上海分公司管理提升活動第二階段工作方案

1、蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂肂膄羋袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇膇芃薀螃膇莆莃蠆膆肅蕿蚅螂羋莂薁螁莀蚇衿螁聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿節(jié)莂袁罿肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂肂膄羋袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇膇芃薀螃膇莆莃蠆膆肅蕿蚅螂羋莂薁螁莀蚇衿螁聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿節(jié)莂袁罿肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂肂膄羋袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇膇芃薀

2、螃膇莆莃蠆膆肅蕿蚅螂羋莂薁螁莀蚇衿螁聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿節(jié)莂袁罿肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂肂膄羋袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇膇芃薀螃膇莆莃蠆膆肅蕿蚅螂羋莂薁螁莀蚇衿螁聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿節(jié)莂袁罿肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂肂膄羋袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇膇芃薀螃膇莆莃蠆膆肅蕿蚅螂羋莂薁螁莀蚇衿螁聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈裊莁薅

3、蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿節(jié)莂袁罿肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂肂膄羋袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇膇芃薀螃膇莆莃蠆膆肅蕿蚅螂羋莂薁螁莀蚇衿螁聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿節(jié)莂袁罿肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂

4、芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆

5、肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀

6、羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄

7、膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈

8、肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆

9、芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀

10、肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖

11、羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈

12、膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃

13、羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀

14、節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄

15、肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈

16、羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃

17、膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇

18、罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袃膈膂薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆芁芆蚈螈膇芅螀羄肅薈螄肁芄蚇袆芇膀蚇罿肀蒈蚆蚈芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇螁羀羇芃螀蠆膃腿蝿螂羆

19、薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螆袈肂薄螅羀羋蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羈膅芅蒅肄羈薃薄螃膄葿薃袆羆蒞薃肈膂莁薂螈羅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄蚇袆芇膀蚇罿肀蒈蚆蚈芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇螁羀羇芃螀蠆膃腿蝿螂羆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螆袈肂薄螅羀羋蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羈膅芅蒅肄羈薃薄螃膄葿薃袆羆蒞薃肈膂莁薂螈羅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄蚇袆芇膀蚇罿肀蒈蚆蚈芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇螁羀羇芃螀蠆膃腿蝿螂羆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螆袈肂薄螅羀羋蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃

20、荿蒆羈膅芅蒅肄羈薃薄螃膄葿薃袆羆蒞薃肈膂莁薂螈羅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄蚇袆芇膀蚇罿肀蒈蚆蚈芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇螁羀羇芃螀蠆膃腿蝿螂羆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螆袈肂薄螅羀羋蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羈膅芅蒅肄羈薃薄螃膄葿薃袆羆蒞薃肈膂莁薂螈羅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄蚇袆芇膀蚇罿肀蒈蚆蚈芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇螁羀羇芃螀蠆膃腿蝿螂羆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螆袈肂薄螅羀羋蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羈膅芅蒅肄羈薃薄螃膄葿薃袆羆蒞薃肈膂莁薂螈羅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄蚇袆芇

21、膀蚇罿肀蒈蚆蚈芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇螁羀羇芃螀蠆膃腿蝿螂羆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螆袈肂薄螅羀羋蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羈膅芅蒅肄羈薃薄螃膄葿薃袆羆蒞薃肈膂莁薂螈羅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄蚇袆芇膀蚇罿肀蒈蚆蚈芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇螁羀羇芃螀蠆膃腿蝿螂羆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螆袈肂薄螅羀羋蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羈膅芅蒅肄羈薃薄螃膄葿薃袆羆蒞薃肈膂莁薂螈羅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄蚇袆芇膀蚇罿肀蒈蚆蚈芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇螁羀羇芃螀蠆膃腿蝿螂羆薇螈羄芁

