組織架構(gòu)設(shè)置定編、定崗管理規(guī)定11

1、組織架構(gòu)設(shè)置定編.定崗管理規(guī)定11FXGL112010組織架構(gòu)設(shè)置定編、定崗管理規(guī)定1、總則為了規(guī)范蘭溪市豐雪針紡有限公司各部門組織架構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、部門定編、 崗位設(shè)定，以提高人力資源使用效率，確保公司經(jīng)營U標的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于蘭溪市豐雪針紡有限公司所有的組織架構(gòu)、崗位和定編。本規(guī)定對組織架構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、部門崗位變更從申請到實施的管理全過程進 行規(guī)范。2、組織架構(gòu)設(shè)置與調(diào)整2. 1綜合管理部根據(jù)公司的經(jīng)營U標和發(fā)展戰(zhàn)略，定期組織與各部門的溝通、 檢討，制定出公司總體組織架構(gòu)初案，經(jīng)綜合管理部長審核，總經(jīng)理批準后公布。 組織架構(gòu)的設(shè)置到班組級單位.2. 2各部門根據(jù)部門職能和

2、工作任務(wù)，設(shè)置相關(guān)的組織架構(gòu)，部門組織架構(gòu)圖 必須體現(xiàn)具體的崗位及人員定編數(shù)，經(jīng)綜合管理部長審核、總經(jīng)理批準后綜合管理 部備案實施。2. 3在工作過程中山于職能調(diào)整，需要對組織架構(gòu)進行變更時：2. 3.1部級單位的調(diào)整、變更，必須山相應(yīng)的職能模塊提出申請報告，由綜合 管理部審核，總經(jīng)理批準后實施。組級單位的調(diào)整、變更，曲部門提出申請，綜合管理部審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。2. 4所有組級以上單位的組織架構(gòu)調(diào)整、職能變更，在綜合管理部備案后，統(tǒng) 一由綜合管理部發(fā)通知公示并及時調(diào)整相應(yīng)的組織架構(gòu)。3、部門定編3.1部門根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，依照工作需要設(shè)定崗位，根據(jù)崗位的任務(wù)量化 指標、崗位要求與人

3、員的合理搭配，進行崗位定編工作。人員定編必須遵循以下原 則：任務(wù)與H標原則：因事建機構(gòu)、因事設(shè)職務(wù)、因事配人員；集權(quán)與分權(quán)原則：實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理以提高工作效率；13. 1.3管理幅度適當原則:管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果；業(yè)務(wù)均衡原則：機構(gòu)內(nèi)業(yè)務(wù)量要飽滿，同時各崗位工作量要均衡，不可 有的量大而有的量少，以免影響工作人員積極性；分工與協(xié)作原則:機構(gòu)的設(shè)置要從工作內(nèi)容考慮，便于業(yè)務(wù)上相互聯(lián)系 和協(xié)作配合。3. 2部門根據(jù)上述原則，設(shè)定部門組織架構(gòu)、崗位、人員定編，經(jīng)綜合管理部 長審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。綜合管理部嚴格按照部門定崗、定編與現(xiàn)有人員的匹 配進行計劃招聘，沒有定編和人員

4、定崗的原則上不進行人員招聘。3. 3綜合管理部定期與部門進行人員定編狀況的檢討，所有的定編變更必須山 部門提出申請，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，綜合管理部長審核后報總經(jīng)理批準后實施。4、崗位管理4.1部門組織架構(gòu)設(shè)定后，部門根據(jù)組織架構(gòu)和定崗情況，按綜合管理部的崗 位說明書模板編寫崗位說明書。4. 2綜合管理部根據(jù)崗位說明書，依據(jù)人力資源職級設(shè)定，定出崗位所在的職級。4. 3 111于職能或組織架構(gòu)變化導(dǎo)致崗位變更時，山部門提出申請，部門經(jīng)理審 核，綜合管理部長復(fù)核報總經(jīng)理批準后實施，同時人事專員更改崗位說明書。5、監(jiān)督與考核5. 1各職能模塊和部門必須嚴格按照本規(guī)定執(zhí)行，綜合管理部實施監(jiān)督與考 核。5. 2對沒有定編、定崗或超編的人員，綜合管理部將進行調(diào)整或辭退。6、附則6.1若本規(guī)定與國家有關(guān)法規(guī)、條例出現(xiàn)不符時