計劃合同部管理辦法(樣本)(共20頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上計劃合同部管理辦法中鐵二十一局集團有限公司永古高速公路YG1合同段項目經(jīng)理部二九年七月目 錄第一章 總則4第一條 適用范圍4第二條 編制依據(jù)4第三條 編制目的4第二章 計劃合同部主要職責4第三章 計劃統(tǒng)計管理制度5 第一條 編制目的5 第二條 施工計劃的編制和實施6 第三條 統(tǒng)計管理7第四章 合同管理制度7 第一條 合同管理的目的7 第二條 加強領導、健全機構、落實責任制8 第三條 合同的簽訂制度9 第四條合同的履行、變更、解除10第五條 合同監(jiān)督檢查12 第六條 經(jīng)濟合同糾紛的處理12 第七條 處罰措施13 第八條 其他14第五章 驗工計價管理辦法14 第一條 總則

2、14 第二條 對局指揮部驗工計價管理14 第三條 對作業(yè)隊費用的管理15 第四條 對機械租賃費用支出的管理15 第五條 對上驗工計價各部門職責16第六條 對下驗工計價各部門職責16第六章 作業(yè)隊管理辦法17 第一條編制目的17 第二條總則17 第二條作業(yè)隊管理人員及勞務工的產(chǎn)生18 第三條項目部對作業(yè)隊的管理19 第四條作業(yè)隊內(nèi)部管理20第五條其他21第一章 總 則第一條 適用范圍本辦法適用于中鐵二十一局集團有限公司永古高速公路YG1合同段項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）計劃合同部管理工作。項目部除按本辦法進行計劃合同管理外，還必須按照集團公司的有關文件精神進行。第二條 編制依據(jù)1、與業(yè)主簽署的施

3、工合同；2、合同法及勞動合同法等國家相關法律政策；3、集團公司及監(jiān)理有關文件要求。第三條 編制目的為規(guī)范中鐵二十一局集團有限公司永古高速公路YG1合同段項目經(jīng)理部計劃合同工作內(nèi)容，使工作規(guī)范化、制度化，確保計劃合同工作優(yōu)質(zhì)、高效完成，根據(jù)集團公司相關文件規(guī)定，結合本項目實際情況，特制定本辦法。第二章 計劃合同部主要職責1、在項目經(jīng)理和上級業(yè)務部門的領導下開展工作，全面負責項目部計劃合同工作。2、負責項目部合同的日常管理工作，參與評審項目部對外簽訂的各種合同及協(xié)議。3、負責現(xiàn)場的計劃統(tǒng)計、圖紙檢算、索賠及清概資料的收集、整理工作。4、加強對合同文件的學習、管理工作，并對合同的條款負責監(jiān)督執(zhí)行。5

4、、會同工程部、物資部、財務部做好成本核算工作，為項目部領導提供真實可靠的參考數(shù)據(jù)。6、負責對上的驗工計價工作，按時向公司上報月、季、年驗工計價表。7、及時、準確地向公司上報項目部各類施工計劃、統(tǒng)計報表。8、根據(jù)項目辦對項目部所下達的各項計劃，編制項目部的施工計劃并負責計劃的監(jiān)督落實。9、負責勞務工的招聘工作，并負責審查其有效身份證明材料及特種工作業(yè)資格證書。10、參與物資采購的招標工作，并負責審查投標單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)證書及履約能力、報價等工作。11、深入施工現(xiàn)場，對各分項工序進行工、料、機了解，為施工成本提供基礎資料。12、積極配合各部門完成涉及計劃合同管理方面的工作。13、

5、根據(jù)項目施工需要，完成項目部領導交辦的其他工作。第三章 計劃統(tǒng)計管理制度第一條 編制目的為了更加規(guī)范、有序地進行施工管理和項目控制，最大限度地獲取項目的社會效益和經(jīng)濟效益，加強計劃統(tǒng)計、合同的有章可循，根據(jù)集團公司計劃統(tǒng)計管理辦法，結合項目部的具體情況，特制定本管理辦法。項目部所屬三個工程隊（以下簡稱工程隊）必須遵循均衡施工、適度超前的原則，合理安排配置人力、物資、機械設備及財力資源，力求人盡其才物盡其用，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。第二條 施工計劃的編制和實施1、熟悉設計情況，掌握施工承發(fā)包合同，參與并掌握實施性施工組織設計，嚴格按照施工組織總體安排統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)計劃有序施工，確保建設資金的合理使用。

