華夏基石CGBT培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

1、 華夏基石CGBT培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) -華夏基石人力資源管理專(zhuān)業(yè)技能提升特訓(xùn)班精品課程課程背景 培訓(xùn)是企業(yè)推進(jìn)人力資本快速增值并轉(zhuǎn)換成巨大經(jīng)濟(jì)效益與贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的投資行為和戰(zhàn)略行動(dòng)。因此，成功進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成功發(fā)展無(wú)疑具有十分重要的意義。但是在實(shí)踐中，很多企業(yè)的培訓(xùn)并沒(méi)有幫助企業(yè)完成構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)，企業(yè)投入大量人力、物力組織員工培訓(xùn)，但卻沒(méi)有收到應(yīng)有的效果，得不到員工認(rèn)同，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面： 1: 培訓(xùn)的目的不明確。 2: 培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確。3: 培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。4: 缺少課程設(shè)計(jì)有效的方法 華夏基石根據(jù)多年的企業(yè)

2、咨詢(xún)實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出了CGBT的價(jià)值蓄能的培訓(xùn)體系模型，即根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力梳理企業(yè)核心知識(shí)體系，構(gòu)建分層分類(lèi)的培訓(xùn)體系，建立企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力與員工能力匹配的邏輯關(guān)系。課程目標(biāo)4 了解學(xué)習(xí)型企業(yè)的特點(diǎn)，以及如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的方法；4 通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)管理人員、人力資源工作人員以及管理者進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研、規(guī)劃、輔導(dǎo)、管理等全方位的綜合能力和素質(zhì)；4 幫助企業(yè)掌握CGBT企業(yè)培訓(xùn)體系的全過(guò)程，協(xié)助企業(yè)成功構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系。4 幫助企業(yè)人力資源部門(mén)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)評(píng)估技能與技巧。適合對(duì)象1 企業(yè)高層經(jīng)理主管2 人力資源、教育培訓(xùn)管理人員、3 企業(yè)內(nèi)部講師講師介紹王濤，中國(guó)人民大學(xué)M

3、BA，人力資源管理師，華夏基石高級(jí)咨詢(xún)師。曾在著名培訓(xùn)公司從事培訓(xùn)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)師工作，對(duì)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織、文化教育與培訓(xùn)，企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)領(lǐng)域有過(guò)很豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀環(huán)境以及建立成功的人力資源管理模式有深刻的體驗(yàn)與研究，尤其注重企業(yè)人力資源的實(shí)際操作和落地研究。 曾主持和參與國(guó)內(nèi)多家企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作，服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括北航創(chuàng)業(yè)管理學(xué)院、湖南五凌電力公司、泰山生力源、浙江聯(lián)通、時(shí)代電子集團(tuán)、江西火電建設(shè)公司等。課程時(shí)長(zhǎng)一天課程大綱第一單元學(xué)習(xí)型企業(yè)的特點(diǎn)1. 成功的企業(yè)都是學(xué)習(xí)型企業(yè)2. 學(xué)習(xí)型企業(yè)的五項(xiàng)修煉3. 學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)之路-建立正確的培訓(xùn)戰(zhàn)略第二單元企業(yè)培訓(xùn)的診斷與思

4、考1. 企業(yè)培訓(xùn)面臨的問(wèn)題2. 培訓(xùn)的價(jià)值3. 世界著名企業(yè)的培訓(xùn)特色第三單元企業(yè)培訓(xùn)/學(xué)習(xí)組織的規(guī)劃1. 企業(yè)培訓(xùn)組織的發(fā)展趨勢(shì)2. 企業(yè)培訓(xùn)中心的使命與愿景3. 企業(yè)培訓(xùn)中心的目標(biāo)和任務(wù)第四單元華夏基石CGBT培訓(xùn)體系模型（Competence Growth based Training）1. 培訓(xùn)的3W2. 華夏基石CGBT培訓(xùn)體系特點(diǎn)3. 培訓(xùn)流程分析4. 培訓(xùn)需求分析4 培訓(xùn)流程4 企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素4 員工任職資格管理4 分層分類(lèi)的培訓(xùn)管理體系5. 培訓(xùn)內(nèi)容制定技巧4 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)4 培訓(xùn)管理手冊(cè)制作6. 培訓(xùn)體系運(yùn)行管理7. 培訓(xùn)效果5層次評(píng)估方法8. e時(shí)代的培訓(xùn)發(fā)展（IT技術(shù)在培訓(xùn)領(lǐng)域的應(yīng)用）報(bào)名電話(huà)：(010)82610729、 傳真：(010)82610731/2-