職級評估管理制度

1、1 目的：公司職級制是透過多維度的評級原則 ，建立一套通用之職級制度 ，為公司每一崗位及每一員工厘定職級 ，有助清晰界定各崗位的權(quán)責(zé)，合理規(guī)范相關(guān)薪酬福利制度，和系統(tǒng)規(guī)劃人力資源之員工培訓(xùn)和發(fā)展工作。2 適用范圍：“ XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司”人員適用。3 定義崗位評估是一個系統(tǒng)及客觀的量度崗位的相對價值的級別評估方法，以平衡崗位在企業(yè)內(nèi)部及外部市場的競爭力，根據(jù)崗位評估的結(jié)果，即崗位的排列，能夠制定一套等級及薪酬制度，能夠幫助規(guī)劃員工的事業(yè)發(fā)展及晉升階梯的方向。4 內(nèi)容：4.1 職級評定的范圍（如附表）評核因素評價內(nèi)容組織影響力：對組織的影響/組織規(guī)模監(jiān)督管理范圍：

2、管理下屬數(shù)目/下屬種類工作責(zé)任范圍：工作獨(dú)立性 /工作多樣性 /業(yè)務(wù)知識溝通溝通頻率 / 溝通能力 / 溝通對象任職資格與條件：個人學(xué)歷 /工作經(jīng)驗(yàn)問題解決創(chuàng)造力 / 操作性工作環(huán)境與條件：工作環(huán)境 /承受之風(fēng)險4.2評估說明直接評估要素：包括學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)，溝通的頻率、接口與技巧，監(jiān)督管理的下級的人數(shù)與類別、業(yè)務(wù)知識。對這些要素的評價，可以直接依據(jù)職位說明書提供的信息做出。間接評估要素：包括職位貢獻(xiàn)、責(zé)任范圍中的獨(dú)立性與多樣性、解決問題的創(chuàng)造性與復(fù)雜性、工作的環(huán)境條件等。對這些要素的評價，除了要依據(jù)職位說明書所提供的書面材料之外，還需要依賴評價委員的個人判斷。對間接判斷要素的評價，常常需要進(jìn)

3、行崗位之間的橫向及縱向的比較與平衡。評估因素權(quán)重、最高/ 最低總分值設(shè)定評估因素權(quán)重最高點(diǎn)值最低點(diǎn)值序號因素名稱1組織影響38%760762屬員管理6%12003職責(zé)領(lǐng)域18%360404溝通關(guān)系7%140125任職條件6%120106問題難度19%380167環(huán)境條件6%120128合計100%2000166因素 1.組織影響力影響123456789101112131415161718192021222324程度微76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628小影88112136160184208

4、232256280304328352376400424448472496520544568592616640響稍 100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652有影112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664響有124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676限影 13616018420823225628

5、0304328352376400424448472496520544568592616640664688響一 148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700些影 160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712響相 172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724當(dāng)影 18420823225628030432

6、8352376400424448472496520544568592616640664688712736響主196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748要影 208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760響注：影響： 1 24 級與職位層次表的層次位置相對應(yīng)因素 1. 組織影響力：職位對公司生存 / 發(fā)展的作用影響程度：職位在公司組織機(jī)構(gòu)中所處層次位置，作用/ 影響的程度或價值/ 影響的大小釋義：微

7、小影響：本職位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不影響其他職位有限影響：影響其他部門職能活動和相關(guān)職位的工作一些影響：職責(zé)結(jié)果可容易辨別出對公司業(yè)績有間接性影響相當(dāng)影響：職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有明顯的、基本的影響主要影響：職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。因素 2. 監(jiān)督管理范圍類別1234567891011121314151617181920212223人數(shù)01-5 人481216202428323640444852566064687276808488926-10 人81216202428323640444852566064687276808488929611-20 人121620242832364