6、2、項目部根據(jù)項目辦下達的年度施工計劃為依據(jù)編制月、季度建議計劃。計劃編制說明應反映本計劃實施的工程全貌，詳細闡明計劃編制的依據(jù)、原則，工程總體實物形象進度，控制工程和重點工程形象進度，完成計劃的保證措施及其它需要說明的內(nèi)容。3、根據(jù)項目辦安排，旬報上報為每月9日、19日，月報為每月22日，要求各工程隊對每天的工程進展情況報計劃合同部匯總，便于向項目辦上報并考核檢查。4、項目辦于每月1日召開的施工生產(chǎn)會，結合項目部實際情況安排下達施工生產(chǎn)計劃，并通報考核評比各隊的上月完成情況。月計劃一經(jīng)下達，各隊必須認真組織實施，將計劃目標分解到單位工程每一循環(huán)的每一道工序上，分解到班組、個人，每天進行檢查分

7、析。計劃合同部對計劃執(zhí)行情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。每月25日項目部組織有關人員對月計劃執(zhí)行情況進行全面考核，其結果作為當月實施獎罰和計劃考核的依據(jù)。5、施工計劃是各級領導部署工作，安排勞力、配備設備的依據(jù)，一定要結合實際，周密編排、切實可行，責任到人，分級負責，確保計劃目標如期實現(xiàn)。第三條 統(tǒng)計管理1、統(tǒng)計報表人員要建立健全各類統(tǒng)計臺帳，做好原始資料積累，做到統(tǒng)計臺帳登記及時、指標齊全、準確、完整、清楚，能滿足填報統(tǒng)計報表和管理的需要。杜絕遲報、漏報、拒報現(xiàn)象。2、項目部統(tǒng)計工作由計劃合同部負責，工程隊應指派專人負責上報本隊統(tǒng)計工作，各業(yè)務部門要積極支持，密切配合。統(tǒng)計人員要

8、精通業(yè)務，深入工地，了解計劃執(zhí)行情況及執(zhí)行過程中存在的問題和建議，及時向領導匯報，為領導正確決策提供依據(jù)。第四章 合同管理制度第一條 合同管理目的在工程項目的設計、計劃、實施過程中涉及許多經(jīng)濟合同，其中，工程施工合同是最有代表性、最普遍，也是最復雜的合同類型。施工合同在工程項目實施過程中處于主導地位，它是工程承發(fā)包雙方的最高行為準則。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，它是施工企業(yè)管理和工程項目管理的核心，是提高企業(yè)和工程項目管理水平和經(jīng)濟效益的關鍵。為了適應市場經(jīng)濟體制的需要，規(guī)范合同管理工作，維護企業(yè)的合法權益，根據(jù)中華人民共和國合同法，結合項目部實際情況，特制定本辦法。第二條 加強

9、領導、健全機構、落實責任制1、項目部成立合同管理領導小組組 長：袁松青副組長：張 鵬 張 強 成 員：陳充岳 趙偉國 秦俊峰 宋文斌 2、合同管理領導小組下設合同管理辦公室，辦公室設在計劃合同部，由計劃合同部負責合同日常管理工作。3、合同管理領導小組職責3.1.貫徹執(zhí)行中華人民共和國合同法及合同管理法律、法規(guī)和規(guī)章，推廣總結合同管理經(jīng)驗。3.2認真學習解讀與業(yè)主簽署的施工合同。3.3.制定和修訂合同管理制度，負責合同日常管理工作。3.4.參與重大合同論證、起草、談判、審核和簽訂。4、合同管理人員職責4.1.依法參加合同的談判、簽訂、變更、解除。4.2.審查合同，防止出現(xiàn)不合法、不完善合同。4.

