倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)教材(共53頁(yè)).ppt

1、1第第3 3章章倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制3.2 庫(kù)存物資的庫(kù)存物資的ABC分類(lèi)管理技術(shù)分類(lèi)管理技術(shù)3.3 獨(dú)立性需求庫(kù)存控制模型獨(dú)立性需求庫(kù)存控制模型3.4 相關(guān)性需求庫(kù)存控制系統(tǒng)模型相關(guān)性需求庫(kù)存控制系統(tǒng)模型3.1 庫(kù)存管理根本知識(shí)庫(kù)存管理根本知識(shí)23.1 庫(kù)存管理根本知識(shí)庫(kù)存管理根本知識(shí)3.1.1 庫(kù)存的定義庫(kù)存的定義庫(kù)存庫(kù)存(Stock)是是“儲(chǔ)存作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑儲(chǔ)存作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品(見(jiàn)見(jiàn)GB/T18354

2、-2006中中3.19條條)。庫(kù)存系統(tǒng)是指用來(lái)控制庫(kù)存水平、決定補(bǔ)貨時(shí)間及訂貨批量庫(kù)存系統(tǒng)是指用來(lái)控制庫(kù)存水平、決定補(bǔ)貨時(shí)間及訂貨批量大小的整套制度和控制手段。大小的整套制度和控制手段。庫(kù)存分析的目的是為了標(biāo)準(zhǔn)以下兩個(gè)問(wèn)題：什么時(shí)候進(jìn)行庫(kù)存分析的目的是為了標(biāo)準(zhǔn)以下兩個(gè)問(wèn)題：什么時(shí)候進(jìn)行訂貨；訂購(gòu)量是多少。訂貨；訂購(gòu)量是多少。 33.1.2 庫(kù)存的功能庫(kù)存的功能庫(kù)存的存在有利有弊。庫(kù)存的作用主要是能庫(kù)存的存在有利有弊。庫(kù)存的作用主要是能有效地緩解供需矛盾，盡可能均勻地保持生有效地緩解供需矛盾，盡可能均勻地保持生產(chǎn)，甚至還有產(chǎn)，甚至還有“奇貨可居的投機(jī)功能。奇貨可居的投機(jī)功能。企業(yè)持有庫(kù)存、維持庫(kù)

3、存的原因，主要表現(xiàn)企業(yè)持有庫(kù)存、維持庫(kù)存的原因，主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)資源的平衡利用上。在企業(yè)對(duì)資源的平衡利用上。 1.顧客資源平衡顧客資源平衡 2.生產(chǎn)資源平衡生產(chǎn)資源平衡3.運(yùn)輸資源平衡運(yùn)輸資源平衡 UP LOW 庫(kù)存流入 庫(kù)存流出 43.1.3 獨(dú)立性需求與相關(guān)性需求庫(kù)存獨(dú)立性需求與相關(guān)性需求庫(kù)存按需求的類(lèi)型可以將按需求的類(lèi)型可以將庫(kù)存問(wèn)題分成兩種庫(kù)存問(wèn)題分成兩種，獨(dú)立性需求和相，獨(dú)立性需求和相關(guān)性需求。關(guān)性需求。獨(dú)立性需求和相關(guān)性需求的概念是美國(guó)獨(dú)立性需求和相關(guān)性需求的概念是美國(guó)J.A.奧列基博士奧列基博士(Dr.Joseph A.Orlicky)提出的，同時(shí)他還指出訂貨點(diǎn)法提出的，同時(shí)他還