8、0444852566064687276808488929610021-40 人16202428323640444852566064687276808488929610010441-80 人202428323640444852566064687276808488929610010410881-160 人24283236404448525660646872768084889296100104108112161-320 人283236404448525660646872768084889296100104108112116321 以上323640444852566064687276808488929

9、6100104108112116120因素 3. 工作職責(zé)范圍：主管一個主管兩個主管五個廣度擔(dān)任并指擔(dān)任并指至四個部及以上部擔(dān)任少部擔(dān)任幾個擔(dān)任少部擔(dān)任幾個部門或一擔(dān)任重復(fù)導(dǎo)一個專導(dǎo)兩個及門或兩個門或多個主持公司分相似的相似的職分不同職不同職能個專業(yè)業(yè)性的職責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)工以上專業(yè)以及上專專業(yè)業(yè)務(wù)全面工作職責(zé)責(zé)能的職責(zé)的職能務(wù)領(lǐng)域的作業(yè)務(wù)工作業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的工工作獨(dú)立性域的工作作1212121212121212121212嚴(yán)格執(zhí)行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130

10、140150160170180190200210220230240250按常規(guī)工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按總原則工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目標(biāo)工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目標(biāo)工作80901001101201301401501601701801902002102202302402502

11、60270280290根據(jù)上級集團(tuán)戰(zhàn)略目90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300標(biāo)工作因素 3.工作職責(zé)范圍：履行職位職責(zé)活動過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度廣度：職責(zé)涉及范圍的大小獨(dú)立性：受控程度即活動自由廣度獨(dú)立性1234擔(dān)任少部擔(dān)任幾個擔(dān)任少部擔(dān)任幾個主管一個主管兩個至主管五個及分相似的相似的職擔(dān)任并指分不同職不同職能擔(dān)任并指四個部門或以上部門或擔(dān)任重復(fù)職責(zé)責(zé)導(dǎo)一個專部門或一能的職責(zé)的職能導(dǎo)兩各及兩個以及上主持公司全性的職責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)工個專業(yè)業(yè)多個專業(yè)業(yè)以上專業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)面工作作務(wù)領(lǐng)域的務(wù)領(lǐng)域的工相

12、似指一個專業(yè)業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)工作不同職能指不同專業(yè)業(yè)工作域的工作作程的延伸務(wù)職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行：時刻受控制，工作各步驟都有監(jiān)察或復(fù)查一定限制：一步一步受控，按規(guī)定的計劃/ 程序 / 方法工作，在規(guī)定的可微調(diào)按常規(guī)工作：受檢查控制，按慣例/ 規(guī)定 / 標(biāo)準(zhǔn)工作，可自行安排時間/ 選擇合適程序 / 方法按總原則工作：受效果控制，以工作目標(biāo)定向，可改進(jìn)工作程序/ 方法5按部門目標(biāo)工作：受部門工作目標(biāo)成就控制，在職能范圍內(nèi)，可自行計劃，確定工作程序/ 方法6 按公司目標(biāo)工作：受公司工作目標(biāo)成就控制，可自行安排內(nèi)外部的職能活動7 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)工作：受戰(zhàn)略目標(biāo)指引，可自行決策經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動。因素 4: 溝通

13、關(guān)系溝通類型內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部溝通頻率簡單 1簡單 2簡單 1簡單 2較難 1較難 2較難 1較難 2復(fù)雜 1復(fù)雜 2復(fù)雜 1復(fù)雜 211220283644526068768492100偶爾2028364452606876849210010821283644526068768492100108116經(jīng)常36445260687684921001081161242144526068768492100108116124132頻繁5260687684921001081161241321402【附錄】：溝通關(guān)系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關(guān)系指職位履行職責(zé)，對公司內(nèi)、外部溝通的難易程

