調(diào)值公式實例

1、掌握建筑工程竣工結(jié)算竣工調(diào)值公式法：小案例:1.某項目2008年5月1日簽署合同價1000萬,合同約定固定系數(shù)0.2。2009年5月1日結(jié)算時發(fā)現(xiàn),鋼材漲價13%,水泥漲價16%,其中鋼材和水泥分別占調(diào)值部分的比例分別為25%和30%。求結(jié)算價。答：2.某項目2008年5月1日簽署合同價1000萬,合同約定固定系數(shù)0.2。2009年5月1日結(jié)算時發(fā)現(xiàn),鋼材漲價13%,水泥漲價16%，人工漲價22,其中鋼材、水泥和人工分別占調(diào)值部分的比例分別為25%、30%和35。求結(jié)算價。答：例:某項目有效合同價為2000萬元，第一個分項工程土石方費用為460萬元，第二個分項工程鋼筋混凝土為1540萬元，各指

2、標(biāo)費用占土石方、鋼筋混凝土兩個分項工程比例如下表，不調(diào)值的費用占工程價款的15%。各分項工程費用比例、有關(guān)物價指標(biāo)及指數(shù)表項目人工機(jī)械鋼筋水泥土石方40.5%59.5%鋼筋混凝土30%15%35%20%2001年1月指數(shù)100156.4155.4156.52001年8月指數(shù)115163.5189.5178.42001年9月指數(shù)121168.5191.2180.5若2001年9月完成的工程價款占合同價的10%，試計算該月的調(diào)價額為多少？解各項參加調(diào)值的費用占工程價值的比例為：人工費權(quán)重系數(shù)：機(jī)械費權(quán)重系數(shù)：鋼筋權(quán)重系數(shù)：水泥權(quán)重系數(shù)：取上一個月的物價指數(shù)2001年9月的調(diào)價額為：P197【案例2

3、A3200542】練習(xí)題案例一背景：某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商甲項單價為180元/m3，乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定：1.開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付工程合同價20%的預(yù)付款；2.業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保修金；3.當(dāng)子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9；4.工程師代表每月簽發(fā)付款憑證最低金額為25萬元；5.預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見下表各月工程量表單位m31月份2月份3月份4月份甲項5

4、00800800600乙項700900800600問題：1.本案例的工程預(yù)付款是多少？2.14月每月工程價款是多？工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？3.如何理解總包和分包付款？如發(fā)包人不按約定預(yù)付款，承包人應(yīng)怎么做？答案：1.預(yù)付款金額為：（2300×1803200×160）×20%18.52萬元2.第一個月工程量價款為：500×180700×16020.2萬元應(yīng)簽證的工程款為：20.2×0.9519.19萬元25萬元第一個月不予簽發(fā)付款憑證。第二個月工程量價款為：800×180+900

5、5;160=28.8萬元應(yīng)簽證的工程款為：28.8×0.9527.36萬元19.19+27.36=46.5525萬元實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為46.55萬元第三個月工程量價款為800×180+800×160=27.2萬元應(yīng)簽證的工程款為：27.2×0.95=25.84萬元25萬元應(yīng)扣預(yù)付款為：18.52×50%=9.26萬元應(yīng)付款為：25.84-9.26=16.5825萬元第三個月不予簽發(fā)付款憑證。第四個月甲項工程累計完成工程量為2700m3，已超出估算工程量的10%，超出部分其單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。超過估算工程量的10%的工程量為：2700-230

6、0×(1+10%)=170m3這部分工程量單價應(yīng)調(diào)整為180×0.9=162元/m3甲項工程工程量價款為(600-170) ×180+170×180×0.9=10.5萬元乙項工程累計完成工程量為3000 m3，沒有超過原估算工程量。乙項工程工程量價款為：600×160=9.6萬元本月完成甲、乙兩項工程量價款為：10.5+9.6=20.1萬元應(yīng)簽證的工程款為：20.1×0.95=19.1萬元第四個月應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：×50%=26.42萬元3.通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總

7、分包合同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額，由總包人審查后列入“工程價款結(jié)算帳單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。如發(fā)包人不按約定預(yù)付款，承包人可根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）規(guī)定辦理，即：實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向承包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知

8、后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。案例二某承包商于2003年承包某外資工程項目施工。與業(yè)主簽訂的承包合同的部分內(nèi)容有：工程合同價2000萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算。該工程的人工費占工程價款的35%，材料費占50%，不調(diào)值費用占15%。具體的調(diào)值公式為：PP0（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0）開工前業(yè)主向承包商支付合同價20%的工程預(yù)付款，當(dāng)工程進(jìn)度款達(dá)到合同價的60%時，開始從超過部分的工程結(jié)算款中按60%抵扣工程預(yù)付款，竣工前全部扣清。工程進(jìn)度款逐月結(jié)算，每月月中預(yù)

