運(yùn)用供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零庫(kù)存”

1、運(yùn)用供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零庫(kù)存”         0 引言        在企業(yè)生產(chǎn)中，庫(kù)存是由于無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)需求變化，而又要保持不間斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須配置的資源。但是過(guò)量的庫(kù)存會(huì)誘發(fā)企業(yè)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理中的諸多問(wèn)題，例如資金周轉(zhuǎn)慢、占用倉(cāng)庫(kù)面積，增加保管費(fèi)用，而且長(zhǎng)期存放還會(huì)使物資損壞、變質(zhì)造成浪費(fèi)，結(jié)果就必然會(huì)增加生產(chǎn)成本，降低企業(yè)生產(chǎn)

2、的>' target='_blank' class='infotextkey'>經(jīng)濟(jì)效益等。在世界>' target='_blank' class='infotextkey'>經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)需求不斷變化，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)未來(lái)的獲利點(diǎn)在哪里?尤其是在信息>' target='_blank' class='infotextkey'>管理化程度比較高的情況下，對(duì)庫(kù)存>' target='_blank

3、' class='infotextkey'>管理提出了更高的要求，如果在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存，企業(yè)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的很多問(wèn)題就會(huì)隨之解決，零庫(kù)存便成了生產(chǎn)企業(yè)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理中一個(gè)不懈追求的目標(biāo)，成為企業(yè)一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。        通常所

4、謂的"零庫(kù)存"只是節(jié)點(diǎn)企業(yè)的零庫(kù)存，而從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品從供貨商到制造商最終到達(dá)銷售商，庫(kù)存并沒(méi)有消失，而是在企業(yè)間轉(zhuǎn)移。作為生產(chǎn)企業(yè)的"零庫(kù)存"，是在保證企業(yè)正常生產(chǎn)情況下，庫(kù)存量最小，占用資金最少。如何保證零庫(kù)存，需要我們進(jìn)行深人的研究。        1 供應(yīng)鏈>' target='_blank' class='infotextkey'>管理方法在庫(kù)存>' target='_blank' class

5、='infotextkey'>管理中的應(yīng)用        1.1 供應(yīng)鏈>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的概念        供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)。"供應(yīng)鏈"的概念和傳統(tǒng)的銷售鏈?zhǔn)遣煌?，它已跨越了企業(yè)界限，從建立合作

6、制造或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新思維出發(fā)，從產(chǎn)品生命線的"源"頭開(kāi)始，到產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)的"江"，從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作性的競(jìng)爭(zhēng)工具上升為一種>' target='_blank' class='infotextkey'>管理性的方法體系。供應(yīng)鏈>' target='_blank' class='infotextkey'>管理是把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展

7、的有機(jī)整體，它注重企業(yè)之間的合作，供應(yīng)鏈>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本。        1.2 必須在整條供應(yīng)鏈上合理的分配利潤(rùn)        實(shí)施供應(yīng)鏈>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的關(guān)鍵是在整條供應(yīng)鏈上進(jìn)行利潤(rùn)的合

8、理分配。(1)在利潤(rùn)上，除了要補(bǔ)償供應(yīng)商的全部物流成本(包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等費(fèi))外，還要讓其享受供貨總額3%一5%的利潤(rùn)，這樣供應(yīng)商才能有發(fā)展機(jī)會(huì)。(2)在業(yè)務(wù)運(yùn)作上，還要避免因?qū)嵤┕?yīng)鏈>' target='_blank' class='infotextkey'>管理而導(dǎo)致采購(gòu)成本上升，制造商一般都要向供應(yīng)商承諾長(zhǎng)期合作，即一年內(nèi)保證預(yù)定的采購(gòu)額。然而一但采購(gòu)預(yù)測(cè)失誤，制造商就應(yīng)該把消化不了的采購(gòu)額轉(zhuǎn)移到相關(guān)聯(lián)的其它工廠，以盡可能減輕供應(yīng)商的壓力，保證其利益。(3)調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的積極性，變供應(yīng)商的被動(dòng)"挨宰"地

