建筑施工組織(危道軍主編)第一章緒論

1、建筑施工組織（危道軍主編)第一章緒論。txt我的優(yōu)點是：我很帥；但是我的缺點是:我?guī)浀牟幻黠@.什么是幸福？幸福就是貓吃魚，狗吃肉，奧特曼打小怪獸！令堂可是令尊表姐?我是胖人，不是粗人。 本文由日歷真真貢獻 ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳.建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看. 第一章 緒 論 第一節(jié) 建筑施工組織研究的對象和任 務(wù) 第二節(jié) 建設(shè)項目的建設(shè)程序 第三節(jié) 建筑產(chǎn)品及其施工特點 第四節(jié) 施工組織設(shè)計概論 退 本章學(xué)習(xí)要求 1。建設(shè)項目的 建設(shè)項目的 建設(shè)程序 掌握主要概念 2。建筑施工組織 建筑施工組織 3。建筑施工組織設(shè)計 建筑施工組織設(shè)計 掌握和了解的內(nèi)容 1。建筑

2、施工組織研究的對象和任務(wù) 建筑施工組織研究的對象和任務(wù) 1。建設(shè)項目的建設(shè)程序 建設(shè)項目的建設(shè)程序 1。建筑產(chǎn)品及其施工特點 建筑產(chǎn)品及其施工特點 1。施工組織設(shè)計概論 施工組織設(shè)計概論 第一節(jié) 建筑施工組織研究的對象和任務(wù) 研究對象 1。建筑施工組織： 建筑施工組織 是針對建筑工程施工的復(fù)雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排 研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排 與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律,制定建筑工程施工最合理的組織與管 與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律 理方法的一門科學(xué)。是加強現(xiàn)代化施工管理的核心。 具體指在建筑施工的過程中， 具體指在建筑施工的過程中，施工人員必須從技術(shù)和 經(jīng)濟統(tǒng)一的全局出發(fā)，選取合理的施工方案。即對人員、

3、經(jīng)濟統(tǒng)一的全局出發(fā),選取合理的施工方案。即對人員、 機械、材料、工藝、環(huán)境、工期、資金等做出全面、 機械、材料、工藝、環(huán)境、工期、資金等做出全面、科學(xué) 的規(guī)劃和部署，以達到質(zhì)量、進度、投資、 的規(guī)劃和部署，以達到質(zhì)量、進度、投資、安全的預(yù)期目 標(biāo)。 2。施工組織的任務(wù) 施工組織的任務(wù)： 施工組織的任務(wù) 從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件， 從施工的全局出發(fā),根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決 施工組織的問題,對施工的各項活動做出全面的、科學(xué)的規(guī)劃 施工組織的問題，對施工的各項活動做出全面的、 和部署，使人力、物力、財力、技術(shù)資源得以充分利用， 和部署，使人力、物力、財力、技術(shù)資源得以充分利用,達到

4、 優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù). 優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)。 3。建筑施工組織設(shè)計 施工人員在項目施工開始前，對施工組織作出全面的部署， 施工人員在項目施工開始前，對施工組織作出全面的部署，編制出 的規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，即施工組織設(shè)計。 的規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，即施工組織設(shè)計. 建筑施工組織設(shè)計的作用： 建筑施工組織設(shè)計的作用 對內(nèi) 指導(dǎo) 對內(nèi)指導(dǎo) 對外溝通(與相關(guān)各方的技術(shù)、經(jīng)濟協(xié)調(diào)） 溝通 對外溝通（與相關(guān)各方的技術(shù)、經(jīng)濟協(xié)調(diào)） 要解決什么問題呢? 要解決什么問題呢 網(wǎng)絡(luò)計劃 橫道圖 成本控制 結(jié)構(gòu)分解 質(zhì)量計劃 勞動力及資源計 劃 50 40 30 20 10

5、0 責(zé)任體系 務(wù) 計劃及任 單 第二節(jié) 建設(shè)項目的建設(shè)程序 建設(shè)項目及其組成 本節(jié) 內(nèi)容 建設(shè)程序 施工項目管理程序 2。1建設(shè)項目及其組成 建設(shè)項目及其組成 1 項目 2 建設(shè)項目 及其組成 3 建設(shè)項目 施工項目 4 建設(shè)項目的組成 1 項 目 目： 是指在一定的約束條件(如限定時間、限定費用及限定質(zhì)量 標(biāo)準等）下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任 務(wù)或管理對象。 項 項目特征： 項目的一次性( 項目的一次性（單件性 目標(biāo)的明確性 項目的整體性 2 建設(shè)項目 是固定資產(chǎn)投資項目, 是固定資產(chǎn)投資項目，是作為建設(shè)單位 的被管理對象的一次性建設(shè)任務(wù)， 的被管理對象的一次性建設(shè)任務(wù)，