4、指出訂貨點(diǎn)法只適用于獨(dú)立性需求的物資。只適用于獨(dú)立性需求的物資。獨(dú)立性需求獨(dú)立性需求是指將要被消費(fèi)者消費(fèi)或使用的制成品的庫(kù)存。是指將要被消費(fèi)者消費(fèi)或使用的制成品的庫(kù)存。相關(guān)性需求相關(guān)性需求庫(kù)存是指將被用來(lái)制造最終產(chǎn)品的材料或零部庫(kù)存是指將被用來(lái)制造最終產(chǎn)品的材料或零部件的庫(kù)存。件的庫(kù)存。53.1.4 庫(kù)存系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)為庫(kù)存物資的管理和控制提供了組庫(kù)存系統(tǒng)為庫(kù)存物資的管理和控制提供了組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略?？棛C(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略。1.負(fù)責(zé)物資訂購(gòu)接收：訂購(gòu)時(shí)機(jī)、訂購(gòu)什么、負(fù)責(zé)物資訂購(gòu)接收：訂購(gòu)時(shí)機(jī)、訂購(gòu)什么、訂購(gòu)多少、向誰(shuí)訂購(gòu)。訂購(gòu)多少、向誰(shuí)訂購(gòu)。2.必須答復(fù)以下問(wèn)題：供給商收到訂單了嗎？必須答復(fù)

5、以下問(wèn)題：供給商收到訂單了嗎？貨物已經(jīng)發(fā)出了嗎？日期準(zhǔn)確嗎？是否建立貨物已經(jīng)發(fā)出了嗎？日期準(zhǔn)確嗎？是否建立了再訂貨及退還不必要商品的程序？了再訂貨及退還不必要商品的程序？3.兩個(gè)根本模型：定量訂貨模型，定期訂貨兩個(gè)根本模型：定量訂貨模型，定期訂貨模型。模型。63.1.4 庫(kù)存系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)定量訂貨模型是定量訂貨模型是“事件驅(qū)動(dòng)，而定期訂貨事件驅(qū)動(dòng)，而定期訂貨模型是模型是“時(shí)間驅(qū)動(dòng)。兩者區(qū)別如下：時(shí)間驅(qū)動(dòng)。兩者區(qū)別如下：特征Q定量訂貨模型P定期訂貨模型定購(gòu)量每次定購(gòu)量相同每次定購(gòu)量不同何時(shí)定購(gòu)在庫(kù)存量降低到再定購(gòu)點(diǎn)時(shí)定購(gòu)盤(pán)點(diǎn)期到來(lái)時(shí)定購(gòu)庫(kù)存記錄每次出庫(kù)都做記錄只在盤(pán)點(diǎn)期記錄庫(kù)存大小比定期訂貨模型小

6、比定量訂貨模型大維持所需時(shí)間由于記錄持續(xù)，所以較長(zhǎng)由于記錄不連續(xù)，所以較短物資類(lèi)別昂貴、關(guān)鍵或重要物資一般物資73.1.4 庫(kù)存系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)定量訂貨模型和定期訂貨模型的主要特點(diǎn)：定量訂貨模型和定期訂貨模型的主要特點(diǎn)：定期訂貨模型平均庫(kù)存較大，以防在盤(pán)點(diǎn)定期訂貨模型平均庫(kù)存較大，以防在盤(pán)點(diǎn)期發(fā)生缺貨情況；定量訂貨模型沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)期。期發(fā)生缺貨情況；定量訂貨模型沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)期。因?yàn)槠骄鶐?kù)存量較低，所以定量訂貨模型因?yàn)槠骄鶐?kù)存量較低，所以定量訂貨模型有利于貴重物資的庫(kù)存。有利于貴重物資的庫(kù)存。對(duì)于重要的物資，定量訂貨模型將更適用，對(duì)于重要的物資，定量訂貨模型將更適用，因?yàn)樵撃Ｐ蛯?duì)庫(kù)存的監(jiān)控更加密切，這樣可因