22、蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螆袈肂薄螅羀羋蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羈膅芅蒅肄羈薃薄螃膄葿薃袆羆蒞薃肈膂莁薂螈羅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄蚇袆芇膀蚇罿肀蒈蚆蚈芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇螁羀羇芃螀蠆膃腿蝿螂羆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螆袈肂薄螅羀羋蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羈膅芅蒅肄羈薃薄螃膄葿薃袆羆蒞薃肈膂莁薂螈羅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄蚇袆芇膀蚇罿肀蒈蚆蚈芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄 上海分公司管理提升活動第二階段工作方案為全面貫徹落實集團公司管理提升活動工作部署，上海分公司強化領導、廣泛宣傳，狠抓落

23、實，組織機關各部門深入學習了管理提升活動第二階段工作方案，使公司上下對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，確保活動扎實推進、深入開展。公司于2012年5月18日印發(fā)了關于成立管理提升活動領導小組的通知（滬辦20126號）加強了對管理提升活動的組織領導，并制定印發(fā)了上海分公司全面開展管理提升活動工作方案（滬辦20127號），對公司管理提升活動的開展進行了全面安排和部署。按照集團公司要求，公司機關各部門和所屬各單位迅速行動起來，結合本部門、本單位管理實際，分析管理現(xiàn)狀，查找存在的問題和不足，制定相應的整改措施，制定推進整改措施具體計劃，認真開展管理提升活動第二階段工作(即：專項提升、協(xié)同推進階

24、段)。現(xiàn)將上海分公司管理提升活動第二階段工作方案匯報如下： 一、為確保管理提升活動各項工作扎實有效開展，公司成立開展管理提升活動領導小組：組 長： 副組長： 成 員：公司領導班子其他成員領導小組的主要職責是全面領導組織公司管理提升活動，研究決定公司管理提升活動中的重大問題，審議工作方案、活動實施方案、自我診斷報告、整改報告、活動總結報告等。領導小組下設辦公室，由公司副總經理任辦公室主任，公司機關各部門負責人為成員。領導小組負責管理提升活動各項工作的具體落實，制訂工作方案、實施方案，匯總編制自我診斷報告及整改報告、起草活動總結等，公司成本管理部負責辦公室日常聯(lián)絡工作與服務工作。根據(jù)自我診斷及查找

25、問題情況，領導小組下設若干專項管理提升工作組。根據(jù)工作需要，領導小組辦公室必要時配備專兼職人員集中開展工作。二、找準問題，措施可行。公司管理提升領導組及時簽發(fā)了集團公司關于管理提升活動第二階段工作方案的通知，要求各部門各單位針對集團公司反饋的管理提升意見，認真進行再查找，徹底分析存在的問題，找準制約公司發(fā)展的管理瓶頸，同時制定了專項提升措施。2012年9月，公司領導小組對全公司進行第一次全面的檢查推進，出具檢查結果和相應整改措施如下：（一）、公司制度建設專項提升工作組實施方案針對公司制度建設方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立公司制度建設專項提升工作組：組長：公司黨委書記強成員：公司各部門責任領導：

26、公司各部門負責人責任部門：公司各部門存在的問題：上海分公司成立較晚，近年來按照集團公司對子、分公司的要求，上海分公司始終把制度建設當作一件大事來抓，結合公司內部控制體系的建設，公司陸續(xù)修訂、公布了制度辦法42項，涵蓋公司生產經營、企業(yè)管理、黨建和后勤服務等各個方面，但在財務管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設等方面還缺乏細化的管理辦法，另外，在各項管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動中，我們將花大力氣加強各項制度建設，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。整改措施：分公司力爭在本次管理提升活動中細化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時公司將加

27、大對項目管理的檢查力度，項目檢查過程中要對照項目管理細則逐項、逐條對比分析、檢查，對檢查出的問題要及時反饋，并規(guī)定整改時間和復查部門，下次檢查時要對整改和復查情況進行核實，對敷衍應付的單位和個人追究責任。（二）、施工管理專項提升工作組實施方案針對施工管理方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立施工管理專項提升工作組：組長：公司分管副總 成員：工程技術部、安質部、綜合辦公室責任領導：工程技術部、安質部、綜合辦公室負責人責任部門：工程技術部、安質部、綜合辦公室存在的問題： 1、技術管理方面（1）、分公司及各項目部技術管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時等問題。（2）、總體施工組織設計、專項施工方

