跟蹤審核實施計劃方案

1、*項目跟蹤審核服務(wù)方案工程造價咨詢有限公司2017年 4月.目錄一、編制審計實施方案的依據(jù)3二、項目基本情況3三、審計工作目標(biāo)3四、審計范圍4五、審計內(nèi)容4六、具體審計方法和措施5七、審計質(zhì)量控制8八、服務(wù)保障措施和承諾10九、廉政監(jiān)管措施和制度11十、崗位考勤制度12.*跟蹤審核服務(wù)方案一、編制審計實施方案的依據(jù)1、相關(guān)法律法規(guī)1.1 中華人民共和國審計法1.2 中華人民共和國國家審計準(zhǔn)則1.3 審計署政府投資項目審計規(guī)定1.4 安徽省政府投資建設(shè)項目審計監(jiān)督辦法1.5 安徽省審計機關(guān)審計業(yè)務(wù)管理辦法1.6 安徽省政府投資建設(shè)項目跟蹤審計操作規(guī)程1.7 政府采購法實施條例2、相關(guān)文件、圖紙等

2、依據(jù)2.1 建設(shè)工程施工合同2.2 工程施工圖紙。2.3工程招標(biāo)、投標(biāo)文件。2.4 工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。2.5 相關(guān)定額、文件、政策法規(guī)等。二、項目基本情況*項目位于 * 區(qū)，占地面積約 280 畝，總建筑面積約36 萬平方米，規(guī)劃床位 6000-8000 張，項目總投資約 20 億元。該項目將重點打造一個皖北傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技融合、醫(yī)和養(yǎng)融合、人與自然融合的全國示范社區(qū)。三、審計工作目標(biāo)1、在建設(shè)項目過程中提供造價咨詢服務(wù)，為建設(shè)單位節(jié)約建設(shè)資金，提高建設(shè)資金使用效益，更好的實現(xiàn)真實性、合法性、績效審計的目標(biāo)。2 、充分利用審計人員的專業(yè)特長，通過對工程各環(huán)節(jié)的參與，尤其是設(shè)計變更、施工

3、方案的確定等，提出合理化建議，并及時向業(yè)主反饋審計信息，體現(xiàn)服務(wù)功能，發(fā)揮審計的建設(shè)性作用。.四、審計范圍1、從項目的前期準(zhǔn)備階段、立項階段開始著手，到項目實施階段、竣工交付階段進(jìn)行的全過程跟蹤審計。 結(jié)合該工程項目的特點及業(yè)主的要求，主要對與項目相關(guān)的設(shè)計、 施工、監(jiān)理、采購供貨等單位進(jìn)行審計監(jiān)督。2、從項目立項之日起至整個項目竣工驗收合格、竣工結(jié)算審計完成并出具完整審計報告，移交全部審計資料至委托人為止。五、審計內(nèi)容1、負(fù)責(zé)復(fù)核項目所有階段預(yù)算、工程量清單及施工圖預(yù)算，提出審核意見。2、對涉及該項目的前期費用及招標(biāo)文件、施工合同的審核；3、提供工程預(yù)算定額有關(guān)的咨詢服務(wù)；4、檢查合同履行情

4、況。檢查與建設(shè)項目有關(guān)的單位是否認(rèn)真履行合同條款，有無違法分包、轉(zhuǎn)包工程。5、檢查內(nèi)控制度建立、執(zhí)行情況。檢查招標(biāo)人是否建立健全并執(zhí)行了各項內(nèi)控制度。如工程簽證、驗收制度；設(shè)備材料采購、價格控制、驗收、領(lǐng)用、清點制度；費用支出報銷制度等。應(yīng)督促、指導(dǎo)建立完善的管理制度，保證項建設(shè)規(guī)范運行、建設(shè)資金合法使用。6、檢查工程設(shè)計變更、隱蔽工程、施工現(xiàn)場簽證手續(xù)是否合理、合規(guī)、及時、完整、真實，進(jìn)行必要的現(xiàn)場勘驗和確認(rèn)；7、掌握施工進(jìn)度，參加形象進(jìn)度驗收，對形象進(jìn)度撥款進(jìn)行控制，杜絕出現(xiàn)超付工程款現(xiàn)象；8、每月對形象進(jìn)度進(jìn)行一次按施工圖實際算量及組價的工作，并提供成果出具工程造價咨詢報告；9、協(xié)助對項