14、度和發(fā)生的頻率溝通頻率：職位履行職責(zé)溝通活動在一定時期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少溝通類型：職位履行職責(zé)對公司內(nèi)外部溝通的難易程度內(nèi)部：公司組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外部：顧客、供應(yīng)商、協(xié)作單位、政府部門簡單：一般禮節(jié)性或信息交換較難：說服的交流，要求與人合作，施加影響。復(fù)雜：充分準(zhǔn)備，施加重大影響，作出相應(yīng)決策偶爾：每月發(fā)生幾次經(jīng)常：每周發(fā)生幾次頻繁：每天發(fā)生因素 5. 任職資格與條件經(jīng)歷1 年以下1 年2 年3 年4 年5 年6 年7 年8 年9 年10 年及以上學(xué)歷初中1015202530354045505560高中/技校1520253035404550556065中專2025303540455055606570大

15、專2530354045505560657075本科3035404550556065707580碩士3540455055606570758085博士4045505560657075808590因素 5. 任職條件：履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷注 1. 經(jīng)歷：與職位職責(zé)相關(guān)的，最低的經(jīng)歷長短注 2.學(xué)歷：國家承認(rèn)的學(xué)歷高低因素 6. 問題解決復(fù)雜性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度很難處理較復(fù)雜復(fù)雜很復(fù)雜創(chuàng)造性12121212121212無需1163044587286100114128142156170184198改進(jìn)23044587286100114128142156170184198212稍

16、有144587286100114128142156170184198212226改進(jìn)2587286100114128142156170184198212226240一般17286100114128142156170184198212226240254改進(jìn)286100114128142156170184198212226240254268較大1100114128142156170184198212226240254268282的改進(jìn) / 創(chuàng)2114128142156170184198212226240254268282296新大的112814215617018419821222624025426

17、8282296310改進(jìn) /2142156170184198212226240254268282296310324創(chuàng)新重大1156170184198212226240254268282296310324338的開拓創(chuàng)2170184198212226240254268282296310324338352新變革1184198212226240254268282296310324338352366創(chuàng)新2198212226240254268282296310324338352366380性質(zhì)因素 6. 問題解決：履行職位職責(zé)活動過程中，所面臨問題處理/ 解決的難易和創(chuàng)新程度注 1. 復(fù)雜性：問題處理解

18、決的難易程度注 2. 創(chuàng)造性：問題處理 / 解決需改進(jìn) / 創(chuàng)新的程度復(fù)雜性常規(guī)性有限難有些難很難處較復(fù)雜：注 1質(zhì)：度：度：理：重大性質(zhì)常規(guī)、重復(fù)一般性的重要性的原則性的的問題，需性的問問題，需要問題，需要問題，需要要深入細(xì)題，已有規(guī)一點(diǎn)分一些分調(diào)查研致地調(diào)查定/ 標(biāo)準(zhǔn)和析，稍加指析、判斷、究、分析、研究、分指導(dǎo)，容易導(dǎo)/幫助，制定規(guī)定評估，做出析、評估，解決的問即可解決決定做出決策 /題的問題決策方案創(chuàng)造性注 2無需改進(jìn)：職責(zé)活動已程序化、規(guī)范化稍有改進(jìn)：職責(zé)活動基本程序化、規(guī)范化，基于現(xiàn)行方法，稍有改進(jìn)復(fù)雜：很復(fù)雜：全局性問戰(zhàn)略性的題，需要大問題，需要量的、廣泛花很多時的調(diào)查、研間和精力究、綜合分調(diào)查研究析、論證，綜合分做出決策 /析，反復(fù)論決策方案證，做出重大決策 /決策方案一般改進(jìn)：職責(zé)活動需要改進(jìn)/ 發(fā)展現(xiàn)行方法，并借助于本部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較大的改進(jìn) / 創(chuàng)新：職責(zé)活動需要較大的改進(jìn)和創(chuàng)造新的方法，并借助全公司相關(guān)部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)大的改進(jìn) / 創(chuàng)新：職責(zé)活動需要經(jīng)常改進(jìn)和創(chuàng)造較復(fù)雜的方法，并借助全公司的專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)重大的開拓創(chuàng)新：職責(zé)活動需要創(chuàng)造廣泛、復(fù)雜的方法，并借