《贏》讀后感

1、 贏之讀后感 讀后感 贏 2016-07-31目 錄一、概言11.1、概言1二、企業(yè)在市場中如何WIN22.1、贏之法22.2、贏之術(shù)32.3、贏之術(shù)4三、員工在職場中如何WIN53.1、內(nèi)修于心53.2、外化于形6四、小結(jié)6一、 概言1.1概言 贏是杰克.韋爾奇從GE榮休后對他對自己一生管理經(jīng)驗的總結(jié)，也是其懷有傳道精神的著作。閱讀的第一遍，我的直觀感悟就是這本書的內(nèi)容是又抽象，又具體。抽象是因為韋爾奇是美國人，其論述的管理方式，管理方法和中國的實(shí)際情況有所出入，需要辯證的分析；具體是韋爾奇把管理進(jìn)行了360°分析，你的所有問題都會找到解決之道。 于是抱著解惑之心，我又進(jìn)行了閱讀，

2、發(fā)現(xiàn)此書可分為兩個部分：企業(yè)在市場中該如何管理和員工在職場中該如何管理。所以我計劃從這兩個部分剖析此書，看看韋爾奇在想幫我們解決什么問題。1二、企業(yè)在市場中如何WIN 2.1贏之法法：以水之平、廌觸不直者去之，通俗的話講就是一種準(zhǔn)則，一種底線。本書開篇的第一部分就是對于企業(yè)準(zhǔn)則的分析，無論是企業(yè)的使命、價值觀還是坦誠等，這些都是企業(yè)經(jīng)營的底線。那么我們來分析一下為什么這些因素是企業(yè)的法。使命和價值觀很容易被人感覺很空洞，這兩個名詞很抽象，無法通過數(shù)據(jù)，KPI等體現(xiàn)。他們細(xì)碎的分配在企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，每個角落；體現(xiàn)在每件產(chǎn)品品質(zhì)上，體現(xiàn)在每名員工的精神面貌上。我曾經(jīng)在一家很小的公司工作，他們致力于

3、環(huán)保行業(yè)，這個企業(yè)對于員工每天要進(jìn)行精神建設(shè)。剛開始我真的覺得很無聊，但是慢慢我發(fā)現(xiàn)，周圍的同事經(jīng)常義務(wù)加班，原因就是手頭的工作沒有做完；如果出現(xiàn)次品很多老工人都會非常生氣，原因就是給企業(yè)造成了浪費(fèi)。這讓我想起我朋友的一家公司，在當(dāng)?shù)厮泯堫^企業(yè)；可以他的員工沒有主動加班，雖然是6天工作制，但是效率都非常低；我的朋友經(jīng)常吐槽自己累成狗，員工缺都在當(dāng)大爺。那么為什么會出現(xiàn)這兩種截然相反的狀態(tài)？其實(shí)員工在企業(yè)工作除賺錢吃飯，他們也會有所追求，這也是人和動物的區(qū)別。第一種情況，他們企業(yè)通過堅持不懈的“洗腦”已經(jīng)從上倒下都樹立了正確是非觀，堅定了企業(yè)發(fā)展的信心，員工對于不正確的行為會有一種羞恥感。第二種

4、情況，由于老板忙著賺錢，忽視了企業(yè)的精神建設(shè)，員工來到企業(yè)很迷茫，最后只能本能的把工作定義為簡單吃口飯；通俗的講就是“混”，更可怕的企業(yè)管理者也在“混”。企業(yè)主賦予管理者是權(quán)利和責(zé)任，能夠“贏”的公司，管理者更看重身上的責(zé)任而不是手中權(quán)利。曾經(jīng)我的一位下屬因為一件本應(yīng)合情理的小事情跟我說謊，我除了跟他探討個人誠信之外還探究了他為什么要說謊；原來我的前任經(jīng)常否定下屬的要求，造成了他們被否認(rèn)的習(xí)慣。當(dāng)經(jīng)營管理者經(jīng)常抱怨員工不誠信，效率低的時候，是否也反思一下，我們?yōu)閱T工營造了一個怎樣工作環(huán)境，我們行為是否打破的管理者的底線，請不要只記得權(quán)利，而忘記責(zé)任。2.2贏之術(shù)術(shù)：思通造化、隨通而行。一個“通

5、”字，展現(xiàn)了管理的藝術(shù)。那么我們?nèi)绾尾拍茏屛覀児芾硗樐?？合理運(yùn)用公司賦予的權(quán)利，修剪管理過程中毛躁的地方，最后達(dá)到通順。運(yùn)用權(quán)利，看似簡單，實(shí)際很復(fù)雜；首先你的權(quán)利應(yīng)該是被認(rèn)可的，韋爾奇提出了8條建議，總結(jié)來說管理者給你的團(tuán)隊賦予正能量。君子坦蕩蕩，小人常戚戚，管理者要把自己的正能量傳導(dǎo)給下屬，下屬才能在工作中集中注意力，提高工作效率。其次你的權(quán)利需要監(jiān)督，書中從招聘和解雇員工兩個方面闡釋了企業(yè)對于人才的選擇不是根據(jù)管理的喜好而決定，而是有他自身的準(zhǔn)則。當(dāng)你運(yùn)用人事權(quán)利的時候，要考慮他是否遵循公司管理準(zhǔn)則。最后學(xué)會在突發(fā)狀態(tài)下運(yùn)用權(quán)利，奮斗中徐志森再次出手，終于挽救了項目和陸濤，為了把自己所