28、案、安全專項方案等交底制度不完善，覆蓋不全面。（3）、分公司季度、月度計劃的管理存在不足。主要體現(xiàn)在分公司直接轉發(fā)局里下發(fā)的計劃文件，未結合本公司的特點，制定和下發(fā)適合本公司實際情況的季度、月度計劃文件。 整改措施：（1）、完善并及時更新分公司及各項目部技術管理制度，切實確保施工技術管理工作的規(guī)范性；（2）、公司加強對施組、方案編制科學化評價，凡是實施性施工組織設計、施工方案脫離施工現(xiàn)場實際，存在照搬照抄現(xiàn)象，不能滿足施工現(xiàn)場安全、質量、工期、成本效益要求的一律評審不予通過，并對項目部進行通報批評，重點方案必須進行經濟方案比選，并加強過程優(yōu)化。（3）、下大力氣推進公司標準化、精細化管理，加大對

29、施工計劃檢查指導力度，加強各項工作執(zhí)行情況的跟蹤落實，根據(jù)局里下發(fā)的計劃文件，結合本公司的特點，制定和下發(fā)適合本公司實際情況的季度、月度計劃文件。2、科技管理方面（1）、分公司科技管理、專利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時，應根據(jù)分公司自身特點，及時更新相關管理制度。（2）、科技管理工作缺少專人進行日常管理，造成科技管理工作開展的滯后現(xiàn)象。整改措施：完善并及時更新分公司及各項目部科技管理制度，分公司將配置專職管理人員1-2人，公司今年通過細化相關制度、辦法加大對科技的投入及獎勵力度，對科技創(chuàng)新直接轉化為成果的給予重獎。繼續(xù)加強科技培訓，盡可能多方面、多人次的組織培訓，提升管理人員素質。3

30、、物資設備方面（1）、存在人員配置少，缺少專人對物資和設備進行日常管理工作。（2）、物質設備管理制度不完善。整改措施：分公司將配置專職管理人員1-2人，公司將通過細化物質設備管理相關制度、辦法，加大對分公司物資設備的管理。繼續(xù)對專職人員加強培訓，盡可能多方面、多人次的組織培訓，提升管理人員素質。（四）、安全質量管理專項提升工作組實施方案針對安全質量管理方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立安全質量管理專項提升工作組：組長：公司分管副總成員：安質部、工程技術部責任領導：安質部、工程技術部負責人責任部門：安質部、工程技術部存在的問題：1、安全管理制度建立后未能得到有效落實和實施，各部門之間安全管理職責不明

31、確；2、目前公司及項目共有持證在崗專職安全生產管理人員4名，不符合局文件要求，難以滿足公司安全質量管理有效開展，項目部專職安全生產管理人員配備不符合要求，不能滿足現(xiàn)場安全管理要求和有效開展現(xiàn)場安全管理工作。3、公司安全稽查隊雖已建立但人員配備不足，難以滿足正常開展安全質量稽查工作的需要；相應配套的稽查辦法和制度還需進一步完善。4、安全教育培訓未能有效實施，今后首先應抓好管理人員安全教育培訓，其次加大對一線施工作業(yè)人員的安全教育培訓，應注重安全教育培訓的效果。5、危險源調查、辨識評價不細致，應完善各類安全專項管理方案上報、審核和審批，確實保證施工安全制度，具有可操作性。整改措施：1、通過細化相關

32、制度、辦法，明確部門之間安全管理職責同時配齊符合集團公司及其他相關規(guī)定的專職人員，加大對安全質量管理力度。2、加大對員工的思想教育，進一步提高員工的安全質量意識。圍繞施工生產實際，制定員工教育培訓計劃，開展有針對性的安全質量培訓教育，進一步提高廣大員工的安全質量意識。3、強化對關鍵作業(yè)中技術交底的專項培訓教育。凡是從事重點環(huán)節(jié)和關鍵作業(yè)施工的人員，必須進行崗前遵章守紀及安全專項安全技術措施的培訓教育，提高員工安全操作技能。4、堅持班前、班中、班后檢查和復查制度。對各種設備的限位裝置、安全保護裝置、制動裝置、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅持重點檢查和復核；堅持維修保養(yǎng)制度。要求各鋪架項目要對所使用