10、3.檢查合同履行情況，制止不符合法律法規(guī)的合同行為，及時向合同管理領導小組報告。4.4.負責合同的收集、編碼和保管，建立臺帳、填寫合同統(tǒng)計報表。4.5.依法參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟活動。4.6.做好合同管理的保密工作。第三條 合同的簽訂制度1、訂立經(jīng)濟合同，必須遵守國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和集團公司的有關規(guī)定。任何部門和個人，不得利用合同進行違法活動，擾亂國家和社會經(jīng)濟秩序，損害國家、社會及單位的公共利益，謀取非法收入。2、對外經(jīng)濟合同應由項目經(jīng)理或其委托授權的代表人進行簽字方可有效。未經(jīng)授權任何人不得代表項目部簽訂合同。3、簽訂經(jīng)濟合同之前，應了解對方的主體資格、經(jīng)營范圍、資信情況、履約能力

11、。凡對對方資信不明的，有權拒絕簽訂或要求對方提供有效擔保證明，明確擔保責任才可以簽約，被擔保的當事人不履行合同的，按照擔保約定，由擔保人履行或承擔連帶責任。4、項目部對外部勞務及物資采購等合同均應在遵循建設部標準合同條款的基礎上，根據(jù)本工程的實際情況需要，將相關條款進行補充和修改。5、簽訂合同內(nèi)容要做到合法可行，合同條款力求簡潔明了，文字表達準確，雙方權利義務明確，責任分明，內(nèi)容全面，結構嚴謹。不允許出現(xiàn)意思表達模棱兩可的條款，防止造成合同爭議。6、所有合同必須以書面形式表現(xiàn)，均應加蓋公章，有項目經(jīng)理簽字，有合同生效日期，在書面合同的每一頁上有經(jīng)辦人簽字或加蓋騎縫章。7、在選擇勞務公司（勞務人

12、員）及進行物資采購時，應按集團公司制定的外部勞務工招聘辦法、中鐵二十一局集團公司物資采購招標辦法進行勞務招聘及物資招標，招聘及招標結果報公司審核備案。8、所選擇的中標單位應具備下列條件：1.具有相應的營業(yè)執(zhí)照且年檢合格者；2.具有一定的技術人員、資金、和管理水平；3.具有良好的信譽。9、使用外部勞務工時必須在用工前與勞務公司簽訂勞務合同，并督促勞務公司與勞務工簽訂用人合同或與勞務工本人簽訂用人合同。合同主要條款要齊全，建立合同臺帳，嚴格合同管理。10、在與勞務公司簽訂勞務合同時，勞務公司必須提供經(jīng)年檢合格的營業(yè)執(zhí)照復印件、資質(zhì)證書復印件、勞務人員花名冊并注明工種，同時提供勞務人員身份證復印件及

13、特種作業(yè)工種的操作證復印件。與勞務人員簽訂用人合同時，勞務工必須提供本人的身份證復印件及特種作業(yè)工種的操作證復印件。11、所有簽訂的合同報財務部備案，對于在施工過程中發(fā)生的客觀特殊情況，而在合同簽訂時沒有列入的項目和數(shù)量說明原因，及時簽訂補充合同。對于所發(fā)生的無合同、沒有備案合同的項目費用，項目部不予結算。12、工程料款及機械租賃費的費用結算必須是供貨方法人代表、出租方法人代表或其書面委托的代理人辦理，否則財務部有權拒付。13、項目部在簽訂的合同時應本著為本企業(yè)利益著想的原則，所簽合同是項目部班子集體意見的表達，不允許以個人名義簽訂有關協(xié)議合同，以避免給單位造成經(jīng)濟損失。第四條 合同的履行、變

14、更、解除1、合同的履行1.1.合同生效后應當全面履行。合同管理人員應了解合同履行情況，如不能履行應依法及時采取措施，以避免或減少損失。如遇不可抗力等因素影響合同履行時，及時以書面形式通知對方，并保存好有關證據(jù)。1.2.發(fā)現(xiàn)對方不履行或不完全履行合同時，合同管理人員除書面催促對方繼續(xù)履行外，應及時將對方情況報告合同管理領導小組，以便采取相應措施。2、合同的變更2.1.當發(fā)生需要變更合同的情況時，在情況發(fā)生后10天內(nèi)以書面形式通知對方，并說明理由。2.2.對方要求變更合同時，如果同意變更的，應當及時簽訂變更協(xié)議，作為原合同附件，若不同意變更時，應立即書面通知對方。2.3.合同訂立后，不得因承辦人或

