安裝英才網(wǎng)人才流動報告

1、1、 行業(yè)現(xiàn)狀1.1行業(yè)介紹及發(fā)展前景 機電安裝工程的工作范圍較JrL=，涉及到民用、公用以及其他工程中的各類設(shè)備，包括成套配電柜、照明配電箱(盤)安裝，電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)及電線、電纜和線槽敷線，開關(guān)插座，防雷接地，通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備及風(fēng)管安裝，防腐與絕熱，智能建筑工程等。機電安裝工程的施工活動重點分為幾個階段：設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試及試運行，目標(biāo)是滿足建筑物的使用要求。多數(shù)的機電安裝工程項目龐大、檔次較高、各種配套設(shè)施齊全，重點是以辦公、生產(chǎn)、倉儲等功能為一體。從投標(biāo)策劃到工程竣工的總體管理情況來看，經(jīng)濟效益的明顯提高、發(fā)展局面持續(xù)穩(wěn)定足以證明工程管理的成功。機電安裝工程設(shè)備的施工完成

2、后，運行設(shè)備是在管理人員的操作下，按照正常的使用和生產(chǎn)條件來進行長時間的工作運轉(zhuǎn)的，這與傳統(tǒng)的施工情況對比來說，具有一定的風(fēng)險性. 安裝工程行業(yè)是個大市場安裝工程技術(shù)廣泛應(yīng)用于建筑安裝、給排水安裝、通風(fēng)安裝、空調(diào)安裝、建筑安裝、電氣安裝、化工設(shè)備安裝等多個行業(yè)。 目前我國有近幾萬家安裝公司，從業(yè)技術(shù)人員約有5萬人，年產(chǎn)值達幾十億人民幣。此外。我國建筑安裝、水利電力安裝及化工設(shè)備安裝、給排水水安裝、管道安裝、暖通安裝等行業(yè)中，都有大量的工程安裝技術(shù)人員，而且在部分重大工程建設(shè)中，安裝費用在工程總造價中也占有相當(dāng)?shù)谋壤?目前我國工程安裝行業(yè)存在的不足： 1、機電安裝工程中的電動機存在的故障及解決

3、方法一般來說，常見的電動機故障可以分為機械故障和電氣故障兩種。機械故障比較常見，也容易發(fā)現(xiàn)；電氣故障則是導(dǎo)電部分出現(xiàn)的故障由于電動機的質(zhì)量和維護的情況好壞不同， 會引起一些不同的故障，找到問題的所在，采取不同的排除故障方法解決。 2、機電安裝工程的過程中成本控制方面的不足及解決對策從目前的工程質(zhì)量管理情況看，項目的成本控制分工還不夠明確，表面上看起來是職責(zé)分明的，卻沒有成本的責(zé)任控制，使工程進行時，出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，沒有一個明確的負責(zé)人。 3. 機電安裝工程質(zhì)量管理提出的新看法 隨著機電設(shè)備的不斷更新，機電安裝工程的質(zhì)量管理也將Et趨完善。(1)建立起科學(xué)的完整業(yè)務(wù)系統(tǒng)和團隊意識，機電安裝工

4、程的質(zhì)量管理是較為系統(tǒng)的一項工程，涉及到多個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，因此樹立起團隊意識并將各部門有效的聯(lián)系起來，建立一個良好的信息溝通平臺是保證信息準(zhǔn)確、快速傳遞的有效途徑。(2)職責(zé)分明，將丁程質(zhì)量管理的有關(guān)人員進行具體的明確分工，發(fā)揮出每個成員的工作積極性，提供工作效萼夏。 2、 人才流動現(xiàn)狀2.1現(xiàn)有人員分析 我國的安裝行業(yè)以國有企業(yè)為主體，私有股份企業(yè)數(shù)量上占有很大部分。比例，今日，安裝英才網(wǎng)針對安裝行業(yè)的職位進行問卷調(diào)查，數(shù)據(jù)表明，對于現(xiàn)有人員的流動意向調(diào)查，大多數(shù)人都表示有“合適的可以考慮”這一想法，而一少部分人責(zé)表示會主動尋找機會，只有極少一部分人對于“跳槽”這一意向沒有想法。心態(tài)分析： 沒

5、有考慮過離開現(xiàn)在服務(wù)企業(yè)的人才，他們就業(yè)的企業(yè)都是區(qū)域或者全國知名的企業(yè)，實力雄厚且發(fā)展前景好，而卻人才深受領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用，薪水和發(fā)揮空間都不錯，對工作狀態(tài)和環(huán)境都具有非常高的滿意度。 主動尋找新機會的人才基本可以分為幾類，一是人才在所服務(wù)的企業(yè)遇到了職業(yè)發(fā)展的瓶頸，同時薪酬收入嚴重低于同行業(yè)中其他企業(yè)的同職位人才；二是人才所服務(wù)的企業(yè)存在重大的經(jīng)營或管理問題，人心渙散，無法順利展開工作；三是人才在所服務(wù)的企業(yè)得不到能力上的認同，沒有更好的工作熱情和激情?；谝陨蠋c，尋找新的發(fā)展空間是一個更好的選擇。 有合適的可以考慮的人才，對目前的狀態(tài)基本滿意，但還是有很多個性化地要求沒有得到滿足，自身

