集團(tuán)人力資源總監(jiān)考核指標(biāo)表格

1、集團(tuán)人力資源總監(jiān)考核指標(biāo)表格編號(hào)指標(biāo)名稱年必須達(dá)成值年目標(biāo)達(dá)成值考核周期（年）考核積分方法1人力資源AB 崗各子公司80 分85 分年度計(jì)算法2人才引進(jìn)各子公司按計(jì)劃超計(jì)劃年度計(jì)算法3薪酬體系的完善各子公司按計(jì)劃較好執(zhí)行和較滿意年度說明法4培訓(xùn)體系 的 建立計(jì)劃各子公司38 小時(shí)/平均每人40 小時(shí) /平均每 人年度絕對(duì)值5eHR各子公司成功上線年度非此即彼法批準(zhǔn)：指標(biāo)名稱人力資源AB崗指標(biāo) 標(biāo)號(hào)JTHR-1統(tǒng)計(jì)周期年計(jì)量單位人指標(biāo)定義關(guān)鍵崗位人才設(shè)立AB 崗設(shè)立目的保證企業(yè)的人才儲(chǔ)備,為集團(tuán)的快速發(fā)展提供后備人才。計(jì)算公式必須達(dá)成值為起點(diǎn), 每增加1 人 加 1 分 , 每減少1 減 1 分

2、 ,相關(guān)說明各子公司關(guān)鍵崗位及AB 崗設(shè)立手冊(cè), 關(guān)鍵崗位及AB 崗調(diào)查表。數(shù)據(jù)輸出部門董事會(huì)薪酬委員會(huì)指標(biāo)責(zé)任部分強(qiáng)相關(guān)部門弱相關(guān)部門集團(tuán)人力資源中心指標(biāo)名稱人才引進(jìn)指標(biāo) 標(biāo)號(hào)JTHR -2統(tǒng)計(jì)周期年計(jì)量單位人指標(biāo)定義各個(gè)子公司按人才引進(jìn)計(jì)劃,完成年度人才引進(jìn)目標(biāo)。設(shè)立目的保證企業(yè)的人才儲(chǔ)備,為集團(tuán)的快速發(fā)展提供后備人才。計(jì)算公式按計(jì)劃, 必須達(dá)成值為起點(diǎn), 每增加1 人加1 分 , 每減少1 人減1 分,相關(guān)說明各子公司人才引進(jìn)工作計(jì)劃書數(shù)據(jù)輸出部門專查組指標(biāo)責(zé)任部分強(qiáng)相關(guān)部門弱相關(guān)部門集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)人力資源總監(jiān)KPI指標(biāo)詞典指標(biāo)名稱薪酬體系 的完善指標(biāo)統(tǒng)計(jì)周JTHR -3標(biāo)號(hào)期年計(jì)

3、量單位指標(biāo)定義以集團(tuán)薪酬體系為框架制定各子公司年的薪酬體系并實(shí)施好。設(shè)立目的保證人力資源的公開,公正,公平,合理。使每個(gè)人在良好的環(huán)境得到最佳的發(fā)展。計(jì)算公式?jīng)]有體系建立0 分 , 建立實(shí)施好加2 分 , 一班為必須達(dá)成值, 差減2 分相關(guān)說明各子公司薪酬體系建立計(jì)劃書以及各子公司的薪酬體系數(shù)據(jù)輸出部門董事會(huì)薪 酬委員會(huì) 及專查組指標(biāo)責(zé)任部分強(qiáng)相關(guān)部門弱相關(guān)部門集團(tuán)人力資源中心一點(diǎn)出品-全屬精品指標(biāo)名稱培訓(xùn)體系的建立計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)計(jì)周JTHR -4年計(jì)量單位小時(shí)標(biāo)號(hào)期指標(biāo)定義建立培訓(xùn)體系,并制定各子公司的培訓(xùn)時(shí)間而且執(zhí)行。設(shè)立目的培養(yǎng)人力資源。計(jì)算公式必須達(dá)成值為起點(diǎn), 每增加1 小時(shí)加1 分 ,

