項目獎金分配細則

1、文件名稱： 2013 年項目獎金分配細則文號：本頁密級：受控2013 年項目獎金分配細則1. 目的為了加強公司研發(fā)項目的管理，更好地實現(xiàn)研發(fā)項目管理的目標，根據(jù)項目績效及項目人員貢獻度，及時對項目人員進行激勵，特制訂本辦法。2. 范圍本辦法適用項目組項目組成員及職能支撐部門。3. 職責3.1經營決策委員會（此處各分（子）公司根據(jù)情況定義管理部門）（ 1） 審批項目績效獎金分配方案3.2人力資源部（ 1） 實施獎金分配方案3.3市場規(guī)劃部（ 1） 季度匯總各項目獎金報批3.4項目經理（ 1） 擬定項目績效獎金階段分配方案4. 原則1.遵循項目績效導向的原則；2.獎金與項目支持度緊密掛鉤原則；3.

2、遵循授權管理，由直接上級給下級分配獎金的原則。5. 項目獎金項目績效結果是項目獎金申領的依據(jù)，財務依據(jù)最終的項目績效撥發(fā)相應的項目獎金。研發(fā)項目獎總額度由各分（子）公司根據(jù)當年公司的獎勵規(guī)劃設定。研發(fā)項目獎過程發(fā)放額度=獎金預算額度×里程碑進度系數(shù)×項目績效系數(shù)1） 研發(fā)項目獎金對于單個項目的額度，開發(fā)項目的項目獎額度是依據(jù)項目工作量與重要性確定的。2） 里程碑進度系數(shù)：對于產品開發(fā)項目，根據(jù)概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期維護6 個階段，分別設置獎勵里程碑點為：概念決策、計劃決策、成果鑒定、可獲得性決策（設計定型評審是可獲得性決策的前提，目前暫時可用設計定型代替）、

3、生產定型。產品開發(fā)里程碑進度系數(shù)頁碼：1/9文件名稱： 2013 年項目獎金分配細則文號：本頁密級：受控平臺開發(fā)里程碑進度系數(shù)圖二3） 項目績效系數(shù)，見下表表 15項目獎金撥發(fā)原則績效達成 TT1T2T3系數(shù) 70%100% 120%實際T 在區(qū)間范圍內按比例得分；目標達成<T1，需單獨向決策委員會提出獎金申請；如目標制定時有特殊定義，依定義執(zhí)行。6. 部門項目獎金各部門的項目獎= 各項目分配至本部門的項目獎金項目成員為各部門的項目代表，項目成員掙得的獎金為該部門的項目獎金。項目成員的在項目組內的績效是項目獎金分配的依據(jù)，項目獎金按一定比例分配至項目核心代表，由核心代表和職能主管討論定義

4、職能部門內參與項目員工的獎金分配方案，確定的分配方案須提報項目經理審核，最后由項目經理提交整體項目獎金分配方案，經營決策委員會最終批準。項目成員獎金分配比例參考公式：頁碼：2/9文件名稱： 2013 年項目獎金分配細則文號：本頁密級：受控SP*T%個人B%個人 =( 9) SP*T% H 個人T%個人 =(10)H 項目式中：B% 獎金分配比例；SP 項目成員績效；T% 投入工時比例（工作量比例）；H 工時或工作量，單位：人.小時。7. 其他每年年初，分子公司根據(jù)項目立項情況，結合本公司戰(zhàn)略項目獎額度，制定各項目的獎金預算，報股份公司市場戰(zhàn)略部備案， 分子公司在開展項目獎金預算中， 要預留一定比例 （建議 30%左右）用于年內新立項項目的獎勵及年底對項目獎勵進行調節(jié)；根據(jù)項目里程碑達成情況，進行項目里程碑獎金分配，項目結束后，根據(jù)項目績效完成情況，核算項目總獎金，分配剩余項目獎金；原則上 PDT 項目獎金分配到非研發(fā)部門，占20%左右。部門具體分配比例見2013 年如高高壓績效考核實施細則本方案由公司人力資源部、市場規(guī)劃部負責擬定、完善、解釋并監(jiān)督實施，經公司總經理