33、的各種設備的運轉進行如實統(tǒng)計，并根據(jù)運轉記錄編制設備的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。對日常檢查發(fā)現(xiàn)的設備故障要及時排除，確保其性能良好，嚴禁設備帶病運轉。5、強化安全責任的落實，進一步增強員工的工作責任心。要求各單位做到明確分工，將安全責任落到每個崗位每個人頭上，同時加大對責任落實情況的監(jiān)督檢查，對在崗不出力，在位不盡責，給企業(yè)造成嚴重損失的嚴肅處理，絕不姑息遷就。（五）、財務管理專項提升工作組實施方案針對財務管理方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立財務管理專項提升工作組：組長：公司總經理 成員：財務部責任領導：財務部負責人責任部門：財務部存在的問題：1、預算管理不夠精細，預算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作

34、還流于形式。2、項目部之間固定資產調撥不及時、調轉手續(xù)不完備。3、項目部之間人員調動、工資關系調轉手續(xù)不完備。4、項目部基礎臺帳不健全。5、部分項目部資金使用計劃流于形式。6、各單位或部門間單據(jù)傳遞不及時。整改措施：（1）、加強財務預算執(zhí)行力度，及時將預算分解至各部門，按季度進行預算執(zhí)行情況分析，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（2）、加強固定資產管理，對于項目部之間的固定資產調動，及時填制資產調撥單，完善調撥手續(xù)，并上報分公司資產管理部門。（3）、辦公室應加強人力資源管理，對項目部之間的人員調動，應以調令的方式及時通知相關部門，各部門及時辦理工資關系、社保關系等調轉手續(xù)。（4）、完善各項臺賬管理，

35、對發(fā)生的各項經濟業(yè)務，及時進行相應臺賬的登記，加強項目部財務檢查力度，督促各項管理臺賬的建立健全。（5）、加強項目資金審批制度，按計劃使用資金，杜絕無計劃、超計劃使用資金。（6）、加強部門之間的溝通協(xié)調，及時傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。（7）、加強清欠力度，制定清欠管理、獎懲措施，明確清欠責任人，加快款項的清收。（8）、加強經費預算控制，實行嚴格的經費審批制度，嚴格控制非生產性費用的支出。（六）、責任成本、變更索賠、工程分包、驗工計價專項提升工作組實施方案針對責任成本、變更索賠、工程分包、驗工計價方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立責任成本、變更索賠、工程分包、驗工計價專項提升工作組：組長：公司分管

36、副總成員：成本管理部、綜合辦公室責任領導：成本管理部、綜合辦公室負責人責任部門：成本管理部、綜合辦公室存在的問題：1、可供選擇的分包隊伍較少由于上海市對工程分包的要求非常嚴格，導致滿足分包條件的隊伍相對其他省市較少。加強協(xié)作隊伍管理的措施：1、對于協(xié)作隊伍資質證照的審核把關，完善準入制度，需要審核部門和人員高度重視，協(xié)作隊伍在提供資質證照時須同時提供資質證照原件進行現(xiàn)場核驗，如不能提供原件核驗，須提供相關證照的“公證書”來確保其真實性，同時也需要通過網(wǎng)絡查詢、電話查詢等手段來進一步核實。2、變更索賠工作相對滯后部分項目部現(xiàn)場管理人員變更索賠意識不強，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時變更索賠所

37、需的各項基礎資料搜集不及時，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來較大難度。整改措施：要求項目經理和項目總工親自抓變更索賠工作，對招標文件、施工合同集體研究學習和理解，對照施工現(xiàn)場和收入成本情況查找變更索賠點，加強變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對口部門指導項目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導項目部做好變更索賠計劃和實施，同時展開變更索賠要點、難點、技巧等培訓，增強管理人員向變更索賠要效益的意識。同時分公司將在變更索賠管理辦法中增加變更索賠獎勵措施細則，用激勵機制來調動項目部全體員工開展變更索賠工作的積極性。3、合同風險源的識別與控制