4、 每減少1 小時(shí)減1 分相關(guān)說明參考各子公司培訓(xùn)體系和時(shí)間的計(jì)劃數(shù)據(jù)輸出部門專查組指標(biāo)責(zé)任部分強(qiáng)相關(guān)部門弱相關(guān)部門集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)人力資源總監(jiān)KPI指標(biāo)詞典指標(biāo)名稱eHR指標(biāo) 標(biāo)號(hào)JTHR -5統(tǒng)計(jì)周期年計(jì)量單位指標(biāo)定義各子公司eHR 軟件的上線和應(yīng)用設(shè)立目的提升績效考核效率和人力資源管理水平計(jì)算公式成功上線為必須達(dá)成值, 不能上線為0 分。相關(guān)說明參考eHR 軟件實(shí)施計(jì)劃書數(shù)據(jù)輸出部門總裁指標(biāo)責(zé)任部分強(qiáng)相關(guān)部門弱相關(guān)部門集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)人力資源總監(jiān)年度KPI 考核表 考核表一編 號(hào)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須 達(dá)成值期望 達(dá)成值權(quán) 重加減分描述實(shí)際完 成情況總監(jiān)自評(píng) 得分總裁審核確認(rèn)得分備

5、注數(shù)據(jù)輸出部門1人力資源AB 崗各子 公司80 分85 分20必須達(dá)成值為起點(diǎn), 每增加1 人 加1 分 , 每減少1 減 1 分 ,董事會(huì)薪酬委員會(huì)2人才引進(jìn)各子 公司按計(jì)劃超計(jì)劃20按必須達(dá)成值為起點(diǎn), 每增加1人加1 分 , 每減少1 人減1 分 ,專查組3薪酬體 系的完善各子 公司按計(jì)劃較好執(zhí)行 和較滿意20沒有體系建立0 分 , 建立實(shí)施好加2分 , 一班為必須達(dá)成值, 差減2 分董事會(huì) 薪酬委 員會(huì)及 專查組4培訓(xùn)體系 建立各子 公司按計(jì)劃40 小時(shí) / 平均每人20必須達(dá)成值為起點(diǎn), 每增加1 小時(shí)加1 分 , 每減少1 小時(shí)減1 分專查組5eHR各子 公司成功上線20成功上線為

6、必須達(dá)成值, 不能上線為 0 分。總裁得分考核人 確認(rèn)被考核 人確認(rèn)100%簽名：簽 名：簽名：簽名：集團(tuán)人力資源總監(jiān)能力考核表表考核表二考核項(xiàng)目優(yōu)秀良好一般差考核得分計(jì)劃和組織能周密有序地處理有效計(jì)劃和管理部門運(yùn)作正常，部門計(jì)劃難以落實(shí)，工力部門復(fù)雜工作， 任職期間明顯提 高部門工作績 效，對(duì)下屬有效 授權(quán)和督導(dǎo)。部門工作，能根 據(jù)部門業(yè)務(wù)需 要，制定并完成 流程化管理。正確任用下屬， 但計(jì)劃能力較 差，工作效率偏 低。作缺乏計(jì)劃性，被動(dòng)完成部門工作任務(wù)，工作效果滯后，崗位之間缺乏溝通。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分8 9 分5-7 分0-4 分判斷和決策能力能敏銳察覺即將 發(fā)生的問題，準(zhǔn) 確判斷并迅速處

7、理。能對(duì)問題作出關(guān) 鍵性的判斷，并 迅速解決問題。在他人的協(xié)助下 分析問題，決策 速度較慢，且準(zhǔn) 確性不高。不了解發(fā)生問題的真實(shí)原因，請(qǐng)示上級(jí)解決問題，且效率較低。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分8 9 分5-7 分0-4 分協(xié)調(diào)和溝通能力與其他部門的協(xié) 作具有前瞻性， 部門間及部門內(nèi) 關(guān)系融洽，工作 效率高。有較強(qiáng)的傾聽和 溝通能力，能有 效平衡和解決部 門間及部門內(nèi)的 工作沖突。對(duì)發(fā)生的部門間 及部門內(nèi)部矛盾 積極想辦法處 理，但對(duì)沖突的 控制能力較差。部門間及部門內(nèi)部常出現(xiàn)抱怨，不能耐心聽取意見，主觀意識(shí)較強(qiáng)，并促使矛盾升級(jí)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分8 9 分5-7 分0-4 分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)， 有強(qiáng)烈的