6、會結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、職業(yè)氛圍、持續(xù)發(fā)展能力、工作地點、收入水平等因素對新機會進行綜合性的判斷。 安裝行業(yè)中的國有企業(yè)對員工的待遇上有很高的重視程度，比如員工的薪資、福利、假期等，而工作環(huán)境上，國有企業(yè)一般都是很安逸、安穩(wěn)的，競爭力上沒有私有企業(yè)那么的劇烈。因此，這就造成了國有企業(yè)和私有企業(yè)員工在新機會的態(tài)度上的差異。私有企業(yè)公司中的員工對“新機會”的態(tài)度：對于私有企業(yè)的職員來說，新機會的出現(xiàn)代表著一個選擇，由此可以看出，私有企業(yè)的人才流動明顯高于國有企業(yè)，在爆破行業(yè)中私有企業(yè)的職員占據(jù)主體。 在現(xiàn)有職員中，男職員占大部分，女職員只占有2成。職員性別比例 由此可以看出，安裝行業(yè)中男性職員占有比例大

7、，這與安裝行業(yè)的工作內(nèi)容有直接關(guān)系。2.2 安裝行業(yè)中的職業(yè)分析在安裝行業(yè)中，技術(shù)人員占有很高的比例，而職能類的職位人員占有比例和其他行業(yè)的職能人員占有比例幾乎一樣，據(jù)一覽英才網(wǎng)旗下安裝英才網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，安裝行業(yè)中的工程師、其他職位（如項目經(jīng)理、電氣工程師、管道工程師、建造師、等專業(yè)）、項目經(jīng)理等幾個職位人員占總?cè)藬?shù)的70%以上，施工員員占30%。 安裝需求的管理類人員很多，而人才流動中的人員大部分是這類人員。進一步對各職位的工作人員的工作年限以及基本情況進行分析，在職員工年限：3、 人才流動原因分析3.1流動職員工作年限：從流動人才比例圖中可以看出，大部分為工作年限一年以內(nèi)和一年至三年的人才，

8、我們主要對這些人才進行分析。3.2流動原因主要有以下幾點：1、 對收入不滿；2、 自己的能力不能充分發(fā)揮；3、 升職的可能性太??；4、 對員工的福利待遇不滿意；5、 工作的內(nèi)容和自己的興趣不符合；6、 工作的氛圍不好（包括人際關(guān)系）；7、 工作強度太大；8、 公司的社會評價不好；9、 其他。我們對這些流動人才進行調(diào)查后得出的數(shù)據(jù)結(jié)果如下圖：如：餅形圖表描述由此可以看出，真正影響人才流動的主要是收入、升職空間以及對員工的福利待遇。這些與個人的能力、主觀認識以及企業(yè)的制度是分不開的，而因工作內(nèi)容和自己興趣不符合而離職的人才也占有一部分比例，這主要是個人原因?qū)е碌?。其他原因還包括，工作地的選擇，家庭

9、因素等，這些都是人才流動的次要原因。4、 人才流動趨勢分析4.1人才流動的方向分析 人才流動的方向主要有三種，一是向同行業(yè)不同企業(yè)的同職位選擇，基于不滿足現(xiàn)狀的影響，人才在選擇新機會的時候進行的綜合考慮，在覺得能夠能到更好的發(fā)揮空間或更高的薪酬等方面；二是同行業(yè)不同企業(yè)的不用職位，對于行業(yè)的熟悉和自己特點的了解兩方面考慮，做出更能體現(xiàn)自身價值的選擇；三是選擇其他的行業(yè)，這類人才基本上是結(jié)合自身特點和興趣愛好等多方面因素，覺得自己在這個行業(yè)中很難有發(fā)展，希望換個全新的環(huán)境來謀求發(fā)展。4.2對于選擇新機會的考慮因素主要有以下幾點：1企業(yè)吸引力；2 職位晉升；3 工作地點；4 薪酬提升；5 其他。餅

10、形圖表分析對于人才來說，企業(yè)的吸引力、薪酬和職位晉升是主要的考慮因素，這對個人發(fā)展來說也是優(yōu)先考慮的因素，而企業(yè)在吸引人才的時候也是主要在這幾個方面進行努力。五、人才流動影響安裝行業(yè)的人才流動管理。安裝行業(yè)的人才需求量歷年來都是呈增長趨勢的，這主要是由于我國的安裝行業(yè)大力發(fā)展導(dǎo)致的，由發(fā)展帶來的人才流動主要表現(xiàn)在人才招聘的挖掘和離職人員帶來的影響兩方面。 企業(yè)需針對人才流動的主客觀原因做好人力資源管理和開發(fā)中穩(wěn)定人才的工作，具體政策如下：1 建立有效的經(jīng)濟激勵機制。良好的經(jīng)濟激勵機制，既能提高員工的忠誠度，又是留住人才的重要保證，經(jīng)濟利益作為最基本的激勵方法，包括提高工作、年終獎和福利等。 2 增加教育培訓(xùn)投入。一方面，通過培訓(xùn)，可以改善員工的工作態(tài)度，增長知識，提高既能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運作效率和工作業(yè)績，使企業(yè)直接受益。另一方面，也增強了員工自身素質(zhì)，讓員工體會到企業(yè)對他的重視。同時從企業(yè)未來發(fā)展的角度來說，教育和培訓(xùn)跟上了，人才就具有了連續(xù)型，通過教育和培訓(xùn)，企業(yè)幫助人才進行了職業(yè)生涯設(shè)計，使他們的職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其實現(xiàn)一致，企業(yè)將有效發(fā)揮留住人才的作用。 3 完善選人用人制度。人才管理要改變重點，把管理重點放在培養(yǎng)和使用上，用人之長，委以重任，使人才不但能夠盡情的發(fā)揮，更使得人才的有進一步發(fā)展和成就事業(yè)的機會。 4 提高