某監(jiān)理公司薪酬管理制度匯編

1、薪酬福利管理制度第一節(jié)總則第一條 目的為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎(jiǎng)懲和激勵(lì) 作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行，體現(xiàn) 公司 任人唯賢、德才兼?zhèn)洌晃灰允谀?、爵以酬功；能者上、平?讓、庸者下；公開(kāi)、公平、公正”的納賢機(jī)制及 事業(yè)留人、待遇留 人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套 選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級(jí)干部 員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目 的，特制訂本制度。第二條適用范圍適用于本公司所有在職員工，具體條款適用范圍詳見(jiàn)細(xì)則。第二節(jié)職責(zé)第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)和提出福利政策建議

2、，制定工資表。第四條財(cái)務(wù)部按薪酬制度要求審核工資表并執(zhí)行工資發(fā)放。第五條總經(jīng)理審批工資表并簽字后方可發(fā)放。第三節(jié)薪酬制定的原則第六條 實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性原則 本制度的根本目標(biāo)是將員工 自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)成一致 ，從而提高員工的 工作積極性和企業(yè)的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。第七條競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性原則與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力；結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大 限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。第八條 公平性、合法性原則外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性；符合國(guó)家 勞動(dòng)法和其它相關(guān)法律法規(guī)。第九條 工資體制：公司實(shí)行兩種工資體制分別是年薪制和 月薪結(jié)構(gòu)制。薪資固定收

3、入浮動(dòng)收入項(xiàng)目（基本工資、津/補(bǔ)貼）（績(jī)效/考勤工資、獎(jiǎng)金）薪酬福利保險(xiǎn)項(xiàng)目基本保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)假期項(xiàng)目法定假日帶薪年假帶薪病假員工關(guān)懷年度旅游員工俱樂(lè)部健康關(guān)懷第四節(jié)年薪制細(xì)則第十條 年薪制的構(gòu)成年薪二基本年薪+績(jī)效年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年金+福利根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，年薪制構(gòu)成比例如下表：表1年薪制結(jié)構(gòu)比例的確定級(jí)別崗位基本年薪績(jī)效年薪獎(jiǎng)勵(lì)年薪A董事長(zhǎng)60%30%10%B總經(jīng)理70%20%10%C副總經(jīng)理75%15%10%D項(xiàng)目總監(jiān)80%10%10%第十一條適用范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及具有全國(guó)資格證件的 總監(jiān)理工程師。第十二條年薪的確定根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)難

4、度、行業(yè)特點(diǎn)和工作責(zé)任的大小、個(gè)人專業(yè)及能力等因素確定。年 薪的價(jià)格需在招聘面試、雙方洽談結(jié)束后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究 確定。第十三條 年薪的計(jì)算時(shí)間：高層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng) 理、副總經(jīng)理、總工程師）自到崗之日起計(jì)算年薪；具有全國(guó)資格 證件的總監(jiān)理工程師自證書注冊(cè)到本公司之日起計(jì)算年薪 。第十四條支付方式：（一）基本年薪分為12個(gè)月逐月發(fā)放；入、離職不滿當(dāng)月實(shí)際 工作日的，將根據(jù)月基本薪酬除以當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)乘以實(shí)際工作天 數(shù)發(fā)放。（二）績(jī)效年薪按照年終績(jī)效考評(píng)考核結(jié)果計(jì)提，中途離職將 扣發(fā)全部績(jī)效薪酬，入職時(shí)間距離考評(píng)時(shí)間不足1年（不含試用 期）的將按照時(shí)間比例計(jì)提。績(jī)效年薪二績(jī)效年薪基數(shù)

5、XR1 （考核系數(shù)）表2高層管理人員年度考核系數(shù)的確定年度考核得分90<R1 <10080<R1 <9065<R1 <8060<R1 <65類別優(yōu)秀良好中等差考核系數(shù)R12.01.50.6（三）獎(jiǎng)勵(lì)年薪按照年薪的10%并于會(huì)計(jì)年度末發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)年薪的計(jì)算：獎(jiǎng)勵(lì)年薪二獎(jiǎng)勵(lì)年薪基數(shù)XR2 ; R2為利潤(rùn)增長(zhǎng)率，R2的計(jì)算根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況而定，具體標(biāo)準(zhǔn)如表所示 表3 R2系數(shù)的確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入P<1000萬(wàn)元1000 萬(wàn)元 <P <1500L-t -T-r-1500 萬(wàn)元 <P <3000凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率GG<5%萬(wàn)丿元5