15、法定代表人的變動而變更或解除。2.4.因合同的變更涉及原合同價款變更的處理。2.4.1對業(yè)主合同變更的處理項目部技術人員根據(jù)施工實際情況提出變更申請書交項目部工程技術部主管工程師復核，項目總工審核，計劃合同部項目主管工程師根據(jù)變更項目及數(shù)量編制預算后上報監(jiān)理、業(yè)主審批。計劃合同部根據(jù)批復的變更預算及時對責任成本預算調(diào)整，包括勞務工費及材料、機械費用的調(diào)整。2.4.2對勞務公司（勞務工）、機械出租方合同變更的處理與勞務公司（勞務工）、機械出租方合同出現(xiàn)需變更情況時，項目部計劃合同部根據(jù)施工實際情況提出變更項目、數(shù)量及理由，并與上述單位進行協(xié)商，在協(xié)商達成一致后，報項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理批準后計劃

16、部可與其變更合同，并將變更部分合同作為原合同的附件。3、合同的解除3.1.當發(fā)生需要解除合同的情況時，應及時通知對方并闡述理由。3.2.在接到對方要求解除合同的通知時，應立即書面表述我方是否同意的意見。因解除合同造成我方損失的，應當向?qū)Ψ教岢鏊髻r。第五條 合同監(jiān)督檢查1、合同監(jiān)督檢查是促進企業(yè)管理工作法規(guī)化、規(guī)范化的重要手段。合同管理領導小組應定期、不定期檢查合同管理情況。2、合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容2.1.合同管理制度的制定與實施情況；2.2.合同管理臺帳及檔案建立情況；2.3.合同簽訂與履行情況；2.4.合同糾紛處理情況；2.5.合同管理人員的學習情況；2.6.對違反合同管理規(guī)定給單位造成重

17、大損失或有損單位形象和聲譽的人員責任追究情況；2.7.檢查有無其他違反國家合同法律、法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度的情況出現(xiàn)。第六條 經(jīng)濟合同糾紛的處理1、發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛后，簽訂合同的主辦部門或經(jīng)辦人員，應及時報告項目經(jīng)理，在處理經(jīng)濟合同糾紛時，要一并報公司有關部門應給予積極協(xié)助。2、發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛后，要先通過協(xié)商解決，由爭議雙方的上級主管部門進行協(xié)調(diào)，對重大復雜的糾紛案件，應聘請律師進行代理。必須在訴訟、仲裁有效期內(nèi)積極采取有效措施和對策加以解決。第七條 處罰措施1、在合同管理中不負責任，有下列行為未造成損失的，給予責任人通報批評及經(jīng)濟處罰。1.1.簽訂合同未詳細了解對方資信情況，盲目簽約的；1

18、.2.承辦人代表項目部對外簽訂合同沒有經(jīng)過授權委托或越權簽訂合同的；1.3.合同主要條款不完備，用語含糊的；1.4.未經(jīng)單位領導同意擅自在合同書上蓋章的；1.5.按規(guī)定應辦理審批手續(xù)，而未辦理的；1.6.項目部所有涉及到施工技術資料、合同等工作人員對外泄露有關工程數(shù)量、單價等信息的；1.7.不履行或不按程序履行、變更、解除合同的；1.8.不能履行或不能完全履行合同時未及時采取補救措施的；1.9.對發(fā)生合同糾紛應積極處理而不積極處理的；1.10.隱瞞真情不報，弄虛作假的；1.11.丟失合同及函件、電報、單據(jù)的及其他違反合同管理制度行為的。2、有以上行為之一給單位造成損失的，除給予通報批評外，視損

19、失數(shù)額、情節(jié)輕重，對主要責任人和部門領導給予一定的經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴重的報公司予以下崗直至解除勞動合同的處理；造成重大損失，構成犯罪的，依法移交司法機關追究其刑事責任。第八條 其他1、本辦法如與中華人民共和國合同法及其他法律法規(guī)相抵觸的，按中華人民共和國合同法及其他法律法規(guī)執(zhí)行。2、本辦法自二00九七月一日起實行。3、本辦法由項目部計劃合同部負責解釋。第五章 驗工計價管理辦法第一條 編制目的為加強施工管理，加快包西鐵路工程建設，正確反映工程進度和準確計算產(chǎn)值，合理使用建設資金，及時清算工程款，搞好工程成本控制和核算，根據(jù)中鐵二十一局包西鐵路工程指揮部驗工計價辦法，結合本項目部的實際情況，特制定本