8、個(gè)人感 染力，能在團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部建立并倡導(dǎo) 統(tǒng)一的價(jià)值取向 和目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作精 神較強(qiáng)，能夠通 過自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格，提高整個(gè)團(tuán) 隊(duì)的合作意識(shí)和 技巧?；灸鼙ＷC團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部的合作，但 領(lǐng)導(dǎo)方法簡單， 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在不 和諧因素。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部個(gè)人主義較強(qiáng)， 士氣渙散，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏信心。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分8 9 分5-7 分0-4 分員工激勵(lì)和培養(yǎng)能力能敏銳發(fā)現(xiàn)下屬 的潛力和長處， 加以引導(dǎo)和培 養(yǎng)，極大調(diào)動(dòng)下 屬的積極性，提高部門績效。10分能有效剖析部屬 行為，并能夠根 據(jù)工作目標(biāo)和崗 位需要，培訓(xùn)下 屬，提供發(fā)展空 間。能夠針對(duì)下屬的 工作問題，制定 崗位培訓(xùn)計(jì)劃， 但缺乏有效的激 勵(lì)手段和培訓(xùn)方

9、 法，培訓(xùn)成本較 大，而部門績效 難以提高。缺乏對(duì)下屬的崗位培訓(xùn)， 不重視激勵(lì)手段和技巧，下屬的工作積極性不高。6分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分8 9 分5-7 分0-4 分創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 和市場(chǎng)變化反映 敏銳，提出革新 計(jì)劃，并有效實(shí) 施。能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)和市場(chǎng)變 化，主動(dòng)思考革 新計(jì)劃解決問 題。能接受新變化， 但基本按常規(guī)方 式工作。對(duì)新變化反應(yīng)遲鈍，思想守舊，無創(chuàng)新能力，不能鼓勵(lì)下屬積極創(chuàng)新。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分8 9 分5-7 分0-4 分集團(tuán)人力資源總監(jiān)考核結(jié)果確認(rèn)表（年薪用） 考核表三PART1 ：考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績考核80%能力考核20%合計(jì)得分100%注：PART2

10、 ：被考核人自我評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)需要改進(jìn)方面）考核人對(duì)被考核人的工作評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)需要改進(jìn)方面）優(yōu)勢(shì)：1、2、3、改善機(jī)會(huì)：1、2、3、優(yōu)勢(shì)：1、2、3、改善機(jī)會(huì)：1、2、3、被考核人提議和要求考核人對(duì)晉升、降級(jí)或其它方面的特殊處置意見；技能改進(jìn)與 培訓(xùn)發(fā)展的意見集團(tuán)人力資源總監(jiān)素質(zhì)考核表考核表四考核項(xiàng)目非常優(yōu)秀優(yōu)秀良好一般積極性工作勤奮，能顧全 大局，犧牲個(gè)人利 益。工作積極，主動(dòng)承 擔(dān)工作任務(wù)。能在工作時(shí)間內(nèi)勤 奮工作，但不能主 動(dòng)承擔(dān)超額工作。能按時(shí)完成工作， 但對(duì)超時(shí)超量的工 作任務(wù)時(shí)常推脫。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分8-9 分6-7 分4-5 分責(zé)任感有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感， 勇于承擔(dān)責(zé)任，有效地解決問題。能

11、夠主動(dòng)承擔(dān)本部 門及本崗位的工作 責(zé)任，并積極解決 問題。能夠明確認(rèn)識(shí)職責(zé) 范圍，但不能主動(dòng) 承擔(dān)本部門及本崗 位的工作責(zé)任。對(duì)本部門及本崗位 的工作責(zé)任認(rèn)識(shí)不 清，存在向上、向 下推諉責(zé)任的情 況。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分8-9 分6-7 分4-5 分忠誠度將個(gè)人利益與企業(yè) 利益完全結(jié)合起 來，對(duì)企業(yè)充分信 任，并積極主動(dòng)地 創(chuàng)造良好的忠誠文 化。忠實(shí)于企業(yè)，堅(jiān)守 職業(yè)道德，對(duì)危害 企業(yè)利益的行為， 進(jìn)行批評(píng)與揭發(fā)。堅(jiān)守職業(yè)道德，對(duì) 團(tuán)隊(duì)成員和企業(yè)充 分信任，并積極主 動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益。能保守公司秘密， 不做有損團(tuán)隊(duì)和企 業(yè)利益的事。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分8-9 分6-7 分4-5 分敬業(yè)精神不浪費(fèi)時(shí)間，不畏