7、為該模型對(duì)庫(kù)存的監(jiān)控更加密切，這樣可以對(duì)潛在的缺貨更快地做出反響。以對(duì)潛在的缺貨更快地做出反響。由于每一次補(bǔ)充庫(kù)存或貨物都要進(jìn)行記錄，由于每一次補(bǔ)充庫(kù)存或貨物都要進(jìn)行記錄，維持定量訂貨模型需要的時(shí)間更長(zhǎng)。維持定量訂貨模型需要的時(shí)間更長(zhǎng)。 8第第3 3章章倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制3.2 庫(kù)存物資的庫(kù)存物資的ABC分類(lèi)管理技術(shù)分類(lèi)管理技術(shù)3.3 獨(dú)立性需求庫(kù)存控制模型獨(dú)立性需求庫(kù)存控制模型3.4 相關(guān)性需求庫(kù)存控制系統(tǒng)模型相關(guān)性需求庫(kù)存控制系統(tǒng)模型3.1 庫(kù)存管理根本知識(shí)庫(kù)存管理根本知識(shí)93.2 庫(kù)存物資的庫(kù)存物資的ABC分類(lèi)管理技術(shù)分類(lèi)管理技術(shù)ABC分類(lèi)管理法分類(lèi)管理法(ABC cl

8、assification)是是“將庫(kù)存物品按設(shè)定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和要求分為將庫(kù)存物品按設(shè)定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和要求分為特別重要的庫(kù)存特別重要的庫(kù)存(A類(lèi)類(lèi))、一般重要的庫(kù)存、一般重要的庫(kù)存(B類(lèi)類(lèi))和不重要的庫(kù)存和不重要的庫(kù)存(C類(lèi)類(lèi))三個(gè)等級(jí)，然三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行控制的管理方法后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行控制的管理方法(見(jiàn)見(jiàn)GB/T18354-2006中中6.2條條)。通過(guò)在通過(guò)在ABC分析的根底上實(shí)施重點(diǎn)管理，分析的根底上實(shí)施重點(diǎn)管理，可以決定各種物資的合理庫(kù)存儲(chǔ)藏?cái)?shù)量及可以決定各種物資的合理庫(kù)存儲(chǔ)藏?cái)?shù)量及經(jīng)濟(jì)地保有合理儲(chǔ)藏的方法，乃至實(shí)施零經(jīng)濟(jì)地保有合理儲(chǔ)藏的方法，乃至實(shí)施零庫(kù)存。庫(kù)存。 1

9、03.2.1 ABC分類(lèi)管理技術(shù)理論根底分類(lèi)管理技術(shù)理論根底ABC分類(lèi)管理法根本原理：分類(lèi)管理法根本原理：1. 各種庫(kù)存品的需求量和單價(jià)各不相同，其各種庫(kù)存品的需求量和單價(jià)各不相同，其年耗用金額也各不相同；年耗用金額也各不相同；2.那些年耗用金額大的庫(kù)存品，需要進(jìn)行特那些年耗用金額大的庫(kù)存品，需要進(jìn)行特別的重視和管理。別的重視和管理。 類(lèi)別類(lèi)別耗用資金耗用資金/總耗用資金總耗用資金品種數(shù)品種數(shù)/總品種數(shù)總品種數(shù)A類(lèi)類(lèi)75%-80%15%-20%B類(lèi)類(lèi)10%-15%20%-25%C類(lèi)類(lèi)5%-10%60%-65%113.2.1 ABC分類(lèi)管理技術(shù)理論根底分類(lèi)管理技術(shù)理論根底ABC分類(lèi)管理法根本步驟

10、：分類(lèi)管理法根本步驟：數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總統(tǒng)計(jì)匯總制作制作ABC分析法分析法繪制繪制ABC分類(lèi)管理圖分類(lèi)管理圖確定管理方法確定管理方法 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A 類(lèi)類(lèi) B 類(lèi)類(lèi) C 類(lèi)類(lèi) 累計(jì)品目百分?jǐn)?shù) 累計(jì)資金占用百分?jǐn)?shù) 123.2.2 ABC分類(lèi)管理技術(shù)應(yīng)用分類(lèi)管理技術(shù)應(yīng)用例例1 某企業(yè)全部庫(kù)存商品共計(jì)某企業(yè)全部庫(kù)存商品共計(jì)3424種，按每一品種年度種，按每一品種年度銷(xiāo)售額從大到小順序，排成如表所列的銷(xiāo)售額從大到小順序，排成如表所列的7檔，統(tǒng)計(jì)每檔的檔，統(tǒng)計(jì)每檔的品種數(shù)和銷(xiāo)售金

