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文檔簡介
1、. 項目管理國家標準起草者 中國首家項目管理培訓咨詢機構(gòu) 北京奧組委指定的項目管理培訓咨詢服務(wù)提供商企業(yè)內(nèi)訓課程不同階梯的人員選擇的課程種類:項目管理核心課程設(shè)置初級項目管理人員TPM 1現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)與應(yīng)用 2天 Microsoft Project2007基礎(chǔ)2天中級項目管理人員TMP 2 項目管理最佳實踐案例3天 項目需求管理2天 項目的領(lǐng)導、管理和溝通2天 Microsoft Project2007進階3天 項目質(zhì)量與風險管理2天 項目進度與成本管理2天項目合同與采購管理2天 項目管理問題的解決與決策2天項目的成本與財務(wù)管理2天 項目管理進階2天項目采購與供應(yīng)商管理2天 PMP考前強化
2、輔導6-8天高級項目管理人員TMP 3企業(yè)級項目管理EPM3天 多項目管理與項目組合管理3天高級風險管理3天高級商務(wù)談判技巧2天 項目管理戰(zhàn)略2天 項目整體績效管理3天 項目管理體系、流程設(shè)計與實施2天 項目的選擇與評估2天 項目管理辦公室PMO管理、領(lǐng)導2天資深項目管理人員TMP 4 技術(shù)型項目經(jīng)理的領(lǐng)導力與項目團隊建設(shè)2天 項目管理實踐實戰(zhàn)演練3-4天項目管理辦公室PMO組建3天新產(chǎn)品研發(fā)的項目生命周期管理2天項目招投標與合同管理2天IPD新產(chǎn)品研發(fā)項目管理2天 項目的變更及高風險管理3天 項目談判與溝通管理2天注:以上課程中帶 課程為相應(yīng)階梯推薦必修課程,其余為選修課程項目管理能力階梯描
3、述:項目管理/能力階梯應(yīng)當具備的能力及經(jīng)驗在組織中對應(yīng)的管理階層初級項目管理人員TPM 1重在能夠具備:應(yīng)用PM九大知識體系基礎(chǔ)理論、工具及Project軟件能力 具備2年以內(nèi)項目操作經(jīng)驗普通研發(fā)人員;研發(fā)、工程等項目支持人員;項目相關(guān)部門人員各職能部門管理人員;中級項目管理人員TMP 2重在能夠具備:提供、優(yōu)化PM技術(shù)解決方案的能力1、 PM不同環(huán)節(jié)、重要要素的控制力2、 PM不同環(huán)節(jié)的專業(yè)知識掌握程度3、 管理單個項目過程中的問題解決能力4、 項目任務(wù)和目標的成功實現(xiàn)承擔力 具備2年以上項目操作經(jīng)驗 具備1年以上項目管理經(jīng)驗研發(fā)、工程等項目技術(shù)核心人員;子項目負責人項目;職能部門基層管理人
4、員;新任項目經(jīng)理;項目管理員;高級項目管理人員TMP 3重在能夠具備:提供、優(yōu)化PM流程方面的能力(建議應(yīng)當具備PMP資質(zhì))1、 獨立管理整個(單個)項目的能力2、 企業(yè)PM與運營管理結(jié)合管理能力3、 企業(yè)PM流程和PM成熟度建立的承擔力4、 項目風險控制、解決問題及5年左右的項目從業(yè)經(jīng)驗 具備3年以上項目管理經(jīng)驗 具備獨立管理一定規(guī)模項目的經(jīng)驗高級項目經(jīng)理;大項目經(jīng)理;項目業(yè)務(wù)為主體的職能部門主管;EPG;資深項目管理人員TMP 4重在能夠具備:提供、優(yōu)化PM體系和戰(zhàn)略指導能力1、 管理產(chǎn)品生命周期的能力2、 管理大型項目、多項目的綜合能力3、 承擔項目管理辦公室PMO領(lǐng)導工作4、 PM與商
5、務(wù)管理整合管理的能力5、 推動公司PM環(huán)境建設(shè)6、 PM戰(zhàn)略部署工作的承擔力 具備8年左右的項目從業(yè)經(jīng)驗 具備5年以上項目管理經(jīng)驗 具備管理大型項目經(jīng)驗資深項目經(jīng)理;PMO管理人員;研發(fā)體系部門部長;各事業(yè)部高級經(jīng)理企業(yè)管理課程清單個人素質(zhì)提升課程職 業(yè) 化職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)2天商務(wù)禮儀與職業(yè)形象2天選 才高效的招聘與面試2天績效面談2天培 養(yǎng) 下 屬非人力資源的人力資源管理課程2天創(chuàng)造杰出績效的輔導2天自我領(lǐng)導與效率非財務(wù)人員的財務(wù)管理2天高效人士七個好習慣2天時間與壓力管理2天高效會議管理技巧2天個人影響力提升高效演講技巧2天卓越的領(lǐng)導情商2天商業(yè)能力提升課程凝 聚 人 心卓越領(lǐng)導力工具與
