn)行中的主要任務(wù)是演員服裝道具的整合以及管理。考慮到實(shí)際狀況，本部沒準(zhǔn)備在一二九大合唱之前招募新部員。新部員在大合唱中熬煉，熟識(shí)辦公室在大型晚會(huì)中的詳細(xì)工作，培育其實(shí)際工作閱歷和服務(wù)細(xì)節(jié)。另外，在迎新晚會(huì)中，為落實(shí)主席團(tuán)的號(hào)召，本部門將會(huì)上報(bào)一個(gè)節(jié)目，因?yàn)檗k公室人員有限、工作的特別性不能離開工作現(xiàn)場(chǎng)。兩方面存在空間和時(shí)間沖突，綜合考慮不宜過多參加節(jié)

20、目。但是，辦公室的工作辦公室肯定要做到最好。各成員必需加強(qiáng)組織觀念、集體觀念。 三，部門內(nèi)部各成員的溝通問題。因?yàn)樯弦浑A段部門人員存在肯定程度的思想變動(dòng)，因此在12月份做好部員和部長(zhǎng)的溝通是12月份工作中的一個(gè)重點(diǎn)，是打算一二九大合唱和迎新晚會(huì)過程中辦公室是否能夠做好工作的思想保證，也是勝利的基礎(chǔ)、分散力的詳細(xì)體現(xiàn)。 四,辦公室報(bào)紙發(fā)放制度改革。辦公室辦公室報(bào)紙發(fā)放制度改革的詳細(xì)措施是分散取回、集中發(fā)放。根據(jù)辦公室各成員的課程狀況和個(gè)人工作方案，做動(dòng)身放報(bào)紙的詳細(xì)日期。另外，辦公室的報(bào)紙發(fā)放肯定不允許日期拖延狀況的發(fā)生。 五，關(guān)于j104物料的進(jìn)一步清理。j104物料的進(jìn)一步清理的詳細(xì)工作主要

21、是廢舊物料的清除和歸類。對(duì)于廢料徹底清除。緣由有四，一是可以節(jié)省庫(kù)存空間。二是可以拓寬走道。三是美觀、簡(jiǎn)潔、明白。四是易于管理。 六，新部員中招錄問題。由于工作需要，辦公室招錄新部員的要求已獲得主席團(tuán)的準(zhǔn)許。辦公室特此打算在12月份招入新部員2名左右。在招錄中嚴(yán)格執(zhí)行招錄標(biāo)準(zhǔn)，在招錄后仔細(xì)考核。其中的詳細(xì)招錄人員由曹*負(fù)責(zé)，新部員的培育由徐*、曹*共同負(fù)責(zé)、新部員的考核由徐金龍全權(quán)打算(曹*絕不參加，由于部員是曹*招的，自己招進(jìn)，自己考核有失公正。) 2月辦公室秘書工作方案月辦公室工作方案（4） | 返回名目 很榮幸在這一學(xué)期參加我們經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會(huì)的工作，我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的傳統(tǒng)作風(fēng)!在工作

22、中細(xì)心的學(xué)習(xí)，把學(xué)生會(huì)的工作任務(wù)按質(zhì)和按要求完成!對(duì)于從事秘書處的工作，我熟知一點(diǎn)點(diǎn)，在這里提出我的工作構(gòu)想和工作目標(biāo)!通過自己的工作成果向一名合格的預(yù)備的黨員邁進(jìn)! 首先，我們秘書處對(duì)我們經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會(huì)各項(xiàng)的資料(手稿、電子稿)進(jìn)行妥當(dāng)?shù)谋９芎驼?，支配每次?huì)議的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、考勤;在接到主席團(tuán)的任務(wù)和會(huì)議任務(wù)提前通知各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)到會(huì)!做好每次會(huì)議、集體活動(dòng)大的記錄和工作總結(jié)!負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作有秩序的開展，接受主席團(tuán)的工作考核和成果的評(píng)審!以及加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)各部門的工作詢問和新成員的注冊(cè)管理選拔!收集和整理主席團(tuán)、各部門的工作方案和工作總結(jié)，作為我們選拔優(yōu)秀干部的前提和基礎(chǔ);每個(gè)星期作一次秘書處座談會(huì)，溝通工作狀況和思想溝通、總結(jié)閱歷!每月對(duì)秘書處的工作進(jìn)行匯總，并收集主席團(tuán)、各部門的工作記錄;對(duì)于秘書處的工作我們定