11、額品種數(shù)和銷(xiāo)售金額(見(jiàn)下表見(jiàn)下表)。用。用ABC分類(lèi)管理法確定分類(lèi)，分類(lèi)管理法確定分類(lèi)，并給出各類(lèi)庫(kù)存物資的管理方法。并給出各類(lèi)庫(kù)存物資的管理方法。 每種商品年銷(xiāo)售額X品種數(shù)銷(xiāo)售額X626058005X6685004X5552503X4953402X3170420162607.62607.6580069.1580069.15X6682.03289.65006.0630075.14X5551.638311.22503.0655078.13X4952.847814.03404.1689082.12X31705.064818.94205.0731087.11D ssQQ21_ssPQDPQ)(21_

12、343.3.2 隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型2. 訂貨點(diǎn)確實(shí)定訂貨點(diǎn)確實(shí)定訂貨點(diǎn)庫(kù)存量訂貨點(diǎn)庫(kù)存量 日日(月月)平均需要量平均需要量 平均提平均提前訂貨前訂貨 時(shí)間時(shí)間 平安庫(kù)存量平安庫(kù)存量即：即：或或訂貨點(diǎn)庫(kù)存量訂貨點(diǎn)庫(kù)存量 平均需要量平均需要量 最大提前期最大提前期 平安庫(kù)存量平安庫(kù)存量即：即： sstDQk_sstDQkmax353.3.2 隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型3. 平安庫(kù)存量確實(shí)定平安庫(kù)存量確實(shí)定平安庫(kù)存量是指為防止因訂貨期間需求量增長(zhǎng)平安庫(kù)存量是指為防止因訂貨期間需求量增長(zhǎng)和到貨延誤所引起的缺貨而設(shè)置的儲(chǔ)藏量。和到貨延誤所引起的缺貨而設(shè)置的儲(chǔ)藏量。原那

13、么：正常情況不得動(dòng)用，一經(jīng)動(dòng)用立即不原那么：正常情況不得動(dòng)用，一經(jīng)動(dòng)用立即不齊。齊。(1)根據(jù)需求量和提前訂貨時(shí)間隨機(jī)變化情況根據(jù)需求量和提前訂貨時(shí)間隨機(jī)變化情況確定平安庫(kù)存量確定平安庫(kù)存量 平安系數(shù)法平安系數(shù)法平安庫(kù)存量平安系數(shù)平均提前訂貨時(shí)間的平安庫(kù)存量平安系數(shù)平均提前訂貨時(shí)間的開(kāi)平方需求量變化偏差值開(kāi)平方需求量變化偏差值即即生產(chǎn)中不允許缺貨，生產(chǎn)中不允許缺貨， 值應(yīng)大，可令值應(yīng)大，可令 2；如；如允許缺貨，這時(shí)允許缺貨，這時(shí) 值應(yīng)小，值應(yīng)小， Dtssmax363.3.2 隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型3. 平安庫(kù)存量確實(shí)定平安庫(kù)存量確實(shí)定需求量變化偏差值需求量變化偏差值D主要

14、取決于需求量差值的主要取決于需求量差值的大?。捍笮。篋 (DMmaxDMmin)/ d2DMmax為需求量最大值，為需求量最大值，DMmin為需求量最為需求量最小值，小值，1/d2為系數(shù)，取決于所引用資料來(lái)源的為系數(shù)，取決于所引用資料來(lái)源的數(shù)目數(shù)目n，可查下表。，可查下表。 需求量偏差系數(shù)表需求量偏差系數(shù)表 需求量偏差數(shù)據(jù)需求量偏差數(shù)據(jù)資料來(lái)源數(shù)目資料來(lái)源數(shù)目n 24681012系數(shù)系數(shù)1/d2 0.88650.48570.36460.35120.32490.3069373.3.2 隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型3. 平安庫(kù)存量確實(shí)定平安庫(kù)存量確實(shí)定例例3-3 某廠原材料庫(kù)，上一年按

