2022年編輯部個人工作計劃

1、高品質(zhì)文檔2022年編輯部個人工作計劃 編輯部一般是負責報紙刊物的市場調(diào)研，選題開發(fā)，選題列選，選題報批，約稿，出版合同，審稿，成本開支估算，發(fā)稿，審讀校樣，簽發(fā)付印樣，審讀樣書，結(jié)算稿費等事務(wù)的部門。下面是整理的編輯部個人工作方案范文，歡迎借鑒參考。 編輯部個人工作方案(一) 一、工作方向： 1、準時將我院的動態(tài)信息傳送到同學當中，使學生對能夠全面準時的了解我院學習生活狀況。 2、將同學的意見與建議反饋到老師手里，以便老師準時的針對同學中間消失的問題實行準時有效的措施，消失的亮點賜予鼓舞，以便使其能夠良好的進展。 3、關(guān)注、關(guān)懷其他學院建設(shè)，為取長補短、共同進展、建設(shè)優(yōu)質(zhì)的校內(nèi)氛圍做出貢獻。

2、 二、部門建設(shè)： (一)、召開例會，每周一次(特別狀況敏捷變動)。 會議規(guī)定： 假如因事請假或者晚到，要事先說明。我們將建立嚴格的部門考核制度，對例會制度量化考核：對于一個學期未事先說明而遲到四次以上者，勸其自動退出部門;未請假而缺席者，三次以上即勸其自動退出部門;一個學期不能請假超過四次。 會議目標： 一個部門要進展，必需要團結(jié)，為了達到部門內(nèi)部成員“和而不同”的目的，我們要加強內(nèi)部人員的熟悉和合作。所以，內(nèi)部的溝通溝通應(yīng)擺在首要位置： 1、每次會議結(jié)束后進行部門成員總結(jié)，可以談近期工作上的發(fā)覺和收獲，也可以聊最學習狀況，更可以是對于部門內(nèi)部建設(shè)的提議。大家可以暢所欲言、熱忱爭論。 2、鼓舞

3、成員多溝通報紙的編輯、排版工作，營造好的部門文化氣氛。 3、通知部員學生會近期的活動支配，組織學生會的工作。學校編輯部工作方案范文 (二)、我們的部門提*事素養(yǎng)，依據(jù)我部的職能，現(xiàn)在暫定以下培訓： 1、寫作培訓，主要是策劃、會議記錄、工作總結(jié)等培訓。 2、新聞寫作培訓，主要是通訊、采訪、評論的寫作。 3、攝影培訓，如何拍攝具有新聞意義的瞬間或者鏡頭。 (三)、記者團建設(shè)，努力將記者團建設(shè)成為我們學院學生和老師的眼睛，每人配發(fā)記者證，做到證不離身，有有訪必采，不知拘泥于學校，學院，學生。 隨時留意加強編輯隊伍和隊伍建設(shè)。 (四)、建設(shè)部門文化。一個優(yōu)秀的部門必定有著優(yōu)秀的部門文化，而這樣的文化在

4、我們部門內(nèi)部尚未形成，在以后的工作中，我們會查找新的方案和出路，形成自己獨特的文化模式和特色活動。 三、部門活動 1、聯(lián)合其他部門合作組織學生活動。時間、主題因時而異。 2、舉辦征文競賽。主題應(yīng)富有時代氣息，易于，樂于為學生所接受。 3、采訪工作，將采訪內(nèi)容在系刊刊登。主要針對系領(lǐng)導、老師、學生會干部等，指導高校形成正確的人生觀、價值觀。 四、報紙板塊的設(shè)計 1、增加老師風采板塊。 2、報道學院近期訓練工作動態(tài)。 3、增加摘登國內(nèi)外有關(guān)訓練教學的新聞消息。 4、為學生課外閱讀服務(wù)，摘登近期報紙雜志上適合學生閱讀的精致小說、故事、散文、詩歌、面對廣闊學生，使他們增加閱讀量，提高寫作力量，培育文學

5、愛好的愛好。 5、選登學生優(yōu)秀作文，為廣闊學生供應(yīng)發(fā)表優(yōu)秀作文的園地，鼓舞、調(diào)動學生寫作文的樂觀性，培育學生的文學愛好，熬煉學生的寫作和工作力量。 6、在文章內(nèi)容樂觀健康的原則上，版面形式由干事自主創(chuàng)新。 四、創(chuàng)新設(shè)計 1、充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在校內(nèi)網(wǎng)上創(chuàng)辦特色數(shù)據(jù)庫，擬建三刊電子化期刊共數(shù)據(jù)庫，便利查詢有關(guān)的信息資源。 2、設(shè)立學報優(yōu)秀獎、優(yōu)秀稿件獎、優(yōu)秀編輯獎。學校編輯部工作方案范文 五、結(jié)束語 編輯部是聯(lián)系書院與學生的紐帶和強梁。在這個使命的前提下，我們部門的工作相對比較瑣碎，但是我們會合理支配，爭取不落下一個活動的報道。編輯部的人員有激情和幻想，現(xiàn)在是我們上演絢麗青春的時候，我們