9、支半月工程款。業(yè)主自第一個月起，從承包商人工程價款中按5%的比例扣留保修金。工程保修期為一年。該合同的原始報價為2003年的3月1日。結(jié)算各月份的工資、材料價格指數(shù)見下表。各月價格指數(shù)表代號A0B0C0D0E03月指數(shù)100153.4154.4160.3144.4代號ABCDE5月指數(shù)110156.2154.4162.2160.26月指數(shù)108158.2156.2162.2162.27月指數(shù)108158.4158.4162.2164.28月指數(shù)110160.2158.4164.2162.49月指數(shù)110160.2160.2164.2162.8未調(diào)值前各月完成的工程情況為：5月份完成工程200萬

10、元，其中業(yè)主債權(quán)人供料部分材料費為5萬元。6月份完成工程300萬元。7月份完成工程400萬元，另外由于業(yè)主方設(shè)計變更，導(dǎo)致工程局部返工，造成拆除材料費損失1500元，人工費損失1000元，重新施工人工、材料等費用合計1.5萬元。8月份完成工程600萬元，另外由于施工中采用的模板形式與定額不同，造成模板增加費用3000元。9月份完成工程500萬元，另有批準(zhǔn)的其它工程索賠款1萬元。問題：1.工程預(yù)付款是多少？2.確定每月終業(yè)主應(yīng)支付的工程款。3.工程在竣工半年后，在正常使用情況下發(fā)生屋面漏水現(xiàn)象，業(yè)主應(yīng)如何處理此事？答案：1.工程預(yù)付款為：2000×20%400萬元工程預(yù)付款的起扣點為：

11、2000×601200萬元2.每月終業(yè)主應(yīng)支付的工程款分別為：5月份：200×（0.15+0.35×110/100+0.23×156.2/153.4+0.12×154.4/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×160.2/144.4）×（1-5%）-5-200×50%94.08萬元6月份：300×（0.15+0.35×108/100+0.23×158.2/153.4+0.12×156.2/154.4+0.08×162.2/160.3+0.

12、07×162.2/144.4）×（1-5%）-300×50%148.16萬元7月份：400×（0.15+0.35×108/100+0.23×158.4/153.4+0.12×158.4/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×164.2/144.4）+0.15+0.1+1.5×（1-5%）-400×50%200.34萬元8月份：600×（0.15+0.35×110/100+0.23×160.2/153.4+0.12×160.2/1

13、54.4+0.08×164.2/160.3+0.07×162.4/144.4）×(1-5%)-600×50%-300×60%+0.15+0.14+1.5=125.52萬元9月份：500×（0.15+0.35×110/100+0.23×160.23/153.4+0.12×160.2/154.4+0.08×164.2/160.3+0.07×162.8/144.4）+1×（1-5%）-500×50%-（400-300×60%）+135.74萬元3.工程在竣工半年

14、后，因正常使用發(fā)生屋面漏水，由于在保修期內(nèi)，業(yè)主應(yīng)首先通知原承包商進(jìn)行維修，費用從保修金中支付。如果原承包商不能在約定的時間內(nèi)派人維修，業(yè)主也可委托他人進(jìn)行修理，費用從保修金中支付。2A320055 成本控制方法一、用贏值法（掙值法）進(jìn)行成本控制已經(jīng)完成預(yù)算費用BCWP=已經(jīng)完成工程量×預(yù)算單價計劃完成預(yù)算費用BCWS=計劃工程量×預(yù)算單價已經(jīng)完成實際費用ACWP=已經(jīng)完成工程量×實際單價成本偏差CV=BCWPACWP=已經(jīng)完成預(yù)算費用已經(jīng)完成實際費用-超支節(jié)約。進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS=已經(jīng)完成預(yù)算費用計劃完成預(yù)算費用滯后提前。費用績效CPI=BCWP/A

15、CWP進(jìn)度績效SPI=BCWP/BCWS大于1，為正就好!【案例】某工程項目進(jìn)展到第10周后，對前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見下表。前9周成本統(tǒng)計工作代號計劃完成預(yù)算成本BCWS(元)已完成工作()實際發(fā)生成本ACWP(元)已完成工作的預(yù)算成本BCWP (元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合計12388801 206034問題:1.將表l復(fù)制到答題卡上，在表中計算前9周每項工作(即A、B、C、D各工作項)的BCWP。2.計算9周末的費用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對其結(jié)果含義加以說明。3.計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進(jìn)度績效指數(shù)SPI(計算結(jié)果小數(shù)點后面保留3位)，并對其結(jié)果含義加以說明。答1.前9周成本統(tǒng)計工作代號計劃完成預(yù)算成本BCWS(元)已完成工作()實際發(fā)生成本ACWP(元)已完成工作的預(yù)算成本BCWP (元)A420000100425200420000B308000802