公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)

1、黃金珠寶公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)一、 組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)說明組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要, 企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開 展的, 而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、 經(jīng)營的項(xiàng)目、 業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。 組織架構(gòu)清晰,使其工作職責(zé)明確,工作目標(biāo)性強(qiáng) 。從人力資源管理的角度講, 組織架構(gòu)是排在第一位的, 這說明其 重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,工作混亂。 從企業(yè)管理學(xué)的角度講,企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式:(1直線 制; (2直線職能制能; (3事業(yè)部制; (4矩陣組織形式; (5多 維組織形式。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理由是:1、 根據(jù)公司目前狀況,按職線職能制設(shè)計(jì)比較合適。所以, 此圖按直線職能制的組

2、織架構(gòu)形式設(shè)計(jì)。2、 根據(jù)公司發(fā)展,和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn),設(shè)置了營銷策劃 部, 和行政部。 此組織架構(gòu)設(shè)計(jì), 使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。 3、 在人員配置上,使其一人多職的原則。二、組織架構(gòu)圖 三、各部門崗位職責(zé):(一董事會職責(zé)根據(jù)公司法規(guī)定和公司章程,公司董事會是公司經(jīng)營決策機(jī) 構(gòu),也是股東會的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會向股東會負(fù)責(zé)。1、負(fù)責(zé)召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度;5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議;6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損 方案;7、對

3、公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重 大事項(xiàng)提出方案;8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,并決 定其獎懲。(二執(zhí)行董事職責(zé)1、主持召開股東大會、董事會議,并負(fù)責(zé)上述會議決議的 貫徹落實(shí)。2、召集和主持高級管理層會議,組織討論和決定公司的發(fā) 展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。 3、提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職,并報董事會批準(zhǔn)和備案。4、提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報 董事會備案。5、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報表和其他重要報表,全盤控制全 公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。6、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部;7、簽署對外上報、印發(fā)的