6、實踐2天6個信任溝通的好習慣2天雙贏談判的技巧2天團隊領(lǐng)導力2天管 理 運 營流程管理的5大旋律2天MOT-關(guān)鍵時客戶服務(wù)2天績效目標與計劃管理2天贏在執(zhí)行-提升組織執(zhí)行力2天領(lǐng)導方陣實驗室2天問題分析與解決的6把金鑰匙2天6頂思考帽2天銷 售 系 列SPIN銷售2天大客戶銷售2天創(chuàng)造頂尖業(yè)績的銷售管理2天定 制 化 企 業(yè) 內(nèi) 訓 經(jīng) 典 項 目(部分)IT項目管理依托多個行業(yè)的項目管理綜合特性,結(jié)合受訓企業(yè)自身的專業(yè)特點,配備跨行業(yè)的綜合項目管理理論與實踐專家,從跨行業(yè)的角度或視野綜合性地提供定制化系統(tǒng)內(nèi)訓,從而凸顯其綜合化特點。行業(yè)企業(yè)綜合項目管理依托IT(如:通信、軟件、設(shè)計、開發(fā)等)
7、企業(yè)自身特點,結(jié)合IT行業(yè)本身的專業(yè)管理技術(shù),配備IT行業(yè)項目管理資深實踐專家,從IT企業(yè)項目運營的角度提供定制化系統(tǒng)培訓,從而凸顯其專業(yè)化特點。依托地產(chǎn)(如:開發(fā)、設(shè)計、施工、銷售等)企業(yè)自身特點,結(jié)合地產(chǎn)行業(yè)自身的專業(yè)管理技術(shù),配備地產(chǎn)項目管理資深實踐專家,從地產(chǎn)企業(yè)項目運營的角度提供定制化系統(tǒng)培訓,從而凸顯其專業(yè)化特點。地產(chǎn)管理項目依托工程(如:土木、建筑、路橋、電力等)企業(yè)自身特點,結(jié)合工程行業(yè)自身的專業(yè)管理技術(shù),配備工程項目管理資深實踐專家,從工程企業(yè)項目運營的角度提供定制化系統(tǒng)培訓,從而凸顯其專業(yè)化特點。工程項目管理制造項目管理金融項目管理依托制造(如:汽車、鋼鐵、電子、材料、醫(yī)藥
8、、食品等)企業(yè)自身特點,結(jié)合行業(yè)自身的專業(yè)管理技術(shù),配備制造項目管理資深實踐專家,從制造企業(yè)項目運營的角度提供定制化系統(tǒng)內(nèi)訓,從而凸顯其專業(yè)化的特點。依托金融(如:銀行、保險、證券、信托等)企業(yè)自身特點,結(jié)合金融行業(yè)自身的專業(yè)管理技術(shù),配備金融項目管理資深實踐專家,從金融企業(yè)項目運營的角度提供定制化系統(tǒng)內(nèi)訓,從而凸顯其專業(yè)化特點。依托企業(yè)產(chǎn)品生命周期(各階段)自身特點,結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生命周期各階段自身的專業(yè)管理技術(shù),配備產(chǎn)品生命周期項目管理資深實踐專家,從產(chǎn)品生命周期各階段角度提供定制化系統(tǒng)內(nèi)訓,從而凸顯其專業(yè)化特點。產(chǎn)品生命周期項目管理供應(yīng)鏈項目管理依托企業(yè)運營供應(yīng)鏈(如:供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)鏈流
9、程、供應(yīng)鏈資源等)自身特點,結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈自身的專業(yè)管理技術(shù),配備供應(yīng)鏈項目管理資深實踐專家,從供應(yīng)鏈項目運營的角度提供定制化系統(tǒng)內(nèi)訓,從而凸顯其專業(yè)化特點。依托企業(yè)業(yè)務(wù)職能(各業(yè)務(wù)部門、模塊、崗位等職能)自身特點,結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)職能自身專業(yè)管理技術(shù),配備業(yè)務(wù)職能項目管理資深實踐專家,從業(yè)務(wù)職能角度提供定制化系統(tǒng)內(nèi)訓,從而凸顯其專業(yè)化特點。業(yè)務(wù)職能項目管理依托企業(yè)業(yè)務(wù)條線(各業(yè)務(wù)功能條線或事業(yè)部)自身特點,結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)條線自身的專業(yè)管理技術(shù),配備業(yè)務(wù)條線項目管理資深實踐專家,從業(yè)務(wù)條線的角度提供定制化系統(tǒng)內(nèi)訓,從而凸顯其專業(yè)化特點。業(yè)務(wù)條線項目管理通用管理功能類依托項目管理核心全能訓練體系,從通用管理核心能力元素訓練的角度(如:通用管理知識、技能、財務(wù)、商務(wù)、形態(tài)、職業(yè)、戰(zhàn)略等),結(jié)合受訓企業(yè)人員自身工作特點,配備相應(yīng)功能模塊的資深實踐專家,為企業(yè)提供定制化功能項目管理專業(yè)化系統(tǒng)內(nèi)訓。項目管理功能類依托項目管理核心全能訓練體系,從項目管理核心技能元
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