物資管理手冊文件

1、物資治理制度中國中鐵0一二年七月一日1 .總 則22 .物資打算治理制度63 .物資采購治理制度104 .物資試驗治理制度145 .物資標識治理制度156 .物資倉庫治理制度177 .環(huán)境因素及危險源治理制度 208 .拌和站材料治理制度 219 .施工現(xiàn)場物資治理制度 2210 .要緊材料（原材料）治理制度 2311 .二三項料治理制度 2512 .氧氣乙烘治理制度 2613 .燃油及油脂、機械配件治理制度 2714 .勞保用品發(fā)放治理制度 2815 .低值易耗品治理制度2916 .周轉(zhuǎn)料治理制度 3017 .廢舊物資治理方法 3218 .協(xié)作隊伍物資治理方法 3519 .物資治理效能監(jiān)察領

2、導小組 40總貝U為了規(guī)范物資的治理，確保施工生產(chǎn)的順利進行，依據(jù)韋羅高速公路有限公司項目建設指揮部和五公司物資部的物資治理 要求，結(jié)合本項目的實際情況，特制定本方法。物資部機構設置及職責1、機構設置1.1 項目設物資部，物資部設物資部長、材料員（資料員、 采購員）各一名。1.2 南、北岸工區(qū)設材料人員各二名。1.3 攪拌站設材料人員二名。2、治理職責劃分2.1 項目物資部職責：2.1.1 貫徹執(zhí)行韋羅高速公路有限公司項目建設指揮部物資 處和公司物資部各項物資治理規(guī)定。2.1.2 按韋羅高速公路有限公司項目建設指揮部和公司物資 部的治理要求，制定本項目物資治理方法，并負責實施。2.1.3 負責

3、收集項目要緊物資資源及價格信息。2.1.4 依照施工組織安排和工程進度，在工程部門配合下，及 時提報物資采購/申請打算,確保施工用料的及時供應。2.1.5 及時做好材料結(jié)算和價差清算工作，收集掌握項目工 程用料的相關信息和數(shù)據(jù)，配合預算部門開展材差的調(diào)差索賠工 作和內(nèi)部預算編制工作。2.1.6 依照項目技術部門提供的要緊物資總需用量核算表建 立分工號物資供應、消耗臺帳，實施總量操縱和分時期用量操縱； 定期開展物資成本分析，確?！傲靠亍蹦繕说膶崿F(xiàn)，降低物耗水 平。2.1.7 負責進場物資的驗收、標識、保管、發(fā)放和核銷工作。2.1.8 在物資部組織下，收集弁審查供方資質(zhì)條件，建立本 項目合格供方名

4、單，弁報公司物資治理部審查備案。2.1.9 負責優(yōu)化物資采購方案弁定期公布物資采購單價，做 到公開、透明弁虛心同意領導及群眾監(jiān)督，對領導和群眾提出的 合理方案要積極采納，確保價控目標的實現(xiàn)。2.1.10 負責識不本項目物資治理過程的環(huán)境因素及危險源， 弁針對識不出的環(huán)境因素及危險源，由安質(zhì)部制定治理措施和應急預案，物資部復印存檔。2.1.11 負責本單位周轉(zhuǎn)料的申請、使用、維護、保養(yǎng)、退 庫等工作。2.1.12 及時填寫物資業(yè)務單據(jù)，依照產(chǎn)品標識和可追溯性 要求對現(xiàn)場要緊物資檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。2.1.13 負責本項目廢舊物資的回收及利用工作。2.1.14 負責呈報上級主管部門物資統(tǒng)

5、計表和相關信息資料。2.1.15 完成項目領導交辦的其它業(yè)務工作。2.2 物資部長職責：2.2.1 負責項目物資的全面治理工作，對項目物資工作進行3 / 42系統(tǒng)化、程序化治理。2.2.2 負責工程項目“要緊物資采購/申請打算”、“周轉(zhuǎn)材 料小型機具采購（租賃）/申請打算”的編制及上報。2.2.3 督促各架子隊材料員建立單項工程物資供應臺帳 依照單項工程物資供應臺帳操縱要緊材料供應情況。對要緊 材料的使用情況進行跟蹤并及時向上級領導反應。2.2.4 負責組織相關人員對物資供方的資質(zhì)進行評審，及時 將評審結(jié)果上報公司物資部審批。2.2.5 負責物資采購合同的簽訂及上報。2.2.6 負責每月對要緊