6、%<G <10%萬(wàn)丿元10%<G <15%R21.01.52.0第十五條福利待遇：（一）年薪制的人員津貼、保險(xiǎn)一次性包干，不能再獲取其他 工資性收入（例如津貼補(bǔ)助），也不能享受年終獎(jiǎng)金、承包兌現(xiàn)獎(jiǎng) 勵(lì)或項(xiàng)目獎(jiǎng)金，但可享受公司統(tǒng)一同等其它福利待遇。（二）為了更加合理地確定高層管理人員的基本年薪 ，全面考核管理人員的貢獻(xiàn)，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)高層管理人員的年薪做出適當(dāng)調(diào)整（三）特殊情況由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以進(jìn)行調(diào)整第五節(jié)月薪制（組合工資制）細(xì)則第十六條 適用范圍：內(nèi)業(yè)人員（各部門經(jīng)理、行政管理、 市場(chǎng)類、招投標(biāo)、造價(jià)、項(xiàng)目管理類人員）、外業(yè)人員（各項(xiàng)目監(jiān) 理部專業(yè)監(jiān)理工

7、程師、監(jiān)理員、資料員、旁站）第十七條工資的構(gòu)成狀態(tài)結(jié)構(gòu)依據(jù)第十八條工資結(jié)構(gòu)各項(xiàng)設(shè)置：公司采用組合工資制，更適應(yīng)企業(yè)的具體要求，工資結(jié)構(gòu)包含16項(xiàng)內(nèi)容表4工資結(jié)構(gòu)各項(xiàng)目設(shè)置序號(hào)類別項(xiàng)目名稱比例1固定工資基本工資30%2崗位工資20%3浮動(dòng)工資績(jī)效工資25%4請(qǐng)假扣款-5全勤獎(jiǎng)金2.7%6獎(jiǎng)勵(lì)-7處罰-8餐費(fèi)補(bǔ)貼12%9通訊補(bǔ)貼10交通補(bǔ)貼11津貼學(xué)歷津貼9%12職稱津貼13證件津貼14工齡工資工齡工資1.3%15法定扣款保險(xiǎn)扣款-16個(gè)稅扣款-第十九條各工資結(jié)構(gòu)說(shuō)明及標(biāo)準(zhǔn)（一）基本工資 指企業(yè)為了保證員工的基本生活需要 ，員工可以定期拿到、數(shù)額固定的勞動(dòng)報(bào)酬，約占工資比例的30%左右?；竟べY按

8、12個(gè)月逐月發(fā)放表5 基本工資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）級(jí)別1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)金額1600140012001000800600（二）崗位工資 崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度 來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)，約占工資比例的20%左右。根據(jù)各崗位所承擔(dān)工 作的特性及對(duì)員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。表6崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）崗位等級(jí)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)普職級(jí)岡位類別各部門經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)各部門主管會(huì)計(jì)項(xiàng)目專監(jiān)監(jiān)理員各部門干事1級(jí)1400110010002級(jí)120010009003級(jí)11009008004級(jí)10008007005級(jí)800700600（三）績(jī)效工資 績(jī)效工資體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通

9、過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，也是各部門用于調(diào)劑員工薪酬的一個(gè)重要工具，根據(jù)各崗位權(quán)重比，約占工資比例的 25%左1、員工績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)分配。2、員工試用期不予評(píng)定績(jī)效工資。3、 各崗位績(jī)效考核辦法、方案、標(biāo)準(zhǔn)具體詳見(jiàn)績(jī)效管理制度。4、績(jī)效工資二績(jī)效工資基數(shù)XR3 （考核系數(shù)）表7 考核系數(shù)R3的確定月度考核得分90<R1 <10080<R1 胡065<R1 <8060<R1 <65類別優(yōu)秀良好中等差考核系數(shù)R11.51.210.6表8績(jī)效工資基數(shù)如下（單位：元）崗位等級(jí)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)普職級(jí)岡位類別各部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)各部門主管、會(huì)計(jì)、項(xiàng)目專監(jiān)各

10、部門干事、監(jiān)理員、資料員、旁站、司機(jī)權(quán)重25-30%15-20%10-20%1級(jí)16001000650213007005004級(jí)12504503005級(jí)1100350200（四）考勤工資考勤工資包括考勤扣款和全勤獎(jiǎng)金依據(jù)公司 各崗位性質(zhì)不同，考勤規(guī)定也不相同，詳細(xì)考勤辦法見(jiàn)考勤管理制 度。1、全勤獎(jiǎng)100元/月，是獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)月全勤者，病假、事假、曠 工、遲到早退3次/月或不按考勤制度請(qǐng)假的扣除當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)， 法定假日和公休不計(jì)缺勤。2、當(dāng)月病、事假2天不扣考勤工資，只扣全勤獎(jiǎng)。3、公司不實(shí)行加班費(fèi)制度，所有加班報(bào)批后進(jìn)行調(diào)休。4、缺勤2天（含病事假）以上者（不含2天）