38、措施不到位部分項目部現(xiàn)場管理人員對合同風險源識別的意識不強，同時未制定相應的控制措施，這樣就增大了發(fā)生合同糾紛的可能性。整改措施:1、提高全員法律風險意識，加強過程風險控制。一方面加強對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強對現(xiàn)場人員的指導，尤其是在合同履行過程中的指導，對重大合同從簽訂時即進行風險評估、制定風險評估預案，并在履行過程中進行動態(tài)跟蹤；2、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與分公司的合同管理工作。（七）、人力資源管理專項提升工作組實施方案針對人力資源管理的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立人力資源管理專項提升工作組：組長：公司總經理 成員：綜合辦公室責任領導：綜合辦

39、公室責任部門：綜合辦公室存在的問題：1、由于上海分公司成立較晚，相關機構設置也不完善，現(xiàn)有的人員特別是專業(yè)技術人員僅能勉強滿足現(xiàn)有的生產經營狀況，對公司今后的長遠發(fā)展不利。公司尚未制定出長遠人力資源規(guī)劃，加之外部市場的急劇變化，公司人力資源捉襟見肘。2、上海分公司在薪酬管理辦法上尚未與集團公司完全統(tǒng)一。3、在市場化用工報批上手續(xù)不規(guī)范，個別項目部存在臨時用工不上報的情況。整改措施：上海分公司將協(xié)同財務部強化工資總額管理，并就勞動統(tǒng)計配置專人，在數(shù)據(jù)報送的及時性、準確性上下工夫。（八）、企業(yè)管理方面專項提升工作組實施方案針對企業(yè)管理的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立企業(yè)管理專項提升工作組：組長：公司分管

40、副總 成員：公司各部門責任領導：公司各部門負責人責任部門：公司各部門存在的問題：1、公司計劃統(tǒng)計工作存在統(tǒng)計口徑不一，專職人員少的問題。公司未設企業(yè)發(fā)展部，沒有專職的計劃統(tǒng)計人員，尚未建立公司、項目部兩級統(tǒng)計管理系統(tǒng)，個別項目部存在計劃統(tǒng)計人員職責不清，業(yè)務不熟練的問題。2、公司沒有建立長遠詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標，但是缺乏長期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒有開展起來。整改措施：1、分公司將配置專職管理人員1-2人，公司今年通過細化相關制度、辦法加大對企業(yè)管理的力度，繼續(xù)加強業(yè)務培訓，盡可能多方面、多人次的組織培訓，提升管理人員素質。2、公司目前正在著

41、手編制公司2012-2014年三年滾動發(fā)展規(guī)劃，結合公司實際，制定出公司近階段的發(fā)展規(guī)劃，同時做好規(guī)劃的實施評價工作。（九）法律事務管理專項提升工作組實施方案針對法律事務管理的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立法律事務管理專項提升工作組：組長：公司分管副總 成員：綜合辦公室責任領導：綜合辦公室責任部門：綜合辦公室存在的問題：1、機構及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關事務均按照集團公司制度執(zhí)行，但沒有深入分析公司現(xiàn)狀，應在健全機構，明確職責的基礎上，在集團公司相關制度框架內制定適合公司實際，更具操作性的制度辦法。2、訴訟案件壓力小，但訴訟風險不容忽視。上海分公

42、司成立以來雖發(fā)生訴訟案件較少，但是，在當前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風險凸顯，在防范訴訟發(fā)生和預警制度建設方面比較薄弱。3、與地方管理部門溝通方面欠缺，公司成立后與當?shù)毓?、檢、法、工商、建設主管部門溝通工作有待于進一步加強。整改措施:1、提高全員法律風險意識，加強過程風險控制。一方面加強對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強對現(xiàn)場人員的指導，尤其是在合同履行過程中的指導，對重大合同從簽訂時即進行風險評估、制定風險評估預案，并在履行過程中進行動態(tài)跟蹤；2、結合公司存在的重要重大風險加強項對目管理人員的培訓，提高風險意識和合理規(guī)避風險的技巧；3、適時展開全面風險管理調查