15、月實(shí)際需要量某廠原材料庫(kù)，上一年按月實(shí)際需要量如表如表3-6所示，最大提前期為所示，最大提前期為2個(gè)月，平安系數(shù)個(gè)月，平安系數(shù)1.65，求平安庫(kù)存量和訂貨點(diǎn)庫(kù)存量。，求平安庫(kù)存量和訂貨點(diǎn)庫(kù)存量。月月份份1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 全年全年總量總量需需量量162162 173173 167167 180180 181181 172172 170170 168168 167167 174174 170170 168168 20522052實(shí)際需要量表實(shí)際需要量表383.3.2 隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型例例3-3 某廠原材料庫(kù)，上一

16、年按月實(shí)際需要量某廠原材料庫(kù)，上一年按月實(shí)際需要量如表如表3-6所示，最大提前期為所示，最大提前期為2個(gè)月，平安系數(shù)個(gè)月，平安系數(shù)1.65，求平安庫(kù)存量和訂貨點(diǎn)庫(kù)存量。，求平安庫(kù)存量和訂貨點(diǎn)庫(kù)存量。解：月平均需求量：解：月平均需求量： D (DMmaxDMmin)/ d2(181162)/ d2查表，查表，n12時(shí)，時(shí)，1/ d2 0.3069，代入上式，代入上式得得 D (181162) 0.3069 5.83(單位單位)平安庫(kù)存量：平安庫(kù)存量： = =14(單位單位)訂貨點(diǎn)庫(kù)存量：訂貨點(diǎn)庫(kù)存量： 171214356(單位單位) )(171122052_單位DDtss.max83.5265.

17、1sstDQkmax_.393.3.2 隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型3. 平安庫(kù)存量確實(shí)定平安庫(kù)存量確實(shí)定(2)根據(jù)預(yù)定效勞水平確定平安庫(kù)存量根據(jù)預(yù)定效勞水平確定平安庫(kù)存量假設(shè)訂購(gòu)時(shí)間及實(shí)際需求量假設(shè)訂購(gòu)時(shí)間及實(shí)際需求量Di的隨機(jī)波動(dòng)可以的隨機(jī)波動(dòng)可以確定為某種統(tǒng)計(jì)分布，且需求量的統(tǒng)計(jì)資料比確定為某種統(tǒng)計(jì)分布，且需求量的統(tǒng)計(jì)資料比較可靠和完備，那么可運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，從較可靠和完備，那么可運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，從滿足預(yù)定的某一效勞水平滿足預(yù)定的某一效勞水平(不缺貨概率不缺貨概率)出發(fā)，出發(fā)，來(lái)確定必要的保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量。實(shí)踐說(shuō)明，很多物來(lái)確定必要的保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量。實(shí)踐說(shuō)明，很多物資訂購(gòu)期間實(shí)際需

18、求量出現(xiàn)的概率是服從正態(tài)資訂購(gòu)期間實(shí)際需求量出現(xiàn)的概率是服從正態(tài)分布的。因此，這里將按正態(tài)分布的原理來(lái)確分布的。因此，這里將按正態(tài)分布的原理來(lái)確定平安庫(kù)存量，其計(jì)算公式為：定平安庫(kù)存量，其計(jì)算公式為： ss 403.3.2 隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型3. 平安庫(kù)存量確實(shí)定平安庫(kù)存量確實(shí)定(2)根據(jù)預(yù)定效勞水平確定平安庫(kù)存量根據(jù)預(yù)定效勞水平確定平安庫(kù)存量式中：式中：為訂購(gòu)期間實(shí)際需求量的標(biāo)準(zhǔn)差，它為訂購(gòu)期間實(shí)際需求量的標(biāo)準(zhǔn)差，它反映實(shí)際值對(duì)其均值的離散程度。反映實(shí)際值對(duì)其均值的離散程度。式中：式中：fi為需求量為需求量Di相應(yīng)的出現(xiàn)次數(shù)，為庫(kù)存相應(yīng)的出現(xiàn)次數(shù)，為庫(kù)存控制中設(shè)定的平安