5、目定價、材料定價、設(shè)備定價進(jìn)行市場考察和審計確認(rèn)，參與設(shè)備和材料的入庫驗收，加強設(shè)備、材料價格控制，尤其要對承包人（包括分包人）自行采購的設(shè)備、材料的價格進(jìn)行檢查；10、會同業(yè)主工地代表、監(jiān)理人員和施工單位相關(guān)人員對施工中采用的新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行確認(rèn)，并監(jiān)督其利用情況；11、編制竣工結(jié)算，審計施工單位的竣工結(jié)算，接受評審或復(fù)審，評審過關(guān)出具工程造價咨詢報告。.六、具體審計方法和措施工程實施階段是整個項目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段，也是項目投資占比較大的階段，因此，工程實施階段是跟蹤審計的重點。為此本次審計將從以下幾個方面進(jìn)行審計與控制：1、參與施工圖紙會審。了解施工

6、圖紙變更情況，做到心中有數(shù)，并對圖紙會審內(nèi)容進(jìn)行造價評估，對于其中不合理的內(nèi)容提出參考意見。2、對施工組織設(shè)計進(jìn)行評估。對其中的主要施工方案進(jìn)行經(jīng)濟分析，查看有無因施工組織問題而增加工程造價的內(nèi)容，并對一些施工進(jìn)度、工藝、方案提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計。3、合理確定工程造價控制目標(biāo)。根據(jù)該項目的實際情況，首先，按照單位工程劃分，在參照以往類似單位工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)上，審核業(yè)主確定各單位工程的合理投資控制目標(biāo)。4、做好不可預(yù)見事項發(fā)生的準(zhǔn)備工作。對于不可預(yù)見事項的發(fā)生我們要做好充足的準(zhǔn)備，并及時提出。當(dāng)不可預(yù)見事項發(fā)生時，要會同各方對可能發(fā)生的工程索賠及時進(jìn)行確認(rèn)、計量。做好價款

7、確認(rèn)工作，由責(zé)任方承擔(dān)。5、隱蔽工程驗收建設(shè)、施工、監(jiān)理各方做好隱蔽工程驗收工作，驗收工作中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致工程返工的，其返工的工程價款不得作為結(jié)算依據(jù)，防止不合理索賠事件的發(fā)生。對符合規(guī)定變更的隱蔽項目，在業(yè)主、監(jiān)理對變更的工程量和價款進(jìn)行審核后，進(jìn)行復(fù)查，就工程變更的原因、變更手續(xù)是否齊全、變更的工程量是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行核查和確認(rèn)，從而避免在竣工結(jié)算時發(fā)生不必要的爭執(zhí)或進(jìn)行破壞性檢驗。6、進(jìn)行市場考察，核定料價6.1 對材料、設(shè)備市場價進(jìn)行征詢和審核，按照要求及時準(zhǔn)確的提供審核意見。對項目中特殊設(shè)備市場價進(jìn)行征詢。6.2 對于材料價格的確認(rèn)要注明采購價還是預(yù)算價，以避免采購保管費重復(fù)計取

8、。7、工程設(shè)計變更的審計與控制7.1 在業(yè)主及監(jiān)理對擬進(jìn)行的工程設(shè)計變更進(jìn)行計量與評估，分析擬進(jìn)行的設(shè)計變更對造價的影響，從多方案變更中優(yōu)選出實際可行、最經(jīng)濟合理的變更方案，并測算出設(shè)計變更可能造成的費用上的增減基礎(chǔ)上進(jìn)行審核。主要有以下幾種情況：對于確屬原設(shè)計不能保證質(zhì)量、設(shè)計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符、無法施工非改不可的，應(yīng)按設(shè)計變更程序進(jìn)行。.對于變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟上是合理的，也應(yīng)進(jìn)行全面評估，將變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，提出合理化建議。分析工程變更引起的造價增減幅度是否在控制范圍之內(nèi)，若確需變更而有可能超出控制范圍時，提出審計意見。7.2 盡

9、量減少設(shè)計變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要在施工之前變更，以避免索賠事件的發(fā)生。7.3 對設(shè)計變更進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和重大事項記錄，并簡要載明變更產(chǎn)生的原因、背景、變更產(chǎn)生的時間，參與人、工程部位、提出單位等。為竣工結(jié)算提供詳實可靠的資料。7.4 對設(shè)計變更實施過程進(jìn)行跟蹤，主要跟蹤以下三點：設(shè)計變更是否已全部實施，若在設(shè)計圖已實施后，才發(fā)生變更，則計算因牽扯到按原圖施工的人工費、材料費及拆除費等。若原設(shè)計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費用。若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請責(zé)任方注意回收。對于調(diào)減或取消項目也要簽署設(shè)計變更，以便在結(jié)算時扣除。7.5