12、勞苦，對(duì)交付的工 作能搶先或超前完 成，并能快速提出 改善對(duì)策，問題得 不到解決，絕不甘 休。能夠主動(dòng)勤奮地完 成工作，對(duì)任何問 題，主動(dòng)積極去定 義問題、探求問題 因果關(guān)系，找到真 因，并能有效提出 改善對(duì)策。能夠積極地完成工 作，對(duì)任何問題， 尚能主動(dòng)去界定工 作中存在的問題、 探求因果，思考可 以改進(jìn)的空間。能夠遵照工作職責(zé) 與崗位規(guī)范、制度 等要求來做事，并 能夠?qū)ぷ髦写嬖?的問題進(jìn)行積極地 思考。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分8-9 分6-7 分4-5 分集團(tuán)人力資源總監(jiān)考核結(jié)果確認(rèn)表（長期激勵(lì)） 考核表五考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績考核50%素養(yǎng)考核50%合計(jì)得分100%注：:1. 各子

13、公司AB 崗計(jì)劃書2. 各子公司人才引進(jìn)計(jì)劃書3. 各子公司薪酬體系完善計(jì)劃書4. 各子公司培訓(xùn)計(jì)劃書5. AB 崗調(diào)查表6. 人才引進(jìn)崗調(diào)查表7. 薪酬執(zhí)行和滿意度調(diào)查表8. 培訓(xùn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表人力資源AB 崗的調(diào)查表調(diào)查日期：年被調(diào)查AB 崗位目標(biāo)后備人數(shù)實(shí)際后備人數(shù)后備人員情況部門領(lǐng) 導(dǎo)確認(rèn)當(dāng)事人確 認(rèn)是否意愿能力人力資源中心財(cái)務(wù)中心行政中心制造中心研發(fā)中心企業(yè)文化推進(jìn)部品質(zhì)中心營銷中心標(biāo)準(zhǔn)化中心采購部鑄造中心合計(jì)調(diào)查人 :人才引進(jìn)統(tǒng)計(jì)表被調(diào)查公司：調(diào)查日期：調(diào)查人簽字：調(diào)查部門目標(biāo)引進(jìn)人才實(shí)際引進(jìn)人才部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)中 專、 高中大學(xué)及同級(jí) 別其他人員碩士博士 及同級(jí)別 其他人員總 監(jiān)、 部門

14、 經(jīng)理高級(jí)工程師、技術(shù)專家中 專、 高 中大學(xué) 及同 級(jí)別 其他 人員碩士博士 及同級(jí)別 其他人員總監(jiān)、部門經(jīng)理高級(jí)工程師、技術(shù)專家人力資源中心企業(yè)文化部合計(jì)薪酬體系執(zhí)行情況和滿意度調(diào)查表這是一份公司薪酬體系執(zhí)行情況和滿意度調(diào)查表，您可以不用填寫姓名，此調(diào)查完全保密，請(qǐng)您真實(shí)地表達(dá)您的感受或情況。被調(diào)查公司：被調(diào)查人所屬部門：被調(diào)查人職位：選項(xiàng)問題ABCD小 權(quán)重得分大 全重108521 、您了解自己及相關(guān)部門的薪資組成結(jié)構(gòu) 嗎？非常清楚，能夠很明確的說出來比較了解，能夠大致說出來不是很清楚，只是知道有這種制度存在一點(diǎn)也不了解40%70%2 、您覺得這樣的薪資體系是否體現(xiàn)了公平、公正的原則嗎？是否具有激勵(lì)的效果？. 非常公平、公正，并有很好的激勵(lì)作用. 基本上是公正、 公正，且有激勵(lì)作用。不是很公正、公平， 激勵(lì)效果不明顯。非常不公正，不 公平、完全沒有 激勵(lì)效果40%3 、公司是否嚴(yán)格按照上面的 薪酬制度執(zhí)行？是， 嚴(yán)格按照制度執(zhí)行基本上是，能夠較好的按照制度執(zhí)行基本上不是，不能較好的按照制度執(zhí)行基本上不是，完全沒有按照制度執(zhí)行20%調(diào)查負(fù)責(zé)人簽名：總分100%等級(jí) 考核項(xiàng)目ABCD小權(quán)重得 分大 權(quán) 重10852普通員工工資體系體系非常完善、科學(xué)、合理體系相對(duì)完善，基本上能體現(xiàn)公