6、是投資經(jīng) 濟科學(xué)的一個基本范疇. 濟科學(xué)的一個基本范疇。 固 定 資 產(chǎn) 投 資 項 目 1）基本建設(shè)項目 基本建設(shè)項目： 基本建設(shè)項目 新建、擴建 等擴大生產(chǎn)能力 的項目。 2)技術(shù)改造項目 技術(shù)改造項目： 技術(shù)改造項目 以改進技術(shù)、增加產(chǎn)品品 種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、治理“三廢”、 勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的 項目 建設(shè)項目的管理主體 是建設(shè)單位 3 施工項目 施工項目: 施工項目 是施工企業(yè)自施工投標(biāo)開始到保修期滿為 止的全過程中完成的項目， 止的全過程中完成的項目,是作為施工企業(yè)的 次性施工任務(wù)。 被管理對象的一 次性施工任務(wù)。 施工項目的 管 理主體 施 工 承包企業(yè) 4 建設(shè)項目的組

7、成 建設(shè)項目 單項工程 單項工程 單項工程 單位工程 （子單位工程） 單位工程 (子單位工程） 單位工程 （子單位工程） 分部工程 （子分部工程） 分部工程 （子分部工程) 分部工程 （子分部工程） 分項工程 分項工程 分項工程 檢驗批 檢驗批 檢驗批 單項工程 也稱工程項目） （也稱工程項目 是具有獨立的設(shè)計文件,竣工后可以 獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組工程項目. 單位工程 子單位） （子單位） 具備獨立施工條件（具有單獨設(shè)計，可以獨立 施 工)，并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物 分部工程 子分部） （子分部） 組成單位工程的 若干個分部 分項工程 組成分部工程的 若干個施工過程 檢 驗

8、 批 指按同一的生產(chǎn)條件或按 規(guī)定的方式匯總起來供檢 驗用的，由一定數(shù) 量樣本 組成的檢驗體。 2.2建設(shè)程序 建設(shè)程序 1 項目決策 1) 項目建議書 2 建設(shè)準備 1）勘察設(shè)計 勘察設(shè)計 3 建 設(shè) 工 2） 作 施工準備 (包括招投標(biāo)) 全 過 程 2） 可行性研究 工程實施 1)建設(shè) 2）生產(chǎn) 3)竣工 4)后評價 建設(shè) 生產(chǎn) 竣工 后評價 準備 實施 驗收 2。3 施工項目管理程序 1. 2. 3. 4。 5。 6。 7。 8. 編制項目管理規(guī)劃大綱 編制投標(biāo)書并進行投標(biāo),簽定施工合同 選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽定“項目管理 目標(biāo)責(zé)任書” 項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃&qu

9、ot;,進行項目 開工前的準備 施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理 驗收、交工與竣工結(jié)算 項目考核評價 項目回訪保修 第三節(jié) 建筑產(chǎn)品及其施工特點 3。1 建筑產(chǎn)品的特點 1 2 3 固定性 多樣性 體形龐大 綜合性 4 3。2建筑施工的特點 建筑施工的特點 1建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性 2建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性 3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長 4建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)性 5建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的露天作業(yè)多 6建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的高空作業(yè)多 7建筑產(chǎn)品生產(chǎn)手工作業(yè)多、工人勞動強度大 8建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性 第四節(jié) 施工組織設(shè)計概論 1 組織設(shè)計的分類 2 3 組織設(shè)計的任務(wù)與作用 組織設(shè)計的編制與執(zhí)行 4 組織項

