2022年人資行政工作計劃

1、2022年人資行政工作計劃為加強人資行政部_年度工作的計劃性，使工作有目標、有計劃的開展，人資行政部將結合公司的發(fā)展方向，制定人資行政部_年全年工作目標及計劃。_年人資行政部工作目標及計劃具體如下：一、做好人資行政監(jiān)管工作根據公司的各項規(guī)章制度，人資行政部將會定期及不定期的對各部門進行工作檢查，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，使公司各項規(guī)章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各部門考勤情況、著裝情況、辦公衛(wèi)生情況。完成時限：全年執(zhí)行達成目標：保證每個星期一次衛(wèi)生檢查二、人員配置及招聘根據公司項目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作。_項目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進行

2、招聘：現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流，這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數(shù)量。員工員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠具體實施時間：根據公司實際人力需求情況決定達成目標：一個月內完領導交辦的招聘任務三、員工培訓培訓是企業(yè)給員工的一種福利，培訓是公司宣傳企業(yè)文化，提高員工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據公司領導和員工的雙方面需要，制定出切實可行的培訓計劃，并根據培訓計劃進行落實。人資行政部，將會對兩方面進行調查，第一，就現(xiàn)在員工，進行問卷調查，了解他們的的

3、想法和意見，因為就培訓而言，受訓者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學習的欲望，培訓才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進行問卷調查，了解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn)，進行評價，并列出問題和需要改進的地方。培訓不能沒有目標，盲目而為之，那樣的培訓沒有任何意義，所以人資行政部會根據各部門的需求，期望達到的目標，設計出適合各階層的培訓課程，經領導審批后實施。具體實施時間：_年_月完成調查問卷及培訓計劃，經領導審核后，實施達成目標：_年_月開始，安排各部門每月培訓一次四、員工活動開展1、文體活動提高員工凝聚力文體活動是公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工多溝通，多了解的一個種方式，公司希望能過

4、這個活動，可以讓公司的各個部門有更多的機會互相溝通，使之成為公司一種獨特的溝通平臺2、_旅游為提高員工的凝聚力，使員工對公司產生歸屬感，公司將會_安排員工進行_旅游。具體時間：以集團提出的具體方案為準達成目標：每年安排一次_旅游五、行政后勤保障工作行政部將在每月按時交納公司的各項費用，包括電費、水費、電話費等，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門做好后勤保障工作。行政部在每月底對各部門進行辦公用品需求統(tǒng)計，上報集團人資行政部，進行采購，保證各部門的正常運行。完成公司領導效力的其他任務。完成時限：全年執(zhí)行達成目標：保證公司辦公用品供應充足六、文件管理公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發(fā)布規(guī)章制度，請示和答復問題，指導、布置和商洽工作，報告情況，交流經驗的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度，做好各部門發(fā)文臺帳，并按時上報集團人資行政部。完成時限：每個月達成目標：項目部各部門的每次發(fā)文都登記備案七、員工宿舍管理員工宿舍，公司計劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進行打掃，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴格按公司員工宿舍管理規(guī)定，對住宿員工進行管理;營造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境。完成時限：每月達成目標：保持整潔衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境八、食堂管理新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標準保質保量為員