6、肯定會努力，不管會面對怎樣的困難。而繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，尋求新的進展高度勢在必行!我們在行動! 編輯部個人工作方案(二) 1、做網(wǎng)絡(luò)編輯這一行我們大部分做的是文字內(nèi)容的工作，首先細心是很必要的，細到一個標點符號都要留意。在心理上也要戰(zhàn)勝自己，不要小瞧他們。 2、其次是要對信息的撲捉力量，把自己所發(fā)的新聞與熱點新聞、熱點詞結(jié)合起來。 3、新聞標題要新奇有特色，能夠吸引眼球。 4、做網(wǎng)絡(luò)編輯并不是全部的新聞都要自己一個字一個字的去敲打出來，更多的時候是去把別人的東西變成自己的，所以我們必需要具有綜合力量，有自己的想法。 5、做網(wǎng)絡(luò)編輯這一行或多或少要接觸一些圖片，有時甚至要學會做一些比較簡潔的圖片，所以

7、在圖片設(shè)計處理這一方面必需加強，多學習一些設(shè)計軟件，最常用的就是ps。 6、要想把網(wǎng)站做的更精彩提高網(wǎng)站的權(quán)重，專題是必不行少的，所以作為網(wǎng)絡(luò)編輯的我們必需懂得了一些簡潔代碼。 7、網(wǎng)絡(luò)編輯真的是一種高素養(yǎng)復合型人才，有時我們還會接觸一些視頻，這就需要我們懂的一些基本的視頻剪切技能。 8、還有一點很重要，就是團隊精神，與推廣及微博等要相互協(xié)作，相互合作。加強與個部分及部門的每個人溝通。 9、策劃力量，想提高網(wǎng)站的知名度及美譽度，策劃是不能避開的，這方面的力量也是舉足輕重。 編輯部個人工作方案(三) 隨著一年工作的結(jié)束，新一年的工作還在如火如荼中進行著。新聞采編部是學生工作信息中心的窗口部門，在

8、整個中心的運行、進展和穩(wěn)定中占有重要的地位，因此，新聞采編部規(guī)劃和進展至關(guān)重要。 為了更快更好地進展和壯大新聞采編部，適應(yīng)整個學校大環(huán)境形勢下的進展趨勢，特擬定下列規(guī)劃和進展方案，旨在培育部門人員高素養(yǎng)、高效率、高遠見的工作作風，達到"高效務(wù)實，穩(wěn)定進展"的效果。 部門基礎(chǔ)建設(shè) 一、提高部門工作人員自身綜合素養(yǎng) 包括專業(yè)學問、服務(wù)意識、工作力量等，在平常工作中每個人嚴格要求自己，在盡可能的狀況下規(guī)范工作，完善自我。只有如此才能在工作開展過程中使自己游刃有余，有條不紊。(詳細狀況參見人才培育) 二、明確職責、強化責任，相互協(xié)作、加強聯(lián)系 由于部門涉及到的工作比較簡單、瑣碎，因

9、此必需要求在工作的時候明確各自的工作職責和工作內(nèi)容，細致到每一點的負責人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項支配的工作的順當開展，才能使部門工作具有連貫性、整體性，不至于花費時間后毫無成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時協(xié)作其他副部長干事做好整個部門的工作，相互溝通，加強溝通，招干、培訓、采訪、總結(jié)，缺一不行。 三、完善各項制度 一個部門的工作要開展，制度須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有"法"可依，部門在平常的工作中，在不斷進展的過程中，新問題也會不斷涌現(xiàn)，這就要求我們對工作各方面都有肯定的預見性和把握度，做到

10、以不變應(yīng)萬變，穩(wěn)中求勝。 1、例會制度(樂觀執(zhí)行例會制度表，不多拓展) 2、人才培育制度(主要體現(xiàn)在兩個方面) 干事聘請 聘請在"精"：干事聘請要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門削減人員流散損失、帶來高質(zhì)高效的工作成果。干事聘請過程可以做到以下幾點： (1)加大宣揚力度，使大一新生切實了解部門，實實在在知道部門的基本狀況; (2)重點考慮干事的態(tài)度，力量閱歷其次，盡量招到踏實穩(wěn)定性的人才; (3)在可能的狀況下，聘請具有較專業(yè)攝影技術(shù)，軟件編輯力量的學生，是部門工作盡快得步入正軌; (4)盡量滿意各副部長的需求，聘請與副部長默契程度較高的干事，提高干事和副部長激情。 業(yè)務(wù)培訓