6、有的人生經(jīng)驗，經(jīng)商技巧全部傳授給這個兒子，拿出了全部財產(chǎn)把這個他認(rèn)為是個爛攤子的項目全盤收購過來，他要教兒子最后一課。當(dāng)時的情況是徐志森賭上了全部資產(chǎn)，政府進(jìn)行宏觀調(diào)空，銀行緊縮銀根，客戶持幣待購的局面，可說四面楚歌，而看當(dāng)時的局勢，徐志森最后一課，是孫子兵法里的“死地則戰(zhàn)”：全力以赴，置之死地而后生。這一課雖然沒有讓陸濤有任何轉(zhuǎn)變，卻深深刺激我們，身處逆境已然無法判斷對錯，那么孤注一擲也是一種選擇。2.3贏之道道：自然也；是法和術(shù)之上的更高境界。前言中韋爾奇說：我認(rèn)為贏不僅僅是“好”，而且是真正的偉大。當(dāng)一件普通的事情做到及至，那么他就是一種道；企業(yè)管理也是一樣。前面寫到的企業(yè)準(zhǔn)則和權(quán)利運(yùn)用

7、都能讓企業(yè)“好”，那么想讓這個企業(yè)偉大則是兩件事情同時做到及至。我拜訪過一家世界500強(qiáng)企業(yè)，有170多年的歷史；很驚奇的發(fā)現(xiàn)，每位離職的員工都會對其贊譽(yù)有加，而且如何有合適的機(jī)會還是愿意回到原來的公司。首先，企業(yè)嚴(yán)格遵守管理準(zhǔn)則，其堅守的程度會讓國人無法理解；但換位思考，這種遵守規(guī)則的公司會成為員工堅強(qiáng)的后盾，全無后顧之憂。其次，公司有建立完備的管理審批流程，無論是誰都得遵守流程，雖然刻板，卻可以達(dá)到權(quán)利運(yùn)用最佳的平衡點(diǎn)，最大限度的減少錯誤決策損失。企業(yè)的“偉大”，不是一時的輝煌，而是長久以來默默的前行，所謂善戰(zhàn)者無赫赫之功！三員工在職場中如何WIN3. 1內(nèi)修于心剛看書中這部分?jǐn)⑹龅臅r候，

8、第一感覺就是荒謬，跟實(shí)際情況差別太大；但當(dāng)細(xì)細(xì)品讀后，我看到了一個管理者對于員工的述求，而不是完全站在員工的立場來看待職場，所謂立場決定思維；當(dāng)然從這個角度看就能正確理解其著作的含義。管理者希望員工有一顆大心臟，能夠任憑雨打風(fēng)吹，我自已然不動。無論企業(yè)出現(xiàn)多少重大的變故，員工有耐心去體會公司，理解公司。日本經(jīng)營之父稻盛和夫在干法中的主題思想就是員工應(yīng)該全心全意的工作，不要有太多私心雜念。這種理論看似荒謬，細(xì)細(xì)品味，道理自在其中；一份工作沒有5年以上的沉淀，是很難能夠達(dá)到合格，從而達(dá)到晉升。曾經(jīng)一位新同事讓我評價他的能力高低，我的答案是能力有高低，但是職位更重要的是合不合格，對于新人的他還是不合

9、格的。我的同事反應(yīng)了國人是焦躁而急功近利的，但是國人的焦躁和急功近利也源于國內(nèi)企業(yè)缺失或降低了管理尊則和責(zé)權(quán)分明。國外有百年企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)則鮮有；背景不同，不可同日而語，管理者需要跟員工共同成長，堅守信念，要修員工的心，最重要修煉企業(yè)自己的道、術(shù)、法。3.2外化于形 書中有段分析逆境中該如何處理，通篇讀來自相矛盾的地方很多。作為一個高層管理者韋爾奇希望普通員工能夠給企業(yè)糾錯的時間，但是現(xiàn)實(shí)的情況韋爾奇一生也會遇到“糟糕”的老板，估計他也沒有選擇一直等待。 一個能夠“贏”的公司會讓員工給他最大限度的耐心，這也是公司平時的管理沉淀，員工是否對企業(yè)有信心。前文提到一個職位5年以上的員工是合格的員工，這種員工也是企業(yè)最重要的財富；當(dāng)老員工出現(xiàn)離職的情況下，需要引起管理者的警覺，是否你也遇到“糟糕”的下屬。文中雖然一直強(qiáng)調(diào)讓員工如何贏，其實(shí)員工的贏就是企業(yè)的贏，每位員工都贏了，那么這個就是一個偉大的公司！四、 小結(jié)我用中國的傳統(tǒng)文化來解釋杰克.韋爾奇的贏 ，是把抽象的描述變得體。思維決定行動，韋爾奇詳細(xì)的描