項(xiàng)目部管理制度及崗位責(zé)任制

1、M*C4JS項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制及管理制度第一章 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任、崗位設(shè)置原則二、項(xiàng)目經(jīng)理部部門職能三、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理2、技術(shù)負(fù)責(zé)人3、土建工程師4、水暖工程師5、電氣工程師6、裝修工程師7、安全員8、施工員9、質(zhì)檢員10、資料員11、試驗(yàn)員12、測量員13、預(yù)算員14、勞動(dòng)力管理員15、材料員第二章工作制度*、來1 -林心打覽一、項(xiàng)目部工作目標(biāo)管理規(guī)定二、項(xiàng)目部資料與文件管理規(guī)定三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定六、考勤制度七、工作日志、月報(bào)制度八、設(shè)計(jì)變更制度九、簽證管理制度十、工程進(jìn)度款報(bào)送程序Kt- # -林心打覽第一

2、章 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任 一、崗位設(shè)置原則工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則；二、項(xiàng)目經(jīng)理部部門職能項(xiàng)目經(jīng)理部受公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項(xiàng)目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；2、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；3、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更的確 認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。4、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程 材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款報(bào)批簽認(rèn)手續(xù)。5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)

3、過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，施工分包單位、 勞務(wù)公司、材料設(shè)備廠商管理；7、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。三、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司 的各項(xiàng)管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，并定 期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3、負(fù)責(zé)在木項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目 標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部

4、的各項(xiàng)管理制 度。5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目承包合同并進(jìn) 行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工期計(jì)劃、組織辦理工程設(shè)計(jì)變更和簽證及索賠等有 關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包、材料廠商、機(jī)械設(shè)備租賃廠家、資金、技 術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、 新工藝、新材料。8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成木管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核 算。9、積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn) 行區(qū)域性市場開發(fā)和木項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。10、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥

5、善處理突發(fā)性事件。11、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)中報(bào)工作。13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 # -M*C4JS（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職資格應(yīng)符合要求。2、主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計(jì)劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入 計(jì)劃，一同組織落實(shí)。3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。4、組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會(huì)審。審查工 程洽商、設(shè)計(jì)變更。5、編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、“四新”即（新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新 方法）技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。6、組織施工資料管理；試驗(yàn)、測量、計(jì)量管

6、理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核 工作；施工技術(shù)總結(jié)。7、組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度, 監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施。8、組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實(shí)“三檢”制度。9、負(fù)責(zé)編制降低成木的技術(shù)措施；組織分項(xiàng)工程“樣板計(jì)劃”的實(shí)施及質(zhì) 量鑒定。10、組織分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程檢查、驗(yàn)收工作。11、組織不合格的識(shí)別、處置（糾正）、統(tǒng)計(jì)、預(yù)防工作。12、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗(yàn) 收等進(jìn)行控制。13、參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證。14、具體組織項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的實(shí)施工作。15、制定材料的節(jié)約措施，督

7、促施工員對(duì)材料的有效管理。16、做好采購材料的中請(qǐng)審核。17、嚴(yán)格管理現(xiàn)場施工員，做好施工現(xiàn)場工作的運(yùn)籌和安排。（三）土建工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。4、負(fù)責(zé)土建施工方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案實(shí)施過程監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)土建施工方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，實(shí)施過程監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程變更要求。7、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)施 工完成情況

8、進(jìn)行質(zhì)量檢查考核并提出整改意見。8、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出 現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。9、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的信息與資料傳遞和 協(xié)調(diào)工作。10、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。11、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。13、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（四）水暖工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。*、* 7 -M*C4JS2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟

9、蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。4、負(fù)責(zé)水暖施工方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案實(shí)施過程監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)水暖施工方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，實(shí)施過程監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)單位提出的水暖工程變更要求。7、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)施 工完成情況進(jìn)行質(zhì)量檢查考核并提出整改意見。8、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn) 的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。9、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的信息與資料傳遞和 協(xié)調(diào)工作。10、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。11、

10、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。13、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。（五）電氣工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。4、負(fù)責(zé)電氣施工方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案實(shí)施過程監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)電氣施工方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能 導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，實(shí)施過程監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)審查電氣工程相關(guān)單位提出的電氣工程變更要求。7、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)

11、施 工完成情況進(jìn)行質(zhì)量檢查考核并提岀整改意見。8、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目電氣施工過程中出現(xiàn) 的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。9、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的信息與資料傳遞和 協(xié)調(diào)工作。10、負(fù)責(zé)對(duì)電氣施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。11、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。13、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。（六）裝修工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審

