工程創(chuàng)優(yōu)措施

1、工程創(chuàng)優(yōu)措施時間：2021.03.01創(chuàng)作：歐陽語唯亭B22地塊一起住宅小區(qū)工程一、工程質量總目標及目標分解1、本工程的質量目標為：確保本工程達到5幢優(yōu)質工 程、1幢姑蘇杯。2、為了達到本工程的質量目標，我司將選派優(yōu)秀的項目領導班子，對本工程施工將采取全過程的目標管理，并 將單位工程質量總目標分解為分部分項工程分目標；將 各質量目標落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明 確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者形成有 效的壓力與動力，最大限度低調動和發(fā)揮每個員工的積 極性和聰明才智，提高員工的質量意識。3、目標管理是施工全過程質量管理的中心內容，質量保 證措施的每一項工作都必須圍繞“目標”中

2、心而展開， 確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經濟 承包為杠桿，以全面推廣應用質量目標為手段，開展質 量管理工作。二、落實質量包保證體系本工程嚴格按IS09002程序文件要求進行施工管理，建 立并維持行之有效的規(guī)范化質量體系。1、合同管理：認真閱讀招標體系、投標文件和施工合 同，正確理解施工合同條款，保證準確無誤地履行施工 合同。2、圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施 工聯系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其處于 受控狀態(tài)。3、采購管理：對供應商選擇及產品的質量關進行嚴格控 制，保證所采購的產品符合要求。公司建立合格的供應 商名單，并定期對其進行評審，采購產品時制定完

3、整的 計劃、合同和相應的規(guī)范、標準等并嚴格進行驗證。4、建設單位提供的物資管理：對建設單位提供的物資進 行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同總中規(guī) 定雙方責任，將建設單位提供的物資列入采購計劃，按 規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現問題加以 記錄和處理。5、產品標識與可溯性管理：對原材料、施工過程及竣工 工程進行有效標識，使產品具有可識別性可追溯性。原 材料在記錄上和實物上進行標識，重要材料還要記錄、 跟蹤其使用部位。6、工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)控制，保證質量 滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)督控制。7、檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產品和過程進行檢

4、驗 和試驗，確保質量符合要求。8、檢驗、測量和試驗設備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和 試驗設備的購置、使用、保管、保養(yǎng)和定期檢定、校準 等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)且精度滿足使用要 求。9、檢驗核試驗狀態(tài)管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和 控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產品 才能使用和安裝，標識的方式有記錄和實物標識。10、不合格的控制管理：對原材料、半成品及工序屮不合 格品應及時標識、隔離、審批，并采取相應的處理措 施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。11、糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的或不合格 反復發(fā)生的不合格進行調查和分析，采取相應糾正措 施，定期總結、分析其發(fā)生趨勢和可

5、能性，采取相應預 防措施，把不合格減至零。12、搬運、儲存、防護和交付和使用管理：對施工材料搬 運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變 質。13、質量記錄控制管理：質量記錄進行標識、填寫、收 集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定嚴格控制管理，以保證產品達到規(guī)定要求。14、培訓管理：對員工進行上崗培訓、特殊關鍵作業(yè)培訓 或技術管理人員等，使其素質滿足相關要求。15、回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作 嚴格管理，提高本公司的社會信譽。三、確定保證質量的技術措施1、建立健全質量保證措施，組建項目經理部土建和安裝 專業(yè)技術組，各配備一名技術負責人全面負責施工技 術指導和監(jiān)督管理。2、現場

6、組建施工技術管理班子，由項目技術負責人、施 工員、質檢員和班組長組成。工程質量技術管理人員 在技術負責人的領導下負責日常施工技術指導和監(jiān)督 管理。3、各分部分項工程質量管理：組織基礎和主體工程的中 間驗收，組織分項工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴格 執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施 工，隱蔽工程及屮間工程驗收在公司檢查合格的基礎 上報請監(jiān)理工程師、質監(jiān)站、業(yè)主代表共同參加檢驗 收，合格后方可組織下道工序施工。4、加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及市政府頒發(fā) 的規(guī)定。建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，及時 提出圖紙上的問題，盡量減少因設計變更造成的返工 現象，認真做好施工前的施工組織

7、設計編寫和技術交 底工作，并盡量按施工組織設計和技術交底要求有計 劃、有步驟、有檢查的施工。5、特殊分項工程的施工應及時編制專項方案。積極推廣 應用現金科技項目，輔以科技技術保證工程質量。6、原材料、半成品及半成品采購與使用采取雙向控制制 度，采購有出廠證明和質保書，進場經專職人員抽樣 復查合格后方可使用。7、定期檢查、校正和維護各種施工的測量儀器、質檢用 具。8、防停水電措施：配備一臺120KVA發(fā)電機和 三個蓄電 池。四、嚴格執(zhí)行質量保證管理制度1、材料：通過執(zhí)行進場檢驗制度做到：杜絕小廠水泥、 立窯水泥、無準用證水泥進場；進口鋼筋進行化學分 析；裝飾材料及成品、半成品先選定樣品，然后按樣

8、 品驗收人宗進料。2、施工：在抓質量分解目標落實屮重點做好以下幾點：(1) 、隱檢制：根據進度安排預檢、隱(2) 按工序、分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工 序跟蹤檢查，把優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到工序、落實 到班組、落實到人。（3）樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí) 行好樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層的施工管 理細則。（4）崗位責任制：按質量目標分解，將質量管理工程師行 使質量否決權和質量獎罰權。（5）協(xié)調：執(zhí)行現場例會制度，明確各專業(yè)的施工順序忽 然工序穿插的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的 協(xié)調、配合及供需的交接管理，及時解決前后工種間的矛盾 和問題，

9、避免扯皮、返工現彖，保證施工順利進行。（6）外監(jiān)：虛心接收監(jiān)理、業(yè)主、質檢總站以及設計院等 各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅決 及時整改。五、成品保護：1、加強成品保護教育，貫徹成品保護細則；2、分樓層設成品保護人員，明確責任范圍；3、嚴格執(zhí)行成品保護人員的獎罰規(guī)定4、落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序專業(yè)間的 穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。加強上道工序對下道工序的 服務意識和監(jiān)督、獎罰，加強成品質量保護的經常性巡視檢 查，并形成對成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施為基 本手段。5、地面精裝修完成后，原則上不準進入房間作業(yè)，如確有 需要檢修項目，操作人員必須穿軟底鞋，必

10、要時備用拖鞋， 工具嚴禁直接接觸地面、墻壁、更不準砂漿、油漆、落料落 地。6、加強成品、半成品原材料保護工作。7、加強外委加工品的質量檢查和驗收。8、花崗巖等大面積飾面材料要預鋪選色，墻、柱棱角必須用欄桿加以保護，臺階上、鋁窗底架木橋、木條保護。9、地面施工時應注意墻面保護，防止被污染。10、不銹鋼、鋁合金、幕墻制品用膠紙保護，防止污染后劃 痕。六、資料的收集、整理不僅在工程質量上要取得突破性進展，還要在工程有關 技術資料的收集、整理上嚴格按照有關要求執(zhí)行。1、工程資料隨進度及時收集整理、歸檔成冊，由專職 資料員負責辦理，做到及時、齊全、無遺漏。2、原始資料記錄做到、齊全。3、采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格編寫，會簽蓋章及時齊 全。4、自編資