某水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工崗位年度考核表

1、某水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展 ，以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可工作業(yè)績(jī)考評(píng)1年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（滿分100分）填寫評(píng)語(yǔ)受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分計(jì)劃完成情況考評(píng)得分： 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn):不令人滿意（60分以下）低于目標(biāo)要求（60-80）員工計(jì)劃完

2、成情況沒(méi)有達(dá)符合目標(biāo)要求（80-90）該崗位員工計(jì)劃完成高于目標(biāo)要求（90以上） 該崗位員工處在此水平時(shí)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公 司要求相差很大，公司 需要加大對(duì)該員工的 管理力度到公司的預(yù)期，該員工應(yīng) 該在上司的指導(dǎo)下制定詳 細(xì)的績(jī)效提高方案情況基本達(dá)到公司對(duì) 崗位要求績(jī)效表現(xiàn)是杰出的，其工作 各方面都具有代表性1、KPI考評(píng)指標(biāo)：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明信息來(lái)源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100%關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)得分：4、工作業(yè)績(jī)考核匯總：（由人力資源部考評(píng)）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分計(jì)劃完成情況考評(píng)KPI指標(biāo)考核匯總100%工作業(yè)績(jī)考核匯總得分工作態(tài)度考

3、評(píng)1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的高低10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%做事效率是否咼15%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)15%匯總100%2、工作態(tài)度考評(píng)匯總表考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作態(tài)度考核得分3、工作態(tài)度評(píng)審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評(píng)級(jí)別對(duì)應(yīng)考核得分100分一90分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下級(jí)別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D需要努力E差說(shuō)明嚴(yán)守紀(jì)律，積極 完成工作。屬于

4、團(tuán)隊(duì)中工作模 范忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需 要積極工作希望再自我革 新與努力需要從根本再教育工作態(tài)度評(píng)級(jí):工作能力考評(píng)此部分列出此崗位 5項(xiàng)核心能力，請(qǐng)根據(jù)受評(píng)人本年工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中1、工作能力考評(píng)表（此項(xiàng)由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）低目標(biāo)高關(guān)系建立：102030405060708090100剛愎自用不易與他 人相處，自我封閉較為自我，不易與彳立長(zhǎng)期關(guān)系也人建能夠與他人建立可信賴的 長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信 極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系賴的積評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分敏感性：102030405060708090100不太關(guān)心他人，對(duì) 他人的需求毫無(wú)感 覺(jué)有時(shí)能關(guān)心他

5、人，體會(huì)人 的苦衷能關(guān)心他人，體諒他人， 領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，有時(shí)幫 助想辦法解決對(duì)他人較關(guān)心，容易感知 別人的想法，體諒他人， 善于領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，并 付之于適當(dāng)?shù)难孕性u(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分應(yīng)變能力：102030405060708090100待人處世刻板，適應(yīng)性差對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn) 變不太適應(yīng)，工作開(kāi)展有 困難待人處世較靈活，能夠根 據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變 化所帶來(lái)的沖擊，并能順 利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審 時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗位、 職位或管理的變化所帶來(lái) 的沖擊，并能順應(yīng)其變化 很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分責(zé)任管理：1020304050607

6、08090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過(guò) 程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工 完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督 導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反 饋和培訓(xùn)，讓下屬對(duì)自己 的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分戰(zhàn)略思考：102030405060708090100對(duì)公司的將來(lái)不太 關(guān)心，也不注意工 作上可能岀現(xiàn)的機(jī) 會(huì)和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有 時(shí)也會(huì)注意公司的前景和 對(duì)策等問(wèn)題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織 面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握 組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)， 兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分2、核心能力考評(píng)匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心

7、能力考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分關(guān)系建立直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%敏感性直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%應(yīng)變能力直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%責(zé)任管理直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%戰(zhàn)略思考直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作能力最終得分：總體績(jī)效考評(píng)1績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100%績(jī)效考評(píng)總分：2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表（用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作需改進(jìn)的方面態(tài)度行動(dòng)安排工作需改善方面業(yè)績(jī)行動(dòng)安排工作需提咼方面能力行動(dòng)安排3、簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表以下內(nèi)容由人力資源部填寫1員工整體績(jī)效評(píng)價(jià)表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)， 必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均 超出預(yù)期目標(biāo)2、績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評(píng)人工作變更分析表:員工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)