12、中提出的問題。4、負(fù)責(zé)裝修施工方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案實(shí)施過程監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)裝修施工方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能 導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，實(shí)施過程監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)審查裝修工程相關(guān)單位提出的裝修工程變更要求。7、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)裝修施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)施 k .- 9 -M*C4JS工完成情況進(jìn)行質(zhì)量檢查考核并提出整改意見。8、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目裝修施工過程中出現(xiàn) 的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。9、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的信息與資料傳遞和 協(xié)調(diào)工作。10、負(fù)責(zé)對(duì)裝修施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量

13、進(jìn)行檢查。11、對(duì)裝修工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。13、負(fù)責(zé)裝修工程的竣工驗(yàn)收。（七）安全員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管 理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的 領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。2、根據(jù)實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平而圖；制定安全文明施工管 理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識(shí)教育；負(fù)責(zé)落實(shí)特種 工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全 教育培訓(xùn)，并建立檔

14、案記錄。4、參加編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，及時(shí)向班組進(jìn) 行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)重要項(xiàng)目、特殊危險(xiǎn)性作業(yè)制 定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實(shí)施5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入 施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán)；對(duì)事故隱患下發(fā)整改通 知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。6、參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng) 計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原 則。7、參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及臨時(shí)用電的驗(yàn)收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。8、作好安全統(tǒng)計(jì)和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)

15、技術(shù)資料，總結(jié)安 全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。（八）施工員崗位職責(zé)1. 各專業(yè)施工員必須熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審工作。2. 嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好 質(zhì)量控制工作。3. 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人 反映，禁止隨意改動(dòng)。4. 合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解 決難點(diǎn)、關(guān)鍵問題。5. 針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向分包單位、勞務(wù)班組下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面交底。6. 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。7. 檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)

16、量要求的材 料應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，及時(shí)向分包單位、勞務(wù)班組下達(dá)停止使用指 令。8. 參加分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收活動(dòng)。9. 填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問 * K- IO-林心打覽題整改情況。10. 填寫各種施工資料，資料必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)進(jìn)行 整理，移交給資料員。11. 嚴(yán)格把好材料中購的核對(duì)和簽字。（九）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、貫徹落實(shí)本單位制定的施工管理措施，對(duì)所管理的工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢 查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。2、根據(jù)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工預(yù) 控能力和過程檢查。3、對(duì)分包單位

17、和勞務(wù)班組，協(xié)同施工員（工長）做好進(jìn)場交底工作，明確 該項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)糾正制止違章操作，對(duì) 質(zhì)量隱患提岀整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。5、監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量 保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗(yàn)收核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì) 簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、組織檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作，按時(shí)準(zhǔn)確填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收記 錄。7、嚴(yán)格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施 工過程、材料的使用及復(fù)試，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督、過程試驗(yàn)監(jiān)督。凡不符 合質(zhì)量要求的材料不準(zhǔn)投入工程施工中

18、。8、重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有 處罰權(quán)、停工權(quán)。（十）資料員崗位職責(zé)1、接受上級(jí)單位和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方要求對(duì)工程 資料進(jìn)行管理，熟悉木崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。2、負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時(shí)形成。對(duì)工程技術(shù) 資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報(bào)告、測量成果等合法 施工文件，及時(shí)歸檔。4、負(fù)責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料 使用說明書、質(zhì)檢（試驗(yàn)）報(bào)告及合格證，并審查資料的有效期及與實(shí)物 是否相符。5、負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要

19、 及時(shí)，做好發(fā)放記錄。6、及時(shí)改進(jìn)資料問題，確保資料齊全、準(zhǔn)確、整潔、真實(shí)、無誤，與現(xiàn)場 施工情況相符。7、工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖 要及時(shí)分類、標(biāo)注、整理、編號(hào)、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽 字齊全，移交相關(guān)各方。8、負(fù)責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級(jí)文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作， 按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。（十一）試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí) 行國家有關(guān)試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項(xiàng)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2、掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗(yàn)的取樣方法，及時(shí)、正確地做好 15-林心打

20、覽取樣工作。3、開工前，做好試驗(yàn)準(zhǔn)備，編制試驗(yàn)計(jì)劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類 試驗(yàn)臺(tái)帳，配備合格有效的試驗(yàn)儀器和設(shè)備。負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器及設(shè)備的H常 維護(hù)，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進(jìn)行檢測。4、按規(guī)定對(duì)進(jìn)場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。及時(shí)索取試 驗(yàn)報(bào)告，如不合格，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等報(bào)告。5、按規(guī)定對(duì)混凝土、砂漿進(jìn)行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護(hù)、 送試，負(fù)責(zé)簡易土工、砂石等施工試驗(yàn)工作，并對(duì)試樣、試件的代表性、 真實(shí)性負(fù)責(zé)。6、按規(guī)定執(zhí)行施工試驗(yàn)有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對(duì)進(jìn)場材料 的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計(jì)量管理工作，旁站