6、物資的收入、消耗與庫存情況進行統(tǒng) 計分析及周轉(zhuǎn)性材料、小型機具的攤銷。2.2.7 負責為每月的經(jīng)濟活動分析及時提供詳實的物資統(tǒng)計 數(shù)據(jù)及書面分析講明，對分析結(jié)果提出整改意見。2.2.8 負責與物資部門相關的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全” 的各項治理規(guī)程、預案的編制及作業(yè)程序的實施、操縱工作。2.2.9 負責向上級物資主管部門填報各種資料。2.2.10 負責物資部門所有的對外協(xié)調(diào)的聯(lián)系工作。2.3 項目物資部材料員（采購員、資料員）職責2.3.1 在項目經(jīng)理和物資部長的領導下，負責工程用料具體 采購過程的實施。2.3.2 負責物資供方評審資料的收集、整理，并提報物資部，協(xié)助物資部長進行物資供方評審

7、工作。2.3.3 及時進行物資市場調(diào)查，掌握物資資源信息及價格信 息，為物資招標采購、議價及競價采購工作提供詳細資料。2.3.4 按照“物資采購/申請打算”實施物資采購，嚴禁無4 / 42打算采購。采購應堅持就地就近、貨比三家的原則，嚴禁高于市 場價采購。2.3.5 對物資供方供應過程進行監(jiān)督，發(fā)覺供方提供不合格 品或有其它違規(guī)操作現(xiàn)象時，應及時上報并停止從其處采購。2.3.6 負責定期對物資采購信息及采購價格進行公示。2.3.7 負責所有內(nèi)業(yè)資料的編制、整理、提報；2.3.8 協(xié)助管庫員做好物資標識及送檢工作。2.3.9 協(xié)助項目經(jīng)理和物資部長做好其它物資業(yè)務聯(lián)系工 作。2.4 材料管庫員職

8、責2.4.1 管庫員熟知倉庫技術治理標準，業(yè)務流程、所管物資 的性能和保管保養(yǎng)知識。2.4.2 達到“四明白”，即明白材料名稱、性能、規(guī)格和用 途；明白保管保養(yǎng)常識；明白業(yè)務手續(xù)；明白消耗規(guī)律。2.4.3 具備“三會”，即會換算、會保管保養(yǎng)、會識不常用 標志。2.4.4 做到“十過硬”，即收發(fā)、識料、寫算、報表、保管 保養(yǎng)、四對口、五五化、四號定位使用度量衡執(zhí)行制度過硬。2.4.5 具備電腦操作能力，能熟練運用物資治理軟件。2.5.5 各鋼筋場及攪拌站大堆料收發(fā)治理人員，應做好要緊 物資的送檢工作，協(xié)助試驗人員做好材料的取樣工作，對材料進行正確標識，將復印后的原材材質(zhì)單整理歸檔備查，建立要緊

9、物資檢驗臺帳。建立要緊物資收發(fā)存臺帳，做到物資的可追 溯性。2.5.6 配合資料員做好物資治理軟件的使用工作，每月按星5 / 42期將材料的收發(fā)單整理傳遞至資料員，資料員將做好的發(fā)料單返回，由管庫員及領用人員及時簽字，月底25日前交至資料員處。物資打算治理制度6 / 421 .物資需用打算、采購打算的編制和審核：1.1 工程部依據(jù)施工圖紙、施工組織設計、非標設備及施工機具加工圖紙，以及施工生產(chǎn)打算安排編制 要緊物資需用量核 算表，經(jīng)總工程師審核、項目經(jīng)理審批后，由物資部依照要 緊物資需用量核算表建立單項工程物資供應臺帳，作為打算供應和限額發(fā)料的核算依據(jù)； 核減本單位現(xiàn)有合格資源后， 編 制要緊物資需用打算，經(jīng)項目負責人審批后，由物資部采購 訂貨。1.2 物資需用打算、采購打算應包含下列差不多內(nèi)容：物資名稱、類不、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標準及等級、到達 時刻、地點。2 .物資打算治理：2.1 物資分類：依照工程物資對隨后輸出過程及最終工程的 阻礙不同，將物資分為四類進行操縱：2.1.1 A類物資：指構成最終產(chǎn)品的要緊部分和關鍵部分， 直接阻礙最終產(chǎn)品交付使用或安全性能，可能導致顧客投訴的物資。包括鋼材、水泥、混凝土制品、鐵路專用器材、工程配套設 備等。2.1.2 B