20、辦法。第二條 對局指揮部驗工計價管理1、驗工計價的依據(jù)：1.與指揮部簽定的項目經(jīng)營業(yè)績責任合同；2.指揮部下達的年、季度投資計劃及調(diào)整計劃；3.工程量清單計價表；4.實際完成符合質(zhì)量要求并經(jīng)業(yè)主委派的監(jiān)理工程師核定的實物工作量。2、驗工計價要求：對局指揮部計價嚴格按業(yè)主、局指揮部規(guī)定的項目、內(nèi)容、時間、格式辦理計價手續(xù)。3、驗工計價程序：1.項目部各作業(yè)隊技術主管提報本期驗工數(shù)量表，報項目總工審核；2.項目部計劃合同部依據(jù)項目總工審核后的驗工數(shù)量表及工程量清單計價表編制驗工計價表，經(jīng)項目經(jīng)理審查后上報局指揮部。4、固定資產(chǎn)移交和竣工清算工作：項目部按照局指揮部的要求積極進行固定資產(chǎn)移交和竣工清

21、算工作。第三條 對勞務費用支出的管理1、勞務費支付依據(jù)：勞務公司派遣單、勞務合同及經(jīng)核定后的實際勞務用工數(shù)量簽認單。2、勞務費支付要求：1.作業(yè)隊工班長填報的勞務考勤表應采用統(tǒng)一表格，嚴禁多計、少計或漏計，保證計工單的準確性；2.計工單份數(shù)：各作業(yè)隊報送的勞務考勤表一式5份。勞務考勤表一律使用A4紙張；3.所有簽字必須是本人手簽，不得打印。3、各隊務必于每月25日30日內(nèi)，上報勞務考勤表，以免影響勞務費的按期支付。4、勞務費計價程序：1.作業(yè)隊工班長按實際所發(fā)生的勞務工工天填報勞務考勤表，由作業(yè)隊技術主管復核并經(jīng)作業(yè)隊隊長及本人簽字，報項目部項目總工審核；2.計劃合同部主管工程師根據(jù)審核后的勞

22、務考勤表填寫勞務用工費用支付單，計劃合同部長復核，報項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理審批后交財務部以此作為勞務工資發(fā)放的依據(jù)。第四條 對機械租賃費用支出的管理1、機械租賃費支付依據(jù)：機械租賃合同及經(jīng)核定后的實際機械臺班使用數(shù)量簽認單。2、機械租賃費支付要求：1.作業(yè)隊工班長填報的機械臺班使用數(shù)量簽認單應采用統(tǒng)一表格，嚴禁多計、少計或漏計，保證簽認單的準確性；2.簽認單份數(shù)：各作業(yè)隊報送的機械臺班使用數(shù)量簽認單一式5份。機械臺班使用數(shù)量簽認單一律使用A4紙張；3.所有簽字必須是本人手簽，不得打印。3、各隊務必于每月25日30日內(nèi)，上報機械臺班使用數(shù)量簽認單。4、機械租賃費計價程序：1.作業(yè)隊工班長按實際所

23、發(fā)生的機械臺班數(shù)量填報機械臺班使用數(shù)量簽認單，由作業(yè)隊技術主管復核并經(jīng)作業(yè)隊隊長及出租方簽字，報項目部項目總工審核；2.計劃合同部主管工程師根據(jù)審核后的機械臺班使用數(shù)量簽認單填寫機械租賃費用支付單，計劃合同部長復核，報項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理審批后交財務部以此作為機械費付款的依據(jù)。第五條 對上驗工計價各部門職責1、工程部按驗工計價統(tǒng)一格式填報本季度完成實際工程數(shù)量表、交項目總工審核后，報項目經(jīng)理審批； 2、項目部物資設備部配合局指揮部物資部門對我項目部實際用料（由局指揮部調(diào)撥我項目部的材料）數(shù)量及價值進行確認并做好記錄。3、計劃合同部人員根據(jù)工程部提供的實際完成數(shù)量進行編制驗工計價表，報項目經(jīng)理

24、審批，然后交項目總工，報監(jiān)理工程師簽認。再由計劃合同部報局計劃合同部。6、財務部對驗工計價完畢后的結算款項，按財務制度要求，負責對計價款項的辦理工作。第六條 對下驗工計價各部門職責1、 工程部對計劃及實際勞務、機械臺班、材料、數(shù)量進行復核和確認； 2、 安質(zhì)部核實作業(yè)隊質(zhì)檢資料是否齊全，是否按照項目部的安全操作規(guī)程操作，是否按項目部有關工序施工要求進行施工。并將對作業(yè)隊管理人員的罰款單交財務部備案收繳。3、物資設備部要根據(jù)工程部核定的材料需用量按進度實行限額供料。同時建立收發(fā)臺賬、消耗考核記錄，及時向計劃合同部、財務部提供各作業(yè)隊的材料領用情況。4、 計劃合同部人員根據(jù)審核后的實際勞務用工數(shù)量