10、 對設(shè)計變更進(jìn)行分析，以便追究責(zé)任方的責(zé)任。可能的情況有以下幾種：若由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用以及采取的補救措施， 如返修、加固、拆除等費用，按業(yè)主與設(shè)計單位簽訂合同中的約定進(jìn)行索賠。若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成設(shè)計變更應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)一定費用。由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的費用應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯誤，此變更費用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對工期、質(zhì)量、造價造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。8、對工程簽證單進(jìn)行計量與評估為保證隱蔽工程的及時簽證、及時計量、及時評估，在工程的施工過程中，我們將派出審計人員深入工地，全面掌握工程實

11、況，檢查隱蔽圖、隱蔽驗收記錄。檢查隱蔽工程簽證是否由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場驗收簽字，直到手續(xù)完整、工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。做到簽證在施工的同時就計算相應(yīng)工作量，以有效避免事后糾紛。在跟蹤審計過程中，我們還將從以下幾點進(jìn)行控制：8.1 對工程簽證單進(jìn)行備份，以避免添加涂改等現(xiàn)象。并且要求施工單位編號報審，避免重復(fù)簽證。.8.2 評估簽證對工程造價的影響。分析簽證有無涉及工程整體造價的上升，并及時提出審計意見。8.3 審查簽證的內(nèi)容有無重復(fù)計列在投標(biāo)報價時已含的內(nèi)容中。8.4 做好原始資料的積累，為做好補充定額及正確處理可能發(fā)生的糾紛、索賠提供原始數(shù)據(jù)。真實合理地編制

12、可能發(fā)生的補充定額，維護(hù)各方應(yīng)得利益。9、工程進(jìn)度款支付控制根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行工程計量，參與工程進(jìn)度款支付控制。工程款是否及時、準(zhǔn)確的支付直接影響工程是否能夠順利實施，因此在工程款支付環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款和實際施工進(jìn)度進(jìn)行支付。為防止不具備條件或手續(xù)不齊付款，每次付款前，均應(yīng)認(rèn)真檢查相關(guān)手續(xù)，對于金額較大或重點部位的付款，還視情況檢查工程分項、分部驗收資料。根據(jù)工程合同付款要求，建立付款檔案，10 、做好例行檢查工作和保證合理的審核時間在施工期的各個階段，對建設(shè)、施工、監(jiān)理及各有關(guān)方面進(jìn)行工程施工例行檢查，包括質(zhì)量檢查、進(jìn)度檢查、安全檢查等方面，及時掌握第一手資料，為可能發(fā)生的索賠與反索賠做

13、好準(zhǔn)備，力求節(jié)約每一分錢的投資。為了更好地把好工程的造價關(guān)，保證在合理時間內(nèi)完成審核任務(wù)，我公司將在委派 2 名專職人員固定在施工現(xiàn)場（根據(jù)建設(shè)單位的要求和現(xiàn)場的實際需要可以隨時增加）來處理項目全過程審計中的各種事務(wù)，收集掌握施工現(xiàn)場的第一手資料和情況并提供給項目組相應(yīng)成員，及時計算變更項目并與施工單位核對造價，及時為建設(shè)單位提供變更部分的造價并分析該變更對整個項目的影響程度，真正起到事前審計和全過程審計的作用。11、協(xié)助決策對于一些重大工程變更，我們要從經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面進(jìn)行分析，運用各種合理的經(jīng)濟分析及財務(wù)評價方法進(jìn)行方案對比，提出合理的方案，供業(yè)主決策參考。12、在項目施工階段，

14、還要做好以下幾方面的工作12.1 檢查建設(shè)項目相關(guān)人員到位情況。根據(jù)建設(shè)項目管理要求， 檢查施工單位“五大員”是否及時到位，到位人員是否具備相應(yīng)的資質(zhì)和崗位證書。12.2 檢查施工現(xiàn)場記錄。工程設(shè)計變更、施工現(xiàn)場簽證手續(xù)是否合規(guī)、及時、完整、真實、正確；主要材料是否有合格證、質(zhì)保書；有關(guān)工作日志、施工資料、隱蔽工程的有關(guān)圖片、文字資料是否齊全、完整；設(shè)計變更是否按規(guī)定程序辦理。13、反映審計成果的具體措施審計人員應(yīng)對審計工作中的重要事項及審計人員的專業(yè)判斷進(jìn)行記錄，編制審計工作.底稿，并對審計工作底稿的真實性負(fù)責(zé)。工作底稿做到真實客觀、內(nèi)容完整、事實清楚、重點突出，審計人員同時做好歸檔工作。1