9、位為主動(dòng)參與，從而充分發(fā)揮整個(gè)供應(yīng)鏈的能量，比如，讓各地區(qū)的供應(yīng)商同時(shí)作為該地區(qū)銷售代理商之一，這樣供應(yīng)商又可以從中得到另一部分利潤(rùn)。這種由單純的供應(yīng)商身份向        供貨及銷售代理商雙重身分的轉(zhuǎn)變，使物品采購(gòu)供應(yīng)-生產(chǎn)-制造-產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)更加緊密結(jié)合，也真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由商務(wù)合作向戰(zhàn)略合作伙伴轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)共享的雙贏目標(biāo)。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系能達(dá)到以下目的:有利于制造商新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，因?yàn)楣?yīng)商最能掌握自己熟悉的采購(gòu)供貨領(lǐng)域中新產(chǎn)品的面市情況，在了解其性能/價(jià)格比之后，及時(shí)反饋給制造商，讓他們選用;有利于完善產(chǎn)品的性

10、能;有利于把握客戶的需求變化動(dòng)態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)商調(diào)整適宜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這樣，供應(yīng)商-生產(chǎn)商-銷售商就被緊密地聯(lián)系在一起，全面參與企業(yè)的供應(yīng)鏈的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一個(gè)可以給各方參與者都帶來(lái)贏利的供應(yīng)鏈便建立起來(lái)，至此，第三利潤(rùn)源泉得到深層次的開(kāi)發(fā)，并真正實(shí)現(xiàn)各方的互贏。        2 運(yùn)用供應(yīng)鏈>' target='_blank' class='infotextkey'>管理方法實(shí)現(xiàn)"零庫(kù)存">' target='_blank' clas

11、s='infotextkey'>管理        2.1 建立信息>' target='_blank' class='infotextkey'>管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享創(chuàng)建"零庫(kù)存">' target='_blank' class='infotextkey'>管理環(huán)境        供應(yīng)商>' target='_

12、blank' class='infotextkey'>管理庫(kù)存的策略可分如下幾個(gè)步驟實(shí)施:        (1)建立顧客情報(bào)系統(tǒng)。要有效地>' target='_blank' class='infotextkey'>管理銷售庫(kù)存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過(guò)建立顧客的信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。(2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)>' target='_blank'

13、; class='infotextkey'>管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地>' target='_blank' class='infotextkey'>管理庫(kù)存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物資暢通。為此，必須:1)保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和唯一性;2) 解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題;3)解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程的識(shí)別問(wèn)題。(3)建立供應(yīng)商與分銷商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議

14、。供應(yīng)商和銷售商(批發(fā)商)一起通過(guò)協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)(如在定貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等)、庫(kù)存信息的傳達(dá)方式(如EDI或Internet)等。        2.2 建立聯(lián)合庫(kù)存>' target='_blank' class='infotextkey'>管理實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)"零庫(kù)存"        為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存>' target='_blank' cl

15、ass='infotextkey'>管理的作用，供需雙方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立雙方互利合作關(guān)系，協(xié)調(diào)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的機(jī)制，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，建立合作溝通的渠道，為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫(kù)存>' target='_blank' class='infotextkey'>管理提供有效的機(jī)制，沒(méi)有一個(gè)協(xié)調(diào)的>' target='_blank' class='infotextke

16、y'>管理機(jī)制，就不能進(jìn)行有效的聯(lián)合庫(kù)存>' target='_blank' class='infotextkey'>管理。        建立供需協(xié)調(diào)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理機(jī)制，要從以下幾個(gè)方面著手:(1)建立共同合作目標(biāo)。要建立聯(lián)合庫(kù)存>' target='_blank' class='infotextkey'

17、>管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)為此，要理解供需雙方在目標(biāo)市場(chǎng)共同之處和沖突點(diǎn)，通過(guò)協(xié)商形成共同目標(biāo)，如用戶滿意度、利潤(rùn)的共同增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)的減少等。(2)建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制法。聯(lián)合庫(kù)存>' target='_blank' class='infotextkey'>管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色，起協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定。這些內(nèi)容包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定、需求的預(yù)測(cè)等等。(3)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)。信息共

18、享是供應(yīng)鏈>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的特色之一。為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測(cè)導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對(duì)需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDJ集成起來(lái)，并且要充分利用英特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，在供需雙方之間建立一個(gè)暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。(4)建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存>' target='_bl

19、ank' class='infotextkey'>管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對(duì)與協(xié)調(diào)庫(kù)存>' target='_blank' class='infotextkey'>管理中心的各個(gè)企業(yè)(供應(yīng)商、制造商、分銷商或批發(fā)商)進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。        2.3 建立快速響應(yīng)系統(tǒng)促進(jìn)"零庫(kù)存">' target='_blank' class='infotextkey'>管理的發(fā)展