25、編制勞務工資支付單；對于機械設備及材料款的支付，計劃合同部根據(jù)工程部及物資部提供的實際用量按合同單價編制計價單計價，報項目經(jīng)理審批后，交財務部。6、 財務部按照審批后的勞務用工費用支付單、機械設備租賃、材料驗收計價單及進行結算。第六章 作業(yè)隊管理辦法第一條 編制目的為貫徹執(zhí)行鐵道部、建總、集團公司、公司及指揮部文件精神要求，充分發(fā)揮公司勞動力資源，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，確保包西鐵路工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)本工程實際情況，項目部決定成立兩個綜合作業(yè)隊。為了規(guī)范項目部架子隊模式的運行，特制定本辦法。第二條 總則 1、各作業(yè)隊除遵守執(zhí)行本辦法外，還必須

26、遵守項目部各職能部門的管理辦法。2、本辦法適用于包西鐵路第一項目部施工的所有項目。3、作業(yè)隊實行項目部領導下的負責具體施工安排，對施工的安全、質(zhì)量、進度負責。4、作業(yè)隊的主要管理人員上場后，必須與項目部簽訂安全、質(zhì)量、進度、等責任狀。5、作業(yè)隊的所有管理人員必須是內(nèi)部在崗職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能和管理經(jīng)驗，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。作業(yè)隊其他所需勞務可根據(jù)工程需要在勞務公司派遣或在社會上聘用，被聘用的勞務人員應具有相應的作業(yè)技能。6、嚴禁作業(yè)隊將個別工序或整項工程進行分包轉包他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責任人嚴肅處理，并立即清退出場。7、項目結束后，項目部與作業(yè)隊之間結清勞務工費，經(jīng)項目

27、部和指揮部評價后，認為有必要繼續(xù)存在的，可通過內(nèi)部勞務市場競聘后轉上新的項目，如沒有存在必要，可就地解體，人員重新整合。第三條 作業(yè)隊管理人員及勞務工的產(chǎn)生1、作業(yè)隊隊長任職條件：1.1.必須是公司在職職工；1.2.在施工現(xiàn)場從事過與擬聘任專業(yè)相同或相近工程的管理工作，累計在管理崗位上工作滿三年以上；1.3.具有較為豐富的隊伍管理、工程管理、成本管理經(jīng)驗。責任心強、協(xié)調(diào)能力強；1.4.身體健康，年齡在50歲以下。1.5.作業(yè)隊隊長通過競聘擇優(yōu)選擇。2、作業(yè)隊管理人員一般定員10-20人，全部由本單位正式職工擔任。技術負責人、質(zhì)量、安全、試驗、材料、工班長等作業(yè)隊主要組成人員必須要有相應的專業(yè)技

28、能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程的需要。各崗位要明確職責，落實責任。3、作業(yè)隊管理人員和作業(yè)隊隊長、副隊長由項目部集體研究確定并報公司和指揮部備案。4、作業(yè)隊勞務工的產(chǎn)生分公司內(nèi)部職工、通過勞務公司派遣及社會上招聘三種情況。公司內(nèi)部職工由所在項目作業(yè)隊管理人員或項目部管理人員向隊長推薦，經(jīng)作業(yè)隊管理人員和項目部集體同意后報公司派遣上崗；通過勞務公司派遣的勞務工，由項目部負責審查勞務公司資信情況，擇優(yōu)與勞務公司協(xié)商，協(xié)商一致后由勞務公司派遣上崗；再社會上招聘的勞務工，項目部根據(jù)工程施工需要，再社會上招聘并擇優(yōu)選擇錄用。通過公司派遣的勞務工由公司與本人簽訂勞動合同；通過勞務公司派遣的勞務工，項目部與勞務公司簽訂勞動用工合同，然后督促勞務公司與其本人簽訂勞動合同；通過社會招聘的勞務工，項目部直接與其本人簽訂勞動用工合同。第四條 項目部對作業(yè)隊的管理1、項目部對作業(yè)隊