21、監(jiān)督，確保混凝 土、砂漿質(zhì)量合格。并對(duì)混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。8、負(fù)責(zé)大氣測溫箱的管理及觀察記錄工作。9、負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護(hù)條件符合要求，并按時(shí)記錄養(yǎng)護(hù)室內(nèi)溫度、 濕度。10、冬施時(shí)負(fù)責(zé)留置試塊，負(fù)責(zé)混凝土溫度的測試、記錄工作，并計(jì)算成 熟度。（十二）測量員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項(xiàng)目測量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測量的技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工測量方案。3、做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、 角度、引線等各測量項(xiàng)目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始 數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。4、做好測量控

22、制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志的管理工作，做到位置準(zhǔn)確、 標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如果受到破損要立即修補(bǔ)，保證滿足施 工的需要。5、負(fù)責(zé)工程棟號(hào)測量放線后的復(fù)測驗(yàn)收工作。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量工作，解決疑難測點(diǎn)的測量工作，負(fù)責(zé)檢查測 量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計(jì)量單位等，做到完整、清晰、 無誤。7、負(fù)責(zé)按期督促進(jìn)行建筑物沉降及構(gòu)筑物、塔吊等垂直偏差的觀測工作。8、負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、保管工作，保證精度。9、參加對(duì)測量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。10、做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個(gè)數(shù) 據(jù)資料必須準(zhǔn)確無誤，真實(shí)可靠，提供及時(shí)。（十三）

23、預(yù)算員崗位職責(zé)1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè) 理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編 制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào) 整。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)中報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工 后的驗(yàn)收工作。4、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，做好與分包單位和勞 4u.- 17-林心打覽務(wù)公司及材料設(shè)備廠家結(jié)算工作。5、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和 掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科 學(xué)依據(jù)。6、全而掌握

24、施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好 基礎(chǔ)。7、工程決算后，要將工程決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。（十四）勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；在木項(xiàng) 目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群 體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。2、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開展日常工作。3、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場前，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)證照、勞務(wù)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、 授權(quán)委托書，勞務(wù)人員身份證、勞動(dòng)合同復(fù)卬件、專業(yè)資格證書等進(jìn)行搜 集、查驗(yàn)、核對(duì)、復(fù)印、歸檔，并在施工作業(yè)過程中

25、不定期地進(jìn)行檢查驗(yàn) 證，對(duì)不符合條件的人員及時(shí)清。4、將本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)（專業(yè)）分包合同留存項(xiàng) 目部備查。5、督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后7日 內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求 其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。6、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后3日內(nèi)，提 交施工隊(duì)長授權(quán)委托書。7、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè) 人員簽訂勞動(dòng)合同；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交勞動(dòng)合同 原件一份，留存項(xiàng)目部備查。8、負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)招用人員的身份證、體檢表、特種作業(yè)人員操作證、 社會(huì)保險(xiǎn)等資料。9

26、、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，組織對(duì)進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)， 培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤?0、每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的人 員變更情況月報(bào)表、工資發(fā)放表、考勤表及新進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的勞動(dòng)合同，并在項(xiàng)目部備案。建立勞務(wù)工臨時(shí)檔案，按月定期統(tǒng)計(jì)上 報(bào)勞務(wù)工數(shù)量、勞動(dòng)報(bào)酬情況等11、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情 況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。12、與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛 排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”， 在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。13、經(jīng)項(xiàng)目

27、經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，負(fù)責(zé)會(huì)議 簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?4、根據(jù)工作要求，對(duì)勞務(wù)工嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為確定勞務(wù)工薪 酬標(biāo)準(zhǔn)和是否繼續(xù)使用的依據(jù)（十五）材料員崗位職責(zé)1、掌握上級(jí)主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場 驗(yàn)收關(guān)，對(duì)所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)向試驗(yàn)員、資料員提供所采購材料、成品、 半成品的出廠合格證及其他相關(guān)資料。3、建立各類材料臺(tái)帳。材料進(jìn)場后，材料員應(yīng)立即通知質(zhì)檢員、工長等進(jìn) 行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗(yàn)收，并填寫進(jìn)場檢驗(yàn)記錄，各方簽認(rèn)齊全。同時(shí)核 查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同