15、3.1 建立審計項目檔案的責(zé)任制。建立立卷責(zé)任人辦理立卷歸檔工作的制度；同時建立項目負(fù)責(zé)人對審計檔案反映的審計項目質(zhì)量進(jìn)行審查驗收的制度。13.2 檔案質(zhì)量控制責(zé)任。審計組成員對文件材料內(nèi)容的真實性、完整性負(fù)責(zé)，立卷責(zé)任人對卷內(nèi)文件材料的完整性、 歸檔的規(guī)范性負(fù)責(zé)， 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對審查驗收意見負(fù)責(zé)。七、審計質(zhì)量控制為了有效實施本項目工程審計的質(zhì)量控制責(zé)任制，保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學(xué)性，我們對工程造價咨詢過程和成果的質(zhì)量實施各專業(yè)審計人員自校、各專業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的三級質(zhì)量控制制度。本公司三級質(zhì)量控制制度對各專業(yè)自查、復(fù)查、審核的管理制度如下：1、各專業(yè)審查人員自

16、校1.1專業(yè)審查人員是指承擔(dān)此次審計項目的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)咨詢員完成咨詢項目的分項審計后，應(yīng)對本人提交的初步成果進(jìn)行自校，并對初步成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.2 自校的主要內(nèi)容：是否完成了審計項目計劃書規(guī)定的全部內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度；項目審計采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理；審計過程中形成的記錄、會議紀(jì)要、取證等文件是否真實、充分和有效；對審計項目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、投資風(fēng)險因素以及對審計結(jié)果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結(jié)論是否正確，理由是否充足；數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確；初步結(jié)果表述是否完整一致、清晰，是否滿

17、足使用要求。1.3各專業(yè)審計員對本人完成的初步成果自校確認(rèn)無漏項和錯誤后，填寫工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單將未決事項和需要提請上一級復(fù)核的問題在流程單自校意見欄中說明，應(yīng)說明而未說明的，各專業(yè)審計員負(fù)直接責(zé)任。1.4 各專業(yè)審計人員將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單提交項目負(fù)責(zé)人復(fù)核。2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核2.1項目專業(yè)負(fù)責(zé)人是指受咨詢單位的委派和授權(quán)，具有與審計項目相關(guān)專業(yè)及水平，負(fù)責(zé)審計合同的履行，主持項目審計業(yè)務(wù)工作的注冊造價師。項目專業(yè)負(fù)責(zé)人承擔(dān)對專業(yè)審.計員提交的專業(yè)成果復(fù)核職責(zé)，對整個項目的審計質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2 復(fù)核的主要內(nèi)容：各專業(yè)的初步成果是否完成了審計合同

18、約定的全部內(nèi)容，其深度是否達(dá)到合同要求和滿足使用需要；審計過程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，審計方法運用是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全，有效；初步成果采用的各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、經(jīng)濟參數(shù)、計算分析公式、計價依據(jù)是否正確、一致；檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系；了解有關(guān)當(dāng)事人對初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生原因，對分歧意見進(jìn)行分析、判斷和選擇；初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰；對工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單自校意見進(jìn)行復(fù)核或提出解決方案。2.3項目專業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整不可靠或錯誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促專業(yè)審計人員予以修改、補充和

19、完善。必要時項目專業(yè)負(fù)責(zé)人可直接在工作底稿上進(jìn)行糾正和補充，并將糾正和補充內(nèi)容通知相關(guān)專業(yè)審計人員。2.4經(jīng)項目專業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)初步成果無誤后，在工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單上簽署復(fù)核意見，將未決事項和需要提請上一級審計人員重點審計的問題在流程單復(fù)核意見欄中說明，應(yīng)說明而未說明的，項目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任。2.5項目專業(yè)負(fù)責(zé)人將咨詢報告書稿、技術(shù)文件、相關(guān)附件和工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單提交技術(shù)負(fù)責(zé)人審計。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核3.1技術(shù)負(fù)責(zé)人是根據(jù)建設(shè)部工程造價咨詢管理辦法設(shè)置的、領(lǐng)導(dǎo)咨詢單位技術(shù)工作的專職注冊造價工程師。技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位出具的審核成果的質(zhì)量承擔(dān)最終審計責(zé)任。3.2 審核的主要

20、內(nèi)容：送審文件是否經(jīng)過項目專業(yè)負(fù)責(zé)人詳細(xì)復(fù)核；審核項目專業(yè)負(fù)責(zé)人對初步成果進(jìn)行調(diào)整、糾正、補充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確；對施工過程中發(fā)生的隱蔽及設(shè)計變更給予充分考慮并進(jìn)行重點審計；檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果，對當(dāng)事人分歧較大的結(jié)論意見進(jìn)行重點審計；項目負(fù)責(zé)人在“流程單”中提請審計的重點問題及處理意見是否恰當(dāng)；對未決事項作出技術(shù)決策；.咨詢報告書結(jié)論是否客觀、公正、表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、是否滿足委托合同約定的要求；對咨詢成果報告可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風(fēng)險是否予以充分考慮，是否由規(guī)避措施；3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項目負(fù)責(zé)人予以修改、補充和完善。必要時技術(shù)負(fù)責(zé)