11、除扣除全勤獎(jiǎng) 外，基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、餐費(fèi)、通訊、交通補(bǔ)貼按考 勤系數(shù)R4扣除。5、應(yīng)扣款各項(xiàng)工資二應(yīng)扣款各項(xiàng)各項(xiàng)基數(shù)+月計(jì)薪天數(shù)XR4表9 考勤扣款系數(shù)R4考勤結(jié)果扣除值曠工1天以上1病假2天以上按超出天數(shù)0.5乘以n（超出天數(shù)）事假2天以上按超出天數(shù)1乘以n（超出天數(shù)）月累計(jì)遲到/早退每滿4次0.5（五）工齡工資 與公司簽訂正式勞動(dòng)合同且工作年限為一年以上者享受工齡工資，工齡工資的上限為300元/人/月表10 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)1-2年50元/月/人2-3年100元/月/人3-4年150元/月/人4-5年200元/月/人5年以上封頂300元/月/人（六）學(xué)歷及職稱津貼為

12、吸引人才、鼓勵(lì)員工自學(xué)提高，以更好的應(yīng)用到工作當(dāng)中，設(shè)立學(xué)歷、職稱津貼。表11學(xué)歷津貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）等級(jí)博士碩士本科大專薪資400200元100元50元表12 職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）級(jí)別高級(jí)中級(jí)助理級(jí)初級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)400300200100表13 資格證書津貼標(biāo)準(zhǔn) （單位：元/月）級(jí)別ABCDEF證書名稱注冊(cè)監(jiān)理師注冊(cè)造價(jià)師一級(jí)建造師注冊(cè)招標(biāo)師內(nèi)蒙監(jiān)理證安全員證金額150010007006001501001、學(xué)歷津貼和職稱津貼可同時(shí)享受。2、同時(shí)具有2個(gè)以上職業(yè)資格證書的按最高標(biāo)準(zhǔn)給，其它證書 按該證書標(biāo)準(zhǔn)的60%補(bǔ)給。3、津貼由個(gè)人憑證原件申請(qǐng)，經(jīng)行政人事部查實(shí)、并注冊(cè)到公 司后，自

13、注冊(cè)之日所在月份起計(jì)提發(fā)放。（七）餐費(fèi)補(bǔ)貼內(nèi)業(yè)人員每人每月150元。外業(yè)人員按以下具體規(guī)定執(zhí)行：1）若甲方不負(fù)責(zé)我方伙食，且工地周邊可自行解決用餐問(wèn)題的 情況下每人每月補(bǔ)助 450元，與工資一并發(fā)放，且公司不再另 行負(fù)責(zé)伙食問(wèn)題。2）若甲方負(fù)責(zé)我方伙食，則由公司與甲方協(xié)調(diào)相關(guān)費(fèi)用，則該 項(xiàng)目部所有人員不再另行發(fā)放餐費(fèi)補(bǔ)助。（八）通訊補(bǔ)貼：暨話補(bǔ)，是公司對(duì)員工因公司業(yè)務(wù)需要使用手機(jī)的補(bǔ)貼性工資，享受通訊補(bǔ)貼后不另行報(bào)銷通訊費(fèi)用表14 通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）崗位性質(zhì)內(nèi)業(yè)人員外業(yè)人員級(jí)別經(jīng)理級(jí)主管級(jí)專員、普職經(jīng)理級(jí)主管級(jí)專員、普職元/月10010050200150職100（九）交通補(bǔ)貼 ：交通

14、補(bǔ)貼指針對(duì)員工到公司上班路途中的 補(bǔ)足性福利，享受交通補(bǔ)貼后不報(bào)銷從家到公司或項(xiàng)目部的任 何交通工具費(fèi)用。表15 交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) （單位：兀/月）崗位性質(zhì)內(nèi)業(yè)人員外業(yè)人員級(jí)別經(jīng)理級(jí)主管級(jí)普職經(jīng)理級(jí)主管級(jí)普職元/月1005050300200200（十）關(guān)于監(jiān)理人員冬休工資公司內(nèi)業(yè)人員不存在冬休，工資按12個(gè)月發(fā)放;公司外業(yè)人員（具體指項(xiàng)目部監(jiān)理人員）工資按8-9個(gè)月發(fā)放，冬休期只發(fā)放基本工資，不發(fā)放工資結(jié)構(gòu)中的其它所有項(xiàng)目，具體時(shí)間（約3-4個(gè)月）按工地實(shí)際休工時(shí)間計(jì)算，工資金額也按實(shí)際比例發(fā)放（十一）年終獎(jiǎng)1、年終獎(jiǎng) 為感謝員工一年的辛勤勞動(dòng)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀 況和員工實(shí)際的工作表現(xiàn)于年底發(fā)放