43、，及時更新風險管理庫；4、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與公司日常經營工作。各項經營決策在作出之前，必須進行法律論證。5、進一步加強與當?shù)毓?、檢、法、工商、建設主管等部門的溝通工作。（十）、黨群工作專項提升工作組實施方案針對黨群工作的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立黨群工作專項提升工作組：組長：公司黨委書記 成員：綜合辦公室責任領導：綜合辦公室責任部門：綜合辦公室存在的問題：1、領導班子和干部隊伍建設有待加強。領導班子和干部隊伍整體素質和工作能力需進一步提高，事業(yè)心、責任感和組織紀律觀念需進一步增強。2、在建工程項目的工地宣傳力度有待加強。項目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒有建立、文化宣傳方案沒有制

44、定，沒有建立完整系統(tǒng)的基礎臺帳。施工現(xiàn)場標準化、精細化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動有待落實。3、安全文化建設有待加強。雖然建立了兩級安全管理組織機構，配備了兩級安全專職管理人員。但群眾安全生產監(jiān)督員活動落實不到位，項目群安員對工作流程不清、對工作職責不明、對工作落實不到位。整改措施：1、要認真學習、深刻領會、準確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務水平；進一步明確工作職責，細化工作目標，提高工作效能，在強化執(zhí)行上狠下功夫；強化責任，提高履職能力，進一步健全完善崗位責任制，切實將各項目標任務細化量化、層層分解。2、切實加強對現(xiàn)場宣傳和企業(yè)對外形象宣傳，注重提高企業(yè)的內外知名度，

45、為企業(yè)樹立良好的社會形象。動員廣大干部進一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀念、發(fā)展思路、精神狀態(tài)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。在思想政治工作的實踐中探索新的思想政治工作方法。（十一）、綜合管理專項提升工作組實施方案針對綜合管理的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立綜合管理專項提升工作組：組長：公司黨委書記 成員：綜合辦公室責任領導：綜合辦公室責任部門：綜合辦公室存在的問題：1、公司機關即時通系統(tǒng)尚未完全建立完善，導致各部門及項目部間文件收發(fā)、文件處理不及時，沒有很好的做到上傳下達。2、各部門信息上報不達標，有的項目部因工程進展緩慢，信

46、息較少，公司信息員不是專職人員，業(yè)務水平有待提高，每月向集團公司各部門信息上報數(shù)量有待增加，質量有待提高3、辦公用品管理臺賬需要不斷完善，偶爾實物領取未及時上臺賬，新增低值易耗品未及時納入管理臺賬。4、對公司車輛使用的管理尚不規(guī)范，各類臺賬尚不健全，對司機的業(yè)務培訓、安全教育等應加強力度。整改措施:1、公司機關今年內投入資金用于購買設備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時通系統(tǒng)。2、信息報送上已安排專人負責，保質保量完成報送任務。3、上海分公司人員較少，社管工作相對簡單，今后會加強和局及地方社管部門的聯(lián)系溝通，及時把握相關政策、制度辦法，在工作的時效性及精細性上下工夫。4、建立健全各類工作臺賬，

47、加大對員工業(yè)務知識的培訓力度。三、下階段工作安排2012年9月至2013年1月底，全面推進整改提升。2013年2月，公司領導小組對全公司進行第二次全面的檢查推進，出具檢查結果。2013年3月至2013年8月底，全面推進整改提升。2013年9月，公司領導小組對全公司進行第三次全面的檢查推進，出具檢查結果。2013年10月底，將第二階段工作總結報局領導小組辦公室。附件：整改推進計劃表第28頁，共27頁專項工作組名稱突出問題整改內容整改措施責任部門分管領導整改時限備注公司制度建設管理專項提升工作組公司制度建設方面財務管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設等方面還缺乏細化的管理辦法，另外，在