21、人可直接進(jìn)行修改和補充，并將修改和補充內(nèi)容通知項目負(fù)責(zé)人。3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人完成審核確認(rèn)無誤后，在工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單審核意見欄簽署終審意見；也可以召集項目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見后簽署。3.5技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術(shù)文件和相關(guān)附件提交咨詢單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)。八、服務(wù)保障措施和承諾（一）組織保證我公司承諾將組建能滿足本項目專業(yè)要求的項目班子，堅持實事求是的原則，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定為業(yè)主提供造價咨詢服務(wù)。具體安排如下：1、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組建立專門領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)此項目的跟蹤審核工作，該小組由公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)。2、組建項目班子公司將精選年富力強、責(zé)任心強、專業(yè)水

22、平高，專業(yè)涵蓋房建、市政、園林綠化、安裝等全部專業(yè)的技術(shù)人員組建項目班子并指定項目負(fù)責(zé)人具體實施本項目。項目班子一經(jīng)成立，項目組成員將不再安排其他工作任務(wù)，以保證項目組成員將全部精力放在本項目上。3、職責(zé)分工（1）項目領(lǐng)導(dǎo)小組：全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮；定期檢查、指導(dǎo)、督促項目組按工作方案、合同約定開展工作；幫助解決項目組工作中遇到的各種困難和問題；進(jìn)行工程量清單及控制價編制的二、三級復(fù)核。（2）項目負(fù)責(zé)人：在公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織小組成員開展各項目具體工作，積極配合項目委托人的各項工作；編制咨詢工作方案和計劃；布置檢查各專業(yè)咨詢工作；協(xié)調(diào)與委托人、項目其他相關(guān)方的工作關(guān)系；解答審

23、核工作中的具體問題；組織項目組成員進(jìn)行成果文件的一級復(fù)核，包括自查、交叉檢查等。.（3）造價工程師、造價員：在項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，按照要求完成各自承擔(dān)的各專業(yè)造價咨詢具體任務(wù)，并對本人的工作質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。（4）項目小組各成員要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定的工作紀(jì)律，嚴(yán)守保密制度，維護(hù)委托人權(quán)益。（二）審核時限我公司承諾：本項目的跟蹤審核具體的完成時間將嚴(yán)格按照本項目招標(biāo)文件及雙方簽訂的咨詢合同約定執(zhí)行，并采取下列措施確保服務(wù)進(jìn)度符合要求：（ 1）認(rèn)真做好實施前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備等工作，為項目服務(wù)進(jìn)度滿足要求做好準(zhǔn)備。（ 2）編制醒目的進(jìn)度計劃，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，加強項

24、目進(jìn)度控制，確保進(jìn)度符合要求。（ 3）建立責(zé)任體系，將進(jìn)度控制責(zé)任到人，并制定獎罰制度確保進(jìn)度符合要求。（三）誤差率控制我公司承諾：跟蹤審核成果的誤差率不大于 1%（含 1%）。（四）、服務(wù)承諾1、根據(jù)業(yè)主要求，本著精心為業(yè)主服務(wù)的原則，科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排好咨詢工作，協(xié)調(diào)好各方之間關(guān)系，保質(zhì)保量完成招標(biāo)人委托的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)權(quán)限內(nèi)的工作，并隨時接受招標(biāo)人的監(jiān)督和檢查。2、恪守咨詢行業(yè)職業(yè)道德基本準(zhǔn)則，以“客觀、科學(xué)、公正”為執(zhí)業(yè)原則，在履行咨詢合同期間或合同規(guī)定期限間，不得泄露在執(zhí)業(yè)過程中知悉的秘密，不得獲取規(guī)定咨詢服務(wù)費之外的任何利益。3、確保按照業(yè)主需求情況隨時提供相關(guān)服務(wù)，保證派出的專業(yè)人員遵紀(jì)守法，并保證專業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定性，確保按期完成業(yè)主委派的工作任務(wù)。如因我公司專業(yè)人員不稱職，我方愿意隨時按照業(yè)主的要求更換專業(yè)人員。4、對在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中知悉的業(yè)主及業(yè)主下屬分支機構(gòu)的工作秘密嚴(yán)加保密，否