19、系數(shù)，它可根據(jù)預(yù)定的效勞控制中設(shè)定的平安系數(shù)，它可根據(jù)預(yù)定的效勞水平水平(不缺貨概率不缺貨概率)，查正態(tài)分布表得出。，查正態(tài)分布表得出。效勞水平效勞水平(即不缺貨概率即不缺貨概率) 1允許缺貨概率允許缺貨概率 iiiffDD2_)(413.3.2 隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型3. 平安庫(kù)存量確實(shí)定平安庫(kù)存量確實(shí)定(2)根據(jù)預(yù)定效勞水平確定平安庫(kù)存量根據(jù)預(yù)定效勞水平確定平安庫(kù)存量例例3-4 某物資倉(cāng)庫(kù)對(duì)過(guò)去某物資倉(cāng)庫(kù)對(duì)過(guò)去50個(gè)實(shí)際需求量個(gè)實(shí)際需求量Di進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析，如表所示，如要求效勞水平進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析，如表所示，如要求效勞水平不低于不低于98%，試確定平安庫(kù)存量。，試確定平安庫(kù)

20、存量。 實(shí)際需求量實(shí)際需求量D Di i( (件件) ) 707080809090100100110110120120130130出現(xiàn)次數(shù)出現(xiàn)次數(shù)f fi i1 12 29 9252510102 21 1需求量分布需求量分布423.3.2 隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型3. 平安庫(kù)存量確實(shí)定平安庫(kù)存量確實(shí)定(2)根據(jù)預(yù)定效勞水平確定平安庫(kù)存量根據(jù)預(yù)定效勞水平確定平安庫(kù)存量例例3-4 某物資倉(cāng)庫(kù)對(duì)過(guò)去某物資倉(cāng)庫(kù)對(duì)過(guò)去50個(gè)實(shí)際需求量個(gè)實(shí)際需求量Di進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析，如表所示，如要求效勞水平進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析，如表所示，如要求效勞水平不低于不低于98%，試確定平安庫(kù)存量。，試確定平安庫(kù)存量。解

21、：設(shè)原始數(shù)據(jù)根本符合正態(tài)分布。解：設(shè)原始數(shù)據(jù)根本符合正態(tài)分布。 首先計(jì)算訂貨期間實(shí)際需求量的標(biāo)準(zhǔn)差首先計(jì)算訂貨期間實(shí)際需求量的標(biāo)準(zhǔn)差： )(1007130120110100908070_件nDDi3 .105053001.211)100130(.2)10080(1)10070()(2222_iiiffDD433.3.2 隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型隨機(jī)型存儲(chǔ)控制型模型3. 平安庫(kù)存量確實(shí)定平安庫(kù)存量確實(shí)定(2)根據(jù)預(yù)定效勞水平確定平安庫(kù)存量根據(jù)預(yù)定效勞水平確定平安庫(kù)存量其次根據(jù)效勞水平不低于其次根據(jù)效勞水平不低于98%，查正態(tài)分布，查正態(tài)分布表表(見(jiàn)表見(jiàn)表3-7)，得，得2.05最后求平安庫(kù)存量最后求

22、平安庫(kù)存量ss2.0510.321由需求量分布表可以看出，如平安庫(kù)存量由需求量分布表可以看出，如平安庫(kù)存量21件件時(shí)，只有當(dāng)訂貨期間的實(shí)際需求量出現(xiàn)時(shí)，只有當(dāng)訂貨期間的實(shí)際需求量出現(xiàn)130件件時(shí)才會(huì)發(fā)生缺貨時(shí)才會(huì)發(fā)生缺貨(需求量需求量130平均值平均值100平平安值安值21)，其缺貨概率為，其缺貨概率為f7/fi 1/502%，不缺貨概率為不缺貨概率為98%。因此平安庫(kù)存量為。因此平安庫(kù)存量為21件件時(shí)，就可以滿足效勞水平不低于時(shí)，就可以滿足效勞水平不低于98%的要求。的要求。 44第第3 3章章倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制3.2 庫(kù)存物資的庫(kù)存物資的ABC分類(lèi)管理技術(shù)分類(lèi)管理技術(shù)3.