11、 培訓是關(guān)系到工作效率的一個很重要因素，建立和完善培訓體系，能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓也應(yīng)當設(shè)定不同的培訓方案。 (1)部門基礎(chǔ)培訓：熟識部門工作，了解部門人員，敘述工作要求，工作要準時、注意細節(jié)，同時要培育員工的樂觀態(tài)度和嚴謹仔細的工作作風。 (2)工作培訓:注意技能和有用性，培訓日常工作的基本寫作格式，采訪形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時間內(nèi)讓干事嫻熟把握和運用。 (3)中心培訓：注意溝通溝通，在把握培訓內(nèi)容的同時，加強中心各部門人員的溝通和了解，盡可能全面全方位的熟識部門和中心。 (4)其他大型培訓：加強對外溝通，吸取精華，完善不足，同時，為部門和中心贏得地位和敬重。

12、3、考勤考核制度 部門的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來約束，這個就能夠提升集體的分散力和部門團結(jié)全都的向心力。 (1)完善考勤制度，制定較為明晰的考核條例，量化考核。例會遲到曠到，活動遲到曠到等一系列問題的量化考核。 (2)每月考核評分。在公正公正的原則下，蓮山課件部長給副部長評分，副部長給干事評分，考察每個人的工作態(tài)度和工作樂觀性。 (3)稿件質(zhì)量的考核。各級稿件均參加考核，以優(yōu)良中差的各分數(shù)級來評價。 4、獎懲制度 獎懲是部門進展不行缺少的原動力，一方面改善和提高部門人員的工作作風、工作態(tài)度和工作效率，另一方面也促進部門人員的工作激情，更好地為部門服務(wù)。 (1)嘉獎?wù)撸涸诳赡?/p>

13、的條件下，對表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻的干事和副部長實行必要的物質(zhì)嘉獎，集體積分嘉獎和綜測嘉獎。 (2)懲處政策：在不影響工作，不污辱部門人員等具有惡意性質(zhì)的懲處的條件下，依據(jù)集體意見，對表現(xiàn)性質(zhì)惡劣，工作有所懈怠和毫無工作成果的部門人員實行懲處措施，詳細措施視狀況而定。 (3)準時收集獎罰狀況、考勤狀況，做到精確無誤，公正公正。 四、加強內(nèi)部溝通，增加集體榮譽感 部門內(nèi)必需每周召開一次部門會議，一方面總結(jié)本周工作狀況、展望下周工作前景、督促部門人員做好工作，另一方面加強內(nèi)部工作的溝通、溝通，使整個人部門工作和生活更加流暢，更加完善。同時，有效的內(nèi)部集體活動也是內(nèi)部感情加深的潤滑劑。 (1)開展各種

14、活動，如拔河競賽、象棋競賽、進行趣味活動等，由部門副部長帶頭，發(fā)揮干事的特長，增加干事的自信念和優(yōu)越感，增加團隊的分散力和合作意識，增加部門合作意識與競爭意識，使大家更好更樂觀的工作。 (2)讓干事樂觀參加部門各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和干事的參加度，使他們更好得了解部門，增加對部門的認同感和責任感。 (3)關(guān)懷干事和副部長生活學習，做工作中的戰(zhàn)友，生活中的伴侶。 對外溝通聯(lián)系 一、樂觀加強中心溝通 1、樂觀參與中心活動，構(gòu)建良好的人際溝通圈 2、了解中心相關(guān)部門的工作進度，進展狀況，在可能的狀況下了解各部門進展需要，供應(yīng)力所能及的關(guān)心 3、共同合作，為部門集體活動貢獻每一份力氣 二、努力營造良好的外部溝通環(huán)境 知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，在完善內(nèi)部，鞏固中心的同時，也應(yīng)把眼光放在全校性的新聞傳媒上，做到成竹在胸，有備無患。 1、樂觀參與學校各類有意義的新聞傳媒溝通活動，構(gòu)建良好的人際溝通圈。 2、了解學校各相關(guān)部門的工作進度，進展狀況，在可能的狀況下與他們構(gòu)建良好的置信度，必要時相互關(guān)心，共同進展。 3、在盡可能的狀況下，每年或者每學期邀請學校各新聞傳媒部門開展一次溝通會，促進相互了解，共同進展，建立良性循環(huán)的聯(lián)系機制。 總之，進展才是硬道理。打造特色品牌，追求高層次進展是部門不變的宗旨。在報紙方面，我們要加大對專業(yè)技術(shù)人員的培育，形成一體化的辦報程序，擺脫技