48、各項管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，分公司力爭在本次管理提升活動中細化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時公司將加大對項目管理的檢查力度，項目檢查過程中要對照項目管理細則逐項、逐條對比分析、檢查，對檢查出的問題要及時反饋，并規(guī)定整改時間和復查部門，下次檢查時要對整改和復查情況進行核實，對敷衍應付的單位和個人追究責任公司各部門公司黨委書記2012年7月2013年7月施工管理專項提升工作組 1、技術管理方面（1）、分公司及各項目部技術管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時等問題。（2）、總體施工組織設計、專項施工方案、安全專項方案等交底制度不完善，

49、覆蓋不全面。（3）、分公司季度、月度計劃的管理存在不足。主要體現(xiàn)在分公司直接轉發(fā)局里下發(fā)的計劃文件，未結合本公司的特點，制定和下發(fā)適合本公司實際情況的季度、月度計劃文件（1）、完善并及時更新分公司及各項目部技術管理制度，切實確保施工技術管理工作的規(guī)范性；（2）、公司加強對施組、方案編制科學化評價，凡是實施性施工組織設計、施工方案脫離施工現(xiàn)場實際，存在照搬照抄現(xiàn)象，不能滿足施工現(xiàn)場安全、質量、工期、成本效益要求的一律評審不予通過，并對項目部進行通報批評，重點方案必須進行經濟方案比選，并加強過程優(yōu)化。（3）、下大力氣推進公司標準化、精細化管理，加大對施工計劃檢查指導力度，加強各項工作執(zhí)行情況的跟蹤

50、落實，根據(jù)局里下發(fā)的計劃文件，結合本公司的特點，制定和下發(fā)適合本公司實際情況的季度、月度計劃文件。工程技術部、安質部、綜合辦公室分管副總第一階段2012年10月31日前；第二階段2012年11月2012年12月；第三階段2013年1月；第四階段2013年2月2014年2月2、科技管理方面（1）、分公司科技管理、專利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時，應根據(jù)分公司自身特點，及時更新相關管理制度。（2）、科技管理工作缺少專人進行日常管理，造成科技管理工作開展的滯后現(xiàn)象。完善并及時更新分公司及各項目部科技管理制度，分公司將配置專職管理人員1-2人，公司今年通過細化相關制度、辦法加大對科技的投入及

51、獎勵力度，對科技創(chuàng)新直接轉化為成果的給予重獎。繼續(xù)加強科技培訓，盡可能多方面、多人次的組織培訓，提升管理人員素質。第一階段2012年10月31日前；第二階段2012年11月2012年12月；第三階段2013年1月；第四階段2013年2月2014年2月3、物資設備方面（1）、存在人員配置少，缺少專人對物資和設備進行日常管理工作。（2）、物質設備管理制度不完善。分公司將配置專職管理人員1-2人，公司將通過細化物質設備管理相關制度、辦法，加大對分公司物資設備的管理。繼續(xù)對專職人員加強培訓，盡可能多方面、多人次的組織培訓，提升管理人員素質。第一階段2012年10月31日前；第二階段2012年11月20

52、12年12月；第三階段2013年1月；第四階段2013年2月2014年2月安全質量管理專項提升工作組安全質量管理方面1、安全管理制度建立后未能得到有效落實和實施，各部門之間安全管理職責不明確；2、目前公司及項目共有持證在崗專職安全生產管理人員4名，不符合局文件要求，難以滿足公司安全質量管理有效開展，項目部專職安全生產管理人員配備不符合要求，不能滿足現(xiàn)場安全管理要求和有效開展現(xiàn)場安全管理工作。3、公司安全稽查隊雖已建立但人員配備不足，難以滿足正常開展安全質量稽查工作的需要；相應配套的稽查辦法和制度還需進一步完善。4、安全教育培訓未能有效實施，今后首先應抓好管理人員安全教育培訓，其次加大對一線施工

53、作業(yè)人員的安全教育培訓，應注重安全教育培訓的效果。5、危險源調查、辨識評價不細致，應完善各類安全專項管理方案上報、審核和審批，確實保證施工安全制度，具有可操作性。1、通過細化相關制度、辦法，明確部門之間安全管理職責同時配齊符合集團公司及其他相關規(guī)定的專職人員，加大對安全質量管理力度。2、加大對員工的思想教育，進一步提高員工的安全質量意識。圍繞施工生產實際，制定員工教育培訓計劃，開展有針對性的安全質量培訓教育，進一步提高廣大員工的安全質量意識。3、強化對關鍵作業(yè)中技術交底的專項培訓教育。凡是從事重點環(huán)節(jié)和關鍵作業(yè)施工的人員，必須進行崗前遵章守紀及安全專項安全技術措施的培訓教育，提高員工安全操作技

