工作計劃管理表

1、工作計劃管理表第一節(jié)工作計劃管理主要計劃表計戈U 名稱單位姓名主題目標人員組別協(xié)助者領(lǐng)導(dǎo)者（助理）行動計戈U步驟（記載進步狀況）完成率開始月日1020日*r十日中程目標月日3040程（修正目標）月日5060T （延長）月日70表80完成月日90100成果檢測第二次展開預(yù)算修正預(yù)算結(jié)算工作計劃6W2H分析表WHY為何做這件事？（動機）已確認不充分再確認WHAT目的為何？（目標）已確認不充分再確認WHERE在何處實施？（場所、地區(qū)、單位）已確認不充分再確認WHO由誰執(zhí)行？與誰執(zhí)行？（負責人、協(xié)助者）已確認不充分再確認WHICH哪一個提案？（選擇、挑選）已確認不充分再確認WHEN截止期限（期限、完成

2、日期）已確認不充分再確認HOW如何執(zhí)行？（方法、執(zhí)行方案）已確認不充分再確認HOWMUCH花費多少？（預(yù)算、價格）已確認不充分再確認問題點有無缺點？ 有無冋題點？ 有無注意事項已確認不充分再確認對策想像所有的可能性并加以檢測已確認不充分再確認工作計劃6W2 H執(zhí)行分析表WHY為何不能執(zhí)行？ 問題的原因、理由？（原因、理由）已檢討再指示再確認WHAT是否接近目標？ 冋題何在？（目標、問題）已檢討再指示再確認WHERE在哪里發(fā)生問題？執(zhí)行到何種程度？（場所、地區(qū)、單位）已檢討再指示再確認WHO當事者是誰？誰出了問題？（當事者、負責人）已檢討再指示再確認WHICH挑選哪些？檢查哪些？（選擇、挑選）已

3、檢討再指示再確認WHEN期限上是否無問題？何時發(fā)生問題？（期限、完成日期、時期）已檢討再指示再確認HOW如何執(zhí)行？如何處理？（方法、處理方案）已檢討再指示再確認HOWMUCH問題的程度？ 損失多少？（預(yù)算、價格）已檢討再指示再確認問題點 歸納問題點為何？ 缺點為何 是否擴大？ 是否波及其他？已檢討再指示再確認對策考慮并檢討所有可能發(fā)生的冋題已檢討再指示再確認6W2H 最后報告檢查表姓名重點報告要點評價 WHAT獲得的成果是什么？執(zhí)行什么？ WHO執(zhí)行者是誰？ 有功勞的人是誰？ 當事者是誰？ WHICH選擇哪個？刪除哪個？ WHERE何處？哪一家公司？什么場所？ WHEN何時？到何時為止？在哪一

4、天？ HOW如何做？ HOWMUCH金額數(shù)量 WHY為何為何變成如此？做得好的部分做得不好的部分工作記錄表單位:研究人員姓名工作記錄備 注月日（一）月日（二）月日（三）月日（四）月日（五）月 日（六）工作成果周報表工作名稱工作項目負責人預(yù)計周進度實際完成進度拖后超前原因改進意見目標管理表單位職位口八姓名期間自年 月曰至年 月曰直 屬 上 司訖7目標項目1.2.3.4.具體 的內(nèi) 容本人 對結(jié) 果的評 價與 反省上司 對結(jié) 果所 做的 評價 及意見A非 常 努 力B頗 努力C尚可D有 待 努 力A非 常 努 力B頗努力C尚可D有 待 努 力A非 常 努 力B頗 努 力C尚可D有 待 努 力A非

5、常 努 力B頗努力C尚可D有 待 努 力意見成效檢查表案名指示的問題太綁k徹 示念聯(lián)示夠 指觀 、指不 解我告正示 誤自報修指1 2 3 4 5 6人員的問題合 分 適 佳充 不 不不 人足作調(diào) 的不合協(xié) 責員陝外 負 人 團 內(nèi)1 2 3 4 5物、錢的問題料料M>算W衛(wèi)估 資材器預(yù)予預(yù)預(yù)1 2 3 4 5 6706對方的問題全盡利利肘 竝W握的式1 2 3 4 5 &記載 事 項- 的 屬 rp 立口- - - O M E M 的 司 上- -目標值掌握檢查表姓名目標檢查事 項評價設(shè) 疋 目 標 值1.制定目標值時，是否過于樂觀？2.是否過于依賴過去的實績或經(jīng)驗？3.是否忽略

6、現(xiàn)實狀況、環(huán)境等要素？4.是否獨斷制定目標值？5.戰(zhàn)略是否從重要部分著手？6.執(zhí)行 上的 檢查1.是否掌握住目標的優(yōu)先順序？2.是否掌握目標的重要程度3.是否把握住處理的步驟日程？4.是否把握住處理方法？5.報告聯(lián)絡(luò)協(xié)商是否義務(wù)化？6.小組之間的合作是否沒問題？7.目標 值修 正的 檢查1.是否可以迅速地修正目標？2.修正目標的勇氣是否足夠？3.是否能提早發(fā)現(xiàn)目標值的誤差？4.若目標值發(fā)生誤差時，是否能迅速地向上司反應(yīng)？5.若目標值不能完成時，是否能迅速地向上司反應(yīng)？6.是否嚴守完成的日期7.是否能迅速修正日程？8.總 檢 測1.是否做好工作的總檢測？2.是否能逐步地完成修正事項？3.是否有檢測未達成目標的原因？4.目標值完成后是否有作事后分析？5.目標值的完成是否很勉強？6.是否下功夫努力完成目標值，而且是否有進步？7.8.第二節(jié)工作日程管理行程表擬定法檢查表單姓位名 1、擬定時是否能掌握業(yè)務(wù)目標 2、是否能正確地估計業(yè)務(wù)所費的時間 3、是否明確記載訪問、會客、會議的時間與地點 4、是否了解確定事項、未決定事項的區(qū)別 5、是否會在變更事項上標上記號 6、是否會在重要事項上標上記號 7、是否能在幾天前就檢查交貨的狀況