28、時(shí)將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交 資料員存檔。4、材料員在材料進(jìn)場后及時(shí)向試驗(yàn)員提供需進(jìn)行復(fù)試原材的品種、規(guī)格、 數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗(yàn)員及時(shí)取樣送試。5、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的碼放及標(biāo)識(shí)（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)狀態(tài)）, 保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。6、對(duì)于不合格材料應(yīng)立即封存，通知項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)立即組 織退場并做好退場記錄。7、負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。19-M*C4JS第二章工作制度項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目 標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程資金、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié) 調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部需要良好的組織協(xié)

29、調(diào)，旨在從 工程前期準(zhǔn)備、工程管理、竣工交付等工作，保證工程項(xiàng)目按照公司目標(biāo) 正常運(yùn)作。一、項(xiàng)目部工作目標(biāo)管理規(guī)定工作目標(biāo)和計(jì)劃包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、工程成木等。1、工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定1. 1項(xiàng)目部按照公司要求并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、 季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行 分解，落實(shí)到工程項(xiàng)目的工作上。1. 2各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分 部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部 管理人員及分包單位和勞務(wù)班組。1. 3工作目標(biāo)、計(jì)劃制定后上報(bào)公司審核，公司審批后，目標(biāo)、計(jì)劃生效, 并作

30、為工作績效的考核依據(jù)。2、工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核2. 1項(xiàng)目經(jīng)理定期組織對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2. 2項(xiàng)目部主管人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目 標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。2. 3將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。3、項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理定期根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果上報(bào)公司，根據(jù)公司領(lǐng) 導(dǎo)意見對(duì)項(xiàng)目部的工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)審批。二、項(xiàng)目部資料與文件管理規(guī)定1、項(xiàng)目部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理程序 進(jìn)行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確 性和及

31、時(shí)性。2、公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部相 關(guān)管理人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到施工現(xiàn)場相關(guān)單位；3、圖紙由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣 工后交回，以備存檔或滿足其它需要；4、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位簽署的變更，統(tǒng)一歸檔并及時(shí)傳達(dá)下發(fā)到項(xiàng)目部相 關(guān)管理人員及施工現(xiàn)場相關(guān)單位；5、項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場資料 的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；6、工程現(xiàn)場每月月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管；三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞

32、規(guī)定1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé) 在文件簽收本上進(jìn)行登記；2、設(shè)立文件發(fā)文木，一切文件資料發(fā)送時(shí)必須要求接收人簽收；3、對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位、勞務(wù)公司、材料設(shè)備廠家所有文件資料必須采用書面形式，均具實(shí)名；4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；5、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度1、設(shè)計(jì)單位送來的施工圖紙由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否 齊全，若有缺頁立刻書而要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充完善。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。3、各專業(yè)工程師及相關(guān)單位圖

33、紙會(huì)審記錄報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核并留檔備查。4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖紙的全面 技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)方案，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙 存在問題的解決，討論決定的事項(xiàng)由項(xiàng)目部作出書面紀(jì)要，上報(bào)建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位并經(jīng)確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。5、技術(shù)交底紀(jì)要登記存檔備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、現(xiàn)場管理以簽定的承包合同、采購合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì) 劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利于擴(kuò)大公司的影響力 和無形資產(chǎn)的提升。3、各專業(yè)工程師必須每日上午和下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位 及關(guān)鍵

34、工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,并記錄于施工日志；4、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同各專業(yè)工程師和各專業(yè)分包單位進(jìn)行 周檢、月檢、季度考核，及時(shí)組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工工程初步驗(yàn)收；-23 -M*C4JS5、項(xiàng)目部針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以書面形式下發(fā)各專業(yè)分包單位并提岀整改時(shí) 限；6、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合預(yù)算 部進(jìn)行復(fù)核；7、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天 有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出 場、停水、停電等），特別是涉及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位提出的整改問題， 必須作出詳細(xì)記錄。六、考勤制度1、考勤制度根

35、據(jù)公司要求、工程管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合制定；2、項(xiàng)目部所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤，考勤結(jié)束后進(jìn)入各自 崗位工作；如有特殊情況需暫時(shí)離開工作崗位，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并安 排好工作后方可離開。3、工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理；在 法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及 防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班 記錄，同時(shí)作好考勤記錄。七、工作日志、月報(bào)制度1、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天 有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出 場、停水、停電等），特別是涉及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位提出的整改問題， 必須作出詳細(xì)記錄。2、項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意 見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。3、每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括本月完成工 作