10、目施工的基本原則 4.1施工組織設(shè)計的分類 施工組織設(shè)計的分類 1按設(shè)計階段的不同分類 2按編制對象范圍的不同分類 1按設(shè)計階段的不同分類 設(shè)計按兩個階段進行時 施工組織總設(shè)計(擴大初步施工組織設(shè)計） 單位工程施工組織設(shè)計. 設(shè)計按三個階段進行時 施工組織設(shè)計大綱（初步施工組織條件設(shè)計） 單位工程施工組織設(shè)計 施工組織總設(shè)計 2按編制對象范圍的不同分類施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計 分部分項工程施工組織設(shè)計 專項施工組織設(shè)計 施工組織總設(shè)計 是以一個建筑群或一個施工項目為編制對象，用以 指導(dǎo)整個建筑群或施工項目施工全過程的各項施工 活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。 是以一個單位工程（

11、一個建筑物或構(gòu)筑物、一個交 工系統(tǒng)）為對象，用以指導(dǎo)其 施工全過程的各項施 工活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。 是以分部分項工程為編制對象，用以具體指導(dǎo)其施 工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜 合性文件. 單位工程施工組織設(shè)計 分部分項工程施工組織設(shè)計 專項施工組織設(shè)計 是以某一專項技術(shù)為編制對象,用以指導(dǎo)施工的綜 合性文件。 1.4。2施工組織設(shè)計的任務(wù)與作用 施工組織設(shè)計的任務(wù)與作用 1施工組織設(shè)計的任務(wù) 2施工組織設(shè)計的作用 1、施工組織設(shè)計 的任務(wù) （1） 擬 定 工程施工方 案，安排施 工進度,進 行現(xiàn)場布置。 （2)把設(shè)計和施工、 （2） 把 設(shè) 計 和 施 技術(shù)和經(jīng)

12、濟、企 工、技術(shù)和經(jīng)濟、 企業(yè)的全局活動和 業(yè)的全局活動和 工程的施工組織， 工程的施工組織， 把施工中各單位、 把施工中各單位、 各部門、各工種、 各部門、各工種、 各階段以及各項目 各階段以及各項 之間的關(guān)系等更好 目之間的關(guān)系等 地協(xié)調(diào)起來 更好地協(xié)調(diào)起來 (3）做到人盡 其力、物盡其 用，優(yōu)質(zhì)、安 全、低耗、高 效地完成工程 施工任務(wù)，取 得最好的經(jīng)濟 效益和社會效 益. 2、施工組織設(shè)計的作用 施工準備工作的重要組成部分,又是做好施 工準備工作的主要依據(jù)和重要保證。 對擬建工程施工全過程實行科學(xué)管理的重 要手 段,是編制施工預(yù)算和施工計劃的主 要依據(jù)，是建筑企業(yè)合理組織施工和加強 項

13、目管理的重要措施。 檢查工程施工進度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo) 的據(jù)，是建設(shè)單位與施工單位之間履行合 同、處理關(guān)系的主要依據(jù)。 4。3施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行 施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行 1。施工組織設(shè)計的編制 2施工組織設(shè)計的執(zhí)行 1。 施 工 組 織 設(shè) 計 的 編 制 （1)總包單位負責(zé)編制施工組織設(shè)計或者 分階段施工組織設(shè)計。 分包單位負責(zé)編制分包工程的施工組 織設(shè)計。 （2)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及 采用新工藝和新技術(shù)的工程項目，要進 行專 業(yè)性的研究。 (3）充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分利 用施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。 (4)施工組織設(shè)計方案提出之后， 組織討論，研究,修改形成正式

14、文件,送 主管部門審批。 2施工組織設(shè)計的執(zhí)行 傳達施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求，做好 施工組織設(shè)計的交底工作; 制定有關(guān)貫徹施工組織設(shè)計的規(guī)章制度； 推行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制； 統(tǒng)籌安排，綜合平衡; 切實做好施工準備工作. 1。4。4組織項目施工的基本原則 組織項目施工的基本原則 （1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家對工程建設(shè)的各項方針和政策,嚴格執(zhí)行現(xiàn)行 的建 設(shè)程序。 （2)遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律,堅持合理的施工程序和施工順序，在 保 證工程質(zhì)量的前提下,加快建設(shè)速度,縮短工程工期. （3）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃等先進技術(shù)，組織有節(jié)奏、連續(xù)和均衡的 施 工，科學(xué)地安排施工進度計劃，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。 （4） 統(tǒng)籌安排，保證重點,合理地安排冬、雨季施工項目,提高施工的連續(xù)性 和均衡性。 （5) ）認真貫徹建筑工