系統(tǒng)集成項目時間進度管理

1、活動定義1、 項目進度管理的過程1） 活動定義2） 活動排序3） 活動資源估算4） 活動歷時估算5） 指定進度表6） 進度控制2、 項目啟動過程的輸入、工具與技術(shù)及輸出1） 輸入：事業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；工作分解結(jié)構(gòu)；2） 工具與技術(shù)：分解；模板；滾動式計劃；專家判斷；規(guī)劃組成部分；3） 輸出：活動清單；活動屬性；里程碑清單；請求的變更；3、 活動定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系分解結(jié)構(gòu)具有4個主要用途5、 滾動式規(guī)劃、規(guī)劃組成部分兩個規(guī)劃組成部分：1 控制賬戶；2 規(guī)劃組合；活動排序 例如；軟件項目測試活動的進度可能取決于來自外部的硬件是否到貨；施工項目的場地是否平整，可能要在環(huán)

2、境聽證會后才能動工；前導(dǎo)圖法與箭線圖法都是繪制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖的具體方法關(guān)鍵路線是指進度網(wǎng)絡(luò)圖中歷史最長的那條路徑，他的長度決定了項目的生命周期長度；關(guān)鍵路徑不一定包括所有項目進度控制點；關(guān)鍵路徑可隨項目的進展而改變；如果有兩個或兩個以上的關(guān)鍵路徑長度一樣，那就存在多個關(guān)鍵路徑；關(guān)鍵路徑是出現(xiàn)頻率最高的；活動資源估算活動歷時估算正太分布中，在+-范圍內(nèi)，概率為68% 在+-2范圍內(nèi)，概率為95%，在+-3范圍內(nèi)，概率為99%定量風(fēng)險分析的工具與技術(shù)主要包括：期望貨幣值、計算分析因子、計劃評審技術(shù)（三點估算）、蒙特卡羅分析制訂進度計劃2、 制訂進度計劃所采用的主要技術(shù)和工具a) 進度網(wǎng)絡(luò)分析：是提

3、出及確定項目進度表的一種技術(shù)b) 關(guān)鍵路線法：利用進度控制模型時使用的一種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，關(guān)鍵路線法沿著項目進度網(wǎng)絡(luò)路線進行正向與反向分析，從而計算出所有計劃活動理論上的最早開始與完成日期、最遲開始與完成日期，不考慮任何資源限制。c) 進度壓縮：是指在不改變項目范圍、進度制約條件、強加日期或其他進度目標的前提下縮短項目的進度時間。進度壓縮技術(shù)有兩種：趕進度（趕工）：對費用和進度進行權(quán)衡，確定如何在盡量少增加費用的前提下最大限度的縮短項目所需時間。趕進度并非總能產(chǎn)生可行的方案，反而常常增加費用?？焖俑M：這種進度壓縮技術(shù)通常同時進行有先后順序的階段或活動，及并行。d)假設(shè)情景分析：就是對“情景

4、X出現(xiàn)時應(yīng)當如何處理”這樣的問題進行分析e)資源平衡：是一種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于已經(jīng)利用關(guān)鍵路線分析過的進度模型之中。資源平衡的用途是調(diào)整時間安排需要滿足規(guī)定交工日期的計劃活動，處理只有在某些時間才能動用或只能有限數(shù)量的必要的公用或關(guān)鍵資源的局面，或者用于在項目工作具體時間段按照某種水平均勻地使用選定資源。資源平衡可能會改變原來的關(guān)鍵路線；資源平衡的結(jié)果經(jīng)常是項目的預(yù)計持續(xù)時間比初步項目進度表長；按資源分配倒排進度法不一定能制定出最優(yōu)項目進度表f)關(guān)鍵鏈法：是另一種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對項目進度表進行調(diào)整。關(guān)鍵鏈法不再管理網(wǎng)絡(luò)路線的總時差，而是集中注意力管理緩沖活動持續(xù)時間和

5、用于計劃活動的資源。3、 橫道圖和里程碑圖橫道圖（甘特圖）：橫道圖用橫道表示活動，注明了活動的開始與結(jié)束日期，以及活動的預(yù)期持續(xù)時間。橫道圖容易看懂，經(jīng)常用于向管理層介紹情況。甘特圖包含以下三個意義：1） 以圖形或表格的形式顯示活動2） 是一種通用的顯示進度的方法3） 構(gòu)造時應(yīng)包括實際日歷和持續(xù)時間，并且不要將周末和節(jié)假日算在內(nèi)里程碑圖：與橫道圖類似，但僅標示出主要可交付成果以及關(guān)鍵的外部接口的規(guī)定開始與完成日期。項目進度控制3、 縮短工期的方法a) 投入更多的資源以加速活動的工期b) 指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作c) 減小活動范圍或降低活動要求d) 通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率e) 快速跟進（并行）P196例題在實際情況中想縮短工期如何去做？參考答案：1、 趕工：在盡量少增加費用的前提下縮短關(guān)鍵路徑上的工作歷時，最大限度縮短項目歷時2、 快速跟進：采用并行施工方式，即同時執(zhí)行在初始計劃中按先后順序做的階段