15、給員工的獎(jiǎng)金 。2、年終獎(jiǎng)的核定程序：1）行政人事部組織開(kāi)展公司員工及年終綜合績(jī)效考核評(píng)定 ；2）公司財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)審核；3 ）總經(jīng)理審批簽字；4）財(cái)務(wù)部于春節(jié)前發(fā)放。3、年終獎(jiǎng)計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)二上一年度員工的月平均 （基本工資+崗位工資+績(jī)效工 資）x年終績(jī)效考核系數(shù)注：具體視財(cái)務(wù)狀況由董事會(huì)最終決定金額。4、不予發(fā)放年終獎(jiǎng)的情況：1）對(duì)于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金 。2）對(duì)于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。3）對(duì)于年度工作受到一次 （含一次）以上記過(guò)處分且通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金 4）若員工中途離職則視為自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)。（十二）

16、其它項(xiàng)目及說(shuō)明：1、咼溫補(bǔ)助：每年7、8、9月，每月發(fā)放50兀。2、保險(xiǎn)費(fèi)用個(gè)人繳納部分在工資中扣除。3、根據(jù)個(gè)人所得稅收政策的調(diào)整 ，稅金部分在個(gè)人工資中扣 除。4、其他扣款（如上月多支付的工資、員工負(fù)激勵(lì)工資、離職員 工欠款等）。違反公司管理制度，視情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公 例會(huì)通過(guò)的處罰款項(xiàng)可從工資中直接扣除。第六節(jié)薪酬調(diào)整制度第二十條 試用期工資（一）聘用員工時(shí)定級(jí)定崗后試用期工資按 表6”標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放表16試用期工資標(biāo)準(zhǔn)組織級(jí)別年薪制經(jīng)理主管普職工資比例按實(shí)際比例70%80%90%適用期1個(gè)月2個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月（二）試用期間不享受任何津貼福利等。（三）試用期工作表現(xiàn)突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)

17、可提前轉(zhuǎn)正；試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后按實(shí)際日期及相應(yīng)工資發(fā)放 。第二十一條 實(shí)習(xí)生工資 實(shí)習(xí)生不享受任何津貼及福利。1、實(shí)習(xí)研究生工資：1500元/月2、實(shí)習(xí)本科生工資：1300元/月3、實(shí)習(xí)?？粕べY：1200元/月第二十二條崗位異動(dòng)調(diào)薪升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整基本工資等級(jí)薪資。平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動(dòng)次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如 新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。第二十三條年終普調(diào)1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都 具有調(diào)薪資格。2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績(jī)、公司的年度效益作為工資調(diào) 整依據(jù)。3、特

18、別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。4、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：1）停職達(dá)到1個(gè)月以上者。2）服務(wù)年資未滿8個(gè)月者。3）受處分者和考核不及格者。第七節(jié)薪酬執(zhí)行制度第二十四條薪酬計(jì)算（一）工資計(jì)算時(shí)間為每月1日至月底。（二）工資計(jì)算以角為單位，角以下四舍五入。（三）年薪制財(cái)務(wù)處理1、基本年薪直接進(jìn)入企業(yè)成本費(fèi)用 ，并在企業(yè)工資總額中順加。2、效益年薪和年終獎(jiǎng)勵(lì)薪資由企業(yè)從稅后待分配利潤(rùn)中提 取。第二十五條薪酬發(fā)放（一）員工薪酬從入職之日起計(jì)算，每月5號(hào)發(fā)放上月工資， 遇節(jié)假日提前或順延發(fā)放。（二）入職不足7天離職者不計(jì)發(fā)工資。（三）正式員工自動(dòng)離職或未按規(guī)定提前一個(gè)月申請(qǐng)離職者，扣發(fā)當(dāng)月工資；按規(guī)定離職者，薪資于發(fā)薪日發(fā)放。（四）員工如對(duì)當(dāng)月工資有異議，可提請(qǐng)人事部門申訴。（五）薪資提前支付情況如下：1、員工死亡。2、辭職、離職。3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。4、其它公司認(rèn)可的事由。5、薪資提前支付以不超過(guò)未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。第二十六條薪酬保密（一）公司實(shí)行薪酬保密制度，員工互相之間不得討論工資金（二）泄漏薪酬將受到嚴(yán)處，嚴(yán)重者受以開(kāi)除處分。（三）本制度文稿不得出公司，