精選生產(chǎn)部門年終工作總結3篇

1、精選生產(chǎn)部門年終工作總結3篇精選生產(chǎn)部門年終工作總結3篇總結是在某一時期、某一項U或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧 檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以使我 們更有效率，讓我們好好寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是 作者整理的生產(chǎn)部門年終工作總結3篇，歡迎閱讀與收藏。生產(chǎn)部門年終工作總結篇120xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果, 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個人謹代表生 產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作岀細致的總結，同時祈愿公司明年 會更好。一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場

2、管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整 齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、 人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。二、人員管理由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質較低、工作態(tài)度自山散漫，加之生產(chǎn)管 理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲 到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護 公司財物，節(jié)約各項能源。三、設備、模具管理公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是20xx年進的設備，采用了較先 進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不 能很好的

3、愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事 故，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要 兒天時間才能完成，有部分模具還不能達到主產(chǎn)質量的要求。新的一年將馬上面 臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，進一 步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制山于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造 成玻璃，型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對配件及輔助用品 做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品棋至成品被倒進 垃圾堆；下

4、班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于口前存在的浪費 現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領 用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí) 行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。實行責任制，要求必須遵守該環(huán) 節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條 材料都做好原材料檢，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、 降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這 些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好 的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材

5、料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不 會成為一句空話。五、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但本人覺得我生產(chǎn)部 門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全 理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，棋至一些基本的安全常識，也很容易松 懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納 入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立 安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。生產(chǎn)部門年終工作總結篇2光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗 位上有很多汗水也有淚水

6、?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的 一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在20xx年，更好地完成工作，揚長 避短，現(xiàn)總結如下：20xx年AI產(chǎn)量如下：做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的侮 臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設 備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。一:來年規(guī)劃1. 處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成；2. 負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關保養(yǎng)記錄，提 前處理存在隱患故障的機器3. 根據(jù)上級安排，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。4. 負責當班操作員的

7、崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督，及 時糾正不良操作行為；5. 每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質狀況，及時對策不達 成現(xiàn)象；6. 負責審核當班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未 達成狀況分析并對策；7. 負責本班的生產(chǎn)安全、設備安全，并指導操作員進行品質控制、漏件控制 及設備操作，維修等技巧和方法；8. 負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5S的推行；9. 負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質達成及漏件控制方面的改善；10. 保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；11. 建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄12. 每天檢討當天工作及未完成事項13

8、. 做好交接班記錄二：導入PDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝1、公司在原AI DVD工藝上導入PDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。2、PDVD在AI過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上山工程 部研發(fā)改進，及時有效改善生產(chǎn)問題。3、兼容其DVD與PDVD AI工藝大幅提高AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司創(chuàng) 造更多的利益可尋。三：節(jié)約成本1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理丄作細致到元器件。2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！四：提高生產(chǎn)效益

9、及減低不良1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯 誤再次發(fā)生2、對設備內部參數(shù)的認證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不 良1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證 設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行五：保障人員流失鞏固團隊建1、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作 演練，讓每位員工都認識到提高技素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培 養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設

10、備的使用狀況進行確認， 保證其設備日常生產(chǎn)需要的正常運行3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故 障，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié)，與上同下協(xié)調工作事宜?；仡櫧衲陙淼墓ぷ?，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領導的教育和 栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信， 今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸 福，安康！生產(chǎn)部門年終工作總結篇3時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了 20xx年，我們迎來了 新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力 下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生

11、產(chǎn)部一年來的工作給予總結。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消 耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。日前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不 穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求，生產(chǎn) 部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今 后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。2、產(chǎn)品品質方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的 LI標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識情況下，全力的投入到生 產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。3、設備管理方面在過去的一年里，各設

12、備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工 作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定 的悄況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的圧力，但在這壓力的推動下本部門堅 持對新進員工山老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基 本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因 為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到 各車間員丄的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確

13、保了生產(chǎn)的 有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存 在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面（1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置 之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得 不夠好，不到位有很大的關系。（2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識, 而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。（3）缺乏生產(chǎn)質量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn) 過程質量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為 重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī) 章制度和培訓il劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應 企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物