54、能。4、堅持班前、班中、班后檢查和復查制度。對各種設備的限位裝置、安全保護裝置、制動裝置、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅持重點檢查和復核；堅持維修保養(yǎng)制度。要求各鋪架項目要對所使用的各種設備的運轉進行如實統(tǒng)計，并根據(jù)運轉記錄編制設備的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。對日常檢查發(fā)現(xiàn)的設備故障要及時排除，確保其性能良好，嚴禁設備帶病運轉。5、強化安全責任的落實，進一步增強員工的工作責任心。要求各單位做到明確分工，將安全責任落到每個崗位每個人頭上，同時加大對責任落實情況的監(jiān)督檢查，對在崗不出力，在位不盡責，給企業(yè)造成嚴重損失的嚴肅處理，絕不姑息遷就。安質部、工程技術部分管副總第一階段2012年10月31日前；

55、第二階段2012年11月2012年12月；第三階段2013年1月；第四階段2013年2月2014年2月財務管理方面專項提升工作組財務管理方面1、預算管理不夠精細，預算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作還流于形式。2、項目部之間固定資產調撥不及時、調轉手續(xù)不完備。3、項目部之間人員調動、工資關系調轉手續(xù)不完備。4、項目部基礎臺帳不健全。5、部分項目部資金使用計劃流于形式。6、各單位或部門間單據(jù)傳遞不及時。（1）、加強財務預算執(zhí)行力度，及時將預算分解至各部門，按季度進行預算執(zhí)行情況分析，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（2）、加強固定資產管理，對于項目部之間的固定資產調動，及時填制資產調撥單，完善調撥手續(xù)，并

56、上報分公司資產管理部門。（3）、辦公室應加強人力資源管理，對項目部之間的人員調動，應以調令的方式及時通知相關部門，各部門及時辦理工資關系、社保關系等調轉手續(xù)。（4）、完善各項臺賬管理，對發(fā)生的各項經濟業(yè)務，及時進行相應臺賬的登記，加強項目部財務檢查力度，督促各項管理臺賬的建立健全。（5）、加強項目資金審批制度，按計劃使用資金，杜絕無計劃、超計劃使用資金。（6）、加強部門之間的溝通協(xié)調，及時傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。（7）、加強清欠力度，制定清欠管理、獎懲措施，明確清欠責任人，加快款項的清收。（8）、加強經費預算控制，實行嚴格的經費審批制度，嚴格控制非生產性費用的支出。財務部公司總經理第一階段

57、2012年10月31日前；第二階段2012年11月2012年12月；第三階段2013年1月；第四階段2013年2月2014年2月責任成本、變更索賠、工程分包、驗工計價專項提升工作組1、工程分包方面可供選擇的分包隊伍較少由于上海市對工程分包的要求非常嚴格，導致滿足分包條件的隊伍相對其他省市較少。對于協(xié)作隊伍資質證照的審核把關，完善準入制度，需要審核部門和人員高度重視，協(xié)作隊伍在提供資質證照時須同時提供相關證照的“公證書”來確保其真實性，同時也需要通過網(wǎng)絡查詢、電話查詢等手段來進一步核實。成本管理部、綜合辦公室分管副總第一階段2012年10月31日前；第二階段2012年11月2012年12月；第三階段2013年1月；第四階段2013年2月2014年2月2、變更索賠方面變更索賠工作相對滯后部分項目部現(xiàn)場管理人員變更索賠意識不強，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時變更索賠所需的各項基礎資料搜集不及時，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來較大難度。要求項目經理和項目總工親自抓變更索賠工作，對招標文件、施工合同集體研究學習和理解，對照施工現(xiàn)場和收入成本情況查找變更索賠點，加強變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對口部門指導項目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集