23、3 獨(dú)立性需求庫(kù)存控制模型獨(dú)立性需求庫(kù)存控制模型3.4 相關(guān)性需求庫(kù)存控制系統(tǒng)模型相關(guān)性需求庫(kù)存控制系統(tǒng)模型3.1 庫(kù)存管理根本知識(shí)庫(kù)存管理根本知識(shí)453.4 非獨(dú)立需求庫(kù)存控制系統(tǒng)模型非獨(dú)立需求庫(kù)存控制系統(tǒng)模型 非獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型即物料需求方案模型。非獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型即物料需求方案模型。物料需求方案物料需求方案(Material Resources Planning，MRP)是是“制造企業(yè)內(nèi)的物料方案管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物制造企業(yè)內(nèi)的物料方案管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的附屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為方案對(duì)象，以完工日期品的附屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為方案對(duì)象，以完工日期為

24、時(shí)間基準(zhǔn)倒排方案，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)方案為時(shí)間基準(zhǔn)倒排方案，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)方案時(shí)間的先后順序的管理方法時(shí)間的先后順序的管理方法(見(jiàn)見(jiàn)GB/T18354-2006中中6.19條條)。 它是生產(chǎn)企業(yè)用來(lái)制訂物料需求方案、進(jìn)行生產(chǎn)管理的一種它是生產(chǎn)企業(yè)用來(lái)制訂物料需求方案、進(jìn)行生產(chǎn)管理的一種方法。方法。 463.4.1 MRP的原理的原理MRP根本原理：由主生產(chǎn)進(jìn)度方案根本原理：由主生產(chǎn)進(jìn)度方案(MPS)和和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量。把這個(gè)方案叫零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量。把這個(gè)方案叫做物料需求

25、方案。做物料需求方案。 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料清單物料需求計(jì)劃MRP庫(kù)存文件制造任務(wù)單采購(gòu)訂貨單473.4.1 MRP的原理的原理三個(gè)輸入文件：三個(gè)輸入文件：1.主生產(chǎn)進(jìn)度方案主生產(chǎn)進(jìn)度方案MPS(Master Production Schedule)2.主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單BOM(Bill of Materials)3.庫(kù)存文件庫(kù)存文件 1總需要量總需要量 2方案到貨量方案到貨量 3庫(kù)存量庫(kù)存量n0n1n2AB(2)C(1)D(1)C(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)483.4.2 MRP處理例如處理例如例例3-5 某企業(yè)要求在第某企業(yè)要求在第5周和第周和第10周分別

26、交貨周分別交貨100件件X產(chǎn)品，產(chǎn)品產(chǎn)品，產(chǎn)品X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)如以下圖所的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)如以下圖所示，該產(chǎn)品及其零部件的庫(kù)存量與提前期如表示，該產(chǎn)品及其零部件的庫(kù)存量與提前期如表所示，問(wèn)該如何組織生產(chǎn)，即制造任務(wù)單和采所示，問(wèn)該如何組織生產(chǎn)，即制造任務(wù)單和采購(gòu)訂貨單如何下達(dá)？購(gòu)訂貨單如何下達(dá)？產(chǎn)品項(xiàng)期初庫(kù)存量提前期備注X452訂購(gòu)或出產(chǎn)無(wú)批量限制X1152訂購(gòu)或出產(chǎn)無(wú)批量限制X2301訂購(gòu)或出產(chǎn)無(wú)批量限制X21601訂購(gòu)或出產(chǎn)無(wú)批量限制X22401訂購(gòu)或出產(chǎn)無(wú)批量限制493.4.2 MRP處理例如處理例如解：解：MRP的三個(gè)輸入文件為即主生產(chǎn)進(jìn)度方案的三個(gè)輸入文件為即主生產(chǎn)進(jìn)度方案MPS為第為第5周和第周和第10周分別交貨周分